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撰文| 郝 鑫
编辑| 吴先之
不是字节、腾讯、阿里,而是Meta。
产品上线仅九个月,谈判时长前后不过十余天,一家顶着“套壳”“营销”的首创公司,已经走通了AI创业的闭环。
今早,Manus在官网正式宣布加入Meta。声明中透露,阻止2025年12月,Manus已处置惩罚凌驾147万亿个Tokens,并建设了凌驾8000万台虚拟盘算机。加入Meta后,Manus产品及公司还将继续在新加坡运营,还将把Manus的效劳带给Meta平台上的数百万企业和数十亿用户。
另一边,Meta也在官网确认该新闻。在通告中,Meta增补了一些细节:一是Manus的产品效劳将整合进Meta的产品系统,Meta更看重Manus在企业效劳领域的能力;二是收购也包括了“人”,Manus团队打包加入Meta。
另据晚点LatePost增补新闻,Meta以数十亿美元完成了对Manus母公司“蝴蝶效应”的收购,其破费仅次于WhatsApp和Scale AI。收购完成后,蝴蝶效应公司将坚持自力运作,首创人肖弘出任Meta副总裁。
在海内看手艺能力、模子能力和应用DAU的大情形下,Manus身上具有非典范性的特质,产品国际化、团队国际化以及市场与资源结构同步出海。
现下或许无法给Manus“上岸”一个盖棺定论的结论,但至少证实晰在AI时代,中国的团队也能做出天下级的AI产品,与硅谷站在统一角斗场中竞争。
非典范创业者的范本
Manus或者说蝴蝶效应公司的创业故事,要追溯到“Monica”。
CEO肖弘是一位一连创业者,在AI之前,他曾开发过两款微信生态插件。这给了他做AI浏览插件Monica的灵感,作为一个侧边栏插件,让用户在浏览网页时可以直接挪用AI,还能处置惩罚网页摘要、翻译等。
Monica聚合了来自各家头部模子,这意味着用户只需花一份订阅的钱就能使用所有大模子。这一战略在商业上获得了乐成,成为其时除了AI PPT之外少有赚钱的项目。Monica在Chrome市肆拥有约300万用户,孝顺了约1500万美金的ARR。
Monica让肖弘拿到了博弈的筹码,2024年头,字节找上门来谈收购,开价3000万美元。关于一款插件工具,这个数字不算低。这是肖弘的第一次决议,若是故事从这里戛然而止,就没有以后的Manus和数十亿美元。
肖弘拒绝了字节的收购offer,决议搞件“大事”。在Manus降生前,团队也走过弯路,实验从AI浏览器插件到AI浏览器转型,破费7个月的时间All in,但在上线前一周被周全叫停。
直到Cursor、Computer use的泛起,让肖弘和团队意识到:AI 很善于用电脑,但不应该用你的电脑,而应该用它自己的电脑;通俗人也能沾恩于AI coding。这两部分连系起来,就降生了Manus的最初形态。
回看Manus的项目立项,肖弘提出了一个深刻的类比,将两种差别Agent生长路径比作“百度”与“Hao123”的模式差别。Chatbot/Hao123模式,像古板的Chatbot或导航网站,开发者作为“供应侧”,预先实现和集成种种特定功效(链接)。用户能做的事情,被限制在开发者已经提供的能力规模内。这种模式拓展缓慢,且容易陷入同质化竞争。
Agent/百度模式,首先打造一个具备强盛通用能力的底层平台(像搜索引擎,能爬取和明确一切),因其通用性,吸引大宗用户实验种种各样的使命。再通太过析高频、高价值的Query,反向举行优化,提炼出“预设能力”,使得常见使命能够被“秒级”完成。正是基于模式的选择,Manus从一最先就押注了通用Agent的偏向。
接下来才是各人熟悉的故事,2025年3月初,Manus在没有完全准备好的情形下上线。上线即瓦解,约请码一码难求,被外界质疑为“恶意营销”。
意料之外,Manus实现了“黑红”。但与此同时,在其身上最先了两个飞轮。一是产品高频迭代,快速进入商业化变现;二是彻底与海内市场割席,从产品、组织架构到资源周全押注国际市场。
5月份,Manus宣布向所有用户开放,开放首日注册量即破100万。10月份至今,Manus进入了高频迭代期,一口吻更新了9个功效。12月中旬,Manus宣布ARR已经突破了1亿美元。
Manus最终选择把重心周全放到外洋,有多重思量因素。焦点来自于其用户群体,从Monica到Manus,付费的大头主要来自于外洋用户。受国际政策规则影响,外洋对中国配景的团队审核更为严酷。
于是,在Agent的窗口期,Manus迅速吊销海内团队,总部搬家至新加坡,从组织架构、资源端完成一次“洗手不干”的国际化。
当初拒绝字节收购offer的团队,现在站在了国际舞台。和3000万美元相比,数十亿美元已经翻了至少30倍。
至此,一个非典范性中国创业团队的故事,已经很完整。
Meta和Manus各取所需
Meta开出数十亿美元的账单,是一个什么水平?
若是放在海内来看,作为一家AI应用公司相当有竞争力。作为参考,模子和手艺全笼罩的MiniMax,现在的估值约在40亿美元?幢赵戳教跬茸呗,干To B苦活累活的智谱,其估值也在快要40亿美元。与之比照,Manus在没有自研模子手艺和仅有一款八个月的上线产品下,就拿下了MiniMax们超四分之一的估值。
但放在硅谷来看,这笔生意绝对称不上“天价”。此前,扎克伯格就用143亿美金收购了“Scale AI”的49%的股份。在许多人眼里,Scale AI不过是一个数据标注公司K剂康組anus的全球用户体量和1亿ARR,数十亿的价钱只能算是一其中等水平。虽然未透露详细收购细节,但这个数字足以让投资人和机构顺遂退出,让Manus创业牢靠着陆。
Meta和Manus能够告竣相助,实质来自于双方的需求。
Meta已经到了“病急乱投医”的田地,此前Llama开源战略彻底宣告失败。转向闭源后,Meta与OpenAI、谷歌等头部模子性能差了一大截。前一段时间还被曝出,用了开源的千问训练模子。意识到差别后,Meta最先动用“金手指”,重金挖墙角,组建超等智能实验室。
扎克伯格相信Agent的未来,曾体现过“Meta AI未来将是数亿人的Agent平台”。缺乏像OpenAI、谷歌前期的手艺跟进,短期内Meta想要实现这一愿景,靠收购来补足短板,显得很合理。在通告里,不难看出,Meta看重Manus的产品、效劳客户和未来融入Meta平台的能力?銮襇anus自己还能赚钱,为其带来特殊营收。
Manus产品认真人以为,“Agent的竞争不是比模子自己,而是比整个系统”。纵然强如OpenAI,也要和Agent创业公司站在统一起跑线上,学习怎样构建外围的情形,准备工详细系等能力。
而Manus所积累的这套能力,若是能在Meta,这个更大用户体量和更重大需求里打磨,有可能带来新的能力涌现。对Meta或许是Agent弯道超车的时机,更是决议其能否拿到Agent时代船票的要害一战。
肖弘回忆,3月初产品刚上线,在最巅峰时期“一天要烧50万美元”,按此速率烧下去,20天公司就休业了。
直到现在,Manus仍要面临这个问题。现在Token挪用本钱还远未抵达普惠的临界点。大都做AI应用的公司照旧要给大模子和云厂商交过盘费,这内里还保存网络负效应,用户用得越多,AI应用公司幸亏越多。Manus被Meta收购后,就有了恒久的“饭票”,也能在这基础上去探索智能界线。
许多创业者恭喜Manus,也是在盼愿一个相对完善的下场。在充满不确定性的大情形下,清静下降远比改变天下的梦想来得现实。首创人求名求利,给了团队一个交接,尚有了再创业基金,怎么不算是一个happy ending呢?
下回可能就有人跟投资人这么说,“不乐成还能卖给Meta呢”。
谁是最大的赢家?
站在Manus背后,有个不可忽视的名字——真格基金。
在被Meta收购前,Manus公司蝴蝶效应一共完成了4轮融资。从2023年2月的种子轮到2025年4月的B轮,真格基金没有一次落下,险些梭哈了肖弘和蝴蝶效应。仅以种子轮盘算,在两年多的时间里就获得了凌驾200倍的回报。
真格基金从初期选中肖弘,到现在跟肖弘和他的团队走过了十年。在这历程中,真格基金施展过要害作用。在其牵线之下,吸引来现Manus首席科学家季逸超和产品战略认真人张涛的加入,加上肖弘组成了Manus产品焦点班底。
早在3月出圈后,Manus就被投资圈视为“乐成案例”。但通常看AI应用赛道的投资人,在采访中都要被追着问一句:“其时为什么错过了Manus?”
由于押注Manus,真格基金治理合资人刘元终于扬眉吐气了一回,交出了一份拿得脱手的“作品”。
但意义还远不止这些,Manus在某种水平上攻击了现在海内的创业和投资模式。古板模式如现在的智谱、MiniMax,靠一轮轮的融资熬到上市。若是不是现在科创板和港股,给大模子公司开绿灯,可能他们等不到上市就先休业了。
Manus的反古板操作是什么呢?前期先找投资人拿天使轮和种子轮资金,一拿到足够团队探索的钱,就立马最先上线产品,进入产品验证期。跑得通商业模式和现金流,就继续跑,反之不可就放弃。重复循环,直至找到稳固产品和商业模式,大厂下场收购,投资人完成退出。
Manus的故事让同赛道的创业者看到了曙光,某位创业者体现,“今早微信被轰炸,发来全是Manus被收购的新闻。谢谢各人第一时间想到了我们,这也是我们更起劲的缘故原由。通用AI Agent赛道,被收购简直是较量好的下场了”。
在这种情形下,投资人更敢投创业团队,由于试错本钱变低,验证周期缩短。与之而来的,对创业团队的要求也变得更高,估值不再看一些虚无缥缈的指标,越发注重营收能力、行业壁垒等硬核能力。
这套逻辑将创业与投资从估值叙事的浮空中拉回地面,迫使所有人重新审阅AI应用市场。能创立真适用户价值、并因此获得康健现金流的公司,才拥有最终的定价权。
这将是一个新起点,对整个生态而言,当康健的并刮滤出成为可预期的终点,更多的资源将被释放到原始立异与产品打磨中,而非重复的内讧与估值游戏中。
AI时代的创业者已上桌,新一代的投资人还远吗?
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编辑:王家菁、段圣祺
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