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阿里云困在“双线作战”:一边烧钱  ,一边突围

2026-02-01 18:22:30
泉源:

猫眼影戏

作者:

张佑荣

手机审查

  猫眼影戏记者 波莉亚娜·冲本 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

文|智趣财经

一边是收入同比增添34%的亮眼效果  ,另一边是集团谋划利润暴跌85%的残酷现实——阿里云的增添神话  ,正被酷寒的财务数据重复拷问。

"我们正处于投入阶段。"阿里巴巴集团CEO吴泳铭在2026财年第二季度财报电话聚会上重复强调这句话。他的死后  ,是一组让市场五味杂陈的数据:阿里云收入达398.24亿元  ,同比增添34%  ,创下近三年增速新高 ;而阿里巴巴集团整体谋划利润仅约53.65亿元  ,同比镌汰近300亿元  ,骤降85%。

这不但是简单营业线的波动  ,更是阿里巴巴从平台经济时代向AI驱动时代战略换挡的缩影。已往一年  ,阿里在AI和云基础设施上的资源开支已超1260亿元  ,同时还要支持即时零售营业的高速扩张。外貌的高增添之下  ,一场深刻的转型阵痛正在上演。

增添神话下的财务阵痛

阿里云的"狂飙"数据确实令人振奋:2026财年第二季度收入398.24亿元  ,同比增添34% ;AI相关产品收入一连第九个季度实现三位数增添  ,在云外部商业化收入中的占比已凌驾20%。这些数字勾勒出一幅手艺领先、需求兴旺的图景。

但财报的另一面却令人忧心:集团净利润同比下降53%  ,自由现金流由去年同期净流入137.35亿元  ,转为净流出218.40亿元。这意味着  ,阿里每获得一元新增收入  ,背后可能陪同着两元甚至更多的现金消耗。

资源市场对此反应重大。财报宣布当日  ,阿里港股股价一度因"云营业超预期"冲高4%  ,但随着治理层在电话聚会中坦言"电商CMR(客户治理收入)短期可能波动""未来三年仍为投入期"  ,投资者信心迅速回落  ,最终收跌1.9%。市场的犹豫  ,折射出一种普遍焦虑:高增添是否可一连?巨额投入何时能换来真金白银?

这种矛盾  ,源于云盘算行业自己的范式转移。已往十年  ,中国云盘算处于"轻云时代"——以标准化虚拟机、存储和网络效劳为主  ,靠规模效应压低本钱。但自2023年起  ,AI大模子引爆"重资产模式":GPU效劳器、液冷数据中心、自研芯片、高速互联网络……每一项都是百亿级投入。

IDC数据显示  ,2024年中国AI公有云效劳市场规模达195.9亿元  ,同比增添55.3%。面临这一浪潮  ,阿里云别无选择:要么恪守轻资产模式  ,眼睁睁看着火山引擎、华为云抢走AI客户 ;要么重金下注  ,哪怕短期利润承压。它选择了后者。

价钱已然展现。CEO吴泳铭透露  ,目今阿里云AI效劳器的上架节奏"严重跟不上客户订单增添"  ,在手积压订单仍在扩大。求过于供的背后  ,是算力基建的滞后  ,也是投入与交付能力之间的重大张力。

腹背受敌的战略压力

更严肃的是  ,阿里并非只在AI一条战线上冲锋。它正同时打两场硬仗:一边是云与AI的"未来之战"  ,一边是即时零售的"生涯之战"。

本季度  ,阿里即时零售营业收入同比增添60%  ,达229.06亿元。这项营业被寄予厚望  ,用以对抗美团闪购、京东抵家的围剿。但问题在于  ,即时零售同样处于高投入、低毛利阶段  ,单位经济效益虽有改善  ,远未到盈利拐点。

于是  ,阿里陷入"双线烧钱"逆境:既要采购英伟达H100芯片、建设智算中心  ,又要津贴骑手、抢夺商超相助、优化履约网络。财报明确指出  ,本季度利润大幅下滑  ,正是受"AI基础设施及即时零售营业的大额战略投入"影响。

相比之下  ,腾讯接纳磷泣为审慎的战略。其2025年Q2-Q3资笔僻出逐季下降  ,从366亿元降至130亿元。而阿里则选择与谷歌同频——后者预计2025年资笔僻出将达910亿至930亿美元。这种"饱和攻击"式的投入  ,既是雄心  ,也是豪赌。

吴泳铭已定调:未来三年  ,阿里对AI相关投资将凌驾3800亿元  ,且"有可能进一步扩大"。这一决议标记着阿里试图从"电商平台"升级为"AI时代的科技立异平台"。但豪赌的效果  ,取决于投入能否高效转化为产出。

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即便投入重大  ,阿里云的领先优势也并非牢不可破。IDC最新数据显示  ,其在中国AI公有云市场以35.8%的份额位居第一  ,但死后追兵凶猛:字节跳动旗下的火山引擎占14.8%  ,华为云13.1%  ,腾讯云7%。

更要害的是  ,竞争规则正在被改写 ;鹕揭嬉栏"算力混部"手艺  ,将抖音、剪映等C端应用的闲置算力毫秒级调理给B端客户  ,实现资源使用率最大化。这种"边用边赚"的模式  ,让古板云厂商在本钱结构上自然处于劣势。

2025年上半年  ,火山引擎在大模子即效劳(MaaS)市场的挪用量份额已飙升至49.2%  ,险些垄断半壁山河。与此同时  ,古板IaaS营业首次泛起14.1%的萎缩——客户不再只为存储和盘算付费  ,他们要的是能直接驱动营业的AI能力。

面临挤压  ,阿里云一方面通过价钱战略稳住基本盘  ,另一方面加速构建"全栈AI"能力:从底层芯片(含光)、操作系统(飞天)、大模子(通义千问)  ,到上层应用(AI万能搜、钉钉智能助理)。其目的很明确:不做纯粹的算力供应商  ,而要做AI时代的"水电煤+工具箱"。

淘宝上的"AI万能搜"已是起源效果——用户输入"适合海边度假的碎花连衣裙  ,预算500以内"  ,系统不但能明确语义  ,还能直接推荐商品并下单。这种深度整合  ,正是阿里区别于纯云厂商的焦点优势。

然而  ,手艺领先不即是商业乐成。阿里云真正的挑战  ,或许不在外部竞争  ,而在内部协同与组织韧性。

2024年以来  ,阿里云高管频仍变换:CTO周靖人转岗通义实验室  ,原总裁胡晓明淡出  ,现任CEO由集团CFO吴泽明兼任。这种"兼职+空降"的安排  ,袒露出集团对云营业的战略焦虑——既想全力投入AI  ,又担心失控烧钱。

与此同时  ,阿里在C端AI产品上接纳"多点着花"战略:推出小我私家助手"通义千问"、蚂蚁的"灵光"、以及"夸克"AI搜索。三款产品功效有所重叠  ,但在内容泛起与交互设计上各有着重。这种"内部赛马"虽可引发立异  ,但也可能导致资源疏散、品牌混淆。

真正的破局点  ,在于生态整合。阿里手握淘宝、支付宝、高德、饿了么等超等入口  ,若能将通义大模子深度嵌入这些场景  ,形成"AI+消耗+支付+外地生涯"的闭环  ,才可能将手艺优势转化为用户粘性和商业变现。

但这一切的条件  ,是阿里云必需从"本钱中心"转变为"价值引擎"。现在  ,其AI投入尚未有用拉动整体云收入利润率提升。投资者体贴的不是"用了几多GPU"  ,而是"带来了几多可一连现金流"。

阿里云的困局  ,实质是中国科技企业转型的缩影。当生齿盈利、流量盈利见顶  ,所有巨头都必需回覆一个问题:怎样用今天的投入  ,换明天的护城河?

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