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猫眼影戏记者 蒂莫-斯蒂芬斯 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
叮咚买菜乐成嫁入“豪门”。
2026年2月5日,美团在港交所宣布通告,将以约7.17亿美元的初始对价,收购叮咚买菜中国营业100%股权。收购完成后,目的公司将成为美团间接全资隶属公司,财务业绩也将并入美团财务报表。
正如叮咚买菜首创人梁昌霖在内部信中所言,“面向未来,我们做出了一个更具远见的决议:放下相向的较量,转为并肩的同航。”作为一经的生鲜电商“三巨头”之一,叮咚买菜被美团并购,很洪流平上说明,中国生鲜电商行业将进入巨头整适时代。
只管以后,中国生鲜电商行业不会再有叮咚买菜的“故事”,但比照轰然坍毁的逐日优鲜,能被巨头并购,于叮咚买菜而言,算得上一个体面的下场。
一、叮咚买菜“卖身”背后
众所周知,移动互联网滥觞之初,曾催生诸多立异业态,这其中就包括生鲜电商。2016年前后,逐日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜等生鲜电商企业先后建设,均主打“前置仓”模式。
这些生鲜电商企业之以是不约而同地选择前置仓模式,主要是由于该模式可以有用解决生鲜的时效、消耗、履约等痛点。好比,财报显示,2024年Q1,叮咚买菜生鲜商品的周转周期仅为5天,端到端消耗率仅1.5%。
不过需要注重的是,由于履约本钱刚性极高、盈利模子懦弱,前置仓模式也导致生鲜电商企业普遍深陷亏损的泥潭。
对此,2019年,盒马首创人侯毅曾体现,“前置仓是做给VC看的伪命题,不可能盈利。”昔时年底,盒马将前置仓调解为社区超市盒马MINI。
为了尽快买通商业闭环,叮咚买菜于2021年提出“效率优先,兼顾规模”生长战略,相继关闭珠海、唐山、宣城等都会的站点,偏安华东一隅。与此同时,叮咚买菜还鼎力大举压缩各项用度,以节约资金本钱。
在一系列降本增效行动的发动下,叮咚买菜终于稳固释放利润。凭证天眼查媒体综合信息,以及财报显示,2025年Q3,叮咚买菜营收66.6亿元;Non-GAAP标准下净利润1.01亿元,净利润率1.5%,一连十二个季度Non-GAAP标准下盈利。
若是可以一连稳固盈利,叮咚买菜也不失为一家“小而美”的企业。然而,近年来,随着巨头纷纷加码生鲜电商营业,叮咚买菜面临的不确定性越来越大。
《晚点LatePost》援引叮咚买菜内部人士新闻称,梁昌霖回归公司治理后,经常问的一个问题是——怎样应对美团等公司的跟进?公司里很少有人能给他一个知足的谜底。
显而易见,作为一家即时零售企业,叮咚买菜的焦点逆境并不在于是否愿意“小而美”,而在于其所处的是一条处于“无限战争”状态的赛道。
绝不夸张地说,一旦遭遇巨头围剿,叮咚买菜的生涯空间将被迅速压缩。在此配景下,实时“卖身”,关于叮咚买菜来说,可谓是危害最低、收益最高的理性出路。
二、并入美团叮咚买菜将成小象超市新“引擎”
美团之以是选择并购叮咚买菜,很洪流平上是希望通过新营业翻开想象空间。
2025年Q3财报电话会上,美团CEO王兴体现,“小象正在飞速生长。并且我相信我们是规模最大的在线杂货营业之一,我们位列前二,且增添速率最快。我以为我们在那些新鲜食物方面特殊有优势。以是,我们妄想在小象超市加大投资。”
据相识,小象超市是美团旗下的自营前置仓即时零售营业,前身为2019年1月推出的美团买菜,2023年12月升级为现名。
因切中了用户的刚需,已往几年,小象超市凶猛生长。2025年6月,雷峰网报道称,2024年小象超市GMV靠近300亿元,逾越叮咚买菜的255亿元。财报显示,2025年Q3,美团包括小象超市在内的新营业板块营收280亿元,同比增添15.9%。
为了进一步扩大市场影响力,小象超市妄想鼎力大举铺设前置仓。阻止2025年尾,小象超市拥有约1000个前置仓,主要漫衍在华北。36氪报道称,2026年,小象超市妄想开出700个前置仓,近乎翻倍。
小象超市钻营进一步扩张的配景下,叮咚买菜可谓得天独厚的“引擎”。一方面,叮咚买菜已买通商业闭环,并入小象超市,有望发动美团新营业减亏。
另一方面,叮咚买菜的“大本营”在华东,与小象超市的前置仓资源高度互补,可助力后者在“江浙沪”等消耗能力较强的地区攻城略地。凭证天眼查媒体综合信息,及财报显示,2025年Q3,叮咚买菜上海、江浙区域的GMV划分同比增添24.5%和40%,上海单日仓均单量约为1700单。
除了营业层面可以带来直接利好,美团并购叮咚买菜,还能有用压制竞争敌手。据悉,此前京东曾妄想收购叮咚买菜,以补足前置仓短板,不过其未能在锁按期内签字,美团最终得以生意。
一位新闻人士对《晚点LatePost》体现,“美团不想把基础设施留给京东或其他敌手,不然以后在即时零售上防守的本钱会更高。”
零态LT以为,单就商业体现而言,利润空间有限的叮咚买菜并非优质投资标的,但在即时零售赛道深耕多年,沉淀了丰沃的资源,决议了其拥有极高的战略价值。
现在,随着即时零售工业竞争加剧,美团终于看到了叮咚买菜的价值。此番美团收购叮咚买菜,不但有助于迅速补强并放巨细象超市的生长动能、有用牵制竞争敌手,也可以在战略层面释放清晰的扩张信号,有力提振资源市场的信心。
三、生鲜电商迈入“巨头”时代
着实已往几年,众多企业已用自己的履历和业绩证实晰,前置仓生鲜电商商业模式保存先天缺陷,很难斩获亮眼的业绩。
然而颇为变态的是,2024年以来,美团、京东、阿里等互联网企业纷纷不约而同地加码前置仓生鲜电商营业。好比,2024年8月,盒马重启前置仓模式;9月,京东旗下的生鲜营业“七鲜”也在北京开出首个前置仓。
零态LT以为,巨头们纷纷加码利润微薄的生鲜电商,并非执着于这一简单营业自己,而是将其视为撬动更大零售国界、争取焦点用户与基础设施控制权的战略支点。
2025年Q2财报电话会上,王兴体现,“除了外卖,小象超市是使用频率最高的营业”,由于“生鲜是一种高频消耗”,因此美团意识到“小象超市可以去到的都会比想象中多”。
“外卖大战”一年后的今天,消耗者的正餐、奶茶需求已经获得了极大地知足。此前较少涉猎的生鲜电商,已然成为即时零售平台不可忽视的新增添点。
另一方面,与自力的生鲜电商平台仅谋划生鲜电商营业,各项本钱高企差别,即时零售平台手握数万万骑手,实现了规模效应,运力本钱更低。因此,即便前置仓生鲜电商业态的利润空间有限,巨头们也更容易控制本钱,阻止亏损。
总而言之,美团收购叮咚买菜,关于中国生鲜电商行业来说,称得上是一个要害的转折点。虽然兜兜转转十余年,行业再次回到前置仓的轨道,但这并非原地踏步,而是一次“换人再赛”。
中国生鲜电商行业竞争的焦点,已从模式立异与资源驱动,转向对供应链整合能力、履约效率以及跨营业协同的系统性比拼。生鲜电商不再是可以被单独拆解、自力讲故事的赛道,而是深度嵌入即时零售、外地生涯系统之中的要害一环。
在此配景下,只有拥有重大用户基础、成熟运力网络和富足资源耐力的巨头,才具备恒久加入竞争的资格?梢运,中国生鲜电商已正式迈入“巨头时代”。
作者|邸天宇
编辑|胡展嘉
运营|陈佳慧
出品|零态LT(ID:LingTai_LT)
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