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猫眼影戏记者 袁小宁 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
撰文| 胥 植
编辑| 吴先之
少了些弘大叙事和苦情戏码 ，多了些细节泛起和着实回应 ，雷军在跨年直播中反而比2025年度演讲泛起出更多“改变” 。
这场原定于12月31日晚举行的跨年直播 ，因雷军伤风加重推迟到1月3日晚 ，也恰恰因此避开了线下狂欢和线上晚会扎堆的节点 ，收获了更多关注 。长达四小时的直播中 ，小米工程师现场拆解并详细先容了一辆YU7 ，雷军也正面回应了小字营销、7000名法务、不让农民卖小米、“绿化带战神”等多个敏感质疑 。
雷军为此准备了厚厚的一叠演讲稿 ，目的是怕出错 ，更怕被“挑刺” 。在直播历程中 ，他无奈体现 ，“你们希望看到这样的雷军吗？”
这场直播有两层意义 ，一是展示整车质量和细节特点 ，二是重拾公共信任 。其背后也折射出小米的显著转变 ，即从产品自证转向自动透明 ，从回避问题到直面问题 。
这是小米不得不做出的改变 。在已往的泰半年中 ，小米一连深陷舆论漩涡 ，至今仍然没有看到有好转的迹象 ，这个时间雷军必需再次站出来 ，用自身和公司的行动 ，来扭转公众对小米的看法 ，以确保订单量不会后继乏力 。
2026年 ，小米将有4款新车宣布 ，同时继续朝55万辆的交付目的起劲 。有业内人士透露 ，小米现在新增订单量已降至周均4000~5000辆 ，凭证现在的产能提升速率 ，若是不可有所体现 ，积压未交付订单或将在2026年三、四序度耗尽 。
2025年可以说是小米“冰火两重天”的一年 ，一边是SU7 Ultra刷新纽北圈速纪录 ，YU7开售3分钟大定超20万台的高光时刻 ；一边是接连履历高速事故、机盖挖孔宣传、OTA锁功率、SU7召回等争议 。
而雷军悄然多时后复出的年度演讲 ，不但没能改善现状 ，还因公共的“苦情审美疲劳” ，成为了舆论与资源集中宣泄不满的节点 ，进一步加剧了口碑下滑 。对应到港股市场 ，小米股价从年内高点一度下跌近40% 。
这一点 ，和年中突然爆发的全网吐槽“理想车主素质”高度相似 ，批判和讥笑小米已经成为了社交平台上的一种政治准确 ，尤其是“米黑”群体本就规模重大 ，在多重催化剂之下 ，公共很容易被裹挟其中 ，演变为一场全民狂欢 。
犹如雷军在直播中所说 ，“希望各人多说公正话 ，不要为流量居心找茬” 。在某种水平上 ，小米是冤的 ，“7000法务”、“黄毛专属车”等舆论更多是为黑而黑 ，“被误伤”是小米当下的常态 ；但小米也不冤 ，小字营销、碳纤维机盖、OTA锁功率等争议 ，背后折射出的是公共对小米的高期望和现实的错配 。
欲戴皇冠必承其重 ，恒久站在聚光灯中央的小米 ，在流量方面吃足了盈利 ，也必定需要遭受更多的审阅 ，以及更严苛的要求 。犹如小字营销一样 ，行业老例的说法并不可说服公共 ，小米必需要做得比偕行更好才行 。
在销量与盈利方面的突破 。标记着小米乐成切入中高端市场并站稳脚跟 ，但“少年得志”的小米汽车 ，也在爆发式增添中袒露出品控、公关、用户治理等多重短板 。
事实上 ，近期的小米已经在悄然改变 。我们在日前的小米手机宣布会上注重到 ，小米已经作废了海报小字 ，雷军也在此次直播中总结 ，小字确实是行业陋习 ，小米会马上改 ，提升信息透明度 。
整场直播中 ，清静能力是贯串始终的一条主线 ，一连聚焦手艺与清静体现 ；同时小米已经完成了一万多人的免费高阶驾驶培训 ，小米工厂也接待了超13万名工业游客 。
这是一个起劲的信号 ，即雷军最先从务虚转为务实 ，而小米也对证疑给出了更为明确的态度和刷新偏向 。但小米在主观能动性方面也许还可以做得更多 ，例如断章取义、恶意剪辑、尬黑等依然是直播中的要害词 ，雷军也体现“被黑出心理阴影” ，这意味着小米仍然在试图说服和教育用户——凭证史蒂芬·柯维在《高效强人士的七个习惯》中的理论 ，小米向外归因有余 ，而向内归因缺乏 。
只管小米还处于至暗时刻 ，但不可否定的是 ，无论从销量照旧毛利层面 ，小米依然是新势力头部玩家之一 ，对应到小米的极短造车历史 ，是很是难堪的一点 。同时小米手机的高端化转型也卓有效果 ，在4000~6000元价钱段逐渐站稳脚跟 。
更为主要的一点是 ，小米依然具有一定的想象空间 。这主要来自小米奇异的IoT生态 ，其笼罩“人-车-家”的重大IoT装备体量 ，在数据和应用方面拥有极大的先天优势 。简朴来说 ，IoT正是小米撬动AI的有力杠杆 ，这不但是小米汽车智驾能力的“弯道超车”时机 ，也是小米在AI时代更进一步的深挚筹码 。
罗福莉加入小米仅一个多月就交出阶段性效果 ，MiMo大模子在代码与智能体能力上跻身全球开源模子Top 2 ，这不但来自罗福莉的小我私家能力 ，也与小米的生态支持密不可分 。在未来 ，基于AI能力周全买通IoT生态结构的小米 ，或将迎来属于自己的“飞轮效应” 。
事实上 ，小米现在面临的处境 ，也是至公司迈向伟至公司的必经之路 。外洋方面 ，苹果此前的“降频门” ，亚马逊的卖家与员工压榨 ，谷歌的垄断与隐私争议 ，都曾让其深陷舆论漩涡 ；而在海内 ，此前腾讯的“迫害青少年”与“剽窃模拟” ，阿里巴巴的“福报” ，字节跳动早期的“低俗内容”等 ，也都让他们一度遭受不亚于小米的讥笑与品评 。
要害之处在于看待波折的态度 ，是从中吸收履历教训 ，使之成为自己生长蹊径上的养分 ；照旧让波折成为极重的枷锁 ，在一直地自我嫌疑和诉苦中日渐消沉 。
小米已经最先了起劲地改变 ，效果是否显着和长期 ，则取决于其自身态度和刻意有多大 。想要实现从“网红”到“长红”的跃迁 ，小米更需要的 ，一是坚持寻常心 ，二是苦练基本功 。
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