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关于职员问题,该充分的一定要充分,但更主要的是要留住现有职员。各人一定要以情绪、以情形、以事业、以待遇来留住人,营造做事创业的情形。没有高新的手艺,就没有须要要博士生、硕士生、大学生;只有科学手艺生长了,只有干一些高精尖的手艺才有这些人才的使用场合,不然的话,干两年行政,干两年岁务性的事情,博士就酿成硕士了。各人要以高新手艺项目来留住人才,坚持和提高人才的手艺水平;待遇虽然也是一个主要方面。在信息手艺方面,建设一个省公司的焦点层,这就是以科技信息部为主和其他各个部分向导、专家组成,公司管的各个单位职员是我们的主干层;第三层就是我们外围的专家层。我们搞信息化建设有得天独厚的条件,那就是有一批大专院校的优异人才与我们有着亲近的联系。
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