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Manus上岸了  ,但Agent还没有赢

2026-01-04 18:42:25
泉源:

猫眼影戏

作者:

孙武

手机审查

  猫眼影戏记者 孙全玉 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

通用照旧笔直?着重模子能力照旧工程能力?做海内市场照旧外洋市?Manus做出了最务实的选择。

文|《中国企业家》记者 闫俊文

编辑|何伊凡见习编辑|李原

图片泉源|视觉中国

12月初  ,Manus联合首创人季逸超在接受访谈时  ,当被问到最气馁的预期时  ,他回覆:“可能下个月就死掉”。20多天后  ,Manus却被Meta以数十亿美元收购  ,也给2025这个AI狂飙突进之年  ,画上了一个赞叹号。

媒体报道  ,该笔生意在十天内  ,便以闪电速率告竣。Manus将继续自力运营  ,首创人肖弘将出任Meta副总裁——这距离Manus产品上线仅隔9个月。

9个月时间里  ,Manus履历了一场奇幻漂流。2025年3月Manus上线即爆火  ,其展示了Agent的理想形态:只需一句口令  ,就能自动挪用多种工具  ,完成写代码、制订旅行计划等使命  ,约请码最高被炒到10万元。

同时  ,Manus也争议一直  ,许多人质疑它只是营销主导下的“套壳之王”。7月  ,Manus吊销大批员工  ,将公司总部搬家至新加坡。彼时  ,有传言称  ,字节跳动张一鸣曾出价3000万美元收购Manus  ,但被肖弘拒绝。

12月  ,Manus披露  ,其年度经常性收入(ARR)已突破1亿美元  ,成为全球从零增添到1亿美元ARR最快的首创公司。

凭证Meta通告披露  ,到现在为止  ,Manus已经为全球数百万用户提供效劳。阻止12月初  ,上线至今  ,Manus已处置惩罚凌驾147万亿个Token  ,并建设了凌驾8000万台虚拟盘算机。

Manus的增添事业  ,独属于被按下倍速播放键的AI时代。不到一年时间  ,Manus的3位焦点成员便告竣令人瞩目的成绩  ,将极大鼓舞年轻AI创业者投身浪潮。

但同时  ,收购Manus的是外洋大厂  ,也引发不少遗憾之声。

YouMind、语雀首创人玉伯在社交媒体上体现  ,总以为故事到此  ,有点凄凉。凄凉之一是:Manus终究没能撑起一家自力公司的梦。AI创业的本钱很是高  ,识时务者为俊杰。此时若是不被收购  ,故事可能会变得很是难。通用Agent  ,终究是巨头的游戏。凄凉之二是:为什么是Meta?昔时百度焦虑移动船票收购91助手  ,现在Meta焦虑AI破局。期待历史不会押韵  ,能展现出纷歧样的故事。

从“套壳之王”到至公司的“骄子”  ,Manus怎样一步步生长起来?在一些要害问题上  ,虽然Manus被许多人称之为“取巧”  ,但也都在趋势之下做了最务实的选择。现在回溯它的生长路径  ,更能窥见AI创业的底层逻辑。

通用Agent vs笔直Agent

虽然3月Manus的展示一鸣惊人  ,但做通用AI Agent  ,至今仍不被行业大都人看好。

一位曾放弃投资Manus的投资人告诉《中国企业家》:他们不看好通用型Agent  ,也没有投  ,由于没有步伐相信这个事能由创业公司做大。

他给出了两个理由:第一  ,界说得太general  ,你就总有20%、30%的长尾知足不了  ,但作为一个通用产品  ,不知足长尾  ,口碑就建设不起来。“大厂可能比创业公司更合适做这个事  ,有资源、有数据、有context(上下文)。”第二  ,做通用型Agent  ,Token消耗与推理本钱太大  ,转嫁到消耗者身上  ,他们难以接受。

现实上  ,Manus通用Agent的用户体验差强人意  ,也是业内对Meta这笔生意是否物有所值的争议焦点。

许多用户以为  ,Manus在专业笔直场景中能力有限  ,且做PPT、做网页有Claude、GPT等强盛工具可用  ,“Manus的价钱还更贵”。但也有用户体现  ,用Manus“无脑”干“脏活”体验很爽  ,“整理报表、‘爬’数据  ,不必再逐个去找工具和端口。做调研、搜索一些需要大宗噜苏又简朴的劳动  ,直接用Manus很是省力。”

关于笔直和通用之争  ,接受访谈时  ,季逸超将市面上的Agent产品分成两类:一类是“规则主导”的Agent。由开发者提前设计好事情流程  ,遇到哪种情形走哪个分支。它的利益是可控、可展望  ,但只能在开发者设计的流程中运行。

另一类是Manus推许的“智能主导”下的Agent。搭建好模子平台后  ,不预设流程  ,让模子自己判断。这种Agent能无邪处置惩罚意外情形。但也不敷稳固  ,有时间会犯蠢。

2025年12月27日  ,Manus产品认真人张涛在公众号揭晓《Manus 立项聚会纪要》一文。他将两种差别的Agent生长路径比作“百度”与网页导航网站“Hao123”的模式差别:

Chatbot/Hao123模式:开发者作为“供应侧”  ,预先实现和集成种种特定功效(链接)。用户能做的事情  ,被限制在开发者已经提供的能力规模内。这种模式拓展缓慢  ,且容易陷入同质化竞争。

Agent/百度模式:首先打造一个具备强盛通用能力的底层平台(像搜索引擎  ,能爬取和明确一切)。这个平台因其通用性  ,吸引大宗用户实验种种各样的使命(Query)。然后  ,通太过析高频、高价值的Query  ,反向举行优化  ,推出“框盘算”或“阿拉丁卡片”那样的“预设能力”(Preset)  ,使得常见使命能够被“秒级”完成。

别的  ,通用Agent在挪用模子时  ,底层能力的交织  ,还可能引发产品能力的“泛化”。季逸超在接受采访时谈到:他们给Manus加了一个看图能力  ,但加完后  ,Manus自己学会了检查网页能不可正常运行。

凡此种种  ,也有坚定站在Manus一边的投资者。前述投资人告诉《中国企业家》:更多是在投团队。“也许Manus纷歧定成  ,但他们相信这个团队做的产品  ,总会有一款是能成的。”

坚定者中  ,便包括真格基金;购献嗜肆踉鞯剂硕訫anus团队的投资  ,生意披露后  ,刘元在真格基金官方公众号撰文称:真格基金陪同肖弘和他的团队走过了整整十年  ,并一连五次押注  ,更为公司运送了数位合资人和优异的年轻员工  ,其中不乏一经的真格员工和实习生。

而放弃投资Manus团队的投资人告诉《中国企业家》  ,“我们依然处于这个浪潮的很早期。乾坤未定  ,我们也投资了许多垂类Agent项目  ,商业化与后续融资都不错。”

工程能力vs模子能力

从手艺层面看  ,Manus的架构并无几多神秘  ,其底层挪用的是Anthropic等公司的大语言模子  ,也因此遭到了立异只集中于产品封装和流程编排  ,只是“套壳”产品的质疑。

但比起模子能力  ,Manus的竞争力更在于工程能力  ,其焦点价值在于对使命的明确、对工具的调理  ,以及执行框架。Manus以为:在工程能力之下  ,随着大模子自身的进化  ,Manus将会更高效地完成重大目的。

肖弘在接受媒体采访时说  ,“模子能力在快速进化  ,可是‘壳’也需要进化。每一代模子能力进化之后  ,纷歧定是原厂  ,而是一个第三方厂商把它的用户可感知价值泛起出来。”

刘元也谈到:(Manus)团队虽然不举行模子训练  ,却领先地意识到  ,对用户的深刻明确与卓越的产品工程能力才是这个时代高度的稀缺。这些能力或许经常不被视为“焦点手艺”  ,却是一家公司和一款产品走向乐成的决议性因素。

这也是AI产品竞争力的焦点——品味  ,乔布斯曾说  ,taste(品味)决议一切  ,凭证张涛的形貌  ,在Manus产品设计中  ,其UI(用户界面)设计哲学是:

第一  ,渐进式披露(Progressive Disclosure)。默认泛起给用户的应该是一个极其精练的界面(可能只有一个对话框)。随着使命的睁开  ,Agent所使用的工具才作为自力的窗口或标签页“浮现”出来。

第二  ,操作系统隐喻(OS-like Metaphor)。将差别的焦点功效(如浏览器、表格、文档编辑器)设计成自力、一律的“一级应用”  ,而不是杂乱地嵌套。

关于产品哲学  ,季逸超将其总结为:做对一千件小事  ,比做对三件大事更主要。

例如  ,Agent运行现在还很洪流平上依赖于Anthropic开发的MCP协议。但目今大部分互联网效劳并没有接入MCP  ,Manus的战略是对其做降级处置惩罚  ,挪用API去阅读文档  ,或者模拟人类用浏览器去抓取数据。

这也让Manus可以处置惩罚更多样、普遍的情形  ,也让它的体验相关于同类产品  ,越发流通。

海内vs出海

Manus被高价收购  ,也让创业公司看到了外洋市场的机缘。

现在来看  ,国际化的中国创业公司正在分解成两类  ,一类是先做出海  ,再回归海内。好比爱诗科技旗下的PixVerse  ,它即是在2025年6月  ,推出了海内版产品“拍我AI”。另一类则是以自力公司直接出海  ,好比Manus。

2025年7月  ,Manus将公司总部撤出中国  ,举团队搬家至新加坡。虽然Manus的出海  ,也有许多不得已而为之的因素。

一位投资人对《中国企业家》体现  ,外洋用户对AI产品的付费意愿比海内用户更高。90%多的西欧用户会选择按年付费  ,而中国用户基本会选择更短期的订阅方法。

2025年另一位备受瞩目的AI明星创业者陈冕在建设LiblibAI后  ,2025年7月  ,在外洋宣布全球第一款设计Agent——Lovart  ,上线5天申请人数即突破10万。产品实测时代  ,便收获了近百万设计师和创意事情者的深度使用。

陈冕的思绪是先入局  ,再看竞争。他曾告诉《中国企业家》:窗口期决议了你能否在合适的时间切入进去  ,通过先发优势形成自己独吞的壁垒  ,才华真正地活下去。

2025年5月  ,肖弘到访硅谷后  ,也曾在社交媒体上体现:我们的存活并非理所虽然。日复一日  ,无论作为产品照旧公司  ,我们都必需靠自身价值争取活下去的资格。

接下来  ,关于Manus来说  ,站队外洋大厂也将面临阵营的选择。2025年6月  ,Anthropic便曾切断对AI Coding首创公司Windsurf的模子API接口  ,缘故原由是OpenAI妄想收购它。虽然厥后收购妄想停留  ,Windsurf被肢解  ,焦点团队被谷歌以24亿美元收购。接下来  ,Manus是否碰面临来自Anthropic的偷袭  ,也将成为未知数。

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  开展好农村事情  ,除了要有较量强的政策理论水平、现实事情履历之外  ,还需要考究事情要领、完善事情制度  ,搞好小我私家品行修养  ,以身作则。一要联系群众。村干部不但是村级组织的认真人  ,更是一个村几百户群众确当家人。因此不但要争取和上级党组织的支持  ,更离不开宽大群众的支持。作为村干部  ,要善于同群众打成一片  ,串百家门  ,听百家言  ,解百家难  ,相识群众所体贴的热门、难点问题。老黎民是最重情绪的  ,只要你多同他们拉拉家常  ,聊谈天  ,就能够拉近和群众的距离  ,群众就会把你当成知心人。要争取群众的支持和信任  ,更主要的是要为老黎民办实事。老黎民是最考究实惠的  ,他们选你们当村干部  ,就是希望你们能在任期内多办几件实事。各人要在任期内办为老黎民办几件实事  ,解决几个影响老黎民生产、生涯的热门、难点问题  ,把钱用到刀刃上  ,让老黎民感受到村干部是让他们定心确当家人  ,从而赢得群众的信任和恋慕。二要注重团结。团结就是实力  ,团结出战斗力、出凝聚力  ,能团结人是最大的本事。一个村若是干部不团结就是一盘散沙。目今在个体农村有这样一种征象  ,就是台下整台上  ,台上整台下  ,弄得村里乌烟瘴气  ,群众意见很大。在团结这个问题上  ,村干部特殊是村支部书记首先要负起责任来。要有容人之量  ,要有宽阔的胸怀。对那些对自己有看法、有意见的同志  ,要自动相同  ,消除矛盾  ,增进团结。要有相助的心态。主要就是村 “两委 ” 之间的相助  ,说究竟就是村干部之间增强相助的问题。村 “ 两委 ” 虽然爆发的程序差别  ,法定职能差别  ,可是为村民当家谋福利的目的是一致的。村支部书记要向导好村委会事情  ,就要自动做事情  ,要支持村委会的事情  ,不可过多的包办详细事务  ,更不可把村委会抛在一边  ,而要向导和监视好村委会开展事情  ,由村委会详细认真实验的事情  ,党支部不可两手一撒  ,冷眼旁观  ,而要施展好监视作用  ,多指导  ,多协助  ,多配合。对在事情中爆发的矛盾和不同  ,要通过支部聚会、村民议事会等形式  ,普遍征求群众意见  ,把决议权交给群众  ,让群众当家作主  ,不可搞家长制  ,一言堂。三要注重品行修养。品行修养在干部素质中是第一位的。作为村干部  ,要与人为善。心存善念是做人的基础  ,做官一阵子  ,做人一辈子  ,要抱着对老黎民深挚的情绪开展事情  ,不害人、不坑人、不整人  ,要心里想着群众  ,行动向着群众  ,为群众办实事、办妥事。要坚持平和的心态  ,苏醒地看待名利。要忠实守信。人无信不立  ,作为一名村干部更应该忠实守信。只有你语言算数  ,为人正直  ,效劳公正  ,群众才华相信你  ,你在群众心中才会有位置  ,你语言才有招呼力。若是把对群众的允许当成拉选票的口号  ,一旦坐稳了位置  ,就把当初的允许抛到脑后  ,置群众的利益而掉臂  ,那你这个位置是坐不稳的  ,群众是不会拥护你的。要清廉自律。 “ 公生明  ,廉生威 ”  ,作为村干部  ,就必需清廉自律  ,克己奉公  ,要堂堂正正做人  ,清清白白做事  ,做到心中有正气  ,身上有节气  ,这样你语言才硬气  ,别人才华服你。以是作为村干部  ,一定要洁身自好  ,注重小节  ,时时随处为人楷模  ,真正树立党在群众中的优异形象  ,赢得宽大和农民群众的信任。四要办事公正。农民群众的知足水平  ,是权衡农村事情的最高标准。村干部是为农民效劳的  , “ 官 ” 当得怎么样  ,讲话权在农民群众。要当好村干部  ,必需公正正直。在处置惩罚农村种种矛盾、协调种种利益关系时  ,一定要坚持从阵势出发  ,处以公心  ,公正正直  ,一碗水端平  ,不可凭小我私家好恶效劳  ,也不可偏亲厚友。只有效劳公正  ,才华赢得群众的信任和拥护。五要考究事情艺术。在座的列位开展事人情临的不是亲戚就是朋侪  ,都是熟悉的人  ,这就要求我们思量好种种关系  ,顺好理  ,有一定的向导艺术。学会弹钢琴  ,能够团结一班人形成一个战斗堡垒;还要各项事情走在前头  ,遇到难题带动上  ,难的事情自动干  ,不可相互推诿扯皮。胸怀要宽阔、漂亮  ,做到容人、容事、容话  ,听得进一些同志的阻挡意见  ,能遭受种种误解、谴责和难题  ,团结同志  ,增强班子凝聚力  ,多为村民办实事、办妥事  ,赢得认可。六要增强制度建设。没有规则  ,不可周遭  ,不按制度效劳  ,不严酷效劳程序  ,就有可能盛意办不可好事。这就要求我们必需建设健全各项制度  ,并严酷按制度效劳。一是抓好各项制度的建设。包括 “ 三会一课 ” 制度、学习制度、党支部和目的治理制度、民主评议制度、党组织议事规则等党内制度  ,以及村民议事会制度、村务果真制度等。制订制度纷歧定越多越好  ,而是要轻盈易行  ,便于操作  ,有针对性。二是抓好各项制度的落实。有了制度  ,村干部要带动执行  ,并催促宽大遵守和执行各项制度  ,使制度真正地落到实处  ,阻止把制度当 “安排 ” 。三是抓好制度的完善。制度不是一成稳固的  ,在执行历程中  ,要实时举行修改和完善  ,使制度越发完整  ,更切合农村现实。

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责编:江干

审核:阳高美

责编:姜锡柱

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