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猫眼影戏记者 唐俊杰 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
中新经纬12月2日电 题：即时零售不再打“津贴战”了
作者 江瀚 盘古智库高级研究员
随着资源耐心削弱 ，纯粹依赖津贴拉动的增添已难以为继 。克日 ，阿里巴巴在宣布2026年第二财季(7-9月)业绩后的财报电话会上透露 ，下个季度将显著缩短对“闪购”等即时零售营业的投入 。阿里此次自动缩短投入 ，释放出一个强烈信号：行业正从野蛮扩张转向理性谋划 ，盈利能力和运营效率成为生死线 。
已往几年 ，以阿里、美团、京东为代表的平台巨头纷纷加码即时零售 ，通过高额津贴争取用户和骑手资源 ，试图以速率抢占市场 。但这种“烧钱换GMV(商品生意总额)”的战略 ，实质上建设在高履约本钱、低毛利率的重资产模式之上 。
现在 ，行业竞争焦点已从“谁的用户多”转向“谁的本钱更低、效率更高” 。要害在于能否通过提升订单密度、优化配送路径、增强商户留存率等方法 ，实现规模经济效应 。
例如 ，叮咚买菜此前的战略缩短即是一个典范案例：自动退出低效区域 ，聚焦华东高密度都会 ，依赖数据驱动细腻化运营 ，最终实现了单仓模子的扭亏为盈 。这批注 ，未来平台不再追求无差别扩张 ，而是转向高价值区域的深耕细作 。
与此同时 ，平台最先实验通过动态定价、时段差别化配送费、会员系统等机制 ，筛选出价钱敏感度较低、消耗频次更高的优质用户群体 ，从而包管单均毛利 ，推动商业模子可一连化 。
面临C(Consumer-to-Consumer)端津贴难以为继的时势 ，平台的利润挖掘正逐步向B端(Business-to-Business)延伸 。一方面 ，可能推行商户效劳费分层机制：对连锁品牌、大型商超收取更高佣金或营销用度；另一方面 ，为中小商户提供标准化基础效劳包 ，维持生态多样性 。
更具潜力的偏向是 ，向品牌方输出“外地零售数字化解决计划”——包括库存治理、门店选址、消耗者洞察、私域运营等综合能力 。这类增值效劳不但提升了平台附加值 ，也增强了商户粘性 ，有望形成新的增添曲线 。
相比之下 ，频仍调解配送费或提高抽成比例虽能短期增收 ，但易引发骑手流失或商户反弹 ，可一连性有限 。因此 ，赋能B端、买通供应链 ，才是构建恒久竞争力的要害 。
短期内 ，免配门槛提高、优惠镌汰不可阻止地导致部分价钱敏感型用户回撒播统电商或线下商超 ，尤其是在非紧迫、非刚需消耗场景中 。
但不可忽视的是 ，仍有大宗焦点用户已对“半小时达”“一小时送达”简直定性时效形成依赖 。这类需求具有较强刚性 ，尤其在生鲜、药品、母婴用品等领域 ，即时零售已成为一样平常生涯方法的一部分 。
未来 ，平台可通过会员订阅制锁定高频用户 ，并进一步拓展早餐、下昼茶、夜宵等高频、妄想性消耗场景 ，推动即时零售由“应急型”向“妄想型+应急型”混淆模式演进 ，提升用户黏性和使用频率 。
从社会功效看 ，即时零售正逐步嵌入都会生涯的底层架构 。未来五年 ，它有望生长为类似水电煤般的“数字生涯基础设施” ，深度毗连住民一样平常与实体商业 。
但从商业模式看 ，其实质仍是电商在时间维度上的延伸 ，盈利仍高度依赖生意抽佣与履约效率 ，尚未脱离平台经济的基本逻辑 。
真正的突破点在于手艺刷新：一是无人配送、自动化仓储能否大规模落地 ，显著降低人力本钱占比；二是线下商超、便当店等实体零售终端的数字化水平怎样 。这决议了供应端整合的效率上限 。只有当手艺真正重塑履约链条 ，才华突破“高本钱—低毛利”的困局 ，翻开行业的盈利天花板 。(中新经纬APP)
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责任编辑：张宁
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凭证区委总体布署 ，我街道于2 月份最先 ，对全街道10 个行政村、4 个经联社举行了换届 ，现在 ，换届事情已顺遂竣事 。在此 ，我代表街道党工委、效劳处体现祝贺 。为进一步提高宽大村干部理论水平和事情能力 ，增进我街道经济和社会各项事业继续坚持快速、一连、康健的生长势头 ，经街道党工委决议 ，举行此次东城街道村干部培训班 。现在 ，我凭证街道党工委、效劳处讨论意见 ，讲四方面问题 。
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首先 ，是提高班子实力 ，建设高素质农村下层干部的内在需要 。在竞争日趋强烈的今天 ，在座的列位能否驾轻就熟的事情 ，进一步生长农村经济 ，真正顺应新形势 ，熟练自若地开展各项事情 ，要害是要看各人能否坚韧不拔地学习种种知识和手艺 ，一直提高自身素质 。从我镇的情形来看 ，我们经由"两推一选"、群众"海选"等方法举行农村支部、村委及村经济相助社换届 ，选出了群众公认的干部 ，这些干部的群众基础很好 ，可是有许多的同志才新进班子 ，对村里事情和种种情形还不熟悉 ，还不可很好的进入村干部角色 ，对事情具有一定的滞后性;同时 ，在原已进入班子的干部中 ，有一部分人在事情作风、事情要领、事情效率等方面 ，仍然不可完全顺应形势要求 ，详细来讲 ，一是这部分同志的头脑看法不顺应 ，头脑不敷解放 ，市场经济的竞争看法、效益看法、规模看法、科技看法、质量看法、法制看法等还不强;二是向导治理水平不顺应 。事情仍停留在一种低条理、低要求和低水平上 ，事情要领仍然用土步伐、老履历 ，处置惩罚问题没程序 ，效劳不讲战略;三是事情作风不顺应 ，仍未从关闭运行的圈子里走出来 。以上这些不顺应 ，归纳一点就是基本素质不顺应 。若是我们不可正视以上问题 ，不可接纳有用步伐尽快解决和战胜以上问题 ，那么建设高素质干步队伍 ，周全建设小康社会雄伟目的就是空话一句 。解决素质不顺应的问题 ，说究竟最基础的步伐照旧要靠学习 。我们现在办培训班 ，对农村干部举行培训 ，就是为了逐步解决这个问题 。同志们一定要认清形势 ，提高熟悉 ，务必以高度的紧迫感和责任感 ，加入培训 ，重视学习;一直提高自身素质 ，起劲成为自觉的、苏醒的、有所建树的、群众信任的农村事情向导者 。
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