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Manus上岸了 ,但Agent还没有赢

2026-01-06 22:59:04
泉源:

猫眼影戏

作者:

王子今

手机审查

  猫眼影戏记者 朱莉娅·罗伯茨 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

通用照旧笔直?着重模子能力照旧工程能力?做海内市场照旧外洋市  ?Manus做出了最务实的选择  。

文|《中国企业家》记者 闫俊文

编辑|何伊凡见习编辑|李原

图片泉源|视觉中国

12月初 ,Manus联合首创人季逸超在接受访谈时 ,当被问到最气馁的预期时 ,他回覆:“可能下个月就死掉”  。20多天后 ,Manus却被Meta以数十亿美元收购 ,也给2025这个AI狂飙突进之年 ,画上了一个赞叹号  。

媒体报道 ,该笔生意在十天内 ,便以闪电速率告竣  。Manus将继续自力运营 ,首创人肖弘将出任Meta副总裁——这距离Manus产品上线仅隔9个月  。

9个月时间里 ,Manus履历了一场奇幻漂流  。2025年3月Manus上线即爆火 ,其展示了Agent的理想形态:只需一句口令 ,就能自动挪用多种工具 ,完成写代码、制订旅行计划等使命 ,约请码最高被炒到10万元  。

同时 ,Manus也争议一直 ,许多人质疑它只是营销主导下的“套壳之王”  。7月 ,Manus吊销大批员工 ,将公司总部搬家至新加坡  。彼时 ,有传言称 ,字节跳动张一鸣曾出价3000万美元收购Manus ,但被肖弘拒绝  。

12月 ,Manus披露 ,其年度经常性收入(ARR)已突破1亿美元 ,成为全球从零增添到1亿美元ARR最快的首创公司  。

凭证Meta通告披露 ,到现在为止 ,Manus已经为全球数百万用户提供效劳  。阻止12月初 ,上线至今 ,Manus已处置惩罚凌驾147万亿个Token ,并建设了凌驾8000万台虚拟盘算机  。

Manus的增添事业 ,独属于被按下倍速播放键的AI时代  。不到一年时间 ,Manus的3位焦点成员便告竣令人瞩目的成绩 ,将极大鼓舞年轻AI创业者投身浪潮  。

但同时 ,收购Manus的是外洋大厂 ,也引发不少遗憾之声  。

YouMind、语雀首创人玉伯在社交媒体上体现 ,总以为故事到此 ,有点凄凉  。凄凉之一是:Manus终究没能撑起一家自力公司的梦  。AI创业的本钱很是高 ,识时务者为俊杰  。此时若是不被收购 ,故事可能会变得很是难  。通用Agent ,终究是巨头的游戏  。凄凉之二是:为什么是Meta?昔时百度焦虑移动船票收购91助手 ,现在Meta焦虑AI破局  。期待历史不会押韵 ,能展现出纷歧样的故事  。

从“套壳之王”到至公司的“骄子” ,Manus怎样一步步生长起来?在一些要害问题上 ,虽然Manus被许多人称之为“取巧” ,但也都在趋势之下做了最务实的选择  。现在回溯它的生长路径 ,更能窥见AI创业的底层逻辑  。

通用Agent vs笔直Agent

虽然3月Manus的展示一鸣惊人 ,但做通用AI Agent ,至今仍不被行业大都人看好  。

一位曾放弃投资Manus的投资人告诉《中国企业家》:他们不看好通用型Agent ,也没有投 ,由于没有步伐相信这个事能由创业公司做大  。

他给出了两个理由:第一 ,界说得太general ,你就总有20%、30%的长尾知足不了 ,但作为一个通用产品 ,不知足长尾 ,口碑就建设不起来  。“大厂可能比创业公司更合适做这个事 ,有资源、有数据、有context(上下文)  。”第二 ,做通用型Agent ,Token消耗与推理本钱太大 ,转嫁到消耗者身上 ,他们难以接受  。

现实上 ,Manus通用Agent的用户体验差强人意 ,也是业内对Meta这笔生意是否物有所值的争议焦点  。

许多用户以为 ,Manus在专业笔直场景中能力有限 ,且做PPT、做网页有Claude、GPT等强盛工具可用 ,“Manus的价钱还更贵”  。但也有用户体现 ,用Manus“无脑”干“脏活”体验很爽 ,“整理报表、‘爬’数据 ,不必再逐个去找工具和端口  。做调研、搜索一些需要大宗噜苏又简朴的劳动 ,直接用Manus很是省力  。”

关于笔直和通用之争 ,接受访谈时 ,季逸超将市面上的Agent产品分成两类:一类是“规则主导”的Agent  。由开发者提前设计好事情流程 ,遇到哪种情形走哪个分支  。它的利益是可控、可展望 ,但只能在开发者设计的流程中运行  。

另一类是Manus推许的“智能主导”下的Agent  。搭建好模子平台后 ,不预设流程 ,让模子自己判断  。这种Agent能无邪处置惩罚意外情形  。但也不敷稳固 ,有时间会犯蠢  。

2025年12月27日 ,Manus产品认真人张涛在公众号揭晓《Manus 立项聚会纪要》一文  。他将两种差别的Agent生长路径比作“百度”与网页导航网站“Hao123”的模式差别:

Chatbot/Hao123模式:开发者作为“供应侧” ,预先实现和集成种种特定功效(链接)  。用户能做的事情 ,被限制在开发者已经提供的能力规模内  。这种模式拓展缓慢 ,且容易陷入同质化竞争  。

Agent/百度模式:首先打造一个具备强盛通用能力的底层平台(像搜索引擎 ,能爬取和明确一切)  。这个平台因其通用性 ,吸引大宗用户实验种种各样的使命(Query)  。然后 ,通太过析高频、高价值的Query ,反向举行优化 ,推出“框盘算”或“阿拉丁卡片”那样的“预设能力”(Preset) ,使得常见使命能够被“秒级”完成  。

别的 ,通用Agent在挪用模子时 ,底层能力的交织 ,还可能引发产品能力的“泛化”  。季逸超在接受采访时谈到:他们给Manus加了一个看图能力 ,但加完后 ,Manus自己学会了检查网页能不可正常运行  。

凡此种种 ,也有坚定站在Manus一边的投资者  。前述投资人告诉《中国企业家》:更多是在投团队  。“也许Manus纷歧定成 ,但他们相信这个团队做的产品 ,总会有一款是能成的  。”

坚定者中 ,便包括真格基金  ;购献嗜肆踉鞯剂硕訫anus团队的投资 ,生意披露后 ,刘元在真格基金官方公众号撰文称:真格基金陪同肖弘和他的团队走过了整整十年 ,并一连五次押注 ,更为公司运送了数位合资人和优异的年轻员工 ,其中不乏一经的真格员工和实习生  。

而放弃投资Manus团队的投资人告诉《中国企业家》 ,“我们依然处于这个浪潮的很早期  。乾坤未定 ,我们也投资了许多垂类Agent项目 ,商业化与后续融资都不错  。”

工程能力vs模子能力

从手艺层面看 ,Manus的架构并无几多神秘 ,其底层挪用的是Anthropic等公司的大语言模子 ,也因此遭到了立异只集中于产品封装和流程编排 ,只是“套壳”产品的质疑  。

但比起模子能力 ,Manus的竞争力更在于工程能力 ,其焦点价值在于对使命的明确、对工具的调理 ,以及执行框架  。Manus以为:在工程能力之下 ,随着大模子自身的进化 ,Manus将会更高效地完成重大目的  。

肖弘在接受媒体采访时说 ,“模子能力在快速进化 ,可是‘壳’也需要进化  。每一代模子能力进化之后 ,纷歧定是原厂 ,而是一个第三方厂商把它的用户可感知价值泛起出来  。”

刘元也谈到:(Manus)团队虽然不举行模子训练 ,却领先地意识到 ,对用户的深刻明确与卓越的产品工程能力才是这个时代高度的稀缺  。这些能力或许经常不被视为“焦点手艺” ,却是一家公司和一款产品走向乐成的决议性因素  。

这也是AI产品竞争力的焦点——品味 ,乔布斯曾说 ,taste(品味)决议一切 ,凭证张涛的形貌 ,在Manus产品设计中 ,其UI(用户界面)设计哲学是:

第一 ,渐进式披露(Progressive Disclosure)  。默认泛起给用户的应该是一个极其精练的界面(可能只有一个对话框)  。随着使命的睁开 ,Agent所使用的工具才作为自力的窗口或标签页“浮现”出来  。

第二 ,操作系统隐喻(OS-like Metaphor)  。将差别的焦点功效(如浏览器、表格、文档编辑器)设计成自力、一律的“一级应用” ,而不是杂乱地嵌套  。

关于产品哲学 ,季逸超将其总结为:做对一千件小事 ,比做对三件大事更主要  。

例如 ,Agent运行现在还很洪流平上依赖于Anthropic开发的MCP协议  。但目今大部分互联网效劳并没有接入MCP ,Manus的战略是对其做降级处置惩罚 ,挪用API去阅读文档 ,或者模拟人类用浏览器去抓取数据  。

这也让Manus可以处置惩罚更多样、普遍的情形 ,也让它的体验相关于同类产品 ,越发流通  。

海内vs出海

Manus被高价收购 ,也让创业公司看到了外洋市场的机缘  。

现在来看 ,国际化的中国创业公司正在分解成两类 ,一类是先做出海 ,再回归海内  。好比爱诗科技旗下的PixVerse ,它即是在2025年6月 ,推出了海内版产品“拍我AI”  。另一类则是以自力公司直接出海 ,好比Manus  。

2025年7月 ,Manus将公司总部撤出中国 ,举团队搬家至新加坡  。虽然Manus的出海 ,也有许多不得已而为之的因素  。

一位投资人对《中国企业家》体现 ,外洋用户对AI产品的付费意愿比海内用户更高  。90%多的西欧用户会选择按年付费 ,而中国用户基本会选择更短期的订阅方法  。

2025年另一位备受瞩目的AI明星创业者陈冕在建设LiblibAI后 ,2025年7月 ,在外洋宣布全球第一款设计Agent——Lovart ,上线5天申请人数即突破10万  。产品实测时代 ,便收获了近百万设计师和创意事情者的深度使用  。

陈冕的思绪是先入局 ,再看竞争  。他曾告诉《中国企业家》:窗口期决议了你能否在合适的时间切入进去 ,通过先发优势形成自己独吞的壁垒 ,才华真正地活下去  。

2025年5月 ,肖弘到访硅谷后 ,也曾在社交媒体上体现:我们的存活并非理所虽然  。日复一日 ,无论作为产品照旧公司 ,我们都必需靠自身价值争取活下去的资格  。

接下来 ,关于Manus来说 ,站队外洋大厂也将面临阵营的选择  。2025年6月 ,Anthropic便曾切断对AI Coding首创公司Windsurf的模子API接口 ,缘故原由是OpenAI妄想收购它  。虽然厥后收购妄想停留 ,Windsurf被肢解 ,焦点团队被谷歌以24亿美元收购  。接下来 ,Manus是否碰面临来自Anthropic的偷袭 ,也将成为未知数  。

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责编:康定东

审核:许芳

责编:温方伊

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