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我们投资近亿元的新医院已经完工并获得了全县人民的认可 ，今年凭证医疗卫生体制刷新整体安排 ，二级公立医院也将举行刷新 ，这就要求我们要准确明确和熟悉这次公立医院刷新的目的、意义 ，它不是纯粹的职员核岗定编 ，而是一个有机的整体 ，它涵盖了整个医疗历程 ，以是随着医疗机构的身份治理向岗位治理转变 ，已有的内部治理体制已经不可知足新形势下医院自身生长的需要 ，因此 ，医院要战胜自满情绪 ，认真研究生长形势 ，实时发明医院现行治理体制爆发的种种问题和矛盾 ，要一直深化内部运行机制刷新 ，建设完善医院内部各项制度 ，抓好岗位治理 ，岗位是医院的细胞 ，岗位治理是医院最基础和最焦点的治理 ，一定要引起我们治理职员的重视。卫生系统知识分子多 ，专业手艺职员多 ，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方 ，这就要求我们的治理者也要转变治理模式 ，坚持治理之道应以人为本的理念 ，要对这些职员以激励为主 ，多表扬少品评 ，多激励少指责。一是对内要多激励。激励是一个调动起劲性的历程 ，使人爆发内在的动力 ，朝着所期望的目的前进 ，这是激励的“正强化”。所谓激励不但单是要搞好物质奖励 ，主要的是做好精神奖励 ，要轰轰烈烈的表扬哪些作出效果的医务事情者 ，要使全院宽大职工中赶有目的、学有模范 ，要营造爱医院、比贡献;爱岗位、比手艺;爱病人 ，比效劳的一种起劲向上的优异气氛。二是要敢于处分。这是激励的“负强化”。“惩恶扬善”运用的好 ，就会起到“弃恶从善”正效应作用。但处分时一定要让各人明确 ，处分不是为了整人、罚人 ，而是作为激励的一种强硬手段 ，通过惩办过失来弘扬准确的工具 ，申饬各人不要做违纪事 ，同时要考究处分的要领 ，要掌握力度 ，既要救人又要教人 ，既要警示又要激励 ，使各人感应公正公正。要通过激励手段充分调动全院职工的主观能动性 ，周全提升治理水平和事情效能 ，增进医院整体事情的快速生长。
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