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陈江峰
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猫眼影戏记者 贺岁波 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
封面新闻记者 付文超
目今 ，二手市场迎来政策与市场双重驱动的生长机缘期。在循环经济与低碳消耗理念普及下 ，消耗者闲置资源再使用意识提升 ，为市场注入需求活力。同时 ，数字化赋能推动行业转型 ，线上线下融合模式兴起 ，叠加质检、售后等效劳系统完善 ，正破解非标品生意信任难题 ，推动二手市场从零星流通向工业化升级 ，成为经济生长与绿色转型的主要支持。
12月22日 ，转转集团CEO黄炜接受封面新闻专访时分享了自己的2025年要害词以及对2026年的展望。在黄炜看来 ，二手生意全天下都欠好做 ，非标品的信任建设永远有提升空间。转转用取舍换聚焦 ，用坚守换信任 ，证实在二手这个“信任经济”赛道 ，慢一点、重一点、真诚一点 ，才华找到属于自己的坐标。
封面新闻：回首2025年 ，这一年的感悟是什么 ？
黄炜：2025年是中国循环经济快速生长的一年 ，也是转转的第十年。已往十年 ，我们围绕“信任”一直探索和深耕 ，回望来时的路 ，看到了更多的人由于转转更敢买和敢卖二手商品了。
围绕行业标准的完善、质检和售后包管能力的一直提升和优化 ，我们也在探索更好的效劳用户的方法 ，这一年 ，我们在北京的友谊市肆开了第一家全球首家二手多品类循环仓店-超等转转 ，也正式官宣关停了C2C自由市场 ，周全聚焦C2B2C营业模式 ，以循环经济工业下的新消耗公司的战略定位更好的效劳消耗者。虽然现在还没做到100分 ，但我们坚信只要一连围绕信任深耕 ，就会让越来越多的消耗者把生意二手酿成像生意新品一样简朴的事情。
封面新闻：你以为在2025年获得了什么 ？失去了什么 ？
黄炜：2025年我们关停了C2C自由市场 ，与C2C营业的离别 ，并非一时激动。二手生意自然保存信息差池称的痛点 ，C2C模式下的自由生意更是难以阻止坑蒙诱骗等问题 ，用户往往会将这些直接归罪于转转品牌自己 ，而非“自由市场”这一详细营业板块。这场断舍离 ，不是逃避竞争 ，而是选择了一种转转更善于的对用户更有包管的方法。
封面新闻：关于你（你的企业）来说 ，2025年的要害词是什么 ？
黄炜：2025年的要害词是“聚焦”。放弃轻模式 ，周全转向工业化 ，做“更重的履约”。我们必需提供一个跟C2C模式有显着差别化的产品 ，让用户愿意为这份差别化价值付费 ，商业模式才华建设。而这个差别化的焦点 ，就是“官方验”系统——解决二手生意的信任难题。为此我们聚焦C2B2C模式 ，一直加大投入 ，举行质检中心的升级。阻止到今天 ，转转在深圳、成都、青岛建成了3大质检中心 ，总面积近7万平方米 ，天下规模内尚有17个质检分站。
封面新闻：展望未来 ，您有什么样的想法和期望 ？
黄炜：二手生意全天下都欠好做 ，非标品的信任建设永远有提升空间。今年转转十岁了 ，十年深耕 ，转转用取舍换聚焦 ，用坚守换信任 ，证实在二手这个“信任经济”赛道 ，慢一点、重一点、真诚一点 ，才华找到属于自己的坐标。
从未来的角度来看 ，转转希望接纳种种手段 ，让其转化为整个二手市场中NPS或者消耗者的最佳选择。我以为只有这样才华让二手市场爆发转变 ，吸引更多人使用并且循环使用二手 ，这是我们最终的目的。
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任。比照预验收意见和扣分项目 ，认真梳理各镇、各单位保存的问题 ，连忙制订整改责任表 ，落实整改责任人 ，明确整改时限。县档案部分要凭证整改项目 ，增强催促检查 ，实时向县委、县政府有关认真人整刷新度。
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今天 ，我们在这里举行庙下镇20xx年度镇村干部培训班。这次培训班规模扩大到各村两委会干部、全体机关干部 ，目的就是弘扬正气 ，凝心聚力 ，在镇党委政府的向导下 ，起劲营造“扬正气、树新风、蹲位继续为人民”的浓重气氛 ，起劲开创“干大事、创大业、科学生长铸绚烂”的事情时势 ，力争20xx年的事情取得越发优异的效果 ，圆满完成市委市政府下达我镇的各项目的使命。 为了办妥这次培训班 ，镇党委、政府特意约请了市里向导为各人作专题向导。在此 ，我代表镇党委、政府 ，对在百忙当中前来为我们向导授课的向导们体现热烈的接待和衷心的谢谢!
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昔人说 ，"廉者 ，政之本也。"清正清廉是从政者应有的品质。古往今来 ，清正清廉、囊空如洗、一身正气、名看重史的"清官"不乏其人。他们以公正廉明、朴直不阿、尽职尽责、一心一意的敬业精神 ，用以俭为荣、洁身自好、贡献为德的人格魅力 ，为我们树起了座座丰碑 ，赢得了人们的恋慕。古有狄仁杰、"包青天" ，今有焦裕禄、牛玉儒、郑培民 ，他们都是严于律己清廉从政的好模范。
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20xx年 ，是我职业司理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌 ，我踏扎实实地走过了20年职业司理人生涯。但已往半年来 ，我的心中总有一种迫切感 ，心中常有个声音告诉自己：是最先职业人生新篇章的时间了。经由重复思索 ，我决议在北京建设立异工厂。
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我们投资近亿元的新医院已经完工并获得了全县人民的认可 ，今年凭证医疗卫生体制刷新整体安排 ，二级公立医院也将举行刷新 ，这就要求我们要准确明确和熟悉这次公立医院刷新的目的、意义 ，它不是纯粹的职员核岗定编 ，而是一个有机的整体 ，它涵盖了整个医疗历程 ，以是随着医疗机构的身份治理向岗位治理转变 ，已有的内部治理体制已经不可知足新形势下医院自身生长的需要 ，因此 ，医院要战胜自满情绪 ，认真研究生长形势 ，实时发明医院现行治理体制爆发的种种问题和矛盾 ，要一直深化内部运行机制刷新 ，建设完善医院内部各项制度 ，抓好岗位治理 ，岗位是医院的细胞 ，岗位治理是医院最基础和最焦点的治理 ，一定要引起我们治理职员的重视。卫生系统知识分子多 ，专业手艺职员多 ，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方 ，这就要求我们的治理者也要转变治理模式 ，坚持治理之道应以人为本的理念 ，要对这些职员以激励为主 ，多表扬少品评 ，多激励少指责。一是对内要多激励。激励是一个调动起劲性的历程 ，使人爆发内在的动力 ，朝着所期望的目的前进 ，这是激励的“正强化”。所谓激励不但单是要搞好物质奖励 ，主要的是做好精神奖励 ，要轰轰烈烈的表扬哪些作出效果的医务事情者 ，要使全院宽大职工中赶有目的、学有模范 ，要营造爱医院、比贡献;爱岗位、比手艺;爱病人 ，比效劳的一种起劲向上的优异气氛。二是要敢于处分。这是激励的“负强化”。“惩恶扬善”运用的好 ，就会起到“弃恶从善”正效应作用。但处分时一定要让各人明确 ，处分不是为了整人、罚人 ，而是作为激励的一种强硬手段 ，通过惩办过失来弘扬准确的工具 ，申饬各人不要做违纪事 ，同时要考究处分的要领 ，要掌握力度 ，既要救人又要教人 ，既要警示又要激励 ，使各人感应公正公正。要通过激励手段充分调动全院职工的主观能动性 ，周全提升治理水平和事情效能 ，增进医院整体事情的快速生长。
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1、敢于坚持原则。当下层干部必需落实党的政策、上级决议、国家执法 ，在执行中 ，往往有许多原则性问题无法回避 ，虽然从心田来讲 ，并不想无缘无故地与人树怨 ，但事情中往往“要公正 ，必冒犯”。大是大非问题 ，全局事情眼前 ，是能知足绝大大都人的利益 ，不可能知足所有人的需求 ，因公正冒犯个体人是正常的 ，也是值得的。以是 ，我主张辩证地看问题 ，从一定角度上讲 ，因公生怨 ，虽怨不罚 ，为己邀功 ，有功不奖。
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