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3、开展培训，是团结向导群众致富的现实需要。目今，群众最盼的就是致富。能否向导群众致富是评价干部的主要标准。近年来，宽大农村下层干部为向导群众脱贫致富奔小康，倾注了大宗的心血和汗水。但也有少数干部不注重增强学习，不注重提高自身素质，头脑看法陈腐，跟不上形势，事情老套套、老步伐，找不到致富的路子;有的定心当太平官，当传话筒，不干事情，更谈不上立异;有的只顾自己富，不管他人穷，甚至依仗势力侵占整体和群众利益。与上级的要求、与群众的期望相比，尚有不少差别。必需通过学习培训，进一步增强加速生长的责任感，提高抓机缘、抓项目、抓经济的本事，引领群众脱贫致富奔小康。
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我们投资近亿元的新医院已经完工并获得了全县人民的认可，今年凭证医疗卫生体制刷新整体安排，二级公立医院也将举行刷新，这就要求我们要准确明确和熟悉这次公立医院刷新的目的、意义，它不是纯粹的职员核岗定编，而是一个有机的整体，它涵盖了整个医疗历程，以是随着医疗机构的身份治理向岗位治理转变，已有的内部治理体制已经不可知足新形势下医院自身生长的需要，因此，医院要战胜自满情绪，认真研究生长形势，实时发明医院现行治理体制爆发的种种问题和矛盾，要一直深化内部运行机制刷新，建设完善医院内部各项制度，抓好岗位治理，岗位是医院的细胞，岗位治理是医院最基础和最焦点的治理，一定要引起我们治理职员的重视。卫生系统知识分子多，专业手艺职员多，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方，这就要求我们的治理者也要转变治理模式，坚持治理之道应以人为本的理念，要对这些职员以激励为主，多表扬少品评，多激励少指责。一是对内要多激励。激励是一个调动起劲性的历程，使人爆发内在的动力，朝着所期望的目的前进，这是激励的“正强化”。所谓激励不但单是要搞好物质奖励，主要的是做好精神奖励，要轰轰烈烈的表扬哪些作出效果的医务事情者，要使全院宽大职工中赶有目的、学有模范，要营造爱医院、比贡献;爱岗位、比手艺;爱病人，比效劳的一种起劲向上的优异气氛。二是要敢于处分。这是激励的“负强化”。“惩恶扬善”运用的好，就会起到“弃恶从善”正效应作用。但处分时一定要让各人明确，处分不是为了整人、罚人，而是作为激励的一种强硬手段，通过惩办过失来弘扬准确的工具，申饬各人不要做违纪事，同时要考究处分的要领，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激励，使各人感应公正公正。要通过激励手段充分调动全院职工的主观能动性，周全提升治理水平和事情效能，增进医院整体事情的快速生长。
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3.严禁从事有偿补课、违规举行向导班等行为。放假了，就应该好休息一下，不要为了蝇头小利去违反师德划定，特殊是在目今这种大天气下，同志们一定要认清形势。
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成群的凶兽奔逃，怕死于这片泽国中。
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