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陈永东
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猫眼影戏记者 徐楚焱 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
作者 戴莉娟
已往十年 ，中国卖家踏上全球化的方法往往是时机主义式的：捉住一个爆品、踩中一个节点、攻陷一两个成熟站点 ，就能在跨境电商的浪潮里乘风而上。但 2025 年的跨境现场 ，已经完全差别。杭州国际博览中心举行的亚马逊全球机缘与拓展媒体论坛上 ，多位亚马逊全球高管有数齐聚 ，他们不约而同地转达出一个信号：全球结构不再是选择题 ，而是中国品牌的增添必修课。
当 AI 工具的普及、全球物流网络的扩容、合规标准的提升组成新一代跨境链的底座之后 ，“一次上架、卖向全球”的机制不再只是愿景 ，而是一个靠近可落地的未来版本。与此同时 ，欧洲、北美、拉美、中东、印度、澳大利亚等区域泛起出亘古未有的差别化增添动力。卖家不再依赖简单站点 ，而是通过多市场、多季节、多赛道的组合形成更稳固的增添曲线？缇车缟痰牡赝急恢匦禄嬷 ，中国品牌正在履历从“站点扩张”向“全球谋划”的跃迁。
亚马逊中国副总裁、全球开店新兴市场认真人张琪
在论坛上 ，亚马逊中国副总裁、全球开店新兴市场认真人张琪给出的判断尤其清晰。已往卖家拓展全球更多是追随兴趣或趋势 ，现在却最先以战略方法审阅外洋市场。不少年营收超百万美元的卖家最先意识到 ，进入新站点的要害不在于“快” ，而在于“对”。他们最先用 ROI 视角评估时机 ，用合规门槛判断可行性 ，用成熟度预期决议投入节奏。从粗放赛马圈地到细腻化全球结构 ，这一阶段的卖家越发关注底层要领论——怎样判断市场空间、怎样降低试错、怎样构建真正适合自己的全球路径。
这种“战略化全球化”的趋势 ，在天下各大市场的转变中体现得更为鲜明。
在被视为“下一块超等市场”的拉美 ，4 亿生齿带来的重大需求和南北半球季节差别 ，正在为中国卖家提供新的节奏感。墨西哥凌驾六成网购用户使用亚马逊 ，亚马逊在巴西刚刚完成 110 亿美元物流投资 ，250 个物流枢纽和分钟级配送速率 ，正在为中国卖家构建一个可快速复制的增添模子。许多卖家第一次意识到 ，将产品同步结构到反季节市场 ，可以显著平滑整年销售曲线 ，让增添不再受制于某简单市场的大促与淡旺季。
澳洲则像一个“通关难度最低”的全球跳板。该市场的用户习惯高度靠近西欧 ，规则透明 ，运营危害低 ，再加上亚马逊正在把大件物流能力扩至原来的 2.5 倍 ，家具、运动器械、家居生涯等中国品牌善于的品类正在迎来黄金窗口期。从 2026 年最先 ，中国直发澳洲的时效将靠近翻倍提升 ，这意味着高价大件进入外地消耗者的门槛将被显著降低。
中东市场的故事则更具戏剧性。亚马逊阿联酋站六分钟送达的纪录 ，正在把电商物流的速率推到一个新阶段？焖倥渌驼诟谋溆没У墓何锓椒 ，推动复购和忠诚度上升 ，从而让新品的爬坡速率变得亘古未有。已往需要半年甚至一年的类目突破 ，现在可能在中东三个月内告竣。中国品牌的供应链优势在这里被无限放大 ，新站点的早期盈利也因此格外充分。
而在印度 ，增添逻辑则又完全差别。一个规模将在五年内突破千亿美元的市场 ，一个正在形成 1.6 亿中产阶级的社会 ，一套笼罩关税、合规、标签、物流的外洋直卖系统 ，正在被重新搭建。对中国品牌而言 ，这里不是短线爆发市场 ，而是一场“越早入场越吃恒久复利”的耐心游戏。
欧洲依然是全球电商的主阵地之一 ，重大的用户规模、高客单价和对性价比的自然偏好 ，让中国品牌在外地的优势越发突出。亚马逊正在推动的一键多站同步上架、PanEU 自动分派库存 ，以及 VAT、EPR、欧盟责任人等效劳的系统化整合 ，都在无形中降低谋划本钱。而 2026 年即将执行的物流费、品类佣金下调 ，则进一步提升了卖家在欧洲的利润可能性。
差别市场泛起出的差别叙事 ，配合组成卖家全球化路径的多元坐标。它们所指向的 ，并不是简朴的“复制爆品到更多地方” ，而是通过对市场节奏、消耗者行为、物流基础设施、生长阶段的明确 ，构建一套兼具选择性与韧性的全球增添模子。
这一趋势在各区域高管的分享中逐渐清晰——全球谋划不是把更多国家加入清单 ，而是通过 AI 工具、合规系统、外地洞察能力和一体化物流网络 ，把跨境从“做更多”酿成“做更精”。亚马逊提出的全球化评估框架 ，也正在让卖家意识到：全球化的焦点不是奔向更多市场 ，而是让每进入一个市场都有明确的产品匹配度、增添节奏和资源战略。
随着“下一代跨境链”加速成型 ，曾被视为跨境理想状态的“一站卖全球”正在变得越发可执行。对卖家而言 ，真正的挑战不再是出海自己 ，而是怎样同时治理多个天下的节奏：在拉美跑反季节 ，在欧洲跑成熟消耗 ，在中东跑新品速率 ，在澳洲跑高货值 ，在印度跑长线建设。
走向全球化 2.0：从跨境品牌到全球品牌
跨境电商正在进入一个新的周期——从“上几多站点”转向“怎样谋齐整个全球营业”；从卖货逻辑酿制品牌逻辑；从走出去酿成走进去、走深、走稳。2025 年可能会成为拐点的一年 ，中国品牌的全球化 ，不再是一次地理意义上的扩张 ，而是一次谋划要领论的重写。
若是说第一阶段的跨境电商解决的是“渠道全球化” ，那么正在成为主流的“多站点运营”正在欺压品牌进入“认知全球化”。越来越多品牌最先意识到：跨境只是最先 ，全球化才是终局。
那些真正完成从“卖全球”到“被全球记着”的品牌 ，不但捉住了平台流量 ，也重新构建了自己与天下消耗者的关系。他们在各个站点形成属于自己的内容故事、品牌心智与生命周期治理 —— 这是未来的增添壁垒。
当中国品牌走入“多站点时代” ，也意味着它们正在走向下一阶段的行业竞争：不再是靠卖得快 ，而是靠活得久；不再是靠平台用饭 ，而是靠品牌生长。
这条路更难 ，但也更值得。
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