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仝存瑞
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猫眼影戏记者 聂文强 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
零售江湖再次被搅动。2月5日，美团宣布以约7.17亿美元初始对价，完成对生鲜即时零售平台叮咚买菜中国营业100%股权的收购。后者成熟的生鲜供应链、超千家前置仓能为美团再添弹药。在行业人士眼中，此举是美团应对京东、阿里围攻的防御性战略。
以即时零售为焦点战场，电商行业已经进入"巨头周全对抗"的新阶段，供应链能力、配送网络及数字化运营成为平台赢得市场的要害变量，美团、京东和阿里三大巨头的差别化角逐将更为胶着。
填补区域空缺
美团零售国界再扩大。凭证美团宣布的通告，公司高度重视即时零售营业，本次收购将有助于充分验展双方在商品力、手艺、运营等方面的优势，为消耗者提供更优质的消耗和配送体验。果真资料显示，阻止2025年9月，叮咚买菜月购置用户数凌驾700万。
据相识，叮咚买菜外洋营业不在本次生意规模内，生意过渡期内，叮咚买菜将凭证生意前的模式继续谋划。叮咚买菜首创人梁昌霖在2月5日宣布的内部信中体现，叮咚买菜的营业和团队会坚持稳固。
美团此次脱手，实质是对即时零售赛道的战略补强。美团这几年来一连探索零售新业态，从早年前身"美团买菜"的探索，到2023年后升级为"小象超市"；从"送餐"到"送一切"的零售野心，标记着美团从简单品类向全场景综合零售转型的要害跨越。随着海内即时零售市场规模一连扩大，行业竞争已从"规模扩张"转向"存量博弈"，而前置仓作为自营即时零售的焦点载体，成为巨头必争之地。
不难看出，此次美团收购叮咚买菜，不但能将其前置仓资源纳入麾下，快速填补部分区域结构空缺，更能嫁接其成熟的生鲜供应链能力，与自身现有网络形成协同，与淘宝闪购、京东的即时零售强烈竞争中抢占更有利的位置。
着名经济学者、工信部信息通讯经济专家委员会委员盘和林体现，关于美团而言，进一步拓宽了营业生态界线，尤其在生鲜品类的线下配送网络结构上实现显著强化，借助叮咚买菜既有的仓网资源完善全域笼罩。
夹缝难求生
叮咚买菜最终没有挺到第十年。2017年，叮咚买菜创业时，上海已经有十几家生鲜电商公司，叮咚买菜入局最晚。在随后的几年，叮咚买菜乐成上市，熬走了逐日优鲜，也度过了从规模转型效率的险滩，但最终照旧没能在巨头的强烈拼杀中扛下来。
要害转折泛起在2021年。彼时，生鲜电商身陷烧钱大战之中，2020年叮咚买菜的净亏损扩大到近31.8亿元。2022年，逐日优鲜退市、倒闭，前置仓模式备受市场质疑，叮咚买菜不得不必优化效率、兼顾规模的战略来换取盈利。凭证梁昌霖的话来说，这个决议让叮咚买菜失去了快速扩张的时机，但保住了公司的命。
叮咚买菜迅速缩短天下战线，深扎江浙沪，关闭河北、天津、安徽等省市站点后，于2023年撤出西南市场。2024年，叮咚买菜关闭了广深两地38个站点，也在同年实现首次整年转正。财报数据显示，叮咚买菜2024年整年谋划性现金净流抵达上市以来最高的9.29亿元。
以后，叮咚买菜全力谋划用户消艰辛强的江浙沪市场，并加密优势区域的网点，进一步在中小都会如宣城等地开设前置仓。2025年一季度财报显示，该季度叮咚买菜在江浙沪区域所有都会都实现了同比正增添。
近年来，在以生鲜为基本盘的同时，叮咚买菜一直增添品类、刷新供应链。毛利率高的自有品牌也为叮咚买菜带来了可观的业绩，其2024年年报显示，自有品牌商品约占总GMV的20%。不少自有品牌已成为可自力对外销售的食物品牌，如主营米面制品、烘焙、点心的"良芯匠人"进入到线上线下商城，并出口外洋。
只管通过调解战略在近两年实现了盈利，但2025年一季度，叮咚买菜的净利润同比下降34.96%。财报提到，在江浙沪区域开设新仓带来了响应本钱，春节假期消耗波动等季节及外部因素也使得增添下降。
"放下相向的较量，转为并肩的同航。"这是梁昌霖应对巨头夹击的计划。与其以卵击石，不如一尘不染。例如叮咚买菜的焦点竞争力如商品力、深耕多年的生鲜供应链以及超1000个前置仓等，将进一步加固美团在即时零售的护城河。
巨头深度博弈
叮咚买菜收于美团，生鲜零售赛场最终成了巨头之间的游戏。
而在更大的战场，去年至今，京东、阿里和美团三方厮杀火热，从营业维度的组织架构、条线梳理，到详细的履约、时效、货盘等环节，三大玩家依附各自资源一再脱手调解营业结构，在津贴大战、品类扩张到生态协同方面，竞争维度一连升级。
"以后次收购事务来看，电商市场名堂已经进入巨头主导的整合期，此前行业内的中小玩家要么被巨头收购，要么逐渐退出市场，市场份额向美团、京东抵家等头部企业集中的趋势愈发明显。"中国都会生长研究院投资部副主任袁帅以为，已往竞争主要围绕配送时效和商品价钱睁开，未来竞争将逐渐转向生态协同和用户体验的比拼。
行业迈入巨头深度博弈的细腻化竞争阶段，这其中也体现出美团、阿里和京东差别化的战略走向。
以美团为例。作为行业龙头企业，美团的营业战略以全域防御为主要特征，集中火力应对攻击。在线下场景，美团起步较晚但加速扩张快乐猴超市、小象超市，用于对抗京东折扣超市、盒马NB、七鲜等门店的蚕食。在线上，美团坚决砍掉体现不佳的美团优选、团好货，断臂止损不占优势的社区团购和远场电商营业，重新聚焦主业。包括美团破亿纪录的外卖订单以及猛推的"万物抵家"战略，都是因阿里、京东的围剿而接纳的防守招法。
京东作为搅局者，接纳的更多是以品质差别化、供应链降本战略和突袭战翻开新市场。去年2月起，京东以商家免佣、全职骑手缴纳五险一金迅速拿下外卖2500万单的日订单量，乐成拉动了主站低频消耗品类和用户活跃。以后，京东又孵化出七鲜小厨、七鲜美食MALL、京东折扣超市等立异业态，并重新激活京东旅行营业，这些行动均是以行业痛点切入，同时运用供应链能力抵达降本增效目的，以及压缩拓展市场的本钱。
相较之下，财大气粗的阿里有着更强的攻击性，主要以战略重构扭转时势，打出"生态协同+全品类升级"的组合拳。去年6月尾，以飞猪、饿了么并入电商事业群为起点，阿里从电商正式向大消耗平台转型。半年后，饿了么App更名为淘宝闪购，种种非餐商家以及天猫超市、淘宝便当店等加速供应涌入平台，淘宝闪购完成了从餐饮外卖到全品类的跃迁。
时间进入2026年，千问App与高德、飞猪、淘宝闪购等多个消耗场景深度买通，消耗者不必下手就能点外卖。通过将AI产品与消耗类营业相融合，阿里一举将竞争从线上流量、线下履约的二维比拼，升级为全链路效率、生态协同、用户价值创立的高维度竞争，冲刺市场份额第一目的。
也就是说，巨头的竞争早已不局限于简单的订单规模厮杀，而是战略层面的全局考量：美团深耕履约基建与外地生涯生态，牢靠焦点壁垒；阿里深挖电商生态协同价值，以流量与手艺突围；京东驻足自营和供应链优势，聚焦品质细分赛道。津贴退潮后，供应密度、效劳质量与单位经济效率将成为巨头的焦点竞争点。
苏商银行特约研究员武泽伟指出，未来市场名堂可能进一步向头部企业集中，供应链能力、配送网络及数字化运营将成为竞争要害。生长趋势上，品类将从生鲜向日用百货等全品类拓展，效劳场景也会越发多元，同时手艺与数据的应用将更深条理地驱动行业降本增效。
北京商报记者郭缤璐何倩实习记者毛思怡
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