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猫眼影戏记者 叶永烈 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
一则收购新闻让市场为之震惊。
2月5日,美团在香港联交所宣布通告,拟以7.17亿美元收购中国大陆生鲜电商平台叮咚买菜的所有已刊行股份。凭证协议,转让方可从目的集团提取不凌驾2.8亿美元资金,但需确保交割后目的集团净现金不低于1.5亿美元。此次收购将使目的公司成为美团的间接全资隶属公司,其财务业绩将并入美团的财务报表。
此前市场曾多次听说叮咚买菜将被收购,潜在买方一度指向京东,最终却由此前相对低调的美团脱手摘牌。叮咚买菜首创人梁昌霖在2月5日的内部信中,形容此次收购为“放下相向的较量,转为并肩的同航”。外界反应则更为重大,有用户在社交平台发长文体现“有些难过,不知被收购后叮咚会酿成什么样”。
无论怎样,在自力生鲜电商的赛道上,曾被视为行业标杆的叮咚买菜,最终选择投入互联网巨头的怀抱。这也意味着,即时零售战场上,巨头主导的名堂已经愈发清晰。
美团补齐华东短板
梁昌霖在内部信中叙述了选择美团的缘故原由。他强调叮咚买菜已构建起扎实的供应链系统:生鲜商品源头直采比例凌驾85%,拥有12家自营工厂与2家自营农;已往一年,其黑猪肉占猪肉销售比重达37%以上,有机菜、低GI商品、康健零食等品类同比增添均超30%,冬季暖锅快手菜增添28%。他体现,这些能力是“用8年多时间、一个环节一个环节打磨出来的真功夫”。
同时,他以为美团旗下的小象超市“在已往几年也取得了很是强劲的增添”,双方在商品战略与用户体验提升上理念契合。叮咚买菜在商品力、效劳力与供应链效率方面的焦点竞争力,“不会由于合并而消逝,反而会在更大平台上施展更大的价值”。
不过,这并未完全诠释生意背后的商业逻辑。更底层的动因可归结为两点:美团需要补足其在华东市场的短板,而叮咚买菜在巨头环伺的强烈竞争中寻找出路。
回首2025年,外卖行业爆发了强烈价钱战。相关数据显示,阿里、京东与美团在第二、三季度累计“烧钱”约800亿元,导致行业利润率普遍承压。美团2025年第三季度业绩报告显示,经调解后净亏损达160.10亿元,与2024年同期128亿元的盈利形成鲜明反差,净利润率下滑至-16.75%。
在该季度财报电话聚会上,王兴将生鲜形貌为即时零售可能最主要的品类之一,并体现妄想加速小象超市扩张,目的笼罩所有一二线都会。
去年底美团的一系列行动,也体现其战略聚焦:关停美团电商与美团优选营业,同时推动小象超市在北京开设首家线下大店。这显示美团正自动“瘦身”,缩短远景不明的营业,集中资源生长优势板块。
现在,小象超市已笼罩凌驾20座都会,拥有近1000个前置仓,在华北、华南等地优势显著,但在华东市场渗透相对缺乏。叮咚买菜恒久深耕华东,在该区域占有可观份额,对美团而言,直吸收购叮咚,远比自主开拓更高效。
叮咚的现实选择
从近期业绩看,叮咚买菜并未陷入谋划;。2025年第三季度财报显示,其营收达66.6亿元,GMV(商品生意总额)为72.7亿元,均创历史季度新高,且已一连七个季度实现同比正增添。
然而,资源市场对其估值一连走低。叮咚买菜2021年上市首日收盘价为23.52美元/ADS,市值为55.41亿美元。现在市值只有5.94亿美元,跌幅显著。
这背后是前置仓模式与生鲜品类固有的挑战:重资产运营带来高昂履约本钱,而生鲜毛利率普遍偏低。只管叮咚买菜在2025年第三季度实现Non-GAAP(非通用会计准则)净利润1亿元,净利润率却只有1.5%。
近年来,全球资源市场对互联网企业的评价标准,已从追求规模增添转向关注盈利质量与现金流康健。叮咚买菜虽一连盈利,但其增添故事未能完全获得投资者认可,估值恒久承压。
与此同时,竞争敌手正依托生态优势睁开挤压。小象超市可复用美团外卖的配送网络与流量,实现本钱协同;盒马“店仓一体”模式则在体验与盈利探索上更具弹性。相比之下,叮咚买菜作为自力平台,缺乏生态支持,在巨头环伺的即时零售战场上压力日益凸显。2025年7月,梁昌霖曾在供应链生态峰会上坦言:“用户和流量的争取越来越惨烈。”
与其继续自力应对竞争,并入巨头系统成为现实选择。
生鲜电商进入“巨头相争”时代
纵观行业,自力生鲜电商平台已陆续退场,现在仅余朴朴超市等少少数品牌仍在坚守。而美团、盒马、京东等平台正加速扩张,行业集中度一直提升。
美团小象超市依附前置仓模式,在两年内实现年营收突破300亿元。线下结构也在同步推进:小象超市今年在北京开出首家线下大店,定位于都会中产家庭。而硬折扣超市“快乐猴”则瞄准价钱敏感客群,已在杭州、廊坊、北京等地开店。
盒马扩张同样迅猛。2025年进入40个新都会,盒马鲜生与盒马NB品牌新开门店凌驾200家。京东七鲜则以京津冀为基础,向大湾区、华中及长三角渗透,今年1月尾已在上?龅谌颐诺。
相较而言,京东虽拥有深挚的供应链与物流秘闻,但在生鲜领域因战略摇晃、组织调解等因素希望相对缓慢。此前市场听说京东有意收购叮咚买菜,正是基于其补强生鲜短板的预期。此次美团捷足先登,有业内人士谈论:“不知多年后,京东是否会为错过此次时机而感应遗憾。”
对巨头而言,这是关乎赛道主导权的要害角逐,而对消耗者,收购则带来体验上的不确定性。有用户感伤“叮咚通详尽致的选品与效劳,已成为一样平常生涯的一部分”,也有人担心其特色栏目如“寻味中国”能否保存。
只管梁昌霖在内部信中向员工转达了宽慰信息——“我知道各人最担心的是自己的事情和未来。请各人定心,叮咚买菜的营业和团队会坚持稳固,各人仍会有很是稳固的生长平台。”然而从营业模式来看,小象超市与叮咚买菜均以前置仓为焦点架构。收购完成后,双方是否会在团队整合、供应链协一律方面举行调解,依然引发市场诸多推测。
最终,这场收购折射出即时零售行业的焦点趋势:自力平台的时代渐近尾声,生态化、集团化竞争正成为主流。而消耗者所依赖的“舌尖之味”,也将在巨头的商业棋局中,迎来新一轮演化。
原问题:《京东被“截胡”,美团突袭收购叮咚背后》
栏目主编:李晔 题图泉源:上观题图
泉源:作者:解放日报 束涵
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