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猫眼影戏记者 刘长辉 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
12月31日 ，小米集团-W（01810.HK）董事长雷军发文称 ，伤风有点严重 ，原定跨年的直播推迟到1月3日晚7点。别的 ，雷军体现转发本条微博 ，抽送15台小米17 Ultra。 ???
此前 ，小米雷军宣布微博称 ，“12月31日晚8点 ，我将做一场跨年直播。前几天我在网上看过一个拆SU7视频 ，许多人建议拆拆YU7。这次直播 ，我请工程师现场拆车 ，一边拆车一边聊 ，我们一起来场硬核跨年！”
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增强学习 ，强化素质 ，这是党委系统办公室事情职员为经济社会生长效劳的条件条件。我这里所指的学习 ，不但指一样平常意义上的念书学习 ，并且有着更高的要求 ，详细讲 ，就是要做到“四个坚持” ，即 ，坚持学习的适用性 ，驻足于管用、能用 ，全心选择学习内容 ，对主要的知识 ，尤其是政治理论 ，党的蹊径目的政策 ，要学得深 ，研究得透 ，掌握得牢 ，不可知足于一知半解 ，蜻蜓点水;坚持学习的普遍性 ，尽可能多地涉猎知识 ，拓宽视野 ，不强求门门精 ，但必需做到样样通;坚持学习的立异性 ，向下层和群众学习 ，敢于突破一些与时代生长不相顺应的事情理念和事情模式 ，善于用新的思绪、新的途径、新的步伐来解决办公室事情中遇到的新矛盾和新问题;坚持学习的经常性 ， “在事情中学习 ，在学习中事情” ，通过坚韧不拔地受苦学习和实践磨炼 ，抵达张口能讲、提笔能写、遇事能办 ，使自己成为党委系统办公室事情的行家里手。事情中要战胜“三个误区”：一是要战胜办公室事情主要就是搞文字事情的误区 ，养成多思索的习惯。确实 ，作为一名党委办公室事情职员 ，具有一定的文字功底十分主要 ，可是 ，办公室的文字事情决不可知足于一样平常要求 ，而应该重在为向导出思绪。各人一定要养成勤于动脑、善于思索的习惯 ，突出“以文辅政”这一灵魂 ，增强政策理论学习 ，连系党委中心事情举行认真思索 ，捉住一切可使用的时间和时机 ，深入相识、准确掌握下层情形 ，力争在各方面比向导知道的更多、更详细 ，从较高条理和更辽阔的视野富厚和完善向导的头脑看法 ，使更多的文稿进入决议 ，施展作用 ，指导全局事情的开展。二是要战胜为向导效劳只能是被动效劳的误区 ，养成善总结的习惯。在向导身边事情 ，并不料味着向导让干什么就干什么 ，各人要化被动为自动 ，充分使用直接为向导效劳的优势 ，善于学习和总结向导的头脑要领、向导艺术 ，学会站在党委的高度、向导的高度、全局的高度研究和思索问题 ，力争在思绪上与党委事情合拍 ，与向导头脑同步 ，起劲作育自己统揽全局、高瞻远瞩、开拓立异的立体化头脑能力。三是要战胜办公室只要按部就班就不会出大问题的误区 ，养成重修养的习惯。各人都知道 ，党委办公室的每一项事情都很主要 ，大到办文办会 ，小到接个电话、收份文件、转达信息 ，一旦失误 ，往往难以填补 ？梢运 ，“办公室事情无小事” ，做好办公室事情 ，一样需要我们掌握纪律 ，开拓立异 ，坚持详尽再详尽 ，周密再周密 ，包管党委事情的高效有序运转。因此 ，希望各人增强修养 ，严于律己 ，坚持头脑苏醒 ，坚定政治态度 ，起劲做一个品行高尚、无私贡献的人。
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我们投资近亿元的新医院已经完工并获得了全县人民的认可 ，今年凭证医疗卫生体制刷新整体安排 ，二级公立医院也将举行刷新 ，这就要求我们要准确明确和熟悉这次公立医院刷新的目的、意义 ，它不是纯粹的职员核岗定编 ，而是一个有机的整体 ，它涵盖了整个医疗历程 ，以是随着医疗机构的身份治理向岗位治理转变 ，已有的内部治理体制已经不可知足新形势下医院自身生长的需要 ，因此 ，医院要战胜自满情绪 ，认真研究生长形势 ，实时发明医院现行治理体制爆发的种种问题和矛盾 ，要一直深化内部运行机制刷新 ，建设完善医院内部各项制度 ，抓好岗位治理 ，岗位是医院的细胞 ，岗位治理是医院最基础和最焦点的治理 ，一定要引起我们治理职员的重视。卫生系统知识分子多 ，专业手艺职员多 ，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方 ，这就要求我们的治理者也要转变治理模式 ，坚持治理之道应以人为本的理念 ，要对这些职员以激励为主 ，多表扬少品评 ，多激励少指责。一是对内要多激励。激励是一个调动起劲性的历程 ，使人爆发内在的动力 ，朝着所期望的目的前进 ，这是激励的“正强化”。所谓激励不但单是要搞好物质奖励 ，主要的是做好精神奖励 ，要轰轰烈烈的表扬哪些作出效果的医务事情者 ，要使全院宽大职工中赶有目的、学有模范 ，要营造爱医院、比贡献;爱岗位、比手艺;爱病人 ，比效劳的一种起劲向上的优异气氛。二是要敢于处分。这是激励的“负强化”。“惩恶扬善”运用的好 ，就会起到“弃恶从善”正效应作用。但处分时一定要让各人明确 ，处分不是为了整人、罚人 ，而是作为激励的一种强硬手段 ，通过惩办过失来弘扬准确的工具 ，申饬各人不要做违纪事 ，同时要考究处分的要领 ，要掌握力度 ，既要救人又要教人 ，既要警示又要激励 ，使各人感应公正公正。要通过激励手段充分调动全院职工的主观能动性 ，周全提升治理水平和事情效能 ，增进医院整体事情的快速生长。
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