猫眼影戏
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李柱梁
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猫眼影戏记者 郭洪 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
12月5日一早,“饿了么”官宣更新为“淘宝闪购”,饿了么App、公众号等均已替换。新版本LOGO主体为橙色“淘宝闪购”标识,底部依然保存蓝色“饿了么”文字。
这是一场蓄谋已久的更新,在阿里巴巴打造大消耗平台的目的下,饿了么的最终离场,险些成了业心田照不宣的共识。只是当靴子最终落地时,各人仍难免几分唏嘘——赢了敌手,却逃不脱时代的洪流。
饿了么App已更新为淘宝闪购。
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众所周知,饿了么的创业故事,始于2008年的上海。
其时就读于上海交通大学的张旭豪与同砚们发明了一个校园商机——同砚们只能通过餐厅小手刺电话订餐,十分不利便。为此,他组建的创业团队,开发了外卖网站,专为校园学生提供外卖订餐效劳,学生通过网站下单,商家制作餐品后由兼职学生配送,这种“线上点单+线下配送”的模式,即是饿了么的雏形。
那时正值移动互联网的淘金热潮,资源市场很快嗅到这支校园创业团队的潜力,张旭豪很快拿下金沙江创投的百万元融资,随之而来的即是天下扩张。2013年,饿了么笼罩天下12个都会,日订单量突破100万单,开启了中外洋卖市场的新纪元。
不过,商业天下的有趣之处在于,早起的鸟儿有虫吃,同时,早起的虫儿也会被鸟吃。饿了么无疑是早起的那一批,只是张旭豪其时并不知道,饿了么究竟是鸟儿照旧虫儿。
很快,饿了么迎来了第一只“鸟儿”——美团。
昔时的美团早已是“百团大战”的大赢家,当团购营业不再具有挑战性时,美团将眼光投向了外卖营业。依附团购营业积累的三四线都会扩张履历,美团接纳磷泣为激进的地推战略。饿了么由于资金池有限,只能稳扎稳打地逐步拓展市场,从消艰辛更强的一二线都会着手,可是美团却在短期内招募了大宗地推职员,在尚未被外卖笼罩的三四线都会迅速扩张。
虽然,尚有猖獗的“津贴大战”。有亲历者回忆说,早期的美团津贴比饿了么更多,其时的外卖平台普遍提供3—4元的运费津贴,外卖通常比堂食要贵一些,可是美团外卖扩张时,“满20元减10元”等大额津贴券基础不稀奇。在“外卖大战”打得最凶的时间,外卖平台不但抢用户,还会抢热门餐厅的“独家入驻”,平台的都会司理甚至会拎着现金直接发给餐厅老板,要求美团饿了么“二选一”。
短短一年内,市场数据显示,美团外卖的市占率已迫近三成,饿了么的领先优势已不再显着。
在“外卖大战”厮杀正酣之时,百度出乎意料下场了,成了饿了么遇到的第二只“鸟儿”。
其时的百度在搜索方面遇到了舆情和业绩的“双杀”逆境,亟需新营业来救火。于是,百度外卖正式上线,定位中高端白领市场,口号是“品质外卖”,与现在的京东外卖险些如出一辙。只能再一次感伤:历史车轮滔滔向前,却总是惊人的相似。
由于准确的市场定位,百度外卖一度占有白领外卖市场头把交椅。饿了么与美团也实时将战略阵地从校园市场转移到白领市场。2015年左右,饿了么有一句广告词深入人心——饿了别叫妈,叫饿了么。在王祖蓝一声声的洗脑式叫唤中,饿了么守住了市场份额,最终捉住了校园以外更大的市场机缘。2017年,百度外卖最终不敌蓝黄二队,最终以5亿美元价钱被饿了么收入囊中。
在这场三足鼎峙的商战中,饿了么虽然暂时领先,但战略摇晃已初现眉目。张旭豪的校园创业头脑也被市场一直诟病,特殊是在资源混战的野蛮生恒久,饿了么在收购百度外卖后,并未形成“1+1>2”的协同效应,反而逐步在与美团的竞争中落于下风。
2018年风云突变,阿里巴巴联合蚂蚁集团宣布95亿美元收购饿了么,整个创业江湖为之一震。张旭豪套现退出,并迅速淡出公共视野。
这只早起的虫儿,最终被第三只“大鸟”吃下。自此,饿了么进入了“阿里时代”。
饿了么骑手在送餐。
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早在2016年,阿里巴巴已向饿了么投资12.5亿美元,还一举突破全球外卖平台单笔融资金额最高纪录。饿了么也被视为阿里巴巴在外地生涯的一枚棋子。
正式被收购后,饿了么也履历了多次组织架构调解:2018年与口碑合并建设阿里外地生涯效劳公司,2019年蜂鸟配送自力开放即时配送效劳,2024年和飞猪一起并入阿里中国电商事业群……直至今年4月,淘宝闪购横空出生,也加速了“饿了么”品牌的消逝。
“淘宝闪购就是饿了么,干活的照旧统一批人。”其时阿里内部给出的照旧这样一番说辞,现在看来,阿里巴巴在饿了么更新的棋局中早有结构。
特殊是并入阿里中国电商事业群之后,饿了么最先向阿里电商事业群CEO蒋凡汇报,蒋凡也将饿了么从自力身牌统筹在整个阿里电商国界中思量,这也意味着饿了么从“前台品牌”转型为“后台效劳商”,成熟的骑手网络、商家效劳系统和手艺能力周全注入淘宝闪购的生态中。
随着淘宝一直壮大,饿了么在阿里内部的战略职位也有所松动,尤其是饿了么将外卖营业集成至淘宝后,饿了么App的渠道优势也大为削弱,或许有人会问:饿了么在失去名字的下一步,是否会失去自力的App?
饿了么或许略感失踪,但饿了么与淘宝的强强联合,确着实最新“外卖大战”中打了个胜仗,尤其是在非餐饮领域,拓展了饿了么原有的营业界线。
淘天集团CEO蒋凡在最新财报会上体现,通过订单结构优化和物流规模效应,10月以来闪购营业单位经济亏损较七八月份降低一半。非茶饮订单占比已提升至75%以上,客单价环比8月增添超两位数,盒马和天猫超市闪购订单较8月增添30%。
更要害的一组数据是:即时零售营业营收同比增添60%,发动中国电商大盘整体增添16%。也就是说,有了饿了么的加入,自身业绩迎来大涨的同时,也拉动了淘宝的增添。16%的增添幅度,关于营业量险些见顶的淘宝来说,险些等同于迎来“第二春”。
“从饿了么到淘宝闪购,意味着阿里对即时零售市场资源投入更集中、战略目的更清晰。”零售电商行业专家庄帅体现,纯粹的外卖价钱战已成已往式,行业竞争名堂清静台间的竞争方法也将进入一个新的阶段,“二合一”后的淘宝闪购,在流量、用户、供应和履约四个方面,比饿了么单打独斗更具优势。
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现在来看,饿了么虽然改了名字,但仍是淘宝闪购的运营主体。业绩增添的一番热闹下,也隐藏着三道门槛,有待淘宝闪购跨越。
品牌更名的危害和折损,是淘宝闪购的第一关。众所周知,“饿了么”三个字险些成了餐饮外卖的代名词,蓝色的骑手打扮、字母“e”的标记,以及十多年营销和广告的投入,让“饿了么”与外卖深度绑定。现在的淘宝闪购将饿了么的名字、颜色和UI设计推倒重来,不但放弃了近百亿元的品牌价值,还要重新塑造消耗者认知,无疑是一笔高危害的决议。
记者从社交媒体上看,对“饿了么”的思念不在少数,尤其是与饿了么陪同生长的恒久用户,更新名字也意味着割裂了他们的品牌忠诚度。
同时,饿了么融入淘宝所带来的营业增量,并非恒久之计。挣脱“津贴换流量”的逆境,是淘宝闪购更为迫切的第二关。
阿里巴巴最新财报显示,第三季度收入达2477.95亿元,同比增添5%,看似优美的A面,却有着利润大降的B面。同期,公司谋划利润仅实现53.65亿元,同比下降85%,经调解同比下降78%。除了阿里巴巴,京东和美团的财报也都不太悦目,“外卖大战”消耗了巨额的营销用度,也吃掉了大部分的利润。
面临难以一连的高额津贴,阿里巴巴治理层明确体现,预计对淘宝闪购营业的整体投入会在下个季度显著缩短。
淘宝闪购的营业认真人也告诉记者,淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张,第二阶段的经济效益优化切合预期,这为外卖营业恒久可一连生长涤讪了基础。
经此一役,阿里巴巴终于拿出了“休战书”,淘宝闪购也要最先“勒裤腰带过紧日子”了。
从行业角度看,从饿了么到淘宝闪购,反由钏即时零售的一个新趋势:单打独斗的品牌越来越难生涯,未来拼的是整个生态的协同能力。用户想要的不是一堆零星的App,而是高效利便的一站式购物体验。阿里巴巴这步棋,就是想把种种效劳整合到淘宝这个统一入口里。
经济学知识告诉我们,不要把鸡蛋放在一个篮子里。特殊是当阿里巴巴、美团、京东的平台竞争已经从简单营业竞争升级为生态系统的对抗,这对各营业的平衡生长提出更高的要求。在这一配景下,阿里巴巴能否依旧恒久坚持生态优势,闯过第三道关,现在也要打一个问号。
太阳底下无新事。多次互联网大战告诉我们,先发优势并非恒久“护城河”,昔时的OFO小黄车云云,现在的饿了么亦如是。离别饿了么,阿里押注淘宝闪购,是一场关乎未来消耗入口的豪赌。而历史从不眷顾守成者,只奖励破局人。
原问题:《饿了么的三只“鸟”,淘宝闪送的三重关》
栏目主编:李晔
本文作者:解放日报 查睿
题图泉源:上观题图
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(二)坚持高标准建设,一直完善都会功效。一要树立精品意识,以后都会的各项建设都要全心设计、全心建设,争创一流水平。尤其是沿街修建要认真把关,坚决榨取建设低水平的沿街房。要鼎力大举推广新设计、新标准、新工艺、新手艺,提高都会建设的科技含量。都会的旧区刷新要与新区建设相连系。新区建设要坚持先地下、后地上,统一妄想、统一设计、统一配套建设。要注重都会景观的整体效果,新建的每个组团、每个区片、每条街道、每幢修建都要做到与历史文化风貌、与自然生态情形协调统一,注重修建造型、色彩、气概的协调一致,吸收海内外修建英华,全心设计,制作富有沂蒙特色的修建精品,要形成富有现代化气息的都会景观。旧区刷新,要坚持情形效益、社会效益、经济效益的统一,凭证"严酷;,统一治理,合理开发,永续使用"的原则,准确处置惩罚好新与旧、;び虢ㄉ璧墓叵,;ず枚蓟岬睦肺幕糯,;ず美酚乓煨藿捌渲芪У恼蹇占淝樾,以延续历史文脉、体现历史古板风貌特色,坚决阻止超强度、高密度开发。要树立久远看法,以对历史认真、对子孙子女认真的态度,妄想建设好每个建设项目,不留遗憾,不当历史罪人。二要突出都会建设重点。目今,都会建设的重点是改善群众栖身条件,提高群众生涯质量,完善都会综合效劳功效。在都会建设中,要把好钢用在刀刃上,把有限的资金投在改善群众栖身条件,完善都会功效的建设项目上。要牢牢围绕提高群众的生涯质量,重点抓好面向中低收入家庭的经济适用房建设和危旧房刷新。牢牢围绕完善都会功效,重点增强蹊径交通、供水排水、燃气热力、污水和垃圾处置惩罚、河流整治等。要高度重视公共文化设施建设,提升都会文化品位。三要塑造优异的都会生态情形。都会建设要坚持"以人为本"的头脑,以相宜"人居"为目的,一直提高情形质量。要树立"情形"就是生产力的看法,做到都会建设从量的扩展转向质的提高。要抓好都会的公共绿地建设,一直提高都会绿化水平。以后的都会建设,要做到还空间给黎民,建绿地给市民,凭证先城内后城郊、先造绿后造景的原则,抓好都会园林绿地、栖身区绿地、蹊径两侧绿化带和大情形绿化,真正让都会绿起来。在新区建设中,绿地率必需抵达30%以上,在旧区刷新中,绿地率必需抵达25%以上。要严酷执行绿线管制和绿色钤记制度,以包管凭证这一目的要求举行建设。要抓好都会供水净化处置惩罚和污水集中处置惩罚工程建设,一直提高供、排水能力。要起劲推行都会供排水一体化运营治理。落实节水步伐,起劲推广节水用具,加速都会供水净化处置惩罚工程、污水集中处置惩罚工程、排水设施工程、中水回用设施工程建设,提高水资源使用率。20xx年前,每个县城都必需建设一处污水处置惩罚工程。要实验都会清洁工程,科学妄想、合理布点,搞好垃圾转运站建设,逐步镌汰影响市容的垃圾方箱,每个城镇都要凭证垃圾的产量,妄想建设垃圾无害处置惩罚工程,变废为宝,逐步解决垃圾对都会的污染问题。要实验绿色能源战略,加速都会的集中供热、管道燃气工程建设,镌汰烟尘污染,改善大气情形。在行政办公区和栖身区禁绝有污染企业保存,老城区有污染的企业要通过旧城刷新,合理结构,尽快搬家。以后要严酷控制有污染企业的生长,坚决榨取新上污染企业,切实将人为污染源彻底根除。对临沂城妄想区内及城郊的小板厂、小窑厂、小锅炉,三区政府要实验关治并举,通过相对集中,实验集中供热、集中供气等步伐,尽快解决临沂城的大气污染问题。要注重都会景观建设。不但要把都会的路通起来,把地绿起来,把水清起来,把气净起来,还要把灯亮起来,把景美起来。在都会建设中要全心设计塑造富有沂蒙特色的都会景观。要特殊注重标记性修建、标记性景观建设,形成奇异的都会"手刺"。
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