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若是不是亲耳听到，很难想象一家科技巨头会在镜头前认可：“两年半前，我们远远落伍了。”在这次访谈里，DeepMind CTO、Google 首席 AI 架构师 Koray Kavukcuoglu 有数地拆开了已往两年 Google 的真实处境——不是领先、不是规模，而是被时代加速甩在死后、再一点点追上来的历程。

他没有炫耀参数，也没有谈模子的“神迹”，而是把重点放在更底层、更残酷的问题上：一家全球最强的 AI 实验室，怎样在重大的惯性中重新学会立异、学会工程化、学会组织协作、学会把手艺真正酿成产品？

Gemini 的故事只是表层。真正爆发转变的，是 Google 这家公司的骨架与节奏。

原文访谈链接：https://www.youtube.com/watch?v=fXtna7UrL44以下是凭证访谈实录整理的要害议题，希望也能帮你更清晰地读懂 Google 的这次“重构”。

一、真正的起点不是突破，而是认可自己落伍了

访谈中最难听也最主要的一句话，泛起在最后：

“当 Gemini 项目最先时，我们离最先进水平还很远，那是一个追赶。”

这句话标记着一个重大的认知转折：Google 认可自己在 LLM 起跑线上是真正的落伍者。不是“状态欠好”这种轻描淡写，而是“远远落伍”。这意味着 DeepMind 必需扬弃此前十年建设的自信，从最基础的用户使用场景重新学习。

而这种认可，是一切转变的源头。Koray 在访谈里重复强调：真正的转折不是某个新手艺，而是 Google 接受自己必需重新建设训练方法、产品方法、工程方法以及组织方法。

二、为什么中国用户最先显着感受到 Gemini 变好了？

访谈一最先，主持人提到一个特殊中国的反�。篏emini 3 在中国用户中被形容为“像 Windows XP 一样稳固好使”。Koray 很有兴致地诠释，这不是模子自己突然“智商暴涨”，而是 Google 终于把“模子 × UI × 使命链路”统一到了一起。

以前的大模子“智慧”，但不“好使”。而 Gemini 3 的转折来自：

用户界面更直觉

使命拆解更稳固

模子更能明确人类意图

产品团队从训练阶段就介入模子设计

真适用户使用数据可以直接反哺训练

换句话说，Google 终于最先像一家做产品的公司在做大模子。这是 Gemini 3 转变最直观的缘故原由，也是中国用户最先体会到的缘故原由。

三、Benchmark 正在失效，但真实天下永远不会

外界品评 Google 的 benchmark 效果升沉未必，但 Koray 的诠释很有数地触及实质：主流 benchmark 正在靠近它们的自然上限。GPQA、ARC-AGI 等“智商题”已经被模子顶住，HLE 这种一经难堪离谱的测评现在也能“一连提升”。

Benchmark 会枯竭，但真实天下不会。学生写作、科学研究、专业翻译、重大跨语境对话、跨语言表达……这些场景永远无法被一个牢靠测试集穷尽。Google 把模子的最终价值从“得分”转向“能不可帮人完成使命”。这是 Gemini 的第一性原理转变。

四、Gemini 3 的焦点不是智力提升，而是让模子“醒目活”

从 Gemini 3 最先，Google 清晰确立了三个优先级最高的能力偏向。

第一是指令遵从。模子要能“无二义性地明确和执行用户的真实意图”。这对用户体验影响重大，比提升推理指标更主要。

第二是国际化能力。Google 的用户笼罩凌驾 200 个国家，“明确全球差别文化语境”成为模子能力的底层指标，而不是翻译能力的延伸。

第三是工具挪用与代码执行。这是未来智能体的基础，模子必需不但能明确问题，还能执行使命、运行工具链、处置惩罚工程情形中的真实使命。

三者加在一起，组成了 Google 的 “Gemini 设计哲学”：智能不是来自“更智慧的对话”，而来自“更可靠的执行”。

五、为什么多模态强的 Google，早先 Agent 却欠好用？

这是主持人问得最尖锐的问题，也是外界最想知道的矛盾。Koray 的谜底意外质朴：研究员可以在实验室推动视觉明确，但 Agent 的使命不是研究员能想出来的，是用户逼出来的。

真正的 Agent 场景来自：

创作者的使命链路

学生的写作流程

工程师的工具挪用模式

商业用户的重大需求

也就是说，Google 走了一条与 OpenAI 差别的路径：不是“demo 优先”，而是“真适用户需求优先”。Agent 的能力不是靠酷炫演示驱动的，而是靠“让百万用户天天用”驱动的。

六、Google 真正的反超武器：模子、产品、工程第一次被统一

Koray 多次强调一个已往被低估的事实：Gemini 3 不是“模子团队”的胜利，而是“工程、产品、模子、清静”第一次从第一天就被捏在一起推进。

以往是：

模子训练完了，产品团队接盘

清静团队在最后做审核

工程团队认真安排

现在天是：

产品团队从训练最初就加入

清静成为训练目的，而不是后置规则

真适用户数据（AI Studio、AI Overviews、Anti-Gravity）直接反哺模子

使用本钱、延迟、推理路径都在训练阶段就被优化

Google 终于构建出了一个“模子 × 产品 × 工程”的统一系统。这是它在 2024–2025 年真正反超的结构性基础。

七、Nano Banana Pro 的突破不是“绘图变悦目”，而是“明确天下结构”

外界关注图像模子总是看“清晰度”、“气概”，但 Koray 在访谈中重复强调，真正的突破来自：

明确 PDF、表格、图表等重大文档结构

具备结构化的视觉推理

第一次能天生“看法一致的信息图”

一句值得记下的话是：

“当一个模子能把重大看法准确地用一张信息图表达出来，你就能感受到真正的明确。”

这是多模态模子的真正价值，也直接指向 Agent 的未来能力。

八、多模态不是功效加法，而是真正的“天下模子”入口

Koray 给出了一个精练但极具说服力的框架：

文本是线性的，视觉是空间的，音频是时序的。真实天下不是只靠线性序列能形貌的。因此一个真正智能的模子必需同时具备三种感知维度。

这也是为什么 Google 在推进统一多模态模子上比任何公司都越发坚持——不是由于多模态“更炫酷”，而是由于它是明确天下的基础。

九、统一模子并不是“把视觉塞进语言模子”，而是一场架构革命

外界经常把“统一模子”明确成偏向准确的趋势，但 Koray 的诠释更具手艺深度。他指出：文本和图像的输出结构基础差别——文本是一维的，图像是二维的。这意味着训练方法、损失函数、优化器、token 化方法都要重新发明。

统一模子不是“时代潮流”这么简朴，而是必需突破的工程极限。Google 的叙事没有浪漫，也没有玄学，只有工程难题。

十、DeepMind 的文化基因：谦逊、科学与大规模协作

这部分是整场访谈里最“人味”的地方。

DeepMind 的文化由三部分组成：

科学心态 —— 所有问题回到实验与学习，而不是路径依赖。谦逊 —— 那句“我们不知道最终配方”不是客套，而是战略。协作能力 —— 从 25 小我私家写论文到 2500 人一起推进简单模子。

在一个公司试图从科研转型为工程、从工程转型为产品的历程中，这种文化结构变得至关主要。

十一、规模是 Google 的最浩劫题，也是最大武器

Koray 认可：规模越大，一致性越难。但规模自己就是推进力。

Google 能够同时推进统一模子、多产品落地、跨部分协作、全球化数据管线、超大规模训练与安排，是由于它拥有天下上最成熟的基础设施链路。

已往两年，这条链路从“甜睡”变回“主力”，重启了 Google 的攻势。

十二、清静不是限制能力，而是训练能力

Google 与 OpenAI 在清静战略上最大的差别不是严酷水平，而是方法：清静不是“训练后加过滤器”，而是“训练中学会清静”。

这是“让模子可靠”的要害，并且自然适配 Google 的基础设施规模。

十三、统一模子与专用模子不是蹊径争取，而是本钱优化

Koray 说得很着实：这不是意识形态问题，而是效率问题。未来一定会同时保存统一模子与专用模子，Google 的战略是用合适的工具做合适的使命，而不是坚持简单范式。

这种务实，是 Google 已往缺失、现在重新找到的品质。

十四、Google 的真正底气：基础设施的重新激活

“我们能乐成，不是由于我们更智慧，而是由于基础设施足够强。”Koray 的这句话着实深刻展现了大模子时代的一个底层事实——智能规�；皇强刻觳�，而是靠管线。

能训练、能安排、能迭代、能处置惩罚全球数据、能坚持清静一致性的，是基础设施，而不是算法。

十五、Google 不相信有简单起径，也不相信“一连扩参”能走到终点

他说：

“我们不知道最终配方。”

这句话的潜台词是：

扩参不是终局

统一模子不是最终谜底

多模态不是最后形态

未来模子的蹊径还远未定型

这种“带着不确定性继续前行”的姿态，反而比某些公司宣称的“xxx 是通往 AGI 的唯一起径”更具有长寿感。

十六、下一阶段的重点：推理、执行与真正的自主性

Gemini 3 的故事才刚最先。Google 的下一个目的是：

深层推理

多步使命执行

在重大场景中的鲁棒性

从“会回覆”到“会行动”，这是整个行业的配合偏向，但 Google 给出了相对清晰的内部路径。

十七、Google 内部的时间结构：研究 × 工程 × 产品的等权分派

Koray 透露，团队的时间分派不是研究优先，而是三者等权。这意味着一个模子从训练到使用的全历程是统一推进的，而不是线性流程。

这是模子“真正可用”的要害缘故原由。

十八、Gemini 是一个全公司规模的“科学工程项目”

访谈的最后，Koray 用“全公司的科学工程使命”来形容 Gemini 的降生。那更像是一种内部视角的注脚：模子的前进来自结构性调解，而结构性调解自己比模子更难。训练、数据、工程、产品、清静、协作……这些环节重新对齐，才组成了今天的 Gemini。

已往两年，Google 不是在寻找捷径，而是在恢复一个系统应有的速率和一致性。

当这些基础再次稳固起来，一个属于 Google 的节奏也重新泛起了。

整理：周华香

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