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猫眼影戏记者 元流焕 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
作者|市象 景行
9.96亿、6.6亿、86万、2559。
这是高德扫街榜上线100天交出的四个数字。
1月7日 ，在高德扫街榜2026宣布会上 ，高德CEO郭宁首次系统披露了这组数据：高德App月活跃用户规模靠近9.96亿 ，扫街榜用户数突破6.6亿 ，累计吸引86万商户入驻 ，细分榜单数目抵达2559个。随着用户体量放大 ，上榜商家的订单量与营业额同步增添。
从用户增添数据看 ，这是一份险些无可挑剔的百日效果单。
宣布会现场 ，高德推出多项新功效：航行街景与AR实景 ，让用户可以像"贝壳看房"一样陶醉式浏览店肆；挚友动态与小我私家榜单 ，把外地生涯决议嵌入熟人关系；而全球首发的动态时令榜单系统 ，则试图让榜单随季节、地区和人群实时转变。
这些功效都试图强化 ，不再依赖少数头部榜单 ，而是细分出行场景 ，建设一个对应的"真实排名"。但问题也恰恰泛起在这里。
从已披露的数据看 ，现在扫街榜已吸引约86万商户入驻 ，对应2559个细分榜单 ，简陋盘算 ，平均每个榜单笼罩约300家商户。300家的样本笼罩度 ，也难免让榜单的真实体验有所打折。
「市象」发明 ，在高德"一店上两榜"的情形并不有数。统一家门店 ，在公共点评和抖音团购只上了一个品类榜 ，但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜。甚至在某些低线都会榜单中 ，偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个 ，甚至不乏"六店成榜"的情形。
关于新登上高德的商家来说 ，这意味着更大的曝光流量盈利 ，事实配合竞争榜单的商家没有那么多。但对消耗者来说 ，榜单的含金量可能要打一个问号 ，若是榜单统计的样本量过少 ，榜单自身的含金量该怎样体现 ？
一方面 ，商户与榜单之间并非逐一对应 ，统一家门店往往会同时泛起在多个榜单中；另一方面 ，榜单之间的漫衍也高度不均 ，餐饮、咖啡、商圈等高频榜单可能群集成千上万家商户 ，而大宗长尾、时令或地区性榜单 ，现实可供较量的商户数目并未几。
随着扫街榜未来榜单总量进一步扩展至6500个以上 ，这一平均数还将被一连稀释。届时 ，榜单是否还能肩负"替用户做选择"的焦点价值 ，照旧会逐步演变为一个需要用户先明确规则、再举行筛选的重大系统 ，将成为扫街榜绕不开的要害磨练。
从这个角度看 ，扫街榜接下来的挑战：当榜单足够多之后 ，高德是否还能让用户坚持对榜单效果的直觉信任。
赶超敌手的榜海战术
若是比照两个外地生涯市场的老玩家美团和抖音 ，出道百日的高德 ，在榜单数目维度 ，已经遇上了。
以美团为例 ，翻开公共点评榜单页 ，仅餐饮消耗一个场景下 ，用户能看到的是一整套围绕各个指标统计的榜单系统 ，包括热门榜、新店榜、口碑榜、情形榜、效劳榜、销量榜、打卡人气榜、市井烟火榜、老店榜等等。别的 ，公共点评尚有较量经典的必吃榜、黑珍珠餐厅指南等榜单 ，主要显示在商家主页用于声誉认证。
再如抖音 ，在抖音吃喝玩乐榜单页 ，用户看到的是按大品类、细分品类等数据属性划分的排行榜 ，如美食、住宿、休闲娱乐、丽人、嬉戏为一级类目 ，在美食类目下 ，暖锅、烧烤、烘焙、饮品、地区菜系等品类单独开一个二级类目榜单 ，再凭证人气、热销、好评、转头客、珍藏、点亮等数据再开设细分榜单。
高德的扫街榜在整体设计上 ，与抖音吃喝玩乐榜、公共点评榜单相近 ，区别在于 ，高德在古板榜单系统上新增了动态榜单 ，凭证高德CEO郭宁的说法 ，高德扫街榜通过与物理天下一连交互 ，一直实现自我进化。这不但是一次产品升级 ，更是高德迈向下一代空间智能的要害一步。
详细统计要领是 ，高德基于10亿用户日均2.9亿的行为序列 ，生玉成球首创的基于季节与地区特征自动演化的生涯效劳榜单 ，如在冬天提供滑雪场榜单 ，春天提供踏青榜单 ，炎天避暑榜单 ，秋天赏红叶榜单等等。
别的 ，在最高频的餐饮消耗场景 ，高德的榜单体量也不少。
以高德扫街榜"扫街广场"一个入口为例 ，「市象」体验发明 ，入口下已经笼罩了周围好店、逐日推荐、航行街景、扫街推荐官、此时现在为你推荐、各人都爱的好行止、高德状元榜、吃遍人世好味道、西式风韵正其时、雪道奔驰如意人生、外地味道游客赞、高颜值饭局更纵情、知足你所有馋意、最近飙升、发明更多榜单等海量内容。
除此之外 ，高德还提供了美食状元榜、美景状元榜、烟火小店/轮胎磨损扫街榜、外地人爱去榜、饮品甜点榜、多次前往榜、热门和飙升两大类主题餐厅榜 ，每个一级类目下方均笼罩有二级类目。这还仅仅是餐饮旅游赛道 ，若是细分到生涯效劳 ，榜单更多。
这延续了高德扫街榜的竞争战略 ，在美团、抖音主导的市场基础上 ，提供差别化的评价系统 ，从而创立新的供应 ，在C端抓取用户吸引力 ，在B端提供流量盈利。
在高德的妄想中 ，扫街榜将打造一个有生命力 ，体量不设上限 ，随着四序时令流转智能更新的重大"赛马场"。不但笼罩场景从"吃喝"延伸至全生涯场景 ，评判标准的细分水平 ，也逾越了已有竞品 ？梢运 ，高德扫街榜已经将基于导航地图的外地生涯榜单系统维护到极致 ，对需求极其详细的消耗者来说 ，高德榜单系统是最准确探索价值也较高的一个。
但这并不料味着 ，高德的榜单系统最具竞争力。
六店成榜的普惠排名
"若是你去一个地方玩 ，想品尝外地特色 ，首先想到的肯定是必吃榜 ，扫街榜也许过几年会有时机 ，但现在基数照旧较量少。"有餐饮从业者对「市象」体现 ，对商家来说 ，高德扫街榜的优势在于潜力更大 ，到店转化率更高 ，且流量本钱更低：
"高德扫街榜跟抖音的逻辑隔得较量远 ，主要是在竞争公共点评 ，区别照旧在都会上 ，除了在超一线都会体验追上公共点评外 ，其他地区的商家数目、用户数目基数不大。相比之下 ，必吃榜的基本更深挚 ，并且做必吃榜对小店更友好。"
由于宣布刚过百天 ，商家体量缺乏 ，导致榜单参考价值尚缺乏头部榜单产品 ，这或是高德扫街榜目今面临的主要压力。
以抖音吃喝玩乐榜为例 ，「市象」发明 ，抖音凭证区域级别 ，为细分榜单划定命目上限。如都会暖锅美食榜 ，无论人气榜照旧热销榜 ，都统计排名前100名的商家；区一级暖锅榜 ，只统计排名前20名的商家。美团榜单也与此规则相似。
「市象」视察发明 ，在高德 ，"一店上两榜"的情形并不有数 ，犹如样一家门店 ，在公共点评和抖音团购上 ，都是只上了一个品类榜 ，但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜。再如某些低线都会榜单中 ，偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个 ，甚至不乏"六店成榜"的情形。关于排名靠后的商家来说 ，这几多有些尴尬。
关于新登上高德的商家来说 ，这意味着更大的曝光流量盈利 ，事实配合竞争榜单的商家没有那么多。但对消耗者来说 ，榜单的含金量可能要打一个问号 ，若是榜单统计的样本量过少 ，榜单自身的含金量该怎样体现 ？
特殊是在以熟人社会著称的中小都会 ，若是口碑一样平常的店肆在高德重复上榜 ，反而在攻击消耗者对榜单公信力的认知。事实上 ，"外地特色缺乏"与"多网红店" ，这已经成了部分消耗者对高德扫街榜的刻板印象。有用户对「市象」体现 ，自己用过一再高德扫街榜 ，总以为像外地游客投出来的 ，去的人多 ，但不少网红店 ，完全不可反应外地特色。
云云配景下 ，用榜海战术赛马 ，或许不是高德扫街榜的最优选。这与餐饮店的运行逻辑一致 ，纵观近年来崛起的连锁品牌餐饮店 ，往往是一两个爆款单品当引流款 ，不是靠数百道菜的菜海矩阵引流 ，从奶茶咖啡到烘焙快餐 ，莫不是云云。
公共点评榜单的情形与之类似。只管在公共点评内部榜单繁多 ，但真正能破圈爆发影响力辐射 ，被餐评人引用的仍然只有必吃榜。背后得益于必吃榜的防作弊政策 ，如组织架构自力 ，不设评委 ，完全由算法爆发等。
关于起步初期 ，攻擂阶段的高德扫街榜来说 ，在入驻商家体量达标后 ，或许祭出一个影响力更强的榜单更为主要。
高德需要时间"养榜"
"现在各平台的优势已经基本定型 ，美团的市场份额占比高 ，必吃榜影响力最大 ，最值得商家做；抖音特价团购冲流量、冲爆款的能力更强；高德行价比最高。"
这番来自餐饮从业者的表述 ，基本概述了目今外地生涯市场的竞争态势。作为后起之秀 ，高德无疑为团购市场带去了重大攻击。凭证高德的官方表述 ，去年高德扫街榜上线首日 ，用户体量为4000万 ，上线23天 ，累计用户就凌驾了4亿人次 ，最新用户规模已经凌驾6.6亿 ，高德自身的月活用户数也已经来到9.96亿 ，马上就是一个十亿月活的超等APP。
从产品逻辑看 ，扫街榜将用户的导航流量直接引向到店流量 ，跳过了最棘手的找店种草环节 ，让用户在出门前就成为到店客流 ，在生意链路上比抖音和公共点评都要超前。
在1月7日的高德扫街榜2026宣布会上 ，高德CEO郭宁分享了高德最新效果——高德App的月活跃用户数增至近9.96亿 ，高德扫街榜用户规模已突破6.6亿、吸引86万新商家入驻 ，以及细分榜单总量抵达2559个。
对商家来说 ，高德扫街榜能带来不错的流量盈利 ，不但是首年免费入驻 ，更能避开竞价排名系统 ，省去加入好评销量竞争的隐性本钱。特殊是在竞争强度不高的低线都会 ，上榜商家往往能获得远超其他平台的流量盈利。
问题可能在C端上。
"评分榜单相当于一张试卷 ，有线上设计题、装修题、流量题、转化题、考点许多 ，可以明确成每答好一个题就增添一部分客人 ，只要是能把流量和运营都做好的店 ，没有不火爆的。"有餐饮运营从业者对「市象」体现。
对高德来说 ，平台已经回覆了产品题和运营题 ，但流量题尚未完成作答。
一边是在自驾导航到店的生意链路下 ，高德扫街榜的用户以男性为主 ，较主打权威推荐的公共点评、主打情绪种草的抖音团购 ，在用户笼罩能力上天生涯在短板；另一边 ，只管已经吸引86万新商家入驻 ，但在低线都会 ，高德较抖音、美团的差别照旧肉眼可见。果真报道显示 ，2024年抖音外地生涯的外地中小商家体量就凌驾了320万户。
这需要高德扫街榜沉淀产品 ，在招揽商家之余也作育用户"导航即到店"的消耗习惯。相较美团与抖音 ，高德的竞争力或许不在榜单数目上 ，而是使用自身优势重新界说榜单标准 ，如基于实时位置数据的动态推荐、连系出行路径的智能妄想、反应真实客流趋势的热度剖析等。
在动态榜单产品成型后 ，高德需要回覆 ，怎样让用户翻开扫街榜后"闭眼选店" ，怎样让一个榜单成为消耗者、商家双向认可的主力产品 ，让流量爆发事后 ，更多人愿意在平台中沉淀下来。
眼下 ，扫街榜的走红还在一连 ，时间仍然站在高德这一边。
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