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张旸
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猫眼影戏记者 常毅 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
作者|市象 景行
9.96亿、6.6亿、86万、2559 。
这是高德扫街榜上线100天交出的四个数字 。
1月7日 ，在高德扫街榜2026宣布会上 ，高德CEO郭宁首次系统披露了这组数据：高德App月活跃用户规模靠近9.96亿 ，扫街榜用户数突破6.6亿 ，累计吸引86万商户入驻 ，细分榜单数目抵达2559个 。随着用户体量放大 ，上榜商家的订单量与营业额同步增添 。
从用户增添数据看 ，这是一份险些无可挑剔的百日效果单 。
宣布会现场 ，高德推出多项新功效：航行街景与AR实景 ，让用户可以像"贝壳看房"一样陶醉式浏览店肆；挚友动态与小我私家榜单 ，把外地生涯决议嵌入熟人关系；而全球首发的动态时令榜单系统 ，则试图让榜单随季节、地区和人群实时转变 。
这些功效都试图强化 ，不再依赖少数头部榜单 ，而是细分出行场景 ，建设一个对应的"真实排名" 。但问题也恰恰泛起在这里 。
从已披露的数据看 ，现在扫街榜已吸引约86万商户入驻 ，对应2559个细分榜单 ，简陋盘算 ，平均每个榜单笼罩约300家商户 。300家的样本笼罩度 ，也难免让榜单的真实体验有所打折 。
「市象」发明 ，在高德"一店上两榜"的情形并不有数 。统一家门店 ，在公共点评和抖音团购只上了一个品类榜 ，但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜 。甚至在某些低线都会榜单中 ，偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个 ，甚至不乏"六店成榜"的情形 。
关于新登上高德的商家来说 ，这意味着更大的曝光流量盈利 ，事实配合竞争榜单的商家没有那么多 。但对消耗者来说 ，榜单的含金量可能要打一个问号 ，若是榜单统计的样本量过少 ，榜单自身的含金量该怎样体现 ？
一方面 ，商户与榜单之间并非逐一对应 ，统一家门店往往会同时泛起在多个榜单中；另一方面 ，榜单之间的漫衍也高度不均 ，餐饮、咖啡、商圈等高频榜单可能群集成千上万家商户 ，而大宗长尾、时令或地区性榜单 ，现实可供较量的商户数目并未几 。
随着扫街榜未来榜单总量进一步扩展至6500个以上 ，这一平均数还将被一连稀释 。届时 ，榜单是否还能肩负"替用户做选择"的焦点价值 ，照旧会逐步演变为一个需要用户先明确规则、再举行筛选的重大系统 ，将成为扫街榜绕不开的要害磨练 。
从这个角度看 ，扫街榜接下来的挑战：当榜单足够多之后 ，高德是否还能让用户坚持对榜单效果的直觉信任 。
赶超敌手的榜海战术
若是比照两个外地生涯市场的老玩家美团和抖音 ，出道百日的高德 ，在榜单数目维度 ，已经遇上了 。
以美团为例 ，翻开公共点评榜单页 ，仅餐饮消耗一个场景下 ，用户能看到的是一整套围绕各个指标统计的榜单系统 ，包括热门榜、新店榜、口碑榜、情形榜、效劳榜、销量榜、打卡人气榜、市井烟火榜、老店榜等等 。别的 ，公共点评尚有较量经典的必吃榜、黑珍珠餐厅指南等榜单 ，主要显示在商家主页用于声誉认证 。
再如抖音 ，在抖音吃喝玩乐榜单页 ，用户看到的是按大品类、细分品类等数据属性划分的排行榜 ，如美食、住宿、休闲娱乐、丽人、嬉戏为一级类目 ，在美食类目下 ，暖锅、烧烤、烘焙、饮品、地区菜系等品类单独开一个二级类目榜单 ，再凭证人气、热销、好评、转头客、珍藏、点亮等数据再开设细分榜单 。
高德的扫街榜在整体设计上 ，与抖音吃喝玩乐榜、公共点评榜单相近 ，区别在于 ，高德在古板榜单系统上新增了动态榜单 ，凭证高德CEO郭宁的说法 ，高德扫街榜通过与物理天下一连交互 ，一直实现自我进化 。这不但是一次产品升级 ，更是高德迈向下一代空间智能的要害一步 。
详细统计要领是 ，高德基于10亿用户日均2.9亿的行为序列 ，生玉成球首创的基于季节与地区特征自动演化的生涯效劳榜单 ，如在冬天提供滑雪场榜单 ，春天提供踏青榜单 ，炎天避暑榜单 ，秋天赏红叶榜单等等 。
别的 ，在最高频的餐饮消耗场景 ，高德的榜单体量也不少 。
以高德扫街榜"扫街广场"一个入口为例 ，「市象」体验发明 ，入口下已经笼罩了周围好店、逐日推荐、航行街景、扫街推荐官、此时现在为你推荐、各人都爱的好行止、高德状元榜、吃遍人世好味道、西式风韵正其时、雪道奔驰如意人生、外地味道游客赞、高颜值饭局更纵情、知足你所有馋意、最近飙升、发明更多榜单等海量内容 。
除此之外 ，高德还提供了美食状元榜、美景状元榜、烟火小店/轮胎磨损扫街榜、外地人爱去榜、饮品甜点榜、多次前往榜、热门和飙升两大类主题餐厅榜 ，每个一级类目下方均笼罩有二级类目 。这还仅仅是餐饮旅游赛道 ，若是细分到生涯效劳 ，榜单更多 。
这延续了高德扫街榜的竞争战略 ，在美团、抖音主导的市场基础上 ，提供差别化的评价系统 ，从而创立新的供应 ，在C端抓取用户吸引力 ，在B端提供流量盈利 。
在高德的妄想中 ，扫街榜将打造一个有生命力 ，体量不设上限 ，随着四序时令流转智能更新的重大"赛马场" 。不但笼罩场景从"吃喝"延伸至全生涯场景 ，评判标准的细分水平 ，也逾越了已有竞品 ？梢运 ，高德扫街榜已经将基于导航地图的外地生涯榜单系统维护到极致 ，对需求极其详细的消耗者来说 ，高德榜单系统是最准确探索价值也较高的一个 。
但这并不料味着 ，高德的榜单系统最具竞争力 。
六店成榜的普惠排名
"若是你去一个地方玩 ，想品尝外地特色 ，首先想到的肯定是必吃榜 ，扫街榜也许过几年会有时机 ，但现在基数照旧较量少 。"有餐饮从业者对「市象」体现 ，对商家来说 ，高德扫街榜的优势在于潜力更大 ，到店转化率更高 ，且流量本钱更低：
"高德扫街榜跟抖音的逻辑隔得较量远 ，主要是在竞争公共点评 ，区别照旧在都会上 ，除了在超一线都会体验追上公共点评外 ，其他地区的商家数目、用户数目基数不大 。相比之下 ，必吃榜的基本更深挚 ，并且做必吃榜对小店更友好 。"
由于宣布刚过百天 ，商家体量缺乏 ，导致榜单参考价值尚缺乏头部榜单产品 ，这或是高德扫街榜目今面临的主要压力 。
以抖音吃喝玩乐榜为例 ，「市象」发明 ，抖音凭证区域级别 ，为细分榜单划定命目上限 。如都会暖锅美食榜 ，无论人气榜照旧热销榜 ，都统计排名前100名的商家；区一级暖锅榜 ，只统计排名前20名的商家 。美团榜单也与此规则相似 。
「市象」视察发明 ，在高德 ，"一店上两榜"的情形并不有数 ，犹如样一家门店 ，在公共点评和抖音团购上 ，都是只上了一个品类榜 ，但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜 。再如某些低线都会榜单中 ，偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个 ，甚至不乏"六店成榜"的情形 。关于排名靠后的商家来说 ，这几多有些尴尬 。
关于新登上高德的商家来说 ，这意味着更大的曝光流量盈利 ，事实配合竞争榜单的商家没有那么多 。但对消耗者来说 ，榜单的含金量可能要打一个问号 ，若是榜单统计的样本量过少 ，榜单自身的含金量该怎样体现 ？
特殊是在以熟人社会著称的中小都会 ，若是口碑一样平常的店肆在高德重复上榜 ，反而在攻击消耗者对榜单公信力的认知 。事实上 ，"外地特色缺乏"与"多网红店" ，这已经成了部分消耗者对高德扫街榜的刻板印象 。有用户对「市象」体现 ，自己用过一再高德扫街榜 ，总以为像外地游客投出来的 ，去的人多 ，但不少网红店 ，完全不可反应外地特色 。
云云配景下 ，用榜海战术赛马 ，或许不是高德扫街榜的最优选 。这与餐饮店的运行逻辑一致 ，纵观近年来崛起的连锁品牌餐饮店 ，往往是一两个爆款单品当引流款 ，不是靠数百道菜的菜海矩阵引流 ，从奶茶咖啡到烘焙快餐 ，莫不是云云 。
公共点评榜单的情形与之类似 。只管在公共点评内部榜单繁多 ，但真正能破圈爆发影响力辐射 ，被餐评人引用的仍然只有必吃榜 。背后得益于必吃榜的防作弊政策 ，如组织架构自力 ，不设评委 ，完全由算法爆发等 。
关于起步初期 ，攻擂阶段的高德扫街榜来说 ，在入驻商家体量达标后 ，或许祭出一个影响力更强的榜单更为主要 。
高德需要时间"养榜"
"现在各平台的优势已经基本定型 ，美团的市场份额占比高 ，必吃榜影响力最大 ，最值得商家做；抖音特价团购冲流量、冲爆款的能力更强；高德行价比最高 。"
这番来自餐饮从业者的表述 ，基本概述了目今外地生涯市场的竞争态势 。作为后起之秀 ，高德无疑为团购市场带去了重大攻击 。凭证高德的官方表述 ，去年高德扫街榜上线首日 ，用户体量为4000万 ，上线23天 ，累计用户就凌驾了4亿人次 ，最新用户规模已经凌驾6.6亿 ，高德自身的月活用户数也已经来到9.96亿 ，马上就是一个十亿月活的超等APP 。
从产品逻辑看 ，扫街榜将用户的导航流量直接引向到店流量 ，跳过了最棘手的找店种草环节 ，让用户在出门前就成为到店客流 ，在生意链路上比抖音和公共点评都要超前 。
在1月7日的高德扫街榜2026宣布会上 ，高德CEO郭宁分享了高德最新效果——高德App的月活跃用户数增至近9.96亿 ，高德扫街榜用户规模已突破6.6亿、吸引86万新商家入驻 ，以及细分榜单总量抵达2559个 。
对商家来说 ，高德扫街榜能带来不错的流量盈利 ，不但是首年免费入驻 ，更能避开竞价排名系统 ，省去加入好评销量竞争的隐性本钱 。特殊是在竞争强度不高的低线都会 ，上榜商家往往能获得远超其他平台的流量盈利 。
问题可能在C端上 。
"评分榜单相当于一张试卷 ，有线上设计题、装修题、流量题、转化题、考点许多 ，可以明确成每答好一个题就增添一部分客人 ，只要是能把流量和运营都做好的店 ，没有不火爆的 。"有餐饮运营从业者对「市象」体现 。
对高德来说 ，平台已经回覆了产品题和运营题 ，但流量题尚未完成作答 。
一边是在自驾导航到店的生意链路下 ，高德扫街榜的用户以男性为主 ，较主打权威推荐的公共点评、主打情绪种草的抖音团购 ，在用户笼罩能力上天生涯在短板；另一边 ，只管已经吸引86万新商家入驻 ，但在低线都会 ，高德较抖音、美团的差别照旧肉眼可见 。果真报道显示 ，2024年抖音外地生涯的外地中小商家体量就凌驾了320万户 。
这需要高德扫街榜沉淀产品 ，在招揽商家之余也作育用户"导航即到店"的消耗习惯 。相较美团与抖音 ，高德的竞争力或许不在榜单数目上 ，而是使用自身优势重新界说榜单标准 ，如基于实时位置数据的动态推荐、连系出行路径的智能妄想、反应真实客流趋势的热度剖析等 。
在动态榜单产品成型后 ，高德需要回覆 ，怎样让用户翻开扫街榜后"闭眼选店" ，怎样让一个榜单成为消耗者、商家双向认可的主力产品 ，让流量爆发事后 ，更多人愿意在平台中沉淀下来 。
眼下 ，扫街榜的走红还在一连 ，时间仍然站在高德这一边 。
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