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向导干部的权力是人民付与的，是党组织安排的 。是把人民付与的权力视做为人民效劳的手段，照旧把它看成谋私利的工具，这是权衡权力观准确与否的分水岭 。“权力”是一把双刃剑，行使准确就能获得人民的公认和尊重，不然，它会使向导干部脱离群众，甚至让人身败名裂 。以是向导干部只有把群众的利益放在第一位，坚持群众的利益高于一切，每干一件事、完成一项事情，都要始终把群众拥护不拥护、允许不允许，作为一切事情的起点和归宿点 。绝不允许每项事情首先思量自己的得失和小圈子的利益，而掉臂阵势 。要认真执行村务果真、民主治理和“四议两果真”事情法的各项划定，切实增进社会协调稳固 。
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二是深入调研，周全掌握宽大、村民代表的头脑动态 。深入群众，普遍听取宽大、村民代表对现届支部和现职支委事情情形的真实意见、建议，以及对新一届支委的希望、要求，有利于掌握换届选举事情的动向 。我们在原来村级班子剖析排摸的基础上，举行深入座谈 。我们统一明确了四种必谈工具，即历届离任村支书老干部必谈、村民小组长必谈、在群众中有一定影响力和威信的和村民代表必谈、在职村三委会成员必谈 。同时，要求座谈率抵达50%以上，新村及情形重大村要求抵达80%以上，并要谴责体农村事情指导员战胜年尾刚刚完成村级班子排摸，年头又要座谈考察而滋生怕烦和麻木头脑，一律接纳个体座谈方法，周全掌握群众的真实意愿 。在座谈考察的基础上，逐村酝酿各村支委配备数和新一届支委起源人选，对在换届选举历程中可能泛起的情形举行了展望和剖析，并确定x月26日至28日为全镇集中选举期，以点为单位凭证先易后难原则确定各村选举日 。
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2做好超前预控，科学组织 。每一个单项工程之前，组织手艺员、车间主任、班长、职工主干对施工历程中可能爆发的问题举行预想，然后针对问题制订切实可行的提防步伐 。体例步伐之前手艺职员必需到施工现场，凭证现真相形制订切合现实的施工步伐 。严酷现场步伐的体例、会审、送审、转达，提高在岗职员的事情责任心，严酷治理职员跟值班，2小时以上的工程，工程手艺职员和班组长以上的干部追随 。认真落实超前预控、转变治理，按期剖析机电保存的问题，实时接纳有限的步伐，包管现场无死角 。
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