在中文互联网过年，三体人来了也得发红包

给用户发红包，能让元宝千问们过个好年吗？

文｜陈梅希

编｜园长

高端的商战，往往只需要一张质朴的海报。这不是在玩烂梗，而是2026年春节红包大战的真实写照。

2月2日上午，在腾讯元宝的红包链接占领微信群聊24小时后，老敌手阿里巴巴迅速宣布一张红底金字的海报，正中心是硕大的“30亿”字样，问题是“千问春节大宴客”。这张既质朴又喧华的海报，不知道是否也是暂时由AI天生的，若是背后有设计团队连夜悔改32版，我将提前向远方的工友滑跪致歉。

一张海报，用了四个叹息号，想必争取用户的心已急急急急。凭证这张急急急急的海报，千问应该将要联合淘宝、闪购、飞猪、大麦、高德、盒马等阿里系生意平台，开展免单活动，直白地说，就是有概率用千问免费（或以一定折扣）买工具、订外卖、订旅馆、买演出票、打车。

2月6日要上线的活动，提前在2月2日宣布一张预热海报，没有活动细则，也没听闻有小规模的功效测试。官宣时间点之玄妙，很容易令人遐想是前一天腾讯元宝的大行动，让阿里微调了千问春节活动的上线节奏。

无论怎样，BATB（字节、阿里、腾讯、百度）的撒钱之战，眼看着就要在马年春节正面打响了。AI时代的船票焦虑，让大厂们都掏出了压箱底的资源喂养自家押注的AI产品，这是比烧掉几多钱，更值得关注的转变。

撒钱，搭上最焦点的资源

一个小迷思是，在春节发钱之前，国产AI助手们率先对齐了取名规则。甭管以前叫什么，年底前，各人都统一把户口本上的名字改成了两个字。豆包、元宝、千问、文心、Kimi（虽然是英文名，但幸亏也是两个音节可以混迹其中），各人整整齐齐、整衣敛容、整装待发红包。

名字的转变，预示着国产AI产品已妄想逃离小规模自嗨的阳春白雪，换上走向人民群众的刻意。事实过年想让二大爷领红包，若是跟他说是“通义千问”和“文心一言”发的，二大爷只会问你马什么梅。

发钱数额上，百度5亿，腾讯10亿，阿里30亿。外貌上，各人都在以AI为名给用户撒钱，但细看产品逻辑，三家公司展现出截然差别的目的。

方法上，百度和腾讯发的是现金红包，领到红包后可提现，走的是古板红包逻辑。区别在于百度重使命，用户获得红包的主要方法是完成一系列使命，笼罩文心、百度极速版、悦目视频、百度贴吧等一系列百度系产品。领取红包的“主阵地”在手百APP，从手百首页进入活动入口，到完成首次提现，我全程没有被指导下载文心APP。由此看来，百度发春节红包的内核更像是维持手百的DAU和留存，同时提升百度系产品的渗透。

腾讯元宝发的现金红包，则更重分享机制。2月1日活动首日，许多人的微信群都被络绎一直的红包链接轰炸，在元宝新春红包活动页，最焦点的机制是抽卡，而获得抽卡次数最主要的途径是分享，通太过享给微信挚友，每个用户最多能特殊获得30次抽卡时机。在微信领取挚友的红包，同样可以获得数额不等的现金。

奋战两天后，我领到的鸡蛋

只管发红包-领红包的行动都爆发在微信生态内，但所有加入用户都需要下载元宝并与微信账户绑定，想发放/领取红包，用户需要在微信和元宝APP之间重复跳转。

能通过社交关系裂变获得快速增添，险些是所有C端产品的梦想，但此前，没有任何一个产品能像这两天的元宝一样在微信生态内获得云云往复自由的权限。腾讯险些毫无保存地献上了自己压箱底的社交资源，用近年来的时髦说法，腾讯在举公司之力托举元宝，冲刺下载量、DAU和留存。

阿里千问的撒钱逻辑和腾讯百度差别，30亿资金将用于给用户“免单”。由于详细规则并未释出，现在不清晰用户将以何种方法、何种力度获得免单权益，但有一点可以确定，这种权益一定会和用户的生意行为绑定。

淘宝、闪购、盒马、大麦、高德、盒马，阿里系险些所有保存生意属性的平台都被拉入这场撒钱大战中，不管是否归属淘天集团，不管老板是蒋凡照旧樊路远。而选择免单计划，则意味着阿里不但想要新用户和DAU，还想花钱让用户体验AI在消耗场景的应用能力。

在阿里的理想状态下，千问可以承载消耗者的一切需求，按指令买到一切消耗者想要的商品，例如一盒草莓、一件羽绒服或是一份老乡鸡套餐。这是支付宝一经被期待告竣的使命，现在千问成为了这种期待的继任者。2月6日最先的春节活动，既是千问面向用户的增添活动，也是阿里对千问的大考。

百度的搜推链路、腾讯的社交关系、阿里的生意全家桶，在花钱之外，每家大厂险些都掏出了各自压箱底的资源。字节的豆包，此前被报道称将深度加入今年春晚的节目创作、互动、分发等环节，可是春节时代否会发红包、发多大金额的红包，则仍是未知数。

豆包虽然有资格最后亮牌。

2025年底，有报道称豆包的DAU已突破1亿大关。凭证QuestMobile最新宣布的数据，豆包在2025年底的周活跃用户规模已突破1.5亿，大幅领先作为第二梯队的DeepSeek，和作为第三梯队的元宝、阿福、千问等。

在用户规模差别云云之大的情形下，腾讯、阿里、百度拿出钱和焦点资源对战，险些是一个必定的决议。

何以解忧？唯有（花钱）增添

2025年下半年，阿里系宣布多个AI新产品，其中聚焦AI医疗场景的蚂蚁阿福，一度冲上苹果应用榜总榜前三，并在前文提到的QuestMobile榜单中，以1025万周活跃用户数领先于千问，成为该统计周期内周活跃用户最多的阿里系AI原生APP。

阿福的极限增添，同样是用不计本钱的推广换来的。无论是何先生在电梯间里无休无止的循环播报，照旧刷其他软件时一晃下手机就会泛起的阿福对话框，背后都是上不封顶的增添预算。

但在春节，阿里选中的AI产品仍是千问。

阵容浩荡的阿福，能偷袭AI医疗行业的竞争敌手，但缺乏以成为阿里在AI战场的主力，尤其是在对垒字节豆包和腾讯元宝时。豆包、千问、元宝、文心，承载的是BATB对全量用户+全量场景的期待，理想下场是制造一个新的流量中心，而非简朴的流量入口。

时至今日，已经不会再有人把DAU破亿的红果短剧明确为字节的一个流量入口。它被喂养长大，形成自己的用户和营业生态，拥有相对自力的商业化逻辑，甚至也能反哺番茄、抖音等字节系统内的其他流量中心。

理想情形下，AI时代的大C端产品也该制造新的流量中心，才足以形成产品形态上的代际差。豆包DAU破亿的传言，则同时带来了新流量中心泛起的希望，和新流量中心花落别家的焦虑。

希望与焦虑同步泛起，才是鞭策大厂自上而下决议入场的焦点动因。

一个流量入口，缺乏以让各家公司掏出自己压箱底的资源，但一个新的流量中心绝对值得。若是非要在中国互联网史里找一个类似的案例，值得参考的或许是昔时的短视频。

当抖音和快手飞速在移动互联网时代制造新流量中心后，几家大厂都花钱砸过自己的短视频产品。

腾讯一度把希望寄托于PCG的微视，最终照旧把接力棒交给了WXG，在微信生态内喂养视频号；百度押注的是悦目视频和全民小视频，最终照旧把短视频营业收回作为最大流量池的手机百度。电商营业和内容营业的gap，则让阿里做短视频的刻意在这十年间一直摇晃，从草草收场的自力APP鹿刻，到淘宝首页底边栏的走走和视频入口，关于流量效率的质疑声，成为始终悬在阿里视频化战略头上的审讯之剑。

或坚决，或犹豫，老BAT在短视频营业里烧掉过不少钱，其中自然也包括给用户发的红包�？词悠底嵯郑欢瘸晌淌悠挡返谋昱涔π�。

短视频行业的生长史证实，一旦新的流量中心靠近成型，外部想抢夺用户的难度无异于虎口夺食，新的流量中心只会越长越大，一直突破原有的营业界线，从老巨头那里抢饭吃。阿里、腾讯、百度厥后所遇到的许多贫困，从抖音DAU破2.5亿、快手DAU破1.6亿的2018年就已经埋下伏笔。

以是这一次，BAT立誓要夺回失去的一切，在一切还来得及的时间，像霸总一样把钱砸到每一个用户脸上，把自家APP装进每一台手机。（此处植入短剧，重生之我在互联网做AI原生产品。）

买到用户了，然后呢？

微信开放怀抱，任由元宝大发红包，使用社交关系重复导流，也一度招致不少品评的声音。事实微信曾被一代产品司理视作互联网耶路撒冷，谈起微信，紧接着泛起的要害词就是打磨、古典、用户体验，一个功效做了3年实验没能推全，都可以被看成行业美谈。现在分享链接也不封了，红包也随意领了，外部跳转也往复自由了，一夜之间，又多了一大批人想教张小龙做产品司理。

但张小龙是产品教父，不是腾讯教父；微信是WXG的微信，更是腾讯的微信。当下一代流量中心隐约露出眉目，在希望与焦虑并存的情形下，微信生态不得不开放自我，效劳于更宏观的集团目的。

不管模子怎么迭代，想要在海内获取超大规模用户的AI产品，最终照旧回归到了“古法增添”：取个俗名，多发点钱。毫无疑问，在这个春节，豆包、元宝、千问、文心，都会用钱换回一波用户，至于效率怎样，ROI怎样，则要比及年后再算总账了。

一个更现实的问题或许是，这个春节事后，买到的用户能留下几多，留下的用户会做些什么，真正活跃的用户能爆发什么商业收益？

在这三个问题有谜底前，这场阵容浩荡的春节红包战，能决议的着实太少，主要性远到不了一局定生死的田地。但AI产品整体选择在春节时代发红包做增添，也绝不是外界所讨论的“做一点用来汇报的漂亮数据”。

网球里的丢球分为两种，其中一种被称为“受迫性失误”，指的是当敌手打出具有榨取性的击球时，由于回球难度太大而导致丢分。这样的丢分，并非由于自身击球时注重力涣散，而是敌手的战术更乐成。在豆包具有榨取性的增添数据下，腾讯、阿里、百度，都不得不最先受迫性进攻，以避免可能由于懈怠而爆发的失误。

即便只是让各人的手机里都装上自家AI产品，热热闹闹地领点钱，知道自家AI的名字，对发钱的大厂而言，也是一场不落人后的阶段性胜利了。

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