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阿里再造阿里

2026-01-17 16:05:13
泉源:

猫眼影戏

作者:

廖夫

手机审查

  猫眼影戏记者 洪洋 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

作者 | 柴旭晨

编辑 | 周智宇

阿里园区 ,被AI点的奶茶困绕了 。

1月15日 ,千问C端事业群总裁吴嘉在舞台上 ,对着千问App讲“帮我点40杯霸王茶姬的伯牙绝弦” ,千问直接下单完成支付 ,不久后 ,淘宝闪购骑手就将奶茶送达现场 。没有App之间相互跳转 ,不必切换后台 ,这一切都是在千问App上一口吻实现的 。

这是一次自上而下的意志体现 。阿里试图通过AI这个抓手 ,将原先的“散装阿里”重塑为一个高效协同的“新阿里王国” 。

现场吴嘉宣布 ,千问App周全接入淘宝、支付宝、飞猪、高德、淘宝闪购等阿里焦点生态营业 。谁人一经只能陪你谈天作画的AI ,突然拥有了点外卖、订机票等一系列能力 。

“千问是第一个真正能帮你效劳的AI” 。吴嘉向华尔街见闻体现 ,AI效劳时代才刚刚最先 ,他要将千问App打造为最强盛的人类AI助手 ,未来要笼罩每一小我私家 。

而这不但是一个App的功效迭代 ,更像是阿里在AI时代的一次“自我重构” 。

阿里生态营业极广 ,从购物、外卖、到地图和旅行 ,但面向用户 ,怎样形成协同效应却是个难点 ,在移动互联网时期 ,反而像是疏散了入口 。

倘若千问真的能成为“最强盛的人类AI助手” ,阿里将实现从“货架电商”到“指令电商”的跃迁 。这不但能补上阿里在C端高频流量入口的短板 ,更能构建一个以自身为焦点的关闭闭环 ,用户在千问里问路、打车、用饭、购物 ,所有数据和生意都留在阿里系统内 ,不再依赖外部流量喂养 。

但这不是个易事 ,“货架电商”的逻辑是让用户逛 ,提供海量选择 ,容忍度高;而“指令电商”的逻辑是帮用户选 ,追求精准 ,容错率极低 。

让AI“效劳” ,实质上是让AI肩负决议责任 。这对阿里大模子的推理能力、对效劳供应链的实时响应能力 ,提出了更高的要求 。

千问C端事业群一出生就面临强烈竞争 。在会后的访谈中 ,吴嘉也向华尔街见闻坦言 ,终局的玩家可能只会有两三个 。

不过 ,在他看来 ,原来互联网那套烧钱、砸流量就能赢得市场的逻辑已失效 。真正能把模子的智力水平做上来 ,并且有资源在生态上面这样投入的公司才华进入终局牌桌 。有这个资格的大厂 ,凤毛麟角 。

就这样 ,在吴嘉的向导下 ,一场属于阿里的“二次创业” ,旋即如火如荼地睁开了 。而千问能否成为每一其中国人手机里的“贾维斯”?谜底还未曾可知 。

但可以确定的是 ,当AI最先替你买单时 ,一个新的商业纪元已经开启 。在这个纪元里 ,谁能最先让AI“把事办漂亮” ,谁就是新的王者 。

以下是与千问C端事业群总裁吴嘉的对话实录(节 。

问:未来这半年泛智能以及千问迭代的焦点偏向会在那里?

吴嘉:未来半年内接入阿里生态 ,扩展效劳能力的界线 ,把模子在生涯场景的明确能力做强 ,这是我们很是主要的主线 。

在生涯场景 ,做到人人知足还挺难的 ,办公和学习场景一致性要好一些 。我们照旧想使用阿里生态的富厚的供应 ,加上我们模子的能力 ,再加上我们对用户需求的明确 ,把生涯场景打造成为一个全球领先的产品 。

问:千问怎样平衡效率与思索深度之间的冲突?

吴嘉:我们内部有一个词 ,叫适当 。我以为AI它不应该即是极简 。好比我要写一个调研报告 ,我不希望AI给我一个初稿而是和我共创 。AI和人的相同是必不可少 ,生涯场景也一样 ,有时间你也不知道自己的真实需求是什么 ,就需要AI跟我相同 ,甚至需要AI自动来供建议 。

我以为AI它的要害在于智能 ,不是在于效率 。只是由于今天在这个阶段的智能 ,它可能更多体现在提升效率上 。可是更高阶的智能 ,它纷歧定就是完全是效率 ,AI要会像人一样的思索 。

我们现在更多的是用一个模子提升它的智力 ,在差别的需求上去提升知足度 。

问:千问已经是阿里生态的统一的智能入口了 ,现在它跟阿里集团各部分之间的协作架构 ,资源分派和协同挑战?

吴嘉:在AI时代我们不会专门由于要接某一个效劳去做特殊多自力的事情 。它着实是一个模子接这么多效劳 ,然后各个BU只要上来把我的工具能力注册给AI就好了 。在这个历程中我们需要调试 ,现在的这个要领就是 ,我们来跟集团所有的二方 ,我们会有一个配合的虚拟团队 。

这是一个双赢的事 ,万万做的越大创立的是生涯效劳的增量 。我们未来在AI上爆发了大宗的新的效劳照旧增量 ,他不会是存量的 。

问:千问会只买通阿里的生态吗?

吴嘉:不会 ,我们会在春节后开放官方的相助 。但我们会选一个时间点 ,由于各人可以看到 ,无论是国际照旧海内 ,有很是多公司用的要领不尽相同 ,怎么做到一套好的手艺?由于也要跟中国海内的生态相连系 ,由于国际上的生态跟海内的互联网生态也纷歧样 。以是我们用什么样的要领来做 ,这个我们需要做一下 。另外是模子的易用性、便捷性 ,我们通过买通阿里生态也能总结出一些更好的要领 。可是偏向上我们肯定会开放 。

问:在能力侧 ,好比千问从尝鲜到一样平常刚需的跨越或许需要多久的周期?

吴嘉:我们现在看到留存率照旧蛮好的 ,我以为AI我们今天宣布的功效还都是用户的刚需 ,我们没有在偏娱乐等等创意偏向 ,我们也做 ,但没有投入那么大的精神 。我们更多投入的精神照旧在刚需 ,由于办公是一连的 ,学习是一连的 ,点外卖也是一连的 ,我们是在这些方面 。以是我看到的留存还可以 ,若是有人流失 ,那我们应该做得更好 。

问:你们选择做与不做什么的时间逻辑是什么?

吴嘉:我们从需求层面来讲 ,我们今天照旧做高频刚需的需求 ,这是肯定的 。第二 ,我们照旧聚焦今天AI可以交付的能力 ,尤其是toC ,我以为AI的能力规模也是可以的 ,也不是所有的事情都能做 。

但我们今天照旧处在中国市场领先的位置 ,以是相对而言在选择方面来看 ,我们没有明确说哪个都不做 。我以为今天各人许多问题照旧聚焦在做AI产品和做古板产品 ,着实还真的有区别 。以前古板产品我们做一个工具 ,我们把它剖析成了几十个项目 ,这个几多、谁人几多 。但现在不是 ,我们是模子在那儿 ,90%的产品可能已经是80%的知足度了 ,这个我们花了70%的精神 ,都在做这个 。我们不是特定在优化这个 ,但我就是在提升coding能力、执行能力、妄想能力等 ,我一切都做 。

以是我们有一个很主要的工具 ,就是从高频、刚需、模子能力、阿里巴巴生态 ,我们去笼统用户的需求 ,笼统出来 ,我们把它翻译成模子要迭代的偏向、Agent要迭代的偏向 ,然后我们去做 。若是特殊长尾的 ,有一些工具确实挺难的 ,人也搞未必的 ,我们就等下一阶段 。

问:我们怎么进一步使用好生态优势 ,细腻化地深耕?

吴嘉:我们现在是三条线 ,一条线的主线 ,恒久线照旧模子和Agent ,这是补短板 ,是恒久的 。我们今天从市面上来看 ,不看AI产品 ,就是现阶段所有的产品 ,关于这类用户需求的知足度我们会有一个排序 。我们这两条线连系就会分条理迭代 ,基本上每个季度会有一个模子大的迭代 ,这个版本我们会跟通义一起来做 ,这是一个很是主要的线 。

基于这上面 ,Agent能力的提升 ,我们需要做一些后续的事情 ,这也是一条线 。然后我们再来看三条线 。以是这三条线会相对有节奏地来推 。

以是一样平常来看 ,我以为今天照旧手艺数据+生态驱动的焦点 ,它不是一个bad case fix的迭代模式 ,由于现在还在能力增速的快速阶段 。以是从这个角度来看 ,照旧希望我们下一个版本 ,好比希望我们下一个版本的生涯助理 ,更多照旧能够在个性化运作 。

可是把这句话翻译一下 ,它就会有模子的问题 。但我们可能不会说下一个版本会把点外卖做得特殊好 ,我们肯定会做 ,但它的一些能力我们会笼统出来单做 。外卖有一些开发性的功效 ,好比刚刚各人讲的 ,能不可把取件码显示在订单上等等 ,这种是体验层面的工具 。

问:那么阿里怎么评估千问对已经有的这种零售或者电商营业的影响?

吴嘉:我们现在还没有看到说翻开千问就不翻开淘宝 ,我以为我们会创立增量 ,由于利便了 ,由于门槛低了 ,由于习惯会创立增量 。

可是 ,我以为我们也不可扫除说 ,有一部分人他就未来会习惯了在千问点外卖 ,而不是在古板的平台点外卖 ,他就有了一个习惯 。

各人没那么纠结 ,而是看这小我私家过来频率有没有更高 ,时长有没有变好 。

问:千问现在对模子的迭代目的跟基模那里是完全纷歧样吗?

吴嘉:我们迭代的目的是基模迭代目的的一部分 ,它包括了我们 ,由于我们要在基模之上构建我们自己的营业 。虽然 ,关于一些应用侧的 ,我们也会对这个模子举行一些后训练 ,可是我们也是在它模子之上的 。

我们的谁人大版本 ,我说3个月大版本 ,基本上也会把3个月看到的一些需求提给基模 ,基模也会帮我们更新一个版本 ,以是我们是他们迭代目的的一个子级 ,由于基模是为整个阿里生态效劳的 。

问:若是说现在做AI通用助手这个应用 ,它所涉及到工程上面是一方面 ,然后基模是一方面 ,现在是哪一方面去做事情可以获得的效率会更高呢?

吴嘉:现在网上很多多少人都在说这个话题 ,什么这个模子更多的数据会更好 ,照旧说C端不需要那么多的智能 。我以为今天至少我的规模内 ,今天中国的营业都过了谁人阶段了 ,就是我们都是一个模子 ,没那么多模子 。

不是说你智力低的地方就有个小模子 ,智力高的地方就有一个大模子 。都是大模子 ,不是小尺寸的大模子和大尺寸的大模子 。而是模子智慧到它知道简朴问题它要简朴推理说明问题 ,智慧的问题要智慧模子回覆 。以是模子数降下来之后 ,我们跟基模的迭代的界面就就会更清晰 。

第二个是数据的能力重不主要?虽然主要 ,特殊数据很是主要 ,尤其是在生涯场景 。由于模子的训练是在某一个时间段的这样一个数据 ,中国的供应又那么富厚 ,数据转变又很快 ,虽然需要解决它的时效性问题 ,它是能力的焦点构建 。

以是 ,恒久效益肯定照旧基模生长带来的 ,若是我们看效率、看一年、看两年 ,那肯定是基模最主要 。那你说短期效率 ,迭代效率 ,实现功效 ,那可能后训练会更显着一些 。

问:现在阿里的这个AI to C入口内里 ,千问跟夸克的差别化会是怎么样的?

吴嘉:我以为照旧纷歧样的 ,夸克是AI浏览器 ,是AI搜索 ,有的人会刚需于用AI浏览器 ,千问是AI助理 ,它更像一小我私家 ,那有人刚需于用AI助理 。

这内里的配合点 ,所有的AI功效都是千问里的功效 ,夸克里的AI功效也是千问里的功效 。我以为这是一个路径问题 ,不管随着时间怎么生长 ,未来AI浏览器、AI搜索不会消逝 ,可是它的占比可能在AI时代没有对话这么大 ,可是它也是用户习惯 ,从AI浏览器里唤起千问从搜索里唤起千问 。

我以为这是两个差别面向用户的界面 ,但所有的AI都是千问的 。以是我们今天看到 ,在PC端用户就是一半一半的 ,一半人喜欢千问 ,尚有一半人喜畛刳AI浏览器里翻开千问 ,那也是千问 ,我以为我们不纠结这个 。可是在移动端 ,可是会有越来越多的人用千问 。

问:现在关于AI入口之争很是多 ,面向C端这个入口我们这块战略结构是什么?

吴嘉:今天的现状确实是这样的 ,你会看到许多端上都会有这样的问题 。可是我以为终局不会有这么多家 ,由于真的能把模子的智力水平做上来 ,并且有资源在生态上面这样投入的公司是没有几家的 。我以为最终能够提供这个能力的是其中的几家吧 ,可能一两家、两三家 。可是 ,你说前台界面会不会消逝了酿成一两家?我以为欠好说 。

今天在AI生长的初级阶段 ,以是所有人都会以为它有时机 。由于在这个阶段下面 ,各人去做一个气概差别的AI助手照旧容易的 。各人以为似乎我是这样气概的AI助手 ,你是那样气概的AI助手 ,我们似乎照旧纷歧样的 。

可是着实我是以为从今年上半年最先 ,就不会这样的 ,我是说2026年上半年 。由于我们现在线上做大宗的测试 ,着实是差别的Agent差别的气概 。我们可能用了一个主气概 ,可是未来我们会变 。这就跟现实生涯中一样 ,我跟你能成为朋侪 ,我跟他纷歧定能成为朋侪 。你喜欢我的表达 ,你纷歧定喜欢他的表达 ,虽然我们讲的是类似的事情 。

以是 ,我觉获得了真正的个性化、拟人化的这个阶段 ,我以为会有许多公司就不会再做AI了 。我以为市面上就只会有几家做 。

问:这次买通集团这些API ,是不是也是由于看到了接下来3个月到半年 ,不管是模子能力照旧Agent能力 ,它可能会有一个很是重大的提升?

吴嘉:一直以来我们都以为这个偏向是我们做AI产品的焦点中的焦点 ,这不是我们突然意识到我们要做这个 ,这是第一 。第二个是我们看到Agent在生涯方面的趋势是在去年的7月份 ,就是在思索模子出来之后这段时间 ,包括VRL的希望 。我们就已经看到这个趋势了 。从谁人时间最先 ,我们就是一连在加大投入了 。

问:现在各家至公司的Chat工具竞争还挺强烈的 ,有一家已经DAU凌驾1个亿了 。从DAU数据或者MAU这个数据的角度来看 ,千问会很在意它吗?

吴嘉:我即便在古板互联网 ,8000万跟1个亿 ,区别也不是那么大 。我很是深信一个看法的 ,我以为在智力时代 ,这个产品过没过智能门槛 ,它是不是真的能像人一样去效劳、去执行 ,能不可在数字天下有很高的准确率、知足度 ,才是要害 。过智力门槛 ,它跟你给它灌几多流量相关 ,但不像古板互联网那么强相关 。它照旧AI的模子能力的训练范式等等一系列的起决议性作用 。以是 ,我以为对阿里巴巴我们一家很是专心、投入重大精神在做模子的公司 ,我们看的是否过智力门槛 ,我们看的照旧全球在AGI上面的前进 。

问:先思量用户体验是吗?

吴嘉:全天下历来没用过这个工具 ,就像各人第一次去用iPhone 。iPhone1出来的时间 ,各人的体验没有那么好 ,到iPhone4的时间就完全变了 ,今天AI可能还在一个iPhone1的时代 。

AI做好决议 ,我们现在也在做 ,会有一系列的要领 ,不会像现在AI就精准到一个商品 ,我以为AI取代古板“刷”的谁人行动照旧很是有时机 ,这个可以再给我们一点时间 。

问:现在AI就是对现有古板流量模式的倾覆 ,包括现在手机操作系统 ,以及APP的商业生态 ,随着未来越来越多AI的泛起、使用 ,对APP生态会怎么演变?包括未来千问和淘宝的界线是不是越来越模糊?

吴嘉:我以为走到那一步可能还需要一段时间 ,首先第一就是我不以为未来大的能够成为入口型的AI Agent会有那么多 。随着手艺的生长 ,今天来看综合Agent的竞争力照旧很是强的 ,Agent越来越被证实是一个阶段性的产品 ,区别于接入综合Agent ,类似于小程序和微信的关系 ,商家和淘宝的关系 。我以为自力作为入口 ,Agent不会演变许多 ,它会是一个综合性的工具 。从需求的角度来看 ,All-in-One是一个趋势 。

问:或者我们展望一下2026年最可能爆发的一些转变?

吴嘉:AI这方面我以为会越来越像人 ,它的思索方法、做事方法会让你以为你越来越在使用跟人一样的需求 。

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责编:卢嘉丽

审核:贺九香

责编:李大辉

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