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86万商户装不满高德榜单

2026-01-21 13:26:39
泉源:

猫眼影戏

作者:

赫拉德卡

手机审查

  猫眼影戏记者 刘维公 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

作者|市象 景行

9.96亿、6.6亿、86万、2559。

这是高德扫街榜上线100天交出的四个数字。

1月7日,在高德扫街榜2026宣布会上,高德CEO郭宁首次系统披露了这组数据:高德App月活跃用户规模靠近9.96亿,扫街榜用户数突破6.6亿,累计吸引86万商户入驻,细分榜单数目抵达2559个。随着用户体量放大,上榜商家的订单量与营业额同步增添。

从用户增添数据看,这是一份险些无可挑剔的百日效果单。

宣布会现场,高德推出多项新功效:航行街景与AR实景,让用户可以像"贝壳看房"一样陶醉式浏览店肆 ;挚友动态与小我私家榜单,把外地生涯决议嵌入熟人关系 ;而全球首发的动态时令榜单系统,则试图让榜单随季节、地区和人群实时转变。

这些功效都试图强化,不再依赖少数头部榜单,而是细分出行场景,建设一个对应的"真实排名"。但问题也恰恰泛起在这里。

从已披露的数据看,现在扫街榜已吸引约86万商户入驻,对应2559个细分榜单,简陋盘算,平均每个榜单笼罩约300家商户。300家的样本笼罩度,也难免让榜单的真实体验有所打折。

「市象」发明,在高德"一店上两榜"的情形并不有数。统一家门店,在公共点评和抖音团购只上了一个品类榜,但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜。甚至在某些低线都会榜单中,偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个,甚至不乏"六店成榜"的情形。

关于新登上高德的商家来说,这意味着更大的曝光流量盈利,事实配合竞争榜单的商家没有那么多。但对消耗者来说,榜单的含金量可能要打一个问号,若是榜单统计的样本量过少,榜单自身的含金量该怎样体现 ?

一方面,商户与榜单之间并非逐一对应,统一家门店往往会同时泛起在多个榜单中 ;另一方面,榜单之间的漫衍也高度不均,餐饮、咖啡、商圈等高频榜单可能群集成千上万家商户,而大宗长尾、时令或地区性榜单,现实可供较量的商户数目并未几。

随着扫街榜未来榜单总量进一步扩展至6500个以上,这一平均数还将被一连稀释。届时,榜单是否还能肩负"替用户做选择"的焦点价值,照旧会逐步演变为一个需要用户先明确规则、再举行筛选的重大系统,将成为扫街榜绕不开的要害磨练。

从这个角度看,扫街榜接下来的挑战:当榜单足够多之后,高德是否还能让用户坚持对榜单效果的直觉信任。

赶超敌手的榜海战术

若是比照两个外地生涯市场的老玩家美团和抖音,出道百日的高德,在榜单数目维度,已经遇上了。

以美团为例,翻开公共点评榜单页,仅餐饮消耗一个场景下,用户能看到的是一整套围绕各个指标统计的榜单系统,包括热门榜、新店榜、口碑榜、情形榜、效劳榜、销量榜、打卡人气榜、市井烟火榜、老店榜等等。别的,公共点评尚有较量经典的必吃榜、黑珍珠餐厅指南等榜单,主要显示在商家主页用于声誉认证。

再如抖音,在抖音吃喝玩乐榜单页,用户看到的是按大品类、细分品类等数据属性划分的排行榜,如美食、住宿、休闲娱乐、丽人、嬉戏为一级类目,在美食类目下,暖锅、烧烤、烘焙、饮品、地区菜系等品类单独开一个二级类目榜单,再凭证人气、热销、好评、转头客、珍藏、点亮等数据再开设细分榜单。

高德的扫街榜在整体设计上,与抖音吃喝玩乐榜、公共点评榜单相近,区别在于,高德在古板榜单系统上新增了动态榜单,凭证高德CEO郭宁的说法,高德扫街榜通过与物理天下一连交互,一直实现自我进化。这不但是一次产品升级,更是高德迈向下一代空间智能的要害一步。

详细统计要领是,高德基于10亿用户日均2.9亿的行为序列,生玉成球首创的基于季节与地区特征自动演化的生涯效劳榜单,如在冬天提供滑雪场榜单,春天提供踏青榜单,炎天避暑榜单,秋天赏红叶榜单等等。

别的,在最高频的餐饮消耗场景,高德的榜单体量也不少。

以高德扫街榜"扫街广场"一个入口为例,「市象」体验发明,入口下已经笼罩了周围好店、逐日推荐、航行街景、扫街推荐官、此时现在为你推荐、各人都爱的好行止、高德状元榜、吃遍人世好味道、西式风韵正其时、雪道奔驰如意人生、外地味道游客赞、高颜值饭局更纵情、知足你所有馋意、最近飙升、发明更多榜单等海量内容。

除此之外,高德还提供了美食状元榜、美景状元榜、烟火小店/轮胎磨损扫街榜、外地人爱去榜、饮品甜点榜、多次前往榜、热门和飙升两大类主题餐厅榜,每个一级类目下方均笼罩有二级类目。这还仅仅是餐饮旅游赛道,若是细分到生涯效劳,榜单更多。

这延续了高德扫街榜的竞争战略,在美团、抖音主导的市场基础上,提供差别化的评价系统,从而创立新的供应,在C端抓取用户吸引力,在B端提供流量盈利。

在高德的妄想中,扫街榜将打造一个有生命力,体量不设上限,随着四序时令流转智能更新的重大"赛马场"。不但笼罩场景从"吃喝"延伸至全生涯场景,评判标准的细分水平,也逾越了已有竞品 ?梢运,高德扫街榜已经将基于导航地图的外地生涯榜单系统维护到极致,对需求极其详细的消耗者来说,高德榜单系统是最准确探索价值也较高的一个。

但这并不料味着,高德的榜单系统最具竞争力。

六店成榜的普惠排名

"若是你去一个地方玩,想品尝外地特色,首先想到的肯定是必吃榜,扫街榜也许过几年会有时机,但现在基数照旧较量少。"有餐饮从业者对「市象」体现,对商家来说,高德扫街榜的优势在于潜力更大,到店转化率更高,且流量本钱更低:

"高德扫街榜跟抖音的逻辑隔得较量远,主要是在竞争公共点评,区别照旧在都会上,除了在超一线都会体验追上公共点评外,其他地区的商家数目、用户数目基数不大。相比之下,必吃榜的基本更深挚,并且做必吃榜对小店更友好。"

由于宣布刚过百天,商家体量缺乏,导致榜单参考价值尚缺乏头部榜单产品,这或是高德扫街榜目今面临的主要压力。

以抖音吃喝玩乐榜为例,「市象」发明,抖音凭证区域级别,为细分榜单划定命目上限。如都会暖锅美食榜,无论人气榜照旧热销榜,都统计排名前100名的商家 ;区一级暖锅榜,只统计排名前20名的商家。美团榜单也与此规则相似。

「市象」视察发明,在高德,"一店上两榜"的情形并不有数,犹如样一家门店,在公共点评和抖音团购上,都是只上了一个品类榜,但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜。再如某些低线都会榜单中,偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个,甚至不乏"六店成榜"的情形。关于排名靠后的商家来说,这几多有些尴尬。

关于新登上高德的商家来说,这意味着更大的曝光流量盈利,事实配合竞争榜单的商家没有那么多。但对消耗者来说,榜单的含金量可能要打一个问号,若是榜单统计的样本量过少,榜单自身的含金量该怎样体现 ?

特殊是在以熟人社会著称的中小都会,若是口碑一样平常的店肆在高德重复上榜,反而在攻击消耗者对榜单公信力的认知。事实上,"外地特色缺乏"与"多网红店",这已经成了部分消耗者对高德扫街榜的刻板印象。有用户对「市象」体现,自己用过一再高德扫街榜,总以为像外地游客投出来的,去的人多,但不少网红店,完全不可反应外地特色。

云云配景下,用榜海战术赛马,或许不是高德扫街榜的最优选。这与餐饮店的运行逻辑一致,纵观近年来崛起的连锁品牌餐饮店,往往是一两个爆款单品当引流款,不是靠数百道菜的菜海矩阵引流,从奶茶咖啡到烘焙快餐,莫不是云云。

公共点评榜单的情形与之类似。只管在公共点评内部榜单繁多,但真正能破圈爆发影响力辐射,被餐评人引用的仍然只有必吃榜。背后得益于必吃榜的防作弊政策,如组织架构自力,不设评委,完全由算法爆发等。

关于起步初期,攻擂阶段的高德扫街榜来说,在入驻商家体量达标后,或许祭出一个影响力更强的榜单更为主要。

高德需要时间"养榜"

"现在各平台的优势已经基本定型,美团的市场份额占比高,必吃榜影响力最大,最值得商家做 ;抖音特价团购冲流量、冲爆款的能力更强 ;高德行价比最高。"

这番来自餐饮从业者的表述,基本概述了目今外地生涯市场的竞争态势。作为后起之秀,高德无疑为团购市场带去了重大攻击。凭证高德的官方表述,去年高德扫街榜上线首日,用户体量为4000万,上线23天,累计用户就凌驾了4亿人次,最新用户规模已经凌驾6.6亿,高德自身的月活用户数也已经来到9.96亿,马上就是一个十亿月活的超等APP。

从产品逻辑看,扫街榜将用户的导航流量直接引向到店流量,跳过了最棘手的找店种草环节,让用户在出门前就成为到店客流,在生意链路上比抖音和公共点评都要超前。

在1月7日的高德扫街榜2026宣布会上,高德CEO郭宁分享了高德最新效果——高德App的月活跃用户数增至近9.96亿,高德扫街榜用户规模已突破6.6亿、吸引86万新商家入驻,以及细分榜单总量抵达2559个。

对商家来说,高德扫街榜能带来不错的流量盈利,不但是首年免费入驻,更能避开竞价排名系统,省去加入好评销量竞争的隐性本钱。特殊是在竞争强度不高的低线都会,上榜商家往往能获得远超其他平台的流量盈利。

问题可能在C端上。

"评分榜单相当于一张试卷,有线上设计题、装修题、流量题、转化题、考点许多,可以明确成每答好一个题就增添一部分客人,只要是能把流量和运营都做好的店,没有不火爆的。"有餐饮运营从业者对「市象」体现。

对高德来说,平台已经回覆了产品题和运营题,但流量题尚未完成作答。

一边是在自驾导航到店的生意链路下,高德扫街榜的用户以男性为主,较主打权威推荐的公共点评、主打情绪种草的抖音团购,在用户笼罩能力上天生涯在短板 ;另一边,只管已经吸引86万新商家入驻,但在低线都会,高德较抖音、美团的差别照旧肉眼可见。果真报道显示,2024年抖音外地生涯的外地中小商家体量就凌驾了320万户。

这需要高德扫街榜沉淀产品,在招揽商家之余也作育用户"导航即到店"的消耗习惯。相较美团与抖音,高德的竞争力或许不在榜单数目上,而是使用自身优势重新界说榜单标准,如基于实时位置数据的动态推荐、连系出行路径的智能妄想、反应真实客流趋势的热度剖析等。

在动态榜单产品成型后,高德需要回覆,怎样让用户翻开扫街榜后"闭眼选店",怎样让一个榜单成为消耗者、商家双向认可的主力产品,让流量爆发事后,更多人愿意在平台中沉淀下来。

眼下,扫街榜的走红还在一连,时间仍然站在高德这一边。

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审核:张文汉

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