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猫眼影戏记者 吴书光 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
原定于2025年12月31日晚8点的跨年直播 ，因雷军伤风推迟至2026年1月3日晚7点。错过了谁人岁序更迭的时刻 ，却正好被付与面目一新的意义——在烟花散尽之后 ，一个重新归来、再度出发的最先。这场时长近5小时的工厂实景直播 ，主角是小米首款SUV车型YU7。没有华美的舞台包装 ，也没有明星助阵 ，有的是扳手拧动零件的金属声响 ，工程师们对每一处结构的详尽解说 ，以及雷军对舆论焦点的逐一回应。
“这次拆车是为了回应已往这段时间 ，网上反应小米汽车的种种问题。”雷军在开场接待更多的博主来拆小米的车 ，接待指出设计欠好或者用料欠好的问题 ，但他也特殊强调 ，“希望各人能说一些公正话 ，不要为了流量去居心强调 ，居心找茬。”
在小米汽车背负舆论重压之际 ，雷军的意图显而易见 ，就是要用一场硬核的手艺展示 ，来直面公众 ，以看得见的真实与零距离的真诚 ，重修可能被误解和稀释的信任。
毋庸讳言 ，刚刚已往的2025年 ，对小米汽车和雷军而言 ，是喜忧各半、五味杂陈的一年。
一方面 ，YU7预售“3分钟大定突破20万台、1小时大定达28.9万台” ，创下行业事业；小米汽车用不到20个月完成50万辆下线 ，刷新全球新能源车企纪录；2025年交付41万辆车 ，2026年更是提出交付55万辆的目的。
另一方面 ，小米的规模、影响力、社会关注度 ，今是昨非 ，当小米汽车被推至聚光灯下 ，每起事务皆可能被无限放大。“碳纤维盖板风波”“宣传海报小字风波”等话题争议一直；“一辆车悦目是第一位的”的产品界说 ，也被断章取义、普遍撒播 ，雷军不得不连发多条微博 ，重申自己多次强调“清静高于一切”；甚至车主在社交媒体上宣布提车视频和分享用车体验 ，都会遭到无故的攻击和诅咒 ，逼得小米不得不自动资助车主维权……
从全民追捧“雷布斯”到公众拿着放大镜审阅 ，一经让小米受益无限的“用户共创”生态 ，似乎一夜之间沦为舆情反噬的温床。舆论承压的小米 ，亟需一个突破循环的突破口 ，而拆车直播 ，正是雷军给出的谜底。
拆车直播的焦点逻辑 ，就是要用看得见、摸得着的真实 ，来表达小米的手艺自信。
面临“首款车用料扎实、第二款车缩水”的传言 ，没有什么方法比这种“外科手术式透明”更有说服力了：工程师直接将YU7 开上拆解台 ，从外观车漆到电池车身 ，从底盘悬架到电驱系统 ，全程实时泛起拆解历程。
这是手艺自信的最终表达。雷军与工程师团队同台解说设计思绪与工程考量 ，将笼统的手艺参数转化为可见的零件品质 ，用“拆成零件”的极致姿态证实：小米汽车的货真价实 ，体现在每一处看得见的细节里。
虽然 ，这种手艺自信不止于一辆车。在拆解历程中 ，雷军着实还想表达 ，敢于“把家底亮出来” ，源于小米造车的手艺积淀。好比 ，小米自研的“玄戒O1”芯片成为突破“组装厂”标签的要害 ，小米辅助驾驶进入“认知驱动”阶段等。这场拆车直播 ，无疑为小米的硬核实力 ，提供了一个具象化的展示窗口。
拆车直播的另一个焦点逻辑 ，是想通过一场一律、真诚的对话 ，来重修公众信任。
这场直播的缘起 ，本就来自网友与品牌的双向互动。此前 ，网络上撒播小米SU7拆解视频 ，不少网友喊话 ，希望能看到另一款旗舰车型YU7的拆解。雷军从善如流 ，直接将网友的期待 ，转化为这场开年直播的焦点主题。
面临维修本钱、轮胎规格、湿滑路面稳固性等焦点话题 ，雷军没有回避 ，让拆车直播成为一场“总答辩”。谈及行业比照拆解 ，他不吝祝贺偕行成绩 ，展现“中国车配合前进”的名堂。
这种“与其被审阅 ，不如自动接受磨练”的姿态 ，精准击中了公众对“确定性”的深层需求。在信息过载、情绪先行的舆论情形中 ，公众已厌倦了话术包装 ，盼愿“真实”胜过“完善”。
小米自动将车辆置于“显微镜”下 ，实质上是回归“与用户交朋侪”的初心 ，用透明化的相同 ，消除系统性信任；。由于极致的透明 ，实质就是一种信任左券：我敢让你看一切 ，你的信任值得托付。这种真诚 ，比华美的营销辞藻更能抵达人心。
就此而言 ，小米这场拆解直播也可以看作是小米在品牌战略上 ，从营销驱动到手艺驱动的范式转型。
之前小米的产品宣布会 ，每一场都充满了数据比照、暖心故事和情怀表达。这形成了雷军鲜明的小我私家标签 ，但也引来不少诟病 ，甚至成为一些人模拟、蹭流量的渊源。这次拆车直播差别 ，选择让工程师团队走到前台 ，用实着实在的工程语言替换营销话术。在这场直播的最后半小时 ，雷军还特意就此前网络上针对小米的种种质疑 ，逐一做出回应。这也显示了小米下刻意改变的至心。
这三个月来 ，小米海报字体变大、营销痕迹淡化 ，也是一个显着信号。“小字确实是行业陋习 ，这个误差确实要改。”雷军体现 ，接受品评 ，以后注释都要使用大字 ，但他也再次强调 ，之前并非舆论所说的“恶意营销” ，而是由于要切合广告法的划定。这份实时纠偏的改变 ，也印证小米直面舆论反响、实时优化自身战略的态度。
谈到“绿化带战神”话题 ，小米在直播中澄清 ，这是有人专门网络小米汽车的事故 ，拼接后在网上“带节奏” ，雷军也明确体现小米对水军攻击、恶意抹黑 ，坚决举报、投诉甚至起诉的立；谈到“不让农民卖小米”一事 ，雷军专程举行了澄清 ，“我就在农村长大的 ，怎么可能不让农民卖小米？”
可以看到 ，在这场直播中 ，雷军既回应了网上的诸多质疑 ，但也并没有回避小米的问题。这可能也是这场拆车直播的另一层价值和意义 ，即不但是拆产品 ，也拆蜚语和谣言 ，以对抗舆论污染 ，击穿流量算计 ，从而更高效地重修信任。
另外值得关注的是 ，在这场拆车直播中 ，雷军仍是灵魂人物 ，但手艺团队才是真正的主角。企业家归位战略 ，工程师代言产品 ，标记着一个更成熟的小米正在形成。
当雷军说“公众对我们的期待和要求远超想象”时 ，这种转变已经注定。企业家IP不可也不应成为企业的唯一“信任锚点” ，系统性能力才是穿越周期的真正包管。
这意味着 ，不再将所有舆情危害集中于首创人一身 ，而是构建起以手艺和系统为焦点的代言矩阵。小米的品牌也不在于“雷军说什么” ，而是“产品自己是什么”。
谜底呼之欲出：雷军拆的是零件 ，更是舆论的壁垒；建的是认知 ，更是信任的基本。在品牌竞争从“流量争取”转向“价值深耕”的时代 ，真实与真诚才是最稀缺的品牌资产。
对小米而言 ，这不但是一次舆论突围 ，更是其迈向“伟大的硬核科技公司”的必经之路——事实 ，能穿越风波的 ，历来不是完善的话术 ，而是经得起拆解的产品实力。就像随着时间推移 ，小米汽车在网上有一个新的称呼——“传奇耐黑王”。这份 “耐黑” 不是硬扛舆论 ，而是源于产品硬实力的底气 ，是小米从营销话术到工程语言、从小我私家 IP 到系统能力蜕变的见证。
编辑|蒙锦涛
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