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猫眼影戏记者 汤振华 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
2月5日 ，美团港交所宣布通告 ，将以约7.17亿美元（按当日汇率兑算约50亿人民币）的初始对价 ，完成对生鲜电商公司叮咚买菜中国营业100%股权的收购。收购新闻宣布后 ，美团当日收盘股价涨幅为1.79%。
叮咚买菜首创人梁昌霖宣布全员信回应为什么选美团 ，他提及：双方在供应链能力和优质商品挖掘偏向一致 ，放下较量 ，并肩偕行 ，是更有远见的决议。叮咚买菜这些年在供应链能力建设上主要效果是 ，85%以上生鲜源头直采 ，12家自营工厂 ，2家自营农场。
通过收购 ，美团加速补齐即时零售国界。此前美团旗下小象超市宣布了未来要拓展向天下所有一二线都会。叮咚买菜此前的优势地区是华东地区 ，在上海和江浙地区还坚持一定增速。而小象超市的优势地区是广东和北京。
一位行业人士向雷峰网剖析 ，美团此举收购主要是快速铺都会笼罩 ，以及避免竞争敌手。此前就有新闻称 ，京东在洽谈收购叮咚买菜 ，但后续被京东否定。不过此前收购新闻传出后 ，叮咚买菜的股价曾单日大涨20%。讨论美团收购叮咚买菜后的市场影响接待添加微信zymcfip交流。
在即时零售领域 ，今年阿里旗下盒马增添迅速 ，自聚焦盒马鲜生和盒马NB两大业态后 ，实现亘古未有的扩张。2025年 ，盒马鲜生进入了40个新都会 ，超盒算NB新开门店凌驾200家。与此同时 ，这个领域尚有山姆、朴朴超市、钱大妈等不少玩家。
雷峰网在「小象超市迈向300亿 ，美团即时零售另一张牌怎么打」中剖析过 ，此前小象超市、朴朴超市、叮咚买菜等几家规模差别不大 ，其中山姆前置仓是行业头部。不过此次收购完成之后 ，吸收叮咚买菜的美团也将成为新头部。
通告显示 ，叮咚买菜外洋营业不在本次生意规模内 ，将在交割前完成剥离。生意过渡期内 ，叮咚买菜将凭证生意前的模式继续谋划。
叮咚买菜建设于2017年 ，是行业较早结构生鲜即时零售的平台 ，主打“最快29分钟送达”。公司于2021年上岸纽交所。2025年三季度 ，叮咚买菜实现营收66.6亿元 ，净利润0.8亿元 ，一连7个季度实现GAAP标准下盈利。
梁昌霖全员信同时强调 ，叮咚买菜的营业和团队会坚持稳固。“美团的营业国界很是辽阔 ，这次合并为各人翻开了更大的职业空间。在一个快速生长的事业里 ，天高任鸟飞 ，海阔凭鱼跃。”
回首已往 ，2017年 ，梁昌霖到上海创业时 ，上海有十几家生鲜电商公司 ，叮咚买菜是入局最晚的那一个。通过生鲜活鱼活虾配送抵家这个差别化效劳 ，叮咚买菜找到了偏向 ，也在强烈厮杀中活了下来。
梁昌霖全员信还提到 ，叮咚买菜到今天已经一连12个季度坚持盈利。“在这个行业里 ，我们是率先盈利的头部企业 ，也曾是唯一盈利的。”
本文作者应梅恒久关注即时零售和外地生涯领域 ，聚焦美团、抖音生服、淘宝闪购等平台 ，接待行业人士添加微信zymcfip交流。
梁昌霖全员信如下：
列位叮咚的同砚们：
今天 ，我们正式与美团签署了出售协议。我知道这个新闻可能让各人感应意外 ，心中会有疑问和担心。以是我想和各人说说心里话。一 ，来时的路
2017年 ，叮咚买菜创业的时间 ，上海已经有十几家生鲜电商公司 ，我们是入局最晚的那一个。其时没有人看好我们 ，但我们找到了自己的路活鱼活虾送抵家 ，29分钟极速送达。我们靠一简单单地把菜送好 ，靠一个品一个品地把商品做好 ，从强烈厮杀中活了下来。
2020年疫情来袭 ，我们迎难而上 ，成为保供主力军。我永远忘不了多个画面：在最艰难的日子里 ，一位叮咚小哥送完单骑车经由一个小区 ，住民们站在阳台上对着我们小哥喊"叮咚买菜加油!"。谁人视频我看了许多遍 ，每一次都热泪盈眶。那不但是对叮咚的加油 ，更是对我们每一小我私家的认可在最难的时间 ，我们没有退缩。
2021年我们乐成上市。上市两个月后 ，我们坚决提出"效率优先 ，兼顾规模"。这个决议让我们失去了快速扩张的时机 ，但保住了公司的命。到2022年第四序度 ，我们实现了盈利 ，到今天已经一连12个季度坚持盈利。在这个行业里 ，我们是率先盈利的头部企业 ，也曾是唯一盈利的。我在财报会上说过：这证实晰只有扎扎实实做难的事情 ，做重的事情 ，做对的事情 ，才是人世正道。
这来时的路 ，是我们一起拼出来的。
二 ，为什么选择美团
这个决议 ，董事会经由了稳重的论证。我想跟各人讲讲我的思索：
叮咚这些年建设了很强的供应链能力85%以上生鲜源头直采 ，12家自营工厂 ，2家自营农场。在已往一年 ，我们黑猪肉占猪肉消耗的37%以上 ，有机菜 ，LOWGI商品 ，康健零食同比增添都凌驾30% ，个冬天暖锅快手菜同比增添28%。这些能力是我们用8年多时间 ，一个环节一个环节打磨出来的真功夫。
作为同业同伴 ，小象超市在已往几年也取得了很是强劲的增添 ，通过挖掘大宗优质商品 ，一连提升用户体验 ，迅速成为行业佼佼者 ，这也与我们确立的"4G"战略相得益彰。
双方合并之后 ，叮咚的三大焦点竞争力：极致的商品力 ，超预期的效劳力 ，和通过供应链系统打造的极致效率 ，不会由于合并而消逝 ，反而会在更大的平台上施展更大的价值。我们可以一起去效劳更辽阔的市场让优美的食材像自来水一样触手可得 ，普惠万众。
这是我们创业第一天就写下的使命 ，这与美团的使命"帮各人吃得更好 ，生涯更好"高度契合。
面向未来 ，我们做出了一个更具远见的决议：放下相向的较量 ，转为并肩的同航。这是两条强劲河流的汇合 ，必将奔向越发壮阔的海洋。虽然 ，我们也深知河流曲折 ，这需要各人的配合起劲。
三 ，关于各人最体贴的事
我知道各人最担心的是自己的事情和未来。请各人定心 ，叮咚买菜的营业和团队会坚持稳固 ，各人仍会有很是稳固的生长平台。并且 ，美团的营业国界很是辽阔 ，这次合并为各人翻开了更大的职业空间。在一个快速生长的事业里 ，天高任鸟飞 ，海阔凭鱼跃。最后 ，我想说：
来上海23年 ，我从一个写代码的程序员到叮咚买菜的首创人 ，我这一起创业 ，履历过许多次至暗时刻 ，也见证过许多次涅槃。叮咚买菜的8年多时间 ，是我创业生涯中最自满的时光。这份自满不是来自上 ，来自盈利 ，而是来自我们每一位同伴来自疫情中扛着物资骑行在空旷马路上的配送小哥 ，来自破晓三点在大仓分拣的操作员 ，来自把每一棵菜 ，每一块肉都看成自己家餐桌上食物来看待的商品开发职员 ，来自在系统背后默默优化每一个算法的工程师。
叮咚买菜能走到今天 ，靠的是我们每一位同伴。
新的篇章已经翻开。未来很长一段时间我都会继续跟各人一起斗争。让我们一起 ，与优异的人偕行 ，继续做难而准确的事!
梁昌霖
2026年2月5日
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以是 ，必需切实增强干部的清廉自律意识。说到清廉自律 ，既是做人之本 ，更是为政为官之本。向导干部坚持清廉自律 ，既是基本的事情要求和纪律要求 ，更是一种基本的品德要求和修养要求。清廉自律 ，贵在清廉 ，难在自律。要做到清廉自律 ，就要从灵魂深处自重、自省、自警、自制、自励;就要慎微、慎独、慎权;就要受得住委屈。从细微之处做起 ，多思"一丝一粒 ，我之名节;一厘一毫 ，民之脂膏" ，勿以恶小而为之 ，自觉抵御款子和美色的诱惑 ，筑牢反腐堤坝。要始终坚持自律意识 ，常修为政之德 ，常思贪欲之害 ，；陈杉褐 ，时常比照党章 ，在一样平常事情和生涯中严酷要求自我 ，一直提升自我的品德水准和精神品质 ，一直提高拒腐防变的本事 ，做清廉自律的楷模。
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责编：黄广林
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