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张永年
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猫眼影戏记者 程梦进 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
撰文| 胥 植
编辑| 吴先之
少了些弘大叙事和苦情戏码 ，多了些细节泛起和着实回应 ，雷军在跨年直播中反而比2025年度演讲泛起出更多“改变”。
这场原定于12月31日晚举行的跨年直播 ，因雷军伤风加重推迟到1月3日晚 ，也恰恰因此避开了线下狂欢和线上晚会扎堆的节点 ，收获了更多关注。长达四小时的直播中 ，小米工程师现场拆解并详细先容了一辆YU7 ，雷军也正面回应了小字营销、7000名法务、不让农民卖小米、“绿化带战神”等多个敏感质疑。
雷军为此准备了厚厚的一叠演讲稿 ，目的是怕出错 ，更怕被“挑刺”。在直播历程中 ，他无奈体现 ，“你们希望看到这样的雷军吗？”
这场直播有两层意义 ，一是展示整车质量和细节特点 ，二是重拾公共信任。其背后也折射出小米的显著转变 ，即从产品自证转向自动透明 ，从回避问题到直面问题。
这是小米不得不做出的改变。在已往的泰半年中 ，小米一连深陷舆论漩涡 ，至今仍然没有看到有好转的迹象 ，这个时间雷军必需再次站出来 ，用自身和公司的行动 ，来扭转公众对小米的看法 ，以确保订单量不会后继乏力。
2026年 ，小米将有4款新车宣布 ，同时继续朝55万辆的交付目的起劲。有业内人士透露 ，小米现在新增订单量已降至周均4000~5000辆 ，凭证现在的产能提升速率 ，若是不可有所体现 ，积压未交付订单或将在2026年三、四序度耗尽。
2025年可以说是小米“冰火两重天”的一年 ，一边是SU7 Ultra刷新纽北圈速纪录 ，YU7开售3分钟大定超20万台的高光时刻；一边是接连履历高速事故、机盖挖孔宣传、OTA锁功率、SU7召回等争议。
而雷军悄然多时后复出的年度演讲 ，不但没能改善现状 ，还因公共的“苦情审美疲劳” ，成为了舆论与资源集中宣泄不满的节点 ，进一步加剧了口碑下滑。对应到港股市场 ，小米股价从年内高点一度下跌近40%。
这一点 ，和年中突然爆发的全网吐槽“理想车主素质”高度相似 ，批判和讥笑小米已经成为了社交平台上的一种政治准确 ，尤其是“米黑”群体本就规模重大 ，在多重催化剂之下 ，公共很容易被裹挟其中 ，演变为一场全民狂欢。
犹如雷军在直播中所说 ，“希望各人多说公正话 ，不要为流量居心找茬”。在某种水平上 ，小米是冤的 ，“7000法务”、“黄毛专属车”等舆论更多是为黑而黑 ，“被误伤”是小米当下的常态；但小米也不冤 ，小字营销、碳纤维机盖、OTA锁功率等争议 ，背后折射出的是公共对小米的高期望和现实的错配。
欲戴皇冠必承其重 ，恒久站在聚光灯中央的小米 ，在流量方面吃足了盈利 ，也必定需要遭受更多的审阅 ，以及更严苛的要求。犹如小字营销一样 ，行业老例的说法并不可说服公共 ，小米必需要做得比偕行更好才行。
在销量与盈利方面的突破。标记着小米乐成切入中高端市场并站稳脚跟 ，但“少年得志”的小米汽车 ，也在爆发式增添中袒露出品控、公关、用户治理等多重短板。
事实上 ，近期的小米已经在悄然改变。我们在日前的小米手机宣布会上注重到 ，小米已经作废了海报小字 ，雷军也在此次直播中总结 ，小字确实是行业陋习 ，小米会马上改 ，提升信息透明度。
整场直播中 ，清静能力是贯串始终的一条主线 ，一连聚焦手艺与清静体现；同时小米已经完成了一万多人的免费高阶驾驶培训 ，小米工厂也接待了超13万名工业游客。
这是一个起劲的信号 ，即雷军最先从务虚转为务实 ，而小米也对证疑给出了更为明确的态度和刷新偏向。但小米在主观能动性方面也许还可以做得更多 ，例如断章取义、恶意剪辑、尬黑等依然是直播中的要害词 ，雷军也体现“被黑出心理阴影” ，这意味着小米仍然在试图说服和教育用户——凭证史蒂芬·柯维在《高效强人士的七个习惯》中的理论 ，小米向外归因有余 ，而向内归因缺乏。
只管小米还处于至暗时刻 ，但不可否定的是 ，无论从销量照旧毛利层面 ，小米依然是新势力头部玩家之一 ，对应到小米的极短造车历史 ，是很是难堪的一点。同时小米手机的高端化转型也卓有效果 ，在4000~6000元价钱段逐渐站稳脚跟。
更为主要的一点是 ，小米依然具有一定的想象空间。这主要来自小米奇异的IoT生态 ，其笼罩“人-车-家”的重大IoT装备体量 ，在数据和应用方面拥有极大的先天优势。简朴来说 ，IoT正是小米撬动AI的有力杠杆 ，这不但是小米汽车智驾能力的“弯道超车”时机 ，也是小米在AI时代更进一步的深挚筹码。
罗福莉加入小米仅一个多月就交出阶段性效果 ，MiMo大模子在代码与智能体能力上跻身全球开源模子Top 2 ，这不但来自罗福莉的小我私家能力 ，也与小米的生态支持密不可分。在未来 ，基于AI能力周全买通IoT生态结构的小米 ，或将迎来属于自己的“飞轮效应”。
事实上 ，小米现在面临的处境 ，也是至公司迈向伟至公司的必经之路。外洋方面 ，苹果此前的“降频门” ，亚马逊的卖家与员工压榨 ，谷歌的垄断与隐私争议 ，都曾让其深陷舆论漩涡；而在海内 ，此前腾讯的“迫害青少年”与“剽窃模拟” ，阿里巴巴的“福报” ，字节跳动早期的“低俗内容”等 ，也都让他们一度遭受不亚于小米的讥笑与品评。
要害之处在于看待波折的态度 ，是从中吸收履历教训 ，使之成为自己生长蹊径上的养分；照旧让波折成为极重的枷锁 ，在一直地自我嫌疑和诉苦中日渐消沉。
小米已经最先了起劲地改变 ，效果是否显着和长期 ，则取决于其自身态度和刻意有多大。想要实现从“网红”到“长红”的跃迁 ，小米更需要的 ，一是坚持寻常心 ，二是苦练基本功。
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三是要把“事情法”与外地本单位现实连系起来。创立性的学习和运用“事情法” ，就要学习和掌握“三二”事情法 ，即在州里事情中推行“三制”(营业事情“常抓制”、中心事情“分组制”、应急事情“集中制”)、“三定”(定岗、定员、定酬)、“三教育”(对开展经常性的党性教育、对干部开展经常性的爱民教育、对群众开展经常性的“十好”教育)、“两下”(围绕推进事情、指导干部眼睛向下 ，刷新作风、实验下访寻问题、下村解难题)、“两集中”(围绕利便群众效劳、资助群众理财、实验集中效劳、集中理财)。要把“事情法”与外地本单位现实连系起来 ，在转变职能、健全机制、刷新立异上下功夫。要立异干部治理步伐 ，调动各人做事创业的起劲性。要善于整合州里资源 ，凭证州里事情的内容和特点 ，建设健全规范有用的治理制度和运行机制 ，提升事情效率和质量。
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