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「ChatGPT说我在铺张生命,但它错了」,WhatsApp前产品掌门人的苏醒还击

2025-12-04 07:38:37
泉源:

猫眼影戏

作者:

李宏图

手机审查

  猫眼影戏记者 罗小明 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

在重大的时代,简朴与执行才是真正的实力 。

在硅谷最具执行力的公司之一——WhatsApp,产品团队的信条是“让产品为所有人效劳” 。

Ami Vora曾在WhatsApp担当产品认真人(Head of Product),主导了新闻体验与增添战略,从零构建出这款毗连全球数十亿用户的焦点产品体验 。

以后,她加入Meta,认真社交产品与商业产品的整合战略 ;再厥后,她出任Fair(美国出行科技公司)的首席产品官(Chief Product Officer),向导团队重塑汽车订阅效劳的用户体验与数据驱动决议系统 。

她相信,“每小我私家都比我们想象的更疲劳”,“简朴自己就是竞争力”,而在快速转变的时代,战略并不可赢告捷利,执行力才华 。

在这次由产品作家Peter Yang主持的对谈中,Ami分享了她在WhatsApp的真实履历、人类情绪与AI反响界线的思索,以及她怎样在AI浪潮中重新界说“产品司理”的角色 。以下为播客内容,经“未来人类实验室”整理宣布——

●播客截图,左为Peter Yang,右为Ami Vora

“你在铺张生命”

Peter:Ami,你在写作和产品圈都很有影响力 。我们知道你经常用AI工具 。能不可分享一下,AI是怎样帮你节约时间,或者带来一些“快乐”的?

Ami:我喜欢你提“快乐”这个词 。我们总是被要求搞清晰一切,压力很大,反而少了兴趣 。

我用AI帮孩子做些随机的小创作挺有趣的 。好比我女儿喜欢画画,她会说:“我想要一个半尤物鱼、半独角兽 。”我就用天生工具帮她画出来 。并且我会特意让这些图像里的角色都是女性——好比女消防员、女昆虫学家之类的——这成了一种轻松、有趣的互动 。

尚有,我着实是个重度内向的人,和新朋侪晤面总有点主要 。AI也帮了我 。我会在开会前让它帮我查核对方的信息、兴趣、配合点之类的,这样我晤面时会更从容一些 。虽然它不会改变我和人攀谈的实质,但能让我心态清静 。

Peter:前阵子我在网上发了一个提醒词,用ChatGPT来给自己做个不客套但真实的“自我评估” 。你也试过,对吧?

Ami:对,我原来以为它只会说些我已经知道的事 。效果它完全突破了我设想的“清静区” 。

提醒词是这样的:“你是我的投资人、照料和上司,请给我最直接的反响 。”它的回覆总结起来或许是:“你在铺张生命” 。

着实那段时间我正休假,写写文章、旅行、学做披萨,状态很松开 。AI却像在吼我:“现在是创业的好时机,你却在铺张时间!”——某种水平上,它说得也没错 。

厥后我跟一个不做科技行业的朋侪聊起这事,她说:“你爽性先脱离电脑,去散散步,记得你是小我私家 。”这让我回到现实,也意识到:AI的反响可能“真”,但也可能失衡 。

不久前我又试了一次同样的提醒词,它依然说我铺张时间 。但这次我不再以为受伤,反而以为有趣——由于我确实度过了一个很棒的炎天,和家人相处、学了新工具、松开下来 。岂非不是“高质量的人生”吗?

他们想要的是“解脱感”

Peter:你写过一篇关于“简朴即竞争优势”的文章,我很喜欢 。许多团队总忍不住让产品越来越重大 。你是怎么让各人坚持“简朴”的?有什么技巧?

Ami:对我来说,一切总是从“我们为谁而做”以及“做它的目的是什么”最先的 。我对这个天下的一个基本假设是:每小我私家都比我们想象的更累 。每小我私家都筋疲力尽,每小我私家都在起劲让事情顺遂举行,人们并不想再学一个新工具,他们想要的是“解脱感”——一个“什么都能正常运作”的避风港,他们不必做特另外事情 。始终以用户为中心总是对我很有资助 。

在WhatsApp,我们始终坚持一个理念:让产品适用于地球上任何一小我私家 。若是一个产品能被任何人轻松使用,它对所有人都会更好用 。那时许多人都追求“功效更强”、“手艺更炫”,但我们想的是——即即是手艺精英,他们真正想要的也不是重大,而是可靠温顺畅 。

战略上,我常问:若是我们暂时不做某个功效,会有多严重的效果?能不可先排个优先级?好比80%的精神投入到最焦点的功效,其余20%再做探索 。简化不是偷懒,而是清晰 。

●Ami的文章

Peter:当你在审阅产品文档或设计时,你心里会有哪种“磨练标准”?

Ami:很简朴:“我能看懂这是给谁做的、帮他们完成什么吗?”听起来像空话,但你问十个团队成员,谜底可能都纷歧样 。我以为“清晰”是“简朴”的条件,“清晰”就像是构建基石 。

以WhatsApp为例,简朴是准确偏向 ;但在Facebook Ads这样的工具里,用户着实想要的是强盛的设置能力,而非太过简化 。

以是要害不在于盲目追求“简朴”,而在于我们是否清晰地明确了谁是用户、他们要什么、我们为何这么做 。

战略给你偏向,执行给你反响

Peter:我们聊聊AI的交互设计吧 。我一直以为ChatGPT和这些谈天型AI产品能迅速走红,一个很主要的缘故原由是:它们让人感受“只是谈天”罢了 。就像你在和另一小我私家对话,这种形式自然地降低了学习本钱 。

不过许多人以为,现在的AI谈天界面还处在早期阶段——未来肯定会泛起更好的交互方法,更自然、更高效,逾越文字谈天 。你怎么看?你以为“谈天”这种交互形态会不会被替换?

Ami:忠实说,我也很难相信——五年后最前沿的AI交互,仍然是“我在一个文本框里打字谈天”这种方法 。它肯定还会保存,但我以为不会是主流 。不过我也以为,谈天界面之以是让AI爆红,是由于它套在了一个所有人都熟悉的壳子里 。即便你永远无法展望它会给出什么谜底,至少你知道“怎么问” 。

这个交互模式非?烧雇,交互方法可预期,效果内容不可预期——这种张力让它既清静又神奇 。我们已经看到可衣着装备、语音助手、耳机形态的前进,我猜下一阶段的交互会更靠近“和天下自然对话” 。未来的AI交互,应该是那种“天生自然”的体验,而不是“被设计的界面” 。

Peter:你还写过一篇关于执行力的文章,提到“Execution eats strategy for breakfast(执行力胜过战略)” 。能详细诠释下吗?

Ami:我在Meta学到最大的一课就是:纵然战略完善,但执行差,你依然会输,并且最糟的是——你都不知道为什么会输 。相反,一个一样平常的战略配上优异的执行,你天天都能学习、迭代、修正 。

战略给你偏向,执行给你反响 。若是只想把战略一次性想“完善”,你可能要花好几年时间思索才华找到完全准确的战略,然后只有一次时机去实现它 ;但若是重视执行,你天天都能获得一次试错时机 。好比天天宣布一个产品,从中学习、反响刷新,然后再宣布下一个产品,继续学习、再反响刷新 。这样更容易实验去构建产品,由于你没有追求完善的压力 。

我喜欢“最小可行战略”(Minimum Viable Strategy) 。偏向明确即可——目的客户是谁、为什么我们能赢、危害是什么 。别理想三年后的二级效应,天下转变太快 。

●Ami的文章

Peter:许多公司搞年妄想、季妄想,花一两个月写一份没人再看的文件 。你说过,“最好的战略是能改变团队一样平常行为的战略” 。你怎样简化妄想流程,或者怎样确保妄想能够真正影响一样平常事情呢?

Ami:有时间就像一种下意识的反应,我会先问:“这次妄想期望改变什么?若是我们花六周做这件事,天下会因此变得纷歧样吗?”

若是谜底是“着实没什么转变”,那说明我们不应铺张这六周 。有时间,仅仅把妄想周期做轻一点就能解放团队 。我更喜欢“基于触发点的妄想”——等情形或假设真的改变了,我们再开会,而不是为了“季度例会”而例会 。

通才型产品人会再次吃香

Peter:许多PM诉苦要等向导审批良久,项目推进太慢 。你有什么有用的要领吗?

Ami:我希望这种情形爆发的越来越少 ?梢源恿椒矫嫒胧郑

第一,提前约定“哪些事不需要审批” 。好比影响不到x%用户的改动,团队可自行上线并监控 。

第二,勉励向导设置“办公时间”而不是“评审会” 。

让决议周期缩短到24小时,而不是4周 。我着实会对“太过写文档”过敏——当我看到一个PM花了一个月写五页计划,而产品一点没动,我心里会想:“这些时间若是用来写代码多好?”用户只体贴自己手里的产品,以是一切都必需围绕着怎样更快、更好地将产品送到人们手中而睁开 。

Peter:你还写过一篇文章“怎样守护深度事情的时间” 。能讲讲你的要领吗?

Ami:我不再一个个拒绝聚会约请,而是先明确:这周我要完成哪两件最主要的事 。然后先把时间全都锁定 。其他请求若是不支持这两个目的,就推迟 。

另外,告诉对方“我为什么不晤面”很主要,好比:“这周我专注在蹊径妄想,下个月再聊?”别人就不会以为被萧条 。我每周一都会列出要害使命,然后在日历上为它们预留时间 。不然,你的时间会被别人自动填满 。

Peter:若是你现在再招PM,会找什么样的人?

Ami:我以为我们正在回到15年前的状态——通才型产品人会再次吃香 。已往几年行业太过专业化:PM、设计、工程都各自自力 。现在,AI工具让小我私家能完成更多事情,我们需要的是“能重新到尾把事做完”的人 。

也就是说:有想法 → 能快速原型 → 能做基本市场剖析 → 能画简朴设计 → 能验证假设 。

AI帮我们缩小了组织规模,执行者比治理者更主要 。未来会更需要善于从零思索、下手验证的人,而不是拿旧履向来套新问题的专家 。

Peter:你的小孩还挺小的,他们生长的天下会和我们完全差别 。你会怎么教他们?

Ami:他们在学校也用AI,我会陪着他们用 。好比我9岁的儿子帮我做旅行妄想,用GPT搜资料,我在旁边看着 。

我最担心的不是手艺,而是他们失去面临难题的能力 。由于AI太“善解人意”,它从不让你感应波折 。以是我会有意让孩子做些现实天下的小挑战:单独走一段路、自动约请别人玩  I杏,我也在学习“对自己宽容”——这点ChatGPT差别意(笑) 。我知道他们未来的问题会和我们完全差别,我不可能100%做对,但我可以给他们好奇心、韧性和温度 。

编辑|杜雪莹

封面图源|AI天生

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本文来自微信公众号“未来人类实验室”,作者:杜雪莹,36氪经授权宣布 。

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??12月04日,新疆巴音郭楞州尉犁县发生3.0级地震 震源深度10千米,

  我们也必需苏醒地看到,去年虽然取得了不小的效果,但仍存有一些禁止忽视的问题和缺乏,主要体现在: 一是头脑解放不敷 。 一些干部头脑守旧,看法陈腐,遇到急、难、险、重问题一筹莫展 。有的干部固步自封、畏首畏尾,怕担危害、怕担责任,缺乏敢为人先、敢于碰硬、敢于突破的气焰和勇气 。 二是事情作风不实 。 少数干部上班仍然保存“走读”征象,一部分包村干部蹲村少少,开展事情知足于当传话筒,用“摇控”指挥,恒久见不到人影,以至于泛起了上会见题,事不关己,高高挂起,左推右躲,不闻不问 。 三是效劳意识较差 。 为民效劳的意识和看法还没有完全树立,“门难进、脸难看、话难听、事难办”的征象在有些部分仍然差别水平地保存 。 四是责恣意识不强 。 在其位不谋其政,遇到问题不解决,遇到矛盾绕着走,该抓的不抓,该管的不管,以至贻误事情,甚至酿成大问题 。尤其是个体村干部不懂法不学法不知法,不认真研究目的政策,一有事情就往镇里推,不动头脑,不想步伐,怕事、躲事,当老好人等等 。

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责编:艾尼瓦尔江

审核:寿安

责编:蔡烨

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