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猫眼影戏记者 顾又铭 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
通用照旧笔直？着重模子能力照旧工程能力？做海内市场照旧外洋市 ？Manus做出了最务实的选择 。
文｜《中国企业家》记者 闫俊文
编辑｜何伊凡见习编辑｜李原
图片泉源｜视觉中国
12月初 ，Manus联合首创人季逸超在接受访谈时 ，当被问到最气馁的预期时 ，他回覆：“可能下个月就死掉” 。20多天后 ，Manus却被Meta以数十亿美元收购 ，也给2025这个AI狂飙突进之年 ，画上了一个赞叹号 。
媒体报道 ，该笔生意在十天内 ，便以闪电速率告竣 。Manus将继续自力运营 ，首创人肖弘将出任Meta副总裁——这距离Manus产品上线仅隔9个月 。
9个月时间里 ，Manus履历了一场奇幻漂流 。2025年3月Manus上线即爆火 ，其展示了Agent的理想形态：只需一句口令 ，就能自动挪用多种工具 ，完成写代码、制订旅行计划等使命 ，约请码最高被炒到10万元 。
同时 ，Manus也争议一直 ，许多人质疑它只是营销主导下的“套壳之王” 。7月 ，Manus吊销大批员工 ，将公司总部搬家至新加坡 。彼时 ，有传言称 ，字节跳动张一鸣曾出价3000万美元收购Manus ，但被肖弘拒绝 。
12月 ，Manus披露 ，其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元 ，成为全球从零增添到1亿美元ARR最快的首创公司 。
凭证Meta通告披露 ，到现在为止 ，Manus已经为全球数百万用户提供效劳 。阻止12月初 ，上线至今 ，Manus已处置惩罚凌驾147万亿个Token ，并建设了凌驾8000万台虚拟盘算机 。
Manus的增添事业 ，独属于被按下倍速播放键的AI时代 。不到一年时间 ，Manus的3位焦点成员便告竣令人瞩目的成绩 ，将极大鼓舞年轻AI创业者投身浪潮 。
但同时 ，收购Manus的是外洋大厂 ，也引发不少遗憾之声 。
YouMind、语雀首创人玉伯在社交媒体上体现 ，总以为故事到此 ，有点凄凉 。凄凉之一是：Manus终究没能撑起一家自力公司的梦 。AI创业的本钱很是高 ，识时务者为俊杰 。此时若是不被收购 ，故事可能会变得很是难 。通用Agent ，终究是巨头的游戏 。凄凉之二是：为什么是Meta？昔时百度焦虑移动船票收购91助手 ，现在Meta焦虑AI破局 。期待历史不会押韵 ，能展现出纷歧样的故事 。
从“套壳之王”到至公司的“骄子” ，Manus怎样一步步生长起来？在一些要害问题上 ，虽然Manus被许多人称之为“取巧” ，但也都在趋势之下做了最务实的选择 。现在回溯它的生长路径 ，更能窥见AI创业的底层逻辑 。
通用Agent vs笔直Agent
虽然3月Manus的展示一鸣惊人 ，但做通用AI Agent ，至今仍不被行业大都人看好 。
一位曾放弃投资Manus的投资人告诉《中国企业家》：他们不看好通用型Agent ，也没有投 ，由于没有步伐相信这个事能由创业公司做大 。
他给出了两个理由：第一 ，界说得太general ，你就总有20%、30%的长尾知足不了 ，但作为一个通用产品 ，不知足长尾 ，口碑就建设不起来 。“大厂可能比创业公司更合适做这个事 ，有资源、有数据、有context（上下文） 。”第二 ，做通用型Agent ，Token消耗与推理本钱太大 ，转嫁到消耗者身上 ，他们难以接受 。
现实上 ，Manus通用Agent的用户体验差强人意 ，也是业内对Meta这笔生意是否物有所值的争议焦点 。
许多用户以为 ，Manus在专业笔直场景中能力有限 ，且做PPT、做网页有Claude、GPT等强盛工具可用 ，“Manus的价钱还更贵” 。但也有用户体现 ，用Manus“无脑”干“脏活”体验很爽 ，“整理报表、‘爬’数据 ，不必再逐个去找工具和端口 。做调研、搜索一些需要大宗噜苏又简朴的劳动 ，直接用Manus很是省力 。”
关于笔直和通用之争 ，接受访谈时 ，季逸超将市面上的Agent产品分成两类：一类是“规则主导”的Agent 。由开发者提前设计好事情流程 ，遇到哪种情形走哪个分支 。它的利益是可控、可展望 ，但只能在开发者设计的流程中运行 。
另一类是Manus推许的“智能主导”下的Agent 。搭建好模子平台后 ，不预设流程 ，让模子自己判断 。这种Agent能无邪处置惩罚意外情形 。但也不敷稳固 ，有时间会犯蠢 。
2025年12月27日 ，Manus产品认真人张涛在公众号揭晓《Manus 立项聚会纪要》一文 。他将两种差别的Agent生长路径比作“百度”与网页导航网站“Hao123”的模式差别：
Chatbot/Hao123模式：开发者作为“供应侧” ，预先实现和集成种种特定功效（链接） 。用户能做的事情 ，被限制在开发者已经提供的能力规模内 。这种模式拓展缓慢 ，且容易陷入同质化竞争 。
Agent/百度模式：首先打造一个具备强盛通用能力的底层平台（像搜索引擎 ，能爬取和明确一切） 。这个平台因其通用性 ，吸引大宗用户实验种种各样的使命（Query） 。然后 ，通太过析高频、高价值的Query ，反向举行优化 ，推出“框盘算”或“阿拉丁卡片”那样的“预设能力”（Preset） ，使得常见使命能够被“秒级”完成 。
别的 ，通用Agent在挪用模子时 ，底层能力的交织 ，还可能引发产品能力的“泛化” 。季逸超在接受采访时谈到：他们给Manus加了一个看图能力 ，但加完后 ，Manus自己学会了检查网页能不可正常运行 。
凡此种种 ，也有坚定站在Manus一边的投资者 。前述投资人告诉《中国企业家》：更多是在投团队 。“也许Manus纷歧定成 ，但他们相信这个团队做的产品 ，总会有一款是能成的 。”
坚定者中 ，便包括真格基金 ；购献嗜肆踉鞯剂硕訫anus团队的投资 ，生意披露后 ，刘元在真格基金官方公众号撰文称：真格基金陪同肖弘和他的团队走过了整整十年 ，并一连五次押注 ，更为公司运送了数位合资人和优异的年轻员工 ，其中不乏一经的真格员工和实习生 。
而放弃投资Manus团队的投资人告诉《中国企业家》 ，“我们依然处于这个浪潮的很早期 。乾坤未定 ，我们也投资了许多垂类Agent项目 ，商业化与后续融资都不错 。”
工程能力vs模子能力
从手艺层面看 ，Manus的架构并无几多神秘 ，其底层挪用的是Anthropic等公司的大语言模子 ，也因此遭到了立异只集中于产品封装和流程编排 ，只是“套壳”产品的质疑 。
但比起模子能力 ，Manus的竞争力更在于工程能力 ，其焦点价值在于对使命的明确、对工具的调理 ，以及执行框架 。Manus以为：在工程能力之下 ，随着大模子自身的进化 ，Manus将会更高效地完成重大目的 。
肖弘在接受媒体采访时说 ，“模子能力在快速进化 ，可是‘壳’也需要进化 。每一代模子能力进化之后 ，纷歧定是原厂 ，而是一个第三方厂商把它的用户可感知价值泛起出来 。”
刘元也谈到：（Manus）团队虽然不举行模子训练 ，却领先地意识到 ，对用户的深刻明确与卓越的产品工程能力才是这个时代高度的稀缺 。这些能力或许经常不被视为“焦点手艺” ，却是一家公司和一款产品走向乐成的决议性因素 。
这也是AI产品竞争力的焦点——品味 ，乔布斯曾说 ，taste（品味）决议一切 ，凭证张涛的形貌 ，在Manus产品设计中 ，其UI（用户界面）设计哲学是：
第一 ，渐进式披露（Progressive Disclosure） 。默认泛起给用户的应该是一个极其精练的界面（可能只有一个对话框） 。随着使命的睁开 ，Agent所使用的工具才作为自力的窗口或标签页“浮现”出来 。
第二 ，操作系统隐喻（OS-like Metaphor） 。将差别的焦点功效（如浏览器、表格、文档编辑器）设计成自力、一律的“一级应用” ，而不是杂乱地嵌套 。
关于产品哲学 ，季逸超将其总结为：做对一千件小事 ，比做对三件大事更主要 。
例如 ，Agent运行现在还很洪流平上依赖于Anthropic开发的MCP协议 。但目今大部分互联网效劳并没有接入MCP ，Manus的战略是对其做降级处置惩罚 ，挪用API去阅读文档 ，或者模拟人类用浏览器去抓取数据 。
这也让Manus可以处置惩罚更多样、普遍的情形 ，也让它的体验相关于同类产品 ，越发流通 。
海内vs出海
Manus被高价收购 ，也让创业公司看到了外洋市场的机缘 。
现在来看 ，国际化的中国创业公司正在分解成两类 ，一类是先做出海 ，再回归海内 。好比爱诗科技旗下的PixVerse ，它即是在2025年6月 ，推出了海内版产品“拍我AI” 。另一类则是以自力公司直接出海 ，好比Manus 。
2025年7月 ，Manus将公司总部撤出中国 ，举团队搬家至新加坡 。虽然Manus的出海 ，也有许多不得已而为之的因素 。
一位投资人对《中国企业家》体现 ，外洋用户对AI产品的付费意愿比海内用户更高 。90%多的西欧用户会选择按年付费 ，而中国用户基本会选择更短期的订阅方法 。
2025年另一位备受瞩目的AI明星创业者陈冕在建设LiblibAI后 ，2025年7月 ，在外洋宣布全球第一款设计Agent——Lovart ，上线5天申请人数即突破10万 。产品实测时代 ，便收获了近百万设计师和创意事情者的深度使用 。
陈冕的思绪是先入局 ，再看竞争 。他曾告诉《中国企业家》：窗口期决议了你能否在合适的时间切入进去 ，通过先发优势形成自己独吞的壁垒 ，才华真正地活下去 。
2025年5月 ，肖弘到访硅谷后 ，也曾在社交媒体上体现：我们的存活并非理所虽然 。日复一日 ，无论作为产品照旧公司 ，我们都必需靠自身价值争取活下去的资格 。
接下来 ，关于Manus来说 ，站队外洋大厂也将面临阵营的选择 。2025年6月 ，Anthropic便曾切断对AI Coding首创公司Windsurf的模子API接口 ，缘故原由是OpenAI妄想收购它 。虽然厥后收购妄想停留 ，Windsurf被肢解 ，焦点团队被谷歌以24亿美元收购 。接下来 ，Manus是否碰面临来自Anthropic的偷袭 ，也将成为未知数 。
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三是落实不力 。 抓落实 ，是权衡干部政治素质的一个主要标记 ，是一个地方干部作风的综合体现 。现在我镇干部中普遍保存抓而不实、抓而不紧、抓抓停停的征象 。有的同志高屋建瓴不肯抓落实 ，无计无谋不会抓落实 ，怕苦怕累不想抓落实 。落实不力已经成为我镇干部作风问题的顽症 。干部素质不高、能力不强 ，特殊是在难题情形中解决问题的能力不强 ，在难题眼前没有战胜难题的勇气 ，没有战胜难题的能力 ，没有真抓实干的精神 ，一筹莫展 ，无所作为 。许多地方保存着僧多粥少、无事可做的不良征象 。就现在来看 ，同志们抓事情落实力度各不相同 ，有的村、单位和小我私家起劲凭证镇上的安排安排 ，连系自身现实 ，自动事情 ，落实得很好;可就有那么些村、单位和小我私家 ，事情搪塞塞责 ，僧多粥少 ，不但不自动 ，不起劲 ，甚至于连镇党委政府安排的事情 ，他们也看成耳边风 ，放在一边基础就不当一回事 。我们催一催 ，他们才最先动一动 。这样的单位、这样的村、这样的干部事情干得好才怪昵 。说句着实话 ，现在我们整天讲的“一条龙”效劳 ，“一站式”效劳 ，首问认真制 ，便民效劳等等 ，哪一句不是一句空话 ，不是一纸空文 。我们便民效劳大厅 ，形同虚设 ，十几万元成了一个安排 。抽调六七小我私家在内里办公 ，到头来 ，我们有几小我私家整天在内里办过公 ，为民办了几件实事 。虽然这既有客观缘故原由：一些事务不可直接在大厅内里办结 ，必需到县直相关部分办理 ，但我想最主要的还在于我们一些同志为民效劳的效劳意识不强 ，阵势意识不浓 。便民效劳大厅才形成了今天这种无人问津的田地 。
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