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开展好农村事情,除了要有较量强的政策理论水平、现实事情履历之外,还需要考究事情要领、完善事情制度,搞好小我私家品行修养,以身作则。一要联系群众。村干部不但是村级组织的认真人,更是一个村几百户群众确当家人。因此不但要争取和上级党组织的支持,更离不开宽大群众的支持。作为村干部,要善于同群众打成一片,串百家门,听百家言,解百家难,相识群众所体贴的热门、难点问题。老黎民是最重情绪的,只要你多同他们拉拉家常,聊谈天,就能够拉近和群众的距离,群众就会把你当成知心人。要争取群众的支持和信任,更主要的是要为老黎民办实事。老黎民是最考究实惠的,他们选你们当村干部,就是希望你们能在任期内多办几件实事。各人要在任期内办为老黎民办几件实事,解决几个影响老黎民生产、生涯的热门、难点问题,把钱用到刀刃上,让老黎民感受到村干部是让他们定心确当家人,从而赢得群众的信任和恋慕。二要注重团结。团结就是实力,团结出战斗力、出凝聚力,能团结人是最大的本事。一个村若是干部不团结就是一盘散沙。目今在个体农村有这样一种征象,就是台下整台上,台上整台下,弄得村里乌烟瘴气,群众意见很大。在团结这个问题上,村干部特殊是村支部书记首先要负起责任来。要有容人之量,要有宽阔的胸怀。对那些对自己有看法、有意见的同志,要自动相同,消除矛盾,增进团结。要有相助的心态。主要就是村 “两委 ” 之间的相助,说究竟就是村干部之间增强相助的问题。村 “ 两委 ” 虽然爆发的程序差别,法定职能差别,可是为村民当家谋福利的目的是一致的。村支部书记要向导好村委会事情,就要自动做事情,要支持村委会的事情,不可过多的包办详细事务,更不可把村委会抛在一边,而要向导和监视好村委会开展事情,由村委会详细认真实验的事情,党支部不可两手一撒,冷眼旁观,而要施展好监视作用,多指导,多协助,多配合。对在事情中爆发的矛盾和不同,要通过支部聚会、村民议事会等形式,普遍征求群众意见,把决议权交给群众,让群众当家作主,不可搞家长制,一言堂。三要注重品行修养。品行修养在干部素质中是第一位的。作为村干部,要与人为善。心存善念是做人的基础,做官一阵子,做人一辈子,要抱着对老黎民深挚的情绪开展事情,不害人、不坑人、不整人,要心里想着群众,行动向着群众,为群众办实事、办妥事。要坚持平和的心态,苏醒地看待名利。要忠实守信。人无信不立,作为一名村干部更应该忠实守信。只有你语言算数,为人正直,效劳公正,群众才华相信你,你在群众心中才会有位置,你语言才有招呼力。若是把对群众的允许当成拉选票的口号,一旦坐稳了位置,就把当初的允许抛到脑后,置群众的利益而掉臂,那你这个位置是坐不稳的,群众是不会拥护你的。要清廉自律。 “ 公生明,廉生威 ” ,作为村干部,就必需清廉自律,克己奉公,要堂堂正正做人,清清白白做事,做到心中有正气,身上有节气,这样你语言才硬气,别人才华服你。以是作为村干部,一定要洁身自好,注重小节,时时随处为人楷模,真正树立党在群众中的优异形象,赢得宽大和农民群众的信任。四要办事公正。农民群众的知足水平,是权衡农村事情的最高标准。村干部是为农民效劳的, “ 官 ” 当得怎么样,讲话权在农民群众。要当好村干部,必需公正正直。在处置惩罚农村种种矛盾、协调种种利益关系时,一定要坚持从阵势出发,处以公心,公正正直,一碗水端平,不可凭小我私家好恶效劳,也不可偏亲厚友。只有效劳公正,才华赢得群众的信任和拥护。五要考究事情艺术。在座的列位开展事人情临的不是亲戚就是朋侪,都是熟悉的人,这就要求我们思量好种种关系,顺好理,有一定的向导艺术。学会弹钢琴,能够团结一班人形成一个战斗堡垒;还要各项事情走在前头,遇到难题带动上,难的事情自动干,不可相互推诿扯皮。胸怀要宽阔、漂亮,做到容人、容事、容话,听得进一些同志的阻挡意见,能遭受种种误解、谴责和难题,团结同志,增强班子凝聚力,多为村民办实事、办妥事,赢得认可。六要增强制度建设。没有规则,不可周遭,不按制度效劳,不严酷效劳程序,就有可能盛意办不可好事。这就要求我们必需建设健全各项制度,并严酷按制度效劳。一是抓好各项制度的建设。包括 “ 三会一课 ” 制度、学习制度、党支部和目的治理制度、民主评议制度、党组织议事规则等党内制度,以及村民议事会制度、村务果真制度等。制订制度纷歧定越多越好,而是要轻盈易行,便于操作,有针对性。二是抓好各项制度的落实。有了制度,村干部要带动执行,并催促宽大遵守和执行各项制度,使制度真正地落到实处,阻止把制度当 “安排 ” 。三是抓好制度的完善。制度不是一成稳固的,在执行历程中,要实时举行修改和完善,使制度越发完整,更切合农村现实。
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现在已经是2月中旬了,各人要比照年头定下的目的,看看离这个目的尚有多远,然后寻找自身保存的问题,特殊是作风方面的问题。现在最主要的就是要咬紧目的,鼓足劲头,把头脑和精神群集到狠抓落实上来。抓好落实,要害在人,焦点在干部,在干部的事情作风上。一个地方与一个地方的竞争,很洪流平上是干部素质的竞争,干部作风的竞争。近年来,我们通过学习江浙等先进地区履历,就强烈地感受到,我们的干部与浙江的干部比,有很大的差别,主要体现在抓生长的理念没有人家新,抓落实的作风没有人家实,难题情形下破解难题的能力没有人家强。我们开发区这几年之以是取得了这么大的效果,靠的是艰辛斗争的作风,靠的是笃志苦干的精神,靠的是刷新立异的气概气派,靠的是优质高效的效劳。总之一句话,靠的是人,是干部,是扎实的作风。各人都好好琢磨一下,同是一个情形,同是一样的地方,为什么有的村和单位开发区布臵的事情项项能落实,事事能乐成,并且有特色,可是有的单位和村,开发区布臵的事情却没有多大转机。有的甚至是上级给他钱,也干欠好事情。就是有少数村、少数干部,一提事情就讲客观、提条件,并且就是抓欠好,抓不到点子上去,一到检查就出问题。问题出来后,不从自身找缘故原由,总是强调这样那样的客观缘故原由。而我们大大都村,开发区两委布臵的事情基本都能完成,有的还很有特色,并且,我们眼中的先进村,似乎什么事情都可以,这说明什么问题呢?这只能说明我们的一些干部事情没有做抵家,要领差池路,步伐不得力。
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