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86万商户装不满高德榜单

2026-01-22 22:21:42
泉源:

猫眼影戏

作者:

乌鲁木齐—福州

手机审查

  猫眼影戏记者 赵南起 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

作者|市象 景行

9.96亿、6.6亿、86万、2559 。

这是高德扫街榜上线100天交出的四个数字 。

1月7日 ,在高德扫街榜2026宣布会上 ,高德CEO郭宁首次系统披露了这组数据:高德App月活跃用户规模靠近9.96亿 ,扫街榜用户数突破6.6亿 ,累计吸引86万商户入驻 ,细分榜单数目抵达2559个 。随着用户体量放大 ,上榜商家的订单量与营业额同步增添 。

从用户增添数据看 ,这是一份险些无可挑剔的百日效果单 。

宣布会现场 ,高德推出多项新功效:航行街景与AR实景 ,让用户可以像"贝壳看房"一样陶醉式浏览店肆;挚友动态与小我私家榜单 ,把外地生涯决议嵌入熟人关系;而全球首发的动态时令榜单系统 ,则试图让榜单随季节、地区和人群实时转变 。

这些功效都试图强化 ,不再依赖少数头部榜单 ,而是细分出行场景 ,建设一个对应的"真实排名" 。但问题也恰恰泛起在这里 。

从已披露的数据看 ,现在扫街榜已吸引约86万商户入驻 ,对应2559个细分榜单 ,简陋盘算 ,平均每个榜单笼罩约300家商户 。300家的样本笼罩度 ,也难免让榜单的真实体验有所打折 。

「市象」发明 ,在高德"一店上两榜"的情形并不有数 。统一家门店 ,在公共点评和抖音团购只上了一个品类榜 ,但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜 。甚至在某些低线都会榜单中 ,偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个 ,甚至不乏"六店成榜"的情形 。

关于新登上高德的商家来说 ,这意味着更大的曝光流量盈利 ,事实配合竞争榜单的商家没有那么多 。但对消耗者来说 ,榜单的含金量可能要打一个问号 ,若是榜单统计的样本量过少 ,榜单自身的含金量该怎样体现?

一方面 ,商户与榜单之间并非逐一对应 ,统一家门店往往会同时泛起在多个榜单中;另一方面 ,榜单之间的漫衍也高度不均 ,餐饮、咖啡、商圈等高频榜单可能群集成千上万家商户 ,而大宗长尾、时令或地区性榜单 ,现实可供较量的商户数目并未几 。

随着扫街榜未来榜单总量进一步扩展至6500个以上 ,这一平均数还将被一连稀释 。届时 ,榜单是否还能肩负"替用户做选择"的焦点价值 ,照旧会逐步演变为一个需要用户先明确规则、再举行筛选的重大系统 ,将成为扫街榜绕不开的要害磨练 。

从这个角度看 ,扫街榜接下来的挑战:当榜单足够多之后 ,高德是否还能让用户坚持对榜单效果的直觉信任 。

赶超敌手的榜海战术

若是比照两个外地生涯市场的老玩家美团和抖音 ,出道百日的高德 ,在榜单数目维度 ,已经遇上了 。

以美团为例 ,翻开公共点评榜单页 ,仅餐饮消耗一个场景下 ,用户能看到的是一整套围绕各个指标统计的榜单系统 ,包括热门榜、新店榜、口碑榜、情形榜、效劳榜、销量榜、打卡人气榜、市井烟火榜、老店榜等等 。别的 ,公共点评尚有较量经典的必吃榜、黑珍珠餐厅指南等榜单 ,主要显示在商家主页用于声誉认证 。

再如抖音 ,在抖音吃喝玩乐榜单页 ,用户看到的是按大品类、细分品类等数据属性划分的排行榜 ,如美食、住宿、休闲娱乐、丽人、嬉戏为一级类目 ,在美食类目下 ,暖锅、烧烤、烘焙、饮品、地区菜系等品类单独开一个二级类目榜单 ,再凭证人气、热销、好评、转头客、珍藏、点亮等数据再开设细分榜单 。

高德的扫街榜在整体设计上 ,与抖音吃喝玩乐榜、公共点评榜单相近 ,区别在于 ,高德在古板榜单系统上新增了动态榜单 ,凭证高德CEO郭宁的说法 ,高德扫街榜通过与物理天下一连交互 ,一直实现自我进化 。这不但是一次产品升级 ,更是高德迈向下一代空间智能的要害一步 。

详细统计要领是 ,高德基于10亿用户日均2.9亿的行为序列 ,生玉成球首创的基于季节与地区特征自动演化的生涯效劳榜单 ,如在冬天提供滑雪场榜单 ,春天提供踏青榜单 ,炎天避暑榜单 ,秋天赏红叶榜单等等 。

别的 ,在最高频的餐饮消耗场景 ,高德的榜单体量也不少 。

以高德扫街榜"扫街广场"一个入口为例 ,「市象」体验发明 ,入口下已经笼罩了周围好店、逐日推荐、航行街景、扫街推荐官、此时现在为你推荐、各人都爱的好行止、高德状元榜、吃遍人世好味道、西式风韵正其时、雪道奔驰如意人生、外地味道游客赞、高颜值饭局更纵情、知足你所有馋意、最近飙升、发明更多榜单等海量内容 。

除此之外 ,高德还提供了美食状元榜、美景状元榜、烟火小店/轮胎磨损扫街榜、外地人爱去榜、饮品甜点榜、多次前往榜、热门和飙升两大类主题餐厅榜 ,每个一级类目下方均笼罩有二级类目 。这还仅仅是餐饮旅游赛道 ,若是细分到生涯效劳 ,榜单更多 。

这延续了高德扫街榜的竞争战略 ,在美团、抖音主导的市场基础上 ,提供差别化的评价系统 ,从而创立新的供应 ,在C端抓取用户吸引力 ,在B端提供流量盈利 。

在高德的妄想中 ,扫街榜将打造一个有生命力 ,体量不设上限 ,随着四序时令流转智能更新的重大"赛马场" 。不但笼罩场景从"吃喝"延伸至全生涯场景 ,评判标准的细分水平 ,也逾越了已有竞品 ?梢运 ,高德扫街榜已经将基于导航地图的外地生涯榜单系统维护到极致 ,对需求极其详细的消耗者来说 ,高德榜单系统是最准确探索价值也较高的一个 。

但这并不料味着 ,高德的榜单系统最具竞争力 。

六店成榜的普惠排名

"若是你去一个地方玩 ,想品尝外地特色 ,首先想到的肯定是必吃榜 ,扫街榜也许过几年会有时机 ,但现在基数照旧较量少 。"有餐饮从业者对「市象」体现 ,对商家来说 ,高德扫街榜的优势在于潜力更大 ,到店转化率更高 ,且流量本钱更低:

"高德扫街榜跟抖音的逻辑隔得较量远 ,主要是在竞争公共点评 ,区别照旧在都会上 ,除了在超一线都会体验追上公共点评外 ,其他地区的商家数目、用户数目基数不大 。相比之下 ,必吃榜的基本更深挚 ,并且做必吃榜对小店更友好 。"

由于宣布刚过百天 ,商家体量缺乏 ,导致榜单参考价值尚缺乏头部榜单产品 ,这或是高德扫街榜目今面临的主要压力 。

以抖音吃喝玩乐榜为例 ,「市象」发明 ,抖音凭证区域级别 ,为细分榜单划定命目上限 。如都会暖锅美食榜 ,无论人气榜照旧热销榜 ,都统计排名前100名的商家;区一级暖锅榜 ,只统计排名前20名的商家 。美团榜单也与此规则相似 。

「市象」视察发明 ,在高德 ,"一店上两榜"的情形并不有数 ,犹如样一家门店 ,在公共点评和抖音团购上 ,都是只上了一个品类榜 ,但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜 。再如某些低线都会榜单中 ,偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个 ,甚至不乏"六店成榜"的情形 。关于排名靠后的商家来说 ,这几多有些尴尬 。

关于新登上高德的商家来说 ,这意味着更大的曝光流量盈利 ,事实配合竞争榜单的商家没有那么多 。但对消耗者来说 ,榜单的含金量可能要打一个问号 ,若是榜单统计的样本量过少 ,榜单自身的含金量该怎样体现?

特殊是在以熟人社会著称的中小都会 ,若是口碑一样平常的店肆在高德重复上榜 ,反而在攻击消耗者对榜单公信力的认知 。事实上 ,"外地特色缺乏"与"多网红店" ,这已经成了部分消耗者对高德扫街榜的刻板印象 。有用户对「市象」体现 ,自己用过一再高德扫街榜 ,总以为像外地游客投出来的 ,去的人多 ,但不少网红店 ,完全不可反应外地特色 。

云云配景下 ,用榜海战术赛马 ,或许不是高德扫街榜的最优选 。这与餐饮店的运行逻辑一致 ,纵观近年来崛起的连锁品牌餐饮店 ,往往是一两个爆款单品当引流款 ,不是靠数百道菜的菜海矩阵引流 ,从奶茶咖啡到烘焙快餐 ,莫不是云云 。

公共点评榜单的情形与之类似 。只管在公共点评内部榜单繁多 ,但真正能破圈爆发影响力辐射 ,被餐评人引用的仍然只有必吃榜 。背后得益于必吃榜的防作弊政策 ,如组织架构自力 ,不设评委 ,完全由算法爆发等 。

关于起步初期 ,攻擂阶段的高德扫街榜来说 ,在入驻商家体量达标后 ,或许祭出一个影响力更强的榜单更为主要 。

高德需要时间"养榜"

"现在各平台的优势已经基本定型 ,美团的市场份额占比高 ,必吃榜影响力最大 ,最值得商家做;抖音特价团购冲流量、冲爆款的能力更强;高德行价比最高 。"

这番来自餐饮从业者的表述 ,基本概述了目今外地生涯市场的竞争态势 。作为后起之秀 ,高德无疑为团购市场带去了重大攻击 。凭证高德的官方表述 ,去年高德扫街榜上线首日 ,用户体量为4000万 ,上线23天 ,累计用户就凌驾了4亿人次 ,最新用户规模已经凌驾6.6亿 ,高德自身的月活用户数也已经来到9.96亿 ,马上就是一个十亿月活的超等APP 。

从产品逻辑看 ,扫街榜将用户的导航流量直接引向到店流量 ,跳过了最棘手的找店种草环节 ,让用户在出门前就成为到店客流 ,在生意链路上比抖音和公共点评都要超前 。

在1月7日的高德扫街榜2026宣布会上 ,高德CEO郭宁分享了高德最新效果——高德App的月活跃用户数增至近9.96亿 ,高德扫街榜用户规模已突破6.6亿、吸引86万新商家入驻 ,以及细分榜单总量抵达2559个 。

对商家来说 ,高德扫街榜能带来不错的流量盈利 ,不但是首年免费入驻 ,更能避开竞价排名系统 ,省去加入好评销量竞争的隐性本钱 。特殊是在竞争强度不高的低线都会 ,上榜商家往往能获得远超其他平台的流量盈利 。

问题可能在C端上 。

"评分榜单相当于一张试卷 ,有线上设计题、装修题、流量题、转化题、考点许多 ,可以明确成每答好一个题就增添一部分客人 ,只要是能把流量和运营都做好的店 ,没有不火爆的 。"有餐饮运营从业者对「市象」体现 。

对高德来说 ,平台已经回覆了产品题和运营题 ,但流量题尚未完成作答 。

一边是在自驾导航到店的生意链路下 ,高德扫街榜的用户以男性为主 ,较主打权威推荐的公共点评、主打情绪种草的抖音团购 ,在用户笼罩能力上天生涯在短板;另一边 ,只管已经吸引86万新商家入驻 ,但在低线都会 ,高德较抖音、美团的差别照旧肉眼可见 。果真报道显示 ,2024年抖音外地生涯的外地中小商家体量就凌驾了320万户 。

这需要高德扫街榜沉淀产品 ,在招揽商家之余也作育用户"导航即到店"的消耗习惯 。相较美团与抖音 ,高德的竞争力或许不在榜单数目上 ,而是使用自身优势重新界说榜单标准 ,如基于实时位置数据的动态推荐、连系出行路径的智能妄想、反应真实客流趋势的热度剖析等 。

在动态榜单产品成型后 ,高德需要回覆 ,怎样让用户翻开扫街榜后"闭眼选店" ,怎样让一个榜单成为消耗者、商家双向认可的主力产品 ,让流量爆发事后 ,更多人愿意在平台中沉淀下来 。

眼下 ,扫街榜的走红还在一连 ,时间仍然站在高德这一边 。

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责编:张译

审核:芷—青

责编:郭京霞

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