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猫眼影戏记者 丁丽 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
通用照旧笔直？着重模子能力照旧工程能力？做海内市场照旧外洋市？Manus做出了最务实的选择。
文｜《中国企业家》记者 闫俊文
编辑｜何伊凡见习编辑｜李原
图片泉源｜视觉中国
12月初，Manus联合首创人季逸超在接受访谈时，当被问到最气馁的预期时，他回覆：“可能下个月就死掉”。20多天后，Manus却被Meta以数十亿美元收购，也给2025这个AI狂飙突进之年，画上了一个赞叹号。
媒体报道，该笔生意在十天内，便以闪电速率告竣。Manus将继续自力运营，首创人肖弘将出任Meta副总裁——这距离Manus产品上线仅隔9个月。
9个月时间里，Manus履历了一场奇幻漂流。2025年3月Manus上线即爆火，其展示了Agent的理想形态：只需一句口令，就能自动挪用多种工具，完成写代码、制订旅行计划等使命，约请码最高被炒到10万元。
同时，Manus也争议一直，许多人质疑它只是营销主导下的“套壳之王”。7月，Manus吊销大批员工，将公司总部搬家至新加坡。彼时，有传言称，字节跳动张一鸣曾出价3000万美元收购Manus，但被肖弘拒绝。
12月，Manus披露，其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，成为全球从零增添到1亿美元ARR最快的首创公司。
凭证Meta通告披露，到现在为止，Manus已经为全球数百万用户提供效劳。阻止12月初，上线至今，Manus已处置惩罚凌驾147万亿个Token，并建设了凌驾8000万台虚拟盘算机。
Manus的增添事业，独属于被按下倍速播放键的AI时代。不到一年时间，Manus的3位焦点成员便告竣令人瞩目的成绩，将极大鼓舞年轻AI创业者投身浪潮。
但同时，收购Manus的是外洋大厂，也引发不少遗憾之声。
YouMind、语雀首创人玉伯在社交媒体上体现，总以为故事到此，有点凄凉。凄凉之一是：Manus终究没能撑起一家自力公司的梦。AI创业的本钱很是高，识时务者为俊杰。此时若是不被收购，故事可能会变得很是难。通用Agent，终究是巨头的游戏。凄凉之二是：为什么是Meta？昔时百度焦虑移动船票收购91助手，现在Meta焦虑AI破局。期待历史不会押韵，能展现出纷歧样的故事。
从“套壳之王”到至公司的“骄子”，Manus怎样一步步生长起来？在一些要害问题上，虽然Manus被许多人称之为“取巧”，但也都在趋势之下做了最务实的选择。现在回溯它的生长路径，更能窥见AI创业的底层逻辑。
通用Agent vs笔直Agent
虽然3月Manus的展示一鸣惊人，但做通用AI Agent，至今仍不被行业大都人看好。
一位曾放弃投资Manus的投资人告诉《中国企业家》：他们不看好通用型Agent，也没有投，由于没有步伐相信这个事能由创业公司做大。
他给出了两个理由：第一，界说得太general，你就总有20%、30%的长尾知足不了，但作为一个通用产品，不知足长尾，口碑就建设不起来。“大厂可能比创业公司更合适做这个事，有资源、有数据、有context（上下文）。”第二，做通用型Agent，Token消耗与推理本钱太大，转嫁到消耗者身上，他们难以接受。
现实上，Manus通用Agent的用户体验差强人意，也是业内对Meta这笔生意是否物有所值的争议焦点。
许多用户以为，Manus在专业笔直场景中能力有限，且做PPT、做网页有Claude、GPT等强盛工具可用，“Manus的价钱还更贵”。但也有用户体现，用Manus“无脑”干“脏活”体验很爽，“整理报表、‘爬’数据，不必再逐个去找工具和端口。做调研、搜索一些需要大宗噜苏又简朴的劳动，直接用Manus很是省力。”
关于笔直和通用之争，接受访谈时，季逸超将市面上的Agent产品分成两类：一类是“规则主导”的Agent。由开发者提前设计好事情流程，遇到哪种情形走哪个分支。它的利益是可控、可展望，但只能在开发者设计的流程中运行。
另一类是Manus推许的“智能主导”下的Agent。搭建好模子平台后，不预设流程，让模子自己判断。这种Agent能无邪处置惩罚意外情形。但也不敷稳固，有时间会犯蠢。
2025年12月27日，Manus产品认真人张涛在公众号揭晓《Manus 立项聚会纪要》一文。他将两种差别的Agent生长路径比作“百度”与网页导航网站“Hao123”的模式差别：
Chatbot/Hao123模式：开发者作为“供应侧”，预先实现和集成种种特定功效（链接）。用户能做的事情，被限制在开发者已经提供的能力规模内。这种模式拓展缓慢，且容易陷入同质化竞争。
Agent/百度模式：首先打造一个具备强盛通用能力的底层平台（像搜索引擎，能爬取和明确一切）。这个平台因其通用性，吸引大宗用户实验种种各样的使命（Query）。然后，通太过析高频、高价值的Query，反向举行优化，推出“框盘算”或“阿拉丁卡片”那样的“预设能力”（Preset），使得常见使命能够被“秒级”完成。
别的，通用Agent在挪用模子时，底层能力的交织，还可能引发产品能力的“泛化”。季逸超在接受采访时谈到：他们给Manus加了一个看图能力，但加完后，Manus自己学会了检查网页能不可正常运行。
凡此种种，也有坚定站在Manus一边的投资者。前述投资人告诉《中国企业家》：更多是在投团队。“也许Manus纷歧定成，但他们相信这个团队做的产品，总会有一款是能成的。”
坚定者中，便包括真格基金；购献嗜肆踉鞯剂硕訫anus团队的投资，生意披露后，刘元在真格基金官方公众号撰文称：真格基金陪同肖弘和他的团队走过了整整十年，并一连五次押注，更为公司运送了数位合资人和优异的年轻员工，其中不乏一经的真格员工和实习生。
而放弃投资Manus团队的投资人告诉《中国企业家》，“我们依然处于这个浪潮的很早期。乾坤未定，我们也投资了许多垂类Agent项目，商业化与后续融资都不错。”
工程能力vs模子能力
从手艺层面看，Manus的架构并无几多神秘，其底层挪用的是Anthropic等公司的大语言模子，也因此遭到了立异只集中于产品封装和流程编排，只是“套壳”产品的质疑。
但比起模子能力，Manus的竞争力更在于工程能力，其焦点价值在于对使命的明确、对工具的调理，以及执行框架。Manus以为：在工程能力之下，随着大模子自身的进化，Manus将会更高效地完成重大目的。
肖弘在接受媒体采访时说，“模子能力在快速进化，可是‘壳’也需要进化。每一代模子能力进化之后，纷歧定是原厂，而是一个第三方厂商把它的用户可感知价值泛起出来。”
刘元也谈到：（Manus）团队虽然不举行模子训练，却领先地意识到，对用户的深刻明确与卓越的产品工程能力才是这个时代高度的稀缺。这些能力或许经常不被视为“焦点手艺”，却是一家公司和一款产品走向乐成的决议性因素。
这也是AI产品竞争力的焦点——品味，乔布斯曾说，taste（品味）决议一切，凭证张涛的形貌，在Manus产品设计中，其UI（用户界面）设计哲学是：
第一，渐进式披露（Progressive Disclosure）。默认泛起给用户的应该是一个极其精练的界面（可能只有一个对话框）。随着使命的睁开，Agent所使用的工具才作为自力的窗口或标签页“浮现”出来。
第二，操作系统隐喻（OS-like Metaphor）。将差别的焦点功效（如浏览器、表格、文档编辑器）设计成自力、一律的“一级应用”，而不是杂乱地嵌套。
关于产品哲学，季逸超将其总结为：做对一千件小事，比做对三件大事更主要。
例如，Agent运行现在还很洪流平上依赖于Anthropic开发的MCP协议。但目今大部分互联网效劳并没有接入MCP，Manus的战略是对其做降级处置惩罚，挪用API去阅读文档，或者模拟人类用浏览器去抓取数据。
这也让Manus可以处置惩罚更多样、普遍的情形，也让它的体验相关于同类产品，越发流通。
海内vs出海
Manus被高价收购，也让创业公司看到了外洋市场的机缘。
现在来看，国际化的中国创业公司正在分解成两类，一类是先做出海，再回归海内。好比爱诗科技旗下的PixVerse，它即是在2025年6月，推出了海内版产品“拍我AI”。另一类则是以自力公司直接出海，好比Manus。
2025年7月，Manus将公司总部撤出中国，举团队搬家至新加坡。虽然Manus的出海，也有许多不得已而为之的因素。
一位投资人对《中国企业家》体现，外洋用户对AI产品的付费意愿比海内用户更高。90%多的西欧用户会选择按年付费，而中国用户基本会选择更短期的订阅方法。
2025年另一位备受瞩目的AI明星创业者陈冕在建设LiblibAI后，2025年7月，在外洋宣布全球第一款设计Agent——Lovart，上线5天申请人数即突破10万。产品实测时代，便收获了近百万设计师和创意事情者的深度使用。
陈冕的思绪是先入局，再看竞争。他曾告诉《中国企业家》：窗口期决议了你能否在合适的时间切入进去，通过先发优势形成自己独吞的壁垒，才华真正地活下去。
2025年5月，肖弘到访硅谷后，也曾在社交媒体上体现：我们的存活并非理所虽然。日复一日，无论作为产品照旧公司，我们都必需靠自身价值争取活下去的资格。
接下来，关于Manus来说，站队外洋大厂也将面临阵营的选择。2025年6月，Anthropic便曾切断对AI Coding首创公司Windsurf的模子API接口，缘故原由是OpenAI妄想收购它。虽然厥后收购妄想停留，Windsurf被肢解，焦点团队被谷歌以24亿美元收购。接下来，Manus是否碰面临来自Anthropic的偷袭，也将成为未知数。
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三是落实不力。抓落实，是权衡干部政治素质的一个主要标记，是一个地方干部作风的综合体现。现在我镇干部中普遍保存抓而不实、抓而不紧、抓抓停停的征象。有的同志高屋建瓴不肯抓落实，无计无谋不会抓落实，怕苦怕累不想抓落实。落实不力已经成为我镇干部作风问题的顽症。干部素质不高、能力不强，特殊是在难题情形中解决问题的能力不强，在难题眼前没有战胜难题的勇气，没有战胜难题的能力，没有真抓实干的精神，一筹莫展，无所作为。许多地方保存着僧多粥少、无事可做的不良征象。就现在来看，同志们抓事情落实力度各不相同，有的村、单位和小我私家起劲凭证镇上的安排安排，连系自身现实，自动事情，落实得很好;可就有那么些村、单位和小我私家，事情搪塞塞责，僧多粥少，不但不自动，不起劲，甚至于连镇党委政府安排的事情，他们也看成耳边风，放在一边基础就不当一回事。我们催一催，他们才最先动一动。这样的单位、这样的村、这样的干部事情干得好才怪昵。说句着实话，现在我们整天讲的“一条龙”效劳，“一站式”效劳，首问认真制，便民效劳等等，哪一句不是一句空话，不是一纸空文。我们便民效劳大厅，形同虚设，十几万元成了一个安排。抽调六七小我私家在内里办公，到头来，我们有几小我私家整天在内里办过公，为民办了几件实事。虽然这既有客观缘故原由：一些事务不可直接在大厅内里办结，必需到县直相关部分办理，但我想最主要的还在于我们一些同志为民效劳的效劳意识不强，阵势意识不浓。便民效劳大厅才形成了今天这种无人问津的田地。
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