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猫眼影戏记者 王丽云 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
通用照旧笔直？着重模子能力照旧工程能力？做海内市场照旧外洋市？Manus做出了最务实的选择。
文｜《中国企业家》记者 闫俊文
编辑｜何伊凡见习编辑｜李原
图片泉源｜视觉中国
12月初 ，Manus联合首创人季逸超在接受访谈时 ，当被问到最气馁的预期时 ，他回覆：“可能下个月就死掉”。20多天后 ，Manus却被Meta以数十亿美元收购 ，也给2025这个AI狂飙突进之年 ，画上了一个赞叹号。
媒体报道 ，该笔生意在十天内 ，便以闪电速率告竣。Manus将继续自力运营 ，首创人肖弘将出任Meta副总裁——这距离Manus产品上线仅隔9个月。
9个月时间里 ，Manus履历了一场奇幻漂流。2025年3月Manus上线即爆火 ，其展示了Agent的理想形态：只需一句口令 ，就能自动挪用多种工具 ，完成写代码、制订旅行计划等使命 ，约请码最高被炒到10万元。
同时 ，Manus也争议一直 ，许多人质疑它只是营销主导下的“套壳之王”。7月 ，Manus吊销大批员工 ，将公司总部搬家至新加坡。彼时 ，有传言称 ，字节跳动张一鸣曾出价3000万美元收购Manus ，但被肖弘拒绝。
12月 ，Manus披露 ，其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元 ，成为全球从零增添到1亿美元ARR最快的首创公司。
凭证Meta通告披露 ，到现在为止 ，Manus已经为全球数百万用户提供效劳。阻止12月初 ，上线至今 ，Manus已处置惩罚凌驾147万亿个Token ，并建设了凌驾8000万台虚拟盘算机。
Manus的增添事业 ，独属于被按下倍速播放键的AI时代。不到一年时间 ，Manus的3位焦点成员便告竣令人瞩目的成绩 ，将极大鼓舞年轻AI创业者投身浪潮。
但同时 ，收购Manus的是外洋大厂 ，也引发不少遗憾之声。
YouMind、语雀首创人玉伯在社交媒体上体现 ，总以为故事到此 ，有点凄凉。凄凉之一是：Manus终究没能撑起一家自力公司的梦。AI创业的本钱很是高 ，识时务者为俊杰。此时若是不被收购 ，故事可能会变得很是难。通用Agent ，终究是巨头的游戏。凄凉之二是：为什么是Meta？昔时百度焦虑移动船票收购91助手 ，现在Meta焦虑AI破局。期待历史不会押韵 ，能展现出纷歧样的故事。
从“套壳之王”到至公司的“骄子” ，Manus怎样一步步生长起来？在一些要害问题上 ，虽然Manus被许多人称之为“取巧” ，但也都在趋势之下做了最务实的选择。现在回溯它的生长路径 ，更能窥见AI创业的底层逻辑。
通用Agent vs笔直Agent
虽然3月Manus的展示一鸣惊人 ，但做通用AI Agent ，至今仍不被行业大都人看好。
一位曾放弃投资Manus的投资人告诉《中国企业家》：他们不看好通用型Agent ，也没有投 ，由于没有步伐相信这个事能由创业公司做大。
他给出了两个理由：第一 ，界说得太general ，你就总有20%、30%的长尾知足不了 ，但作为一个通用产品 ，不知足长尾 ，口碑就建设不起来。“大厂可能比创业公司更合适做这个事 ，有资源、有数据、有context（上下文）。”第二 ，做通用型Agent ，Token消耗与推理本钱太大 ，转嫁到消耗者身上 ，他们难以接受。
现实上 ，Manus通用Agent的用户体验差强人意 ，也是业内对Meta这笔生意是否物有所值的争议焦点。
许多用户以为 ，Manus在专业笔直场景中能力有限 ，且做PPT、做网页有Claude、GPT等强盛工具可用 ，“Manus的价钱还更贵”。但也有用户体现 ，用Manus“无脑”干“脏活”体验很爽 ，“整理报表、‘爬’数据 ，不必再逐个去找工具和端口。做调研、搜索一些需要大宗噜苏又简朴的劳动 ，直接用Manus很是省力。”
关于笔直和通用之争 ，接受访谈时 ，季逸超将市面上的Agent产品分成两类：一类是“规则主导”的Agent。由开发者提前设计好事情流程 ，遇到哪种情形走哪个分支。它的利益是可控、可展望 ，但只能在开发者设计的流程中运行。
另一类是Manus推许的“智能主导”下的Agent。搭建好模子平台后 ，不预设流程 ，让模子自己判断。这种Agent能无邪处置惩罚意外情形。但也不敷稳固 ，有时间会犯蠢。
2025年12月27日 ，Manus产品认真人张涛在公众号揭晓《Manus 立项聚会纪要》一文。他将两种差别的Agent生长路径比作“百度”与网页导航网站“Hao123”的模式差别：
Chatbot/Hao123模式：开发者作为“供应侧” ，预先实现和集成种种特定功效（链接）。用户能做的事情 ，被限制在开发者已经提供的能力规模内。这种模式拓展缓慢 ，且容易陷入同质化竞争。
Agent/百度模式：首先打造一个具备强盛通用能力的底层平台（像搜索引擎 ，能爬取和明确一切）。这个平台因其通用性 ，吸引大宗用户实验种种各样的使命（Query）。然后 ，通太过析高频、高价值的Query ，反向举行优化 ，推出“框盘算”或“阿拉丁卡片”那样的“预设能力”（Preset） ，使得常见使命能够被“秒级”完成。
别的 ，通用Agent在挪用模子时 ，底层能力的交织 ，还可能引发产品能力的“泛化”。季逸超在接受采访时谈到：他们给Manus加了一个看图能力 ，但加完后 ，Manus自己学会了检查网页能不可正常运行。
凡此种种 ，也有坚定站在Manus一边的投资者。前述投资人告诉《中国企业家》：更多是在投团队。“也许Manus纷歧定成 ，但他们相信这个团队做的产品 ，总会有一款是能成的。”
坚定者中 ，便包括真格基金 ；购献嗜肆踉鞯剂硕訫anus团队的投资 ，生意披露后 ，刘元在真格基金官方公众号撰文称：真格基金陪同肖弘和他的团队走过了整整十年 ，并一连五次押注 ，更为公司运送了数位合资人和优异的年轻员工 ，其中不乏一经的真格员工和实习生。
而放弃投资Manus团队的投资人告诉《中国企业家》 ，“我们依然处于这个浪潮的很早期。乾坤未定 ，我们也投资了许多垂类Agent项目 ，商业化与后续融资都不错。”
工程能力vs模子能力
从手艺层面看 ，Manus的架构并无几多神秘 ，其底层挪用的是Anthropic等公司的大语言模子 ，也因此遭到了立异只集中于产品封装和流程编排 ，只是“套壳”产品的质疑。
但比起模子能力 ，Manus的竞争力更在于工程能力 ，其焦点价值在于对使命的明确、对工具的调理 ，以及执行框架。Manus以为：在工程能力之下 ，随着大模子自身的进化 ，Manus将会更高效地完成重大目的。
肖弘在接受媒体采访时说 ，“模子能力在快速进化 ，可是‘壳’也需要进化。每一代模子能力进化之后 ，纷歧定是原厂 ，而是一个第三方厂商把它的用户可感知价值泛起出来。”
刘元也谈到：（Manus）团队虽然不举行模子训练 ，却领先地意识到 ，对用户的深刻明确与卓越的产品工程能力才是这个时代高度的稀缺。这些能力或许经常不被视为“焦点手艺” ，却是一家公司和一款产品走向乐成的决议性因素。
这也是AI产品竞争力的焦点——品味 ，乔布斯曾说 ，taste（品味）决议一切 ，凭证张涛的形貌 ，在Manus产品设计中 ，其UI（用户界面）设计哲学是：
第一 ，渐进式披露（Progressive Disclosure）。默认泛起给用户的应该是一个极其精练的界面（可能只有一个对话框）。随着使命的睁开 ，Agent所使用的工具才作为自力的窗口或标签页“浮现”出来。
第二 ，操作系统隐喻（OS-like Metaphor）。将差别的焦点功效（如浏览器、表格、文档编辑器）设计成自力、一律的“一级应用” ，而不是杂乱地嵌套。
关于产品哲学 ，季逸超将其总结为：做对一千件小事 ，比做对三件大事更主要。
例如 ，Agent运行现在还很洪流平上依赖于Anthropic开发的MCP协议。但目今大部分互联网效劳并没有接入MCP ，Manus的战略是对其做降级处置惩罚 ，挪用API去阅读文档 ，或者模拟人类用浏览器去抓取数据。
这也让Manus可以处置惩罚更多样、普遍的情形 ，也让它的体验相关于同类产品 ，越发流通。
海内vs出海
Manus被高价收购 ，也让创业公司看到了外洋市场的机缘。
现在来看 ，国际化的中国创业公司正在分解成两类 ，一类是先做出海 ，再回归海内。好比爱诗科技旗下的PixVerse ，它即是在2025年6月 ，推出了海内版产品“拍我AI”。另一类则是以自力公司直接出海 ，好比Manus。
2025年7月 ，Manus将公司总部撤出中国 ，举团队搬家至新加坡。虽然Manus的出海 ，也有许多不得已而为之的因素。
一位投资人对《中国企业家》体现 ，外洋用户对AI产品的付费意愿比海内用户更高。90%多的西欧用户会选择按年付费 ，而中国用户基本会选择更短期的订阅方法。
2025年另一位备受瞩目的AI明星创业者陈冕在建设LiblibAI后 ，2025年7月 ，在外洋宣布全球第一款设计Agent——Lovart ，上线5天申请人数即突破10万。产品实测时代 ，便收获了近百万设计师和创意事情者的深度使用。
陈冕的思绪是先入局 ，再看竞争。他曾告诉《中国企业家》：窗口期决议了你能否在合适的时间切入进去 ，通过先发优势形成自己独吞的壁垒 ，才华真正地活下去。
2025年5月 ，肖弘到访硅谷后 ，也曾在社交媒体上体现：我们的存活并非理所虽然。日复一日 ，无论作为产品照旧公司 ，我们都必需靠自身价值争取活下去的资格。
接下来 ，关于Manus来说 ，站队外洋大厂也将面临阵营的选择。2025年6月 ，Anthropic便曾切断对AI Coding首创公司Windsurf的模子API接口 ，缘故原由是OpenAI妄想收购它。虽然厥后收购妄想停留 ，Windsurf被肢解 ，焦点团队被谷歌以24亿美元收购。接下来 ，Manus是否碰面临来自Anthropic的偷袭 ，也将成为未知数。
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五、携手并进 ，相助共赢。我给各人剖析一个数据 ，也就是今天各人较量体贴的每年的配送额 ，我可以准确守旧的告诉各人 ，每年超市、旅馆的商品配送额达5亿人民币。并且以后还会有新的连锁超市开业。要想把海内的商品运送至非洲 ，必需有一个快捷便当的物流渠道。莫桑比克贝拉口岸 ，南临南非 ，可以辐射整个南部非洲 ，在这个地方我们有自己的自贸区域。占地240公顷。相当于300个足球场那么大 ，并且有自己的运输公司。使用贝拉自贸区得天独厚的地利优势 ，和便当海陆联运 ，实现商品的统一治理、统一配送。翻开非洲市场 ，实现创收。芜湖是一个口岸都会 ，邻近长江。他也有自己独到的地利位置。从芜湖口岸到贝拉口岸运输周期为35天。时间很短？梢运低蚴戮弑 ，只欠春风。这是我们外洋超市每类商品的比率额 ，例如日用用品所占比例为10% ，各人心中都能算的出来 ，5个亿乘以10%5000万 ，也就是我们日化和纸品的采购额5000万 ，食物占5% ，也就是食物采购额2500万。通过这统计表你们心中每一个有一个本账 ，应该有一个数据。在海内要做几多超市旅馆的生意才华实现这个目的。第二张图主要是我们旅馆商品比率额 ，每年旅馆配送额近3000万 ，旅馆配送主要是易耗品 ，这个前厅 ，客房 ，厨房这些易耗品。同样有一个表格 ，各人可以比照表格看一下。集团公司在非洲开超市 ，从99年至今。20xx年的时间？梢运滴颐欠侵蕹邢衷谒ǖ钠分 ，包括万象。为了让各人更深刻的明确 ，我在这里把我们超市所谋划的品种详细列出来。例了一个详细清单 ，清单内里所列出来的 ，都是相对脱销的产品。由于地区的差别 ，民俗习惯差别 ，宗教信仰差别 ，有些产品市场需求量很大。可是我们还没有在这个市场做开。例如 ，打扮 ，衣帽 ，装饰品 ，宗教用品。布疋。渔网渔具等。这些在非洲在是个很是大的市场 ，希望此次当做新品引进到我们的超市里去 Ｉ杏幸恍┤缢 ，蔬菜 ，鸡蛋等对保鲜要求较量高的商品 ，可以在我们芜湖的亿万多超市举行销售。
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