猫眼影戏
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猫眼影戏记者 郑京浩 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
作者 | 柴旭晨
编辑 | 周智宇
阿里又一次将手中AI利剑，挥向外地生涯战场 。
继去年祭出扫街榜后，1月7日，高德地图再次出牌宣布了“高德扫街榜2026”，王炸是酝酿已久的天下模子 。据相识，商家只需上传照片或者视频，就能迅速天生类似实景探店的3D建模，用户在到店前能通过实景VR陶醉式俯瞰店内外情形，预体验沿途景物、车位情形、靠窗座位等 。
天下模子可谓当下AI界的新风口 。差别于只能谈天的大型语言模子，它让AI能够像人类一样明确物理天下、展望未来转变 。高德官宣要投入价值数亿元的算力资源，将其引入扫街榜，似乎是拿“大炮打蚊子” 。
在业内看来，这或许是阿里在外地生涯领域提倡的“生态突袭”——用自己的AI长板降维攻击，重构商家与消耗者的毗连方法 。
事实上，在已往很长一段时间里，外地生涯效劳的线上展示形式停留在图文时代 。美团和公共点评依赖十余年积累的海量用户评价和商家图片，建设了内容护城河 。
古板模式下，商家若想在数字天下中复刻实体店面的空间感，门槛不低 。阿里通义实验室的视觉天生大模子手艺解决了这一痛点 。它将原本需要数万元本钱、数周周期的专业事情，压缩到了“零门槛” 。
关于商家而言，这是一次营销维度的升级 ；关于用户而言，3D探店提供了“所见即所得”的陶醉感：座位宽不宽敞？装修是否有格调，靠窗的位置视野怎样？这些已往需要通过几十条谈论去拼集的信息，现在通过手指滑动屏幕即可直观感知 。
在业内人士看来，阿里试图通过提升信息展示的颗粒度和真实感，在用户决议的最前端——“去哪吃”这个环节，截断美团的流量 。
高德“航行街景”产品司理孙冲就向华尔街见闻体现，航行街景不是炫技，而是高德为用户搭建的一座桥梁，跨越从线上信息到线下体验之间的重大鸿沟 。
此时，高德地图已经从一个纯粹的导航工具，演酿成了阿里对抗美团的头号尖兵 。
已往二十年，高德积累了海量的关于人、车、路、店的时空数据 。现在，高德将这些积累编织为一张富有洞察的网 。去年8月，高德完玉成面AI化并转向空间智能，次月宣布了“高德扫街榜” 。
这一被阿里内部定为“S级战略项目”的产品，直指美团的焦点利润泉源“到店营业” 。
美团的护城河由两部分组成：一是重大的骑手网络组成的履约能力，二是海量商家和用户组成的双边网络效应 。面临前者，阿里通过饿了么与之缠斗 ；而面临后者，阿里此次选择了用AI手艺换时间 。
要知道，地图App是毗连线上与线下最精准的物理接口 。然而，高德恒久以来的痛点在于工具属性过重，而内容属性偏弱 。用户习习用高德找路，但习习用美团找店 。
数据显示，2024年美团年生意用户数突破7.7亿，年活跃商户数增至1450万，为其构建了极宽的护城河 ；公共点评自2003年建设以来，积累了海量用户原创内容，2024年累计有3.63亿条真实评价 。2025年，这两项焦点数据仍在一连增添 。
这种内容护城河，以及用户“出门用饭先看点评”的消耗习惯，显然是阿里短期内难以复制的，但阿里也很快发明了破绽 。
眼下，商家对营销预算极其敏感 。美团的竞价排名和抽佣模式，让商家背负了不小的压力 。不依赖主观文字评价，而是基于高德10亿级用户的真实线下行为数据，导航到店、搜索盘问、珍藏行为等的扫街榜就被顺势推出 。
不过很快美团最先还击，宣布公共点评“重启品质外卖”效劳，通过自研B端大模子，连系平台积累的海量真实堂食评价数据，同时启动了起劲的商户帮助妄想，这些行动都是为了牢靠其商户基础，避免优质商家流向阿里平台 。
但阿里CEO吴泳铭说过，下一个十年，最大的变量将是AI带来的全行业深刻厘革，阿里正试图以AI为钥匙，翻开外地生涯的新大门 。当高德能够以比美团更立体、更真实的方法还原线下场景时，它就拥有了差别化的竞争资源 。
阿里在AI工具的研发和落地效率上具备自然优势，拥有强盛的算力基建和大模子能力，将这些底层手艺优势转化为营业端的“杀手锏”，是阿里在存量竞争时代寻找增量的要害 。反观，美团想要实现一律水平的手艺笼罩，需要支付更高的时间本钱和资金投入，才华守住自己的擂台 。
综合来看，阿里试图将竞争维度拉向自己善于的“算力”与“算法”领域，以此规避在“地推”和“运营”上的劣势 。双方的刀光血影，现实上是未来十年外地生涯效劳主导权的战略卡位 。
虽然，仅“航行街景”尚缺乏以彻底倾覆美团的统治职位 。用户的消耗习惯具有极大的惯性，且外地生涯效劳的焦点最终仍要回归到价钱、口胃和履约效劳上 。未来时势依旧充满变数 。
可是，阿里此举释放了一个明确的信号：外地生涯战场的下半场，将不再是纯粹的津贴大战或流量分发，而是手艺赋能的效率革命 。
关于阿里而言，以AI为利剑突袭外地生涯，试图证实，在万物AI的时代，掌握了最先进生产力的巨头，依然拥有改写旧秩序的能力 。
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五、携手并进，相助共赢 。我给各人剖析一个数据，也就是今天各人较量体贴的每年的配送额，我可以准确守旧的告诉各人，每年超市、旅馆的商品配送额达5亿人民币 。并且以后还会有新的连锁超市开业 。要想把海内的商品运送至非洲，必需有一个快捷便当的物流渠道 。莫桑比克贝拉口岸，南临南非，可以辐射整个南部非洲，在这个地方我们有自己的自贸区域 。占地240公顷 。相当于300个足球场那么大，并且有自己的运输公司 。使用贝拉自贸区得天独厚的地利优势，和便当海陆联运，实现商品的统一治理、统一配送 。翻开非洲市场，实现创收 。芜湖是一个口岸都会，邻近长江 。他也有自己独到的地利位置 。从芜湖口岸到贝拉口岸运输周期为35天 。时间很短 ？梢运低蚴戮弑，只欠春风 。这是我们外洋超市每类商品的比率额，例如日用用品所占比例为10%，各人心中都能算的出来，5个亿乘以10%5000万，也就是我们日化和纸品的采购额5000万，食物占5%，也就是食物采购额2500万 。通过这统计表你们心中每一个有一个本账，应该有一个数据 。在海内要做几多超市旅馆的生意才华实现这个目的 。第二张图主要是我们旅馆商品比率额，每年旅馆配送额近3000万，旅馆配送主要是易耗品，这个前厅，客房，厨房这些易耗品 。同样有一个表格，各人可以比照表格看一下 。集团公司在非洲开超市，从99年至今 。20xx年的时间 ？梢运滴颐欠侵蕹邢衷谒ǖ钠分，包括万象 。为了让各人更深刻的明确，我在这里把我们超市所谋划的品种详细列出来 。例了一个详细清单，清单内里所列出来的，都是相对脱销的产品 。由于地区的差别，民俗习惯差别，宗教信仰差别，有些产品市场需求量很大 。可是我们还没有在这个市场做开 。例如，打扮，衣帽，装饰品，宗教用品 。布疋 。渔网渔具等 。这些在非洲在是个很是大的市场，希望此次当做新品引进到我们的超市里去 Ｉ杏幸恍┤缢，蔬菜，鸡蛋等对保鲜要求较量高的商品，可以在我们芜湖的亿万多超市举行销售 。
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