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在即时零售赛道的强烈角逐中，阿里巴巴终于亮出了最明确的底牌。
在FY26Q3财报前瞻交流中，阿里首次将淘宝闪购2026年的焦点目的直白定调为——市场份额增添，最终目的是拿下即时零售市场的“绝对第一”。这一亮相险些没有留下模糊地带，也彻底作废了市场此前关于阿里是否会对闪购营业“战略性缩短”的疑虑。
这一决议有着充分的行业配景。商务部研究院在《即时零售行业生长报告（2025）》中预计，2026年我国即时零售市场规模将突破1万亿元，2030年有望抵达2万亿元，“十五五”时代年均增速达12.6%。即时零售，已从零售系统中的增补形态，演变为确定性最强的新增添引擎之一。
更主要的是，行业名堂正处于被重塑的要害阶段。淘宝闪购在此时选择周全加码，意味着阿里在即时零售领域的战略定位已经爆发转变：从“加入竞争”，升级为“必需赢得竞争”。围绕万亿级市场份额的正面攻坚，已被正式提上日程。
一次“力出一孔”的战略下注
此次闭门会释放的信号异常清晰——市场份额第一，成为淘宝闪购内部绝对目的。而阿里此次将目的锁定在“市场份额第一”，并非激进冒险，而是一种理性商业考量下的必定选择。
当一个赛道同时具备规模足够大、增添确定性高、竞争名堂尚未固化三重条件时，对头部平台而言，“份额”往往会自然成为最合理的目的。即时零售正处在这样的阶段：既不是早期试水期，也尚未进入终局分解期，先行者仍有时机通过规模优势锁定恒久位置。
因此，在此次闭门会上，阿里给出了异常清晰的内部信号——淘宝闪购的资源调配、产品迭代与津贴战略，都将围绕“市场份额第一”这一目的睁开，短期利润不再是优先级。这意味着，即时零售已不再是一项可进可退的探索性营业，而是一项被明确要求“打赢”的主战场。
这种“力出一孔”的战略定力，也是在回应市场此前的疑问。已往一段时间，外界曾重复讨论阿里是否会因盈利压力而放缓对闪购营业的投入，而现在明确的目的表述，等同于给出了谜底：在这个赛道上，阿里的选择不是张望，而是一连压注。
希望正在验证偏向：增添不是冲量，而是结构升级
事实上，阿里对即时零售的恒久空间早有判断。阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡此前在财报电话会上就曾预判，未来三年百万品牌门店的入驻，有望为闪购营业带来1万亿元生意增量。
目的是否可信，最终要由效果来验证。而最新一个季度的体现，正在为这一设想提供现实参考。
业绩前瞻显示，12月季度淘宝闪购GMV份额一连提升，并在多个都会实现了份额的稳固领先。
但相比纯粹的规模扩张，更值得关注的是其订单结构的系统性转变。
一方面，非茶饮订单占比已凌驾75%，非餐即时零售日均订单量突破万万级，这标记着淘宝闪购已经完成了从“餐饮外卖延伸”向“全品类即时零售平台”的要害跃迁。即时零售正在从高频低价的简单场景，走向更普遍的消耗结构。
另一方面，平台AOV（平均订单价值）稳步提升，中高客单订单占比一连走高，笔单价较8月环比上涨已凌驾两位数。这意味着，平台吸引的并非以津贴驱动的短期订单，而是逐步形成了稳固的高价值用户群体。
规模与质量同步改善，是这一阶段最主要的信号。这不但说明增添路径正在被验证，也为阿里在后续阶段继续加大投入，提供了更高简直定性基础。
竞争逻辑已变：津贴战之后，是系统能力之争
随着竞争进入深水区，即时零售的输赢手正在爆发转变。
回首2025年的行业战局，高强度津贴一度将市场拖入周全对抗，天下日外卖订单量被迅速推高至2亿单以上。但这一阶段的竞争效果也逐渐清晰：纯粹依赖防御性投入，并不可带来结构性改善。
在这样的配景下，阿里的打法已显着差别于单点作战。淘宝闪购正在整合手淘App一级入口、88VIP高净值用户系统、大会员机制等全域流量资源，并与饿了么成熟的外地履约能力深度连系，形成“全域流量+外地履约”的系统性优势。
这种生态协同正在多个层面释放效果。盒马接入闪购后，日订单量同比增添超70%；天猫超市升级为“近场闪购+一日三配”模式后，5000款重点商品最快4小时送达。双11时代，40万家品牌门店完成线上线下买通，华为、vivo等品牌通过“旗舰店正品+30分钟达”模式，实现成交额的爆发式增添。
可以看到，竞争正在从“谁津贴更狠”，转向谁的系统能力更完整、生态协同更高效。与此同时，下沉市场与县域渗透正成为下一阶段的要害战。庖步チ菲教ㄔ诠┯α础⒙脑加胪獾鼗擞系淖酆夏芰。
尾声
即时零售的下半场已进入规；赫纳钏员ι凉旱尼绕鹫涣黄圃衅胶。JP摩根报告显示，阻止25年11月，淘宝闪购的市场份额已提升至42%，与竞争敌手在闪购焦点领域的份额差别已缩小至5个百分点以内。
阿里明确给出的信号是：在提升高客单价用户、深化非餐零售结构上，淘宝闪购的投入只会加码，不会退坡。当阿里刻意不再盘算短期损益，转而全力以赴争取“绝对第一”时，即时零售的行业天平正加速向“近场电商”的一方倾斜，这场份额争取战将成为影响中国零售行业未来生长的要害变量。
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