缩小扔进乳山

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缩小扔进乳山

文 | 互联网怪盗团

我有个好朋侪，在浙江嘉兴做打扮外贸，做了二十多年了。约莫两个月前，我在杭州的一家星巴克跟他闲聊，他叹息道：“内贸比外贸难做多了�。≈辽僭诖虬缧幸�，我见过的工厂老板，没人不想做外贸。”

我问他缘故原由。他回覆：“内贸太卷了，潮流转变太快，尤其是女装，每年要上无数个新名目，流量风口也变来变去的。无论你是品牌，照旧代工厂，都有一种疲于奔命的感受！做外贸就惬意多了，国际大牌客户一样平常在年头就把整年的SKU订好了，回款也直率，你只需要凭证指示生产。以是，打扮工厂最期盼的就是搞定外贸大牌客户。”

我接着追问：“那为什么各人不都去做外贸呢？”这位朋侪苦笑道：“你以为是不想做�。⊥饷矪2B客户很是审慎，建设关系十分难题，要考察良久才会信任你。我做了二十年，至今主要做的也就是欧洲二三线品牌，没有搞定过大牌。至于跨境B2C，那里是一样平常的海内商家玩得起的？大部分人是越玩越亏。”

他说的很有原理。我可以增补一下：我的另一位朋侪，恰恰就在杭州做跨境社交电商，一最先做的是自有品牌，做了半年多效果不大，转而为海内成熟品牌做起了外洋电商运营。凭证她的说法：“做成熟品牌比自有品牌容易一点，但也是难题重重，若是当初知道这么难题，或许就不会做。”你可以想象，一样平常的制造业企业出海，又会遇到多大的难题？

跟这两位朋侪深聊之后，我蓦然明确了Temu乐成的神秘：把那些执行力强、反应速率快、在海内市场久经磨练的制造业企业，对接到辽阔的外贸市场，实现它们一直不得其门而入的出海夙愿。Temu已往三年多生长得那么快，其神秘并不在于许多人想象的“低质低价”，更不是依赖无控制的津贴砸出来的，而是在于它试图以平台的实力，弭平此前在海内商家和外洋消耗者之间的信息差、信任差；在此基础之上，再加持以物流和手艺基建能力。这个历程已经取得了很大希望，但尚未竞全功。

因此，在前几天举行的拼多多年度股东大会上，两位联席董事长兼联席CEO都对Temu寄予厚望。陈磊说：“Temu用三年走完了拼多多海内电商十年的路。”赵佳臻说：“未来三年，Temu要再造一个拼多多。”可能许多人以为，三年再造一个拼多多只是口号，很难真正实现。不过我以为，蹊径图已经很清晰了——重仓中国供应链，带着中国供应链走全球，Temu肯定是能再造一个拼多多的，至于详细是几年，并不主要，横竖不会太久。

我经常研究亚马逊。我发明，许多亚马逊美国区卖家，一年四序做的事情，仅仅是凭证美国市场的最新动向来选品（甚至是纯粹跟风、剽窃性子的选品），然后下单到中国代工厂，再在亚马逊挂起商品、投流出售。一个客单价20美元的猫窝，亚马逊和谷歌拿走了9美元，卖家的营业利润是7美元，而肩负了所有制造使命的中国商家只拿到了4美元——这种征象太常见了！其中虽然有些难以压缩的本钱，例如物流，但这种分派方法仍然很难被称为公允。

在亚马逊，以及其他任何西欧主流电商平台，这样的中小卖家何止上万？业余做电商卖家，甚至成为了西欧盛行的“第二职业”。不客套地说，这种“第二职业”着实就是中心商，其赚到的利润，至少很大一部分本应归属于中国制造业商家。在一个更透明、更公正的情形里，效果完全可以是“双赢”的：西欧消耗者支付的价钱降低了，中国商家拿到的金额反而提升了。而这恰恰就是Temu正在完成的使命！

照旧以上文提到的猫窝为例：打掉“中心商”的利润，降低平台拿走的比例，客单价完全可以降低三分之一以致更多；而商家的份额不但不受影响，甚至尚有上升空间。并且，凭证经济学知识，客单价的大幅降低会刺激终端消耗需求，导致GMV的提升，整个蛋糕会被做大而不是做小。上述逻辑，并不是我的梦想，而是实着实在地爆发在无数Temu商家身上的事情。

进一步地说，Temu还给了海内制造业企业更多的做自有品牌的时机，由于工业带商家上升到品牌高度，也切合平台自身的利益，这是拼多多海内主站已往多年的生长模式。平台会通过数据反响，推动合适的商家，以合适的模式，实现自有品牌转型，其效率可能远远高于商家单独探索。例如，已经有眼镜企业通过Temu平台的指导，注册商标之后，其商品的售价和利润提升了近50%！这样的例子以后会越来越多。

上面说的主要是蓬勃国家，着实，第三天下国家何尝不是云云？我今年去了一次越南，明年可能会再去一次；我对它的生齿之多、都会化速率生长之快，留下了很深刻的印象。春节前夕的河内陌头，充满着永无休止的人潮，他们不但组成了制造业崛起的劳动力基础，更是一个重大的新兴消耗市场。你可能还不知道，越南最盛行的纸巾品牌之一，是丝飘——就是谁人从白牌起身、在拼多多上卖的特殊好的丝飘。早在2017年，Temu尚未降生，丝飘就在通过拼多多平台，向越南消耗者直接出售了。它在越南爆红的窍门很简朴：把海内验证过的爆款产品线、高性价比的多包组合，直接平移到越南。出人意料的是，在没有重大的外地化团队、没有做详细的外地市场调研的情形下，丝飘仅用了不到三年时间，就在竞争强烈的越南市场杀入了前五名。

虽然，像这种“直接平移”式的乐成，可遇而不可求。每个国家的消耗市场都有自己的特点，好比同样是东南亚，越南、泰国、印尼这几个主要国家的市场，就各有各的“地气”。就算是越南市场，现在的情形也与五年前有了天壤之别。一个市场越是成熟，就越是需要外地化的市场调研和运营团队。我以为这就是Temu保存的最大意义：对中国供应链商家举行越发细腻的“全历程”赋能。在任何一个主要国家的任何一个主要消耗品类，用户的痛点有哪些？商家怎样最高效地解决这些痛点？又要怎样针对性地开发和升级产品？……

简而言之，平台要一边资助商家网络外地市场信息、做外地化运营，一边指导它们提升产品力，以致深入工业链上游，实现所谓“工业共创”。在海内市场，平台通过反响消耗者信息，“倒逼”商家升级产品，早已司空见惯了，已往多年从拼多多生长起来的新兴品牌大都履历过这样的历程。有一句互联网行业特殊常见的俗话是怎么说的？“通常在海内乐成了的商业模式都值得拿到外洋再实验一次”。上面这种平台介入工业链上游的共创模式，在我看来就是最值得实验的之一。

附带说一句，虽然现在Temu已经具备了很大的规模、制造了很大的声浪，可是凭证我的视察，它对海内制造业商家的渗透才只开了一个头。今年5月，我去福建晋江调研鞋工业链；9-10月，又跟长三角地区的许多制造业企业的朋侪谈天，他们普遍注重到了以Temu为代表的C2M电商出海模式，然而普遍还处于张望之中。有人以为，自己尚未做好通过C2M模式出海的准备；有人希望在Temu上看到更多乐成案例；尚有人想先在其他出海电商平台碰碰运气。若是你做海内市场，那么不做拼多多是不可想象的，任何商家都不会忽视拼多多；若是你做外洋市场，那么做不做Temu，许多商家还在思索，还在准备，Temu的商家体量尚有很大空间。

这从一个侧面说明晰Temu的潜力之大。只要它能创立更多的乐成案例，说服更多的供应链商家登上它的战车，就能进一步推动“飞轮”转动，其速率可能不逊于当初拼多多主站在海内的速率。这个历程已经最先了吗？照旧即将最先？我不知道。我只知道一点：“重仓中国供应链”不是一句空话，而是一个清晰的、可执行的蹊径图，不管是哪个平台，只要能认真执行这个蹊径图，其最终收获的市场，可能远远大于它们已经在海内收获的市场。