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李俊杰
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猫眼影戏记者 穆鲁 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
作者 | 小小
出品 | 网易科技
人人有份，全员暴富 。
平安夜，英伟达以200亿美元签下了Groq的“非排他性授权” 。虽然名义上不是收购，也没有股权变换，但Groq的全体股东和员工，却正在排队领取豪横的现金回报 。
据Axios独家解密，黄仁勋的分派计划“忠实”得离谱： 股东们立领85%的现金首付 ；首创人带着90%的员工“原地入职”英伟达 ；最倾覆认知的是，连入职不满一年的“萌新”也被直接免去了期权期待期，股票就地折现 。据估算，人均可拿500万美元 。
这不但仅是一笔生意，更是一次精准的“抽血”：黄仁勋用三倍溢价买走了Groq的灵魂与人才，只留下了一个名为“自力公司”的空壳 。
01媒体揭秘：连入职不满一年的新人都“套现”了
这桩生意最引人注目的，是其堪称“破格”的利益分派计划 。Groq的估值在短短三个月内从69亿美元跃升至200亿美元，为背后的贝莱德、三星等投资方带来了丰富回报 。
凭证Axios获悉的独家细节，英伟达的计划确保了所有加入者都能从中获益，无论是追求退出的投资人，照旧转换身份的员工 。
详细的分派细则极为有数：
· 投资者：?大大都股东将获得基于200亿美元估值的每股收益 。其中约85%的收益作为首笔款子预先支付，另外10%于2026年年中支付，剩余5%在2026年底结清 。在目今的资源情形下，这种高比例的现金即时回笼显得尤为难堪 。
（图片由AI天生）
· 老员工：?约90%的员工将加入英伟达 。他们持有的已归属股份（Vested Shares）将直接兑现为现金 ；未归属股份将转换为英伟达的股票 。更有新闻指出，约50名焦点成员的所有股权被加速归属并以现金形式兑现 。这意味着，员工的账面财产直接转化为高流动性的真金白银 。
· 新员工：?针对入职不满一年的新人，英伟达突破老例，直接免去了归属限制（Vesting Cliff），使其能够即时获得流动性回报 。
（图片由AI天生）
· 留任员工：?选择留守Groq的员工除了获得已归属股份的现金外，还将获得一份包括对公司未来经济收益加入权的激励计划 。
像Groq这样的独角兽，员工期权池通常占估值的10%-20%，若按15%中心值简陋估算，Groq的期权池价值约为30亿美元 。
而Groq的员工约为600人，照此盘算，人均潜在股权价值可达500万美元！
正如业内人士所言，这种全笼罩式的溢价收购，实质上是巨头为人才和手艺支付的“清静溢价” 。在云云高昂的支票眼前，关于收购是否合理的争议往往会被现实的收益所掩饰 。
02生意底色：名义上的“授权”，实质上的“吞并”
这桩生意在结构设计上极具战略性 。英伟达名义上签署的是一份价值200亿美元的“非排他性授权协议”，但在外界看来，这更像是一次精准的“外科手术式”收购 。
Groq首创人、曾打造谷歌TPU的乔纳森·罗斯（Jonathan Ross），将向导总裁及90%的手艺团队，成建制地加入英伟达 。
这种操作引发了业界的普遍讨论 。视察人士普遍以为，这是为了规避反垄断羁系而接纳的“反向收购聘用”战略：通过抽离焦点团队和知识产权（IP），在名义上维持Groq作为自力实体的保存，保存竞争假象，实则已将其焦点资产纳入囊中 。
但关于Groq的员工而言，商业模式的包装并不主要，主要的是效果 。相比今年其他陪同着裁人或权益受损的AI并购案，英伟达此举不但平稳完成了人才转移，更树立了一个“全员受益”的行业标杆 。
03焦虑与防守：英伟达在为“消除竞争”买单？
英伟达之以是体现出云云的“慷慨”，泉源在于对AI芯片“推理”市场的战略防御 。只管英伟达在模子训练领域占有绝对主导，但在强调低延迟和低本钱的推理端，Groq研发的LPU手艺路径确实组成了潜在威胁 。
（图片由AI天生）
通过这笔生意，英伟达不但补齐了自身的专用芯片短板，更要害的是，乐成阻断了这项手艺落入竞争敌手手中的可能 。然而，这种“皆大欢喜”的时势背后，也隐藏着行业性的隐忧 。
品评者以为，这是一种用资源换取“竞争消逝”的战略 。通过变相吞并敌手，英伟达在扩张国界的同时，也熄灭了一个本可能倾覆行业的立异火种 。
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（图片由AI天生）
更有行业视察者警示：这种“首创人套现离场”的模式若成为主流，可能对恒久立异造成损害 。虽然少数人实现了财产自由，但整个行业可能因此损失突破垄断的时机，造成久远的系统性损失 。
伯恩斯坦剖析师史黛西·拉斯贡（Stacy Rasgon）指出，反垄断似乎是这里的主要危害，将生意构建为非排他性允许可能只是为了“维持竞争保存的假象” 。
04剩余的空壳：一场体面的退场
失去了90%人才和焦点首创人后，剩下的10%员工和谁人名义上的“自力实体”将走向何方？
Groq将由原CFO接手继续运营 。这更像是一次资产重组后的善后：留守者依然持有公司未来收益的加入权 。只管社交媒体上充满着关于这种特殊安排对留守员工意味着什么的疑问 。
但现实层面来看，Groq此前因受限于数据中心容量，收入展望已大幅下调，且面临重大的一连研发投入压力 。在可能陷入泥潭的长期战眼前，英伟达给出的价钱足以让所有人实现“体面退场” 。
（图片由AI天生）
这200亿美元证实晰一条铁律：硬核手艺，永远拥有绝对溢价 。
有人视其为垄断的高明手段，有人视其为敌手艺立异的最高夸奖 。当天才的终点都指向了统一家巨头，这事实是加速了AI的进化，照旧终结了手艺的多样性？
若是你是乔纳森·罗斯，面临这200亿的支票，你是继续死磕，照旧打不过就加入？
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三是落实不力 。 抓落实，是权衡干部政治素质的一个主要标记，是一个地方干部作风的综合体现 。现在我镇干部中普遍保存抓而不实、抓而不紧、抓抓停停的征象 。有的同志高屋建瓴不肯抓落实，无计无谋不会抓落实，怕苦怕累不想抓落实 。落实不力已经成为我镇干部作风问题的顽症 。干部素质不高、能力不强，特殊是在难题情形中解决问题的能力不强，在难题眼前没有战胜难题的勇气，没有战胜难题的能力，没有真抓实干的精神，一筹莫展，无所作为 。许多地方保存着僧多粥少、无事可做的不良征象 。就现在来看，同志们抓事情落实力度各不相同，有的村、单位和小我私家起劲凭证镇上的安排安排，连系自身现实，自动事情，落实得很好;可就有那么些村、单位和小我私家，事情搪塞塞责，僧多粥少，不但不自动，不起劲，甚至于连镇党委政府安排的事情，他们也看成耳边风，放在一边基础就不当一回事 。我们催一催，他们才最先动一动 。这样的单位、这样的村、这样的干部事情干得好才怪昵 。说句着实话，现在我们整天讲的“一条龙”效劳，“一站式”效劳，首问认真制，便民效劳等等，哪一句不是一句空话，不是一纸空文 。我们便民效劳大厅，形同虚设，十几万元成了一个安排 。抽调六七小我私家在内里办公，到头来，我们有几小我私家整天在内里办过公，为民办了几件实事 。虽然这既有客观缘故原由：一些事务不可直接在大厅内里办结，必需到县直相关部分办理，但我想最主要的还在于我们一些同志为民效劳的效劳意识不强，阵势意识不浓 。便民效劳大厅才形成了今天这种无人问津的田地 。
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