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小红书2025“年终总结”:种草容易,既要又要难

2026-01-05 12:30:13
泉源:

猫眼影戏

作者:

万剑遥

手机审查

  猫眼影戏记者 唐常寿 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

文|壹度Pro

小红书再次成为舆论场上的"大红人" 。

近期,丽江古城果真喊话小红书,谈及因平台不实避雷帖企业退订100余万元,间接损失超500万元 。小红书并不想为此认账,随后回应称,暂未发明消耗者虚构相关履历的违规情形 。

紧接着,丽江旅拍协会回应文旅局喊话小红书称,曾与平台相同现已放弃,妄想起诉 。这场闹剧短时间恐难以竣事 。

小红书作为国民级社交流量的入口,在诸多citywalk宝藏蹊径的条记下,攻略、避雷等亦是平台功效自然延伸出来的征象 。

这一幕也恰似小红书已往一年来的缩影,作为生涯方法分享的焦点阵地,它手握海量高价值消耗决议流量,却始终面临将其转化为外地生涯以致其他方面商业变现的挑战 。

一边是资源市场给出的数百亿美金估值期待,一边是电商增添的诉求以及外地生涯营业的"叫好不叫座",加之合规与增添的双重承压,小红书未来将怎样破局?

小红书的2025,忙于合规与增添

总结小红书的这一年,有两个要害词值得注重,一是合规;二为增添 。

其中,关于合规内容涉及诸多领域,如账号的规范治理、冒充伪劣产品的处置惩罚以及不良信息的干预 。凭证时间线理下来,小红书这一年简直足够忙乎 。

年头,多家媒体报道称有不法分子通过"小红书"社交平台冒用"大华银行上海分行""大华银行"名义注册账号,宣布虚伪信息及开展不法金融活动 。而类似征象又在美妆个护、食物、3C数码、生涯效劳等多个行业泛起 。

公众最先疑问"账号漫溢",小红书怎样建设合规围墙?2月,小红书宣布黑灰产账号治理通告,强调已处置惩罚超300万违规账号 。

紧接着的9月,国家网信办宣布转达,针对小红书热搜榜单"频仍泛起多条炒作明星小我私家动态和琐事类词条等不良信息内容"的违规行为,依法开展查办事情,一时间引发不少关注 。

小红书随即回应忠实接受,深刻吸收教训并举行整改 。我们曾在《小红书被查,商业化与合规的博弈》指出,小红书作为内容平台,在市场经济条件下逐利自然无可厚非,但倘若将饭圈内容太过植入其中,无论是其谋划基础照旧资源梦想,都将遭受反噬 。

客观而言,合规治理简直是流量平台的一大磨练,某些水平上甚至影响其商业化希望 。但小红书恰恰是在这种一边管控合规,一边探寻生长的历程中钻营增添的 。

在此配景下,加码电商、获取支付牌照以及调解外地生涯营业,均深刻影响了小红书已往一年的商业化希望 。

果真资料显示,小红书在2024年的电商GMV便凌驾了4000亿,虽然相比其他平台数万亿元的规I杏胁恍〔畋穑『焓樵诖肆煊蛞涣勇耄纾瞥"年GMV百万以内佣金全免"妄想,将小红书电商"墟市"打造为自力谋划阵地上线"买手橱窗"功效,并在9月提出亿级流量资源、亿级宠粉现金券和新手免佣等三大步伐,以试图完善电商生态 。

来到11月,小红书顺遂拿下支付牌照,显然这张支付牌照的焦点价值,在于对其商业生态闭环的补足与完善:依托自有支付系统的搭建,实现用户、内容、商家与效劳的深度耦合,同时基于支付数据,精准研判用户的消耗偏好、购置力水平与复购纪律,从而为内容推荐和商品运营提供更科学的决议依据 。

可增添的路径并非清静而无阻,营业调解的要害点是12月 。小红书暂停了上线缺乏三个月的外地生涯效劳产品"小红卡",外地生涯营业从加码、投入又转向一定水平上的缩短,反应出小红书对外地生涯营业思索缺乏,未能周全知足用户对该营业富厚性和便捷性的焦点需求 。

由此判断小红书的营业逻辑便十分清晰,一方面需要把海量用户规模进一步转向在广告营销、电商、线下效劳方面的变现,另外一方面又得忙于合规治理,这看似与其他大厂并无什么差别,但小红书要想象抖音、美团等一样做到既要又要,尚有很长一段路要走 。

高估值边沿里的既要又要

外界报道,小红书的估值此前一度抵达310亿美元 。高估值之下假设把小红书与其他平台相提并论,其试图发力的要害增添营业始终绕不过与偕行们的正面竞争 。

社区生态的强粘性可以成为奇异护城河,却并不料味着一定能够带来一律价值的商业效率,在电商领域小红书最大的承压之处是:规模竞争 。

当下每月约2亿用户会在小红书上追求购置建议,小红书的战略也在同程序整,小红书CMO之恒克日提出,今年小红书商业系统的焦点认知爆发了转变,要聚焦于"望见详细的人" 。

而现在阿里、字节与拼多多的用户规模群体大多是七八亿以上,相较于小红书3.5亿左右的月活领先了2倍,果真数据显示,2025年以来小红书生涯效劳行业的搜索趋势同比增添37%,条记宣布量增添39%,阅读量增添20%,用户形成了"种草-决议-分享"的正向循环 。但小红书的群体规模差别是当下难以逾越的鸿沟,商家激励、供应链建设、流量帮助等战略可以解决明面上的增量问题,不过要想复制焦点头部电商平台的规模效应并不是一朝一夕之事,况且用户数、月活数、购置生意月活用户数是几个截然差别的看法 。

外地生涯营业也不会完全一帆风顺 。

社区起身的小红书,焦点优势在于内容种草与用户信任 。相反,处于团购等营业头部位置的美团,早期接纳的是线下地推并导入用户的战略,从而形制品牌声量和体量规模 。厥后入局的抖音、高德虽各有差别的营业增量战略,但有一点是共通的:具备大规模的线下地推团队、商家运营能力与履约包管系统 。

很显着这正是小红书当下的挑战之一 。同时也侧面证实晰,到店团购等营业的丰饶之下,是深深的履约沼泽,行业壁垒决议了谁想要入局,就必需一步步用津贴、算法和地推等举行恒久投入,甚至不怕牺牲利润 。

回过头来看,上述两大营业只是小红书"既要"的体现 。"又要"方面,多家头部投资机构合资人曾对经济视察报体现,对小红书近期跟投的项目,他们"看了许多轮,但投不下手" 。

据该媒体报道,一位投资人曾总结,小红书喜欢挑时下大火的新赛道里的偏冷门项目 。好比,AI陪同看法 。并且小红书早年就有部分认真投资AI应用等硬科技赛道 。

实质而言,小红书的高估值与社区生态的稀缺性价值不无关联,一面是社区基因,一面又是商业诉求,多条腿走路追求增添若是切合企业既定营业战略倒也无可厚非 。小红书就像握着一把优质种子,要在每条营业线上找到合适的土壤与浇灌系统,才华培育出商业果实 。

理想主义下,还要思索社交平台的变与稳固

从小红书放大到整个互联网社交应用平台的可一连生长,站在行业厘革的十字路口,社交平台最先同质化竞争,形成各自清晰的商业画像,微信以社交为焦点构建生态闭环,广告、支付、企业效劳多点着花;抖音以短视频流量为引擎,打造"内容+电商+外地生涯"的商业帝国 。

而小红书则基于"社区+种草"的基本盘,在广告营业稳步增添的同时,一直探索新的增添曲线 。但随着大模子手艺的加速渗透,所有社交平台都面临着统一个现实命题:现有的商业化模式建设在此前的基础上,当用户接口被重新界说,古板的社区生态与商业逻辑是否还能建设?

转变来自入口方面 。

以往的社交、搜索、电商接入逻辑日渐爆发转变,AI最先重构所有场景,从办公软件的智能助手,到手机系统的语音交互,再到消耗决议的智能推荐,AI不再是边沿功效,而是成为焦点入口 。

关于社交平台而言并非没有影响,广告与流量变现仍是目今这些平台的焦点营收泉源,需要一连牢靠基本盘 。大模子手艺为新营业突破提供了可能性,AI可以精准匹配用户消耗需求与外地生涯效劳,优化商家选址、产品推荐等运营环节,甚至通过虚拟人主播提升直播带货效率 。但这需要平台投入大宗资源举行手艺研发与营业重构,而这与个体平台追求短期的稳健增添的战略导向保存一定冲突 。

现实与理想的博弈,险些是所有社交平台的配合逆境,未来的社交平台,事实是以人为焦点的社区生态,照旧以AI为枢纽的生意平台,至少当下是没有绝对谜底的 。

从最初的外洋购物分享社区,到现在的生涯方法平台,小红书用十余年时间构建了奇异的社区生态,并赢得了资源市场的高估值认可 。

接下来的问题是,在大模子重构行业规则的今天,小红书既要守护好种草这一要害护城河,又要勇敢拥抱手艺厘革,需要进一步的在社区理想与商业现实之间找到平衡点 。

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审核:陈春鸣

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