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出品｜虎嗅ESG组

作者｜陈玉立

头图｜视觉中国

本文是#ESG前进视察#系列第159篇文章

本次视察要害词：公司治理

微信终是守住了底线 。

今年1月尾 ，腾讯董事会主席马化腾在腾讯年会上刚谈及AI应用元宝春节分10亿元现金活动 ，并体现希望重现昔时微信红包盛况 。

可就在昨日 ，微信清静中心宣布通告称对元宝的违规链接举行处置惩罚 ，限制其在微信内直接翻开 ，处置惩罚理由是：网页包括诱导分享、关注等诱导行为内容 。

从外貌上看 ，这是一则至公司内部协调理理不善的案例；但从深条理来看 ，却反应出腾讯这家老牌互联网巨头在AI营业上的迫切 。

微信向内“挥刀”

“值得肯定的一点是 ，这件事反应出腾讯在微信及其他营业方面的‘隔离’做得很好 ，”商道咨询合资人郎华对虎嗅说道：“微信在事实上肩负了准公共社交基础设施的功效 ，因此腾讯在营业决议中 ，客观上必需思量社会影响 ，而不可只用短期商业价值作为唯一判断标准 。”

郎华以为 ，从ESG的S（社会）维度来看 ，若是微信真按马化腾的想法执行 ，那么对微信而言会降低用户体验 ，没有；ず孟恼呷ㄒ；从G（公司治理）维度来看 ，包管微信运营的自力性证实公司的最高决议层依然在凭证规章制度在效劳 ，而非像部分公司那样成为“一言堂” 。

简直 ，以后次事务中我们能看到腾讯在公司治理层面至少做对了两件事情 ，一是社会责任高于公司营业：微信依据既有的平台规则对腾讯内部AI产品元宝一视同仁执行“诱导分享”禁令 ，即便这会直接影响自家新营业的增添 。

二是在企业内部建设了清晰的权责划分与内部制衡机制 ，阻止治理层对规则爆发“特权宽免” ，即便这小我私家是马化腾也不可 。好的公司治理正是应该做到“以制度治理取代人为裁量” 。

郎华向虎嗅总结道 ，微信对元宝红包链接的屏障 ，实质上是一种“反特权”的治理选择：平台规则并未因产品来自腾讯内部而被弱化 。这种规则一致性 ，正是OECD《公司治理原则》中强调的治理自力性与制度优先的体现 。

回溯历史 ，在微信这款国民级软件的漫长生长历程中 ，“榨取诱导分享”一类的平台规则并非一蹴而就 ，其履历过多次优化迭代 。在元宝红包这则案例中 ，执行“榨取诱导分享”的合理性在于阻挡将金融行为“娱乐化” 。

着名互联网状师赵占领以为 ，将红包活动深度嵌入社交与娱乐场景 ，可能会对正常社交秩序爆发影响 ，将亲友群、事情群变为营销场 ，一定水平上造成信息过载与骚扰 。高频、附带奖励机制且在熟人社交场景下 ，加入此类金融活动会令用户危害识别能力显著下降 。

“微信此次依据《微信外部链接内容治理规范》处置惩罚元宝红包链接 ，具有一定的合理性和须要性 。这个平台规则旨在攻击“诱导分享”等扰乱平台秩序、损害用户体验的行为 。作为平台的运营者 ，腾讯（微信）基于用户协议 ，有权制订和执行此类平台规则 ，以维护其构建的社交生态情形 ，这属于平台自治权的领域 。”

竞争视角下的治理争议

腾讯在公司治理上好的方面无需多言 ，下面讨论下存疑的方面 。在此次事务中难以忽视的一个要害点在于 ，“榨取诱导分享”这一规则险些与“内容违规”一样深入人心 。

在移动互联网蓬勃生长的那些年 ，只要品牌想在微信生态做营销活动 ，关于这条规则的界线就必需要有清晰的认知 ，不然下场很可能是“钱花了 ，活动页面也封了” 。

尤其关于腾讯内部的运营而言 ，在设计活动之初不可能不思量这一点 。但事实是元宝的红包活动确实上线了 ，还运营了三天 ，这也是导致部分网友质疑的缘故原由——流量获取得差未几了就想着封禁链接了 。

虎嗅ESG组以为 ，三天的短暂撒播并不可获取到足够的拉新 ，“且在ESG治理层面有一个PrecautionaryPrinciple（审慎原则） ，指的是治理并非瞬时决议 ，而是危害识别——评估——校正的历程 ，因此三天的视察评估期也是合理的 ，”郎华剖析道 。

反而从竞争视角去明确此次事务更合适 。自2023年启动大模子研发之后 ，腾讯一直提升对这一营业的重视 ，有媒体报道现在大模子营业已酿成腾讯的“一把手工程” 。

但一则数据显示 ，与多年的老敌手字节跳动相比 ，元宝在月活跃用户数上仍与豆包有着一定差别 ，腾讯不可能不“急” 。

图源：公众号“新皮层NewNewThing”

“这算是‘王炸’级别的裂变活动了 ，其中或许率经由多方评估、拉扯 ，流量效果肯定好 ，但也得看产品承接与留存怎样 ，”一名靠近腾讯人士向虎嗅ESG体现：“微信以往关于此类营销活动很审慎 ，但这次的活动有点评判员亲自下场的意思 ，若是微信不封 ，其他产品极有可能效仿 ，到了那时微信的处境会很尴尬 。”

这一点甚至会涉及“反垄断”议题 。赵占领指出 ，从《反垄断法》角度审阅 ，要害在于微信是否对其他第三方竞争敌手的类似营销活动接纳磷泣为严肃的攻击态度 。若是微信在执行平台规则时对自己或关联方的产品接纳宽松做法 ，而对其他谋划者严苛 ，则可能组成歧视性看待 ，涉嫌滥用市场支配职位 ，扫除、限制竞争 。

“但就现在信息来看 ，尚不可直接证实保存此类行为 ，微信此次对元宝诱导分享链接举行处置惩罚 ，维护了其平台规则的公信力 ，也规避了微信自身的执法危害 ，”赵占领说道 。

许多人将“微信”的乐成归功于张小龙的“榨取” ，他曾在《微信背后的产品观》一书中写着“宁愿损失功效也不损失用户体验”“极简方能不被逾越”等产品心法 。书里后面还写着一句话：“若是没有自然增添 ，就不必推广 。”

“回看已往两年 ，所有破圈的AI险些都是靠性能强盛或者爆款功效出圈 ，以红包强推元宝实质上是在消耗微信的信誉 ，”上述人士剖析道：“虽然腾讯之前总说AI是恒久建设 ，不急于一时 ，但其他家不会和你一个节奏 。”

该人士以为 ，这也可能是大厂汇报文化（隔一段时间汇报 ，要有所谓亮点等）、僵化kpi的一次集中体现 。由于红包活动完全没有从真正的用户需求出发 ，即“产品解决了什么问题” ，而更像是一次中高层为下一次汇报而做的“演出” 。

因此 ，无论是从社会责任照旧未来AI竞争的角度 ，甚至是作为内部的一次“试水”来看 ，微信此次“脱手”都是必定 。

腾讯需要学习微信的“榨取”

回首整个事务 ，在元宝红包被微信封禁之后 ，讨论的焦点很容易落在“微信大义灭亲”或“腾讯是否内部协同失灵”上 ，但更值得追问的要害问题或许是：微信在腾讯系统中 ，事实应当被怎样定位 ，又应当被怎样使用 ？

从商业角度看 ，微信无疑是腾讯最主要、也是最具战略价值的资产 。它拥有中国最麋集的用户关系网络 ，笼罩社交、支付、内容分发与政务效劳 ，险些是所有营业自然盼愿借力的入口 。关于任何一家互联网公司而言 ，坐拥云云规模与黏性的流量 ，不眼馋是不可能的 。

但矛盾的点在于 ，微信早已不再只是腾讯的商业资产 ，而是在事实上肩负着公共社交基础设施的功效 。

在事情相同、公共效劳、金融生意高度依赖微信的现实语境中 ，用户对其形成的预期并非“商业平台” ，而是中立、稳固、可依赖的社交平台 ，因此微信的使用界线自然差别于腾讯旗下其他营业单位 。

它不是不可为腾讯效劳 ，而是不可被目的性地作为某一详细营业的增添工具 。一旦微信被明确用于导流、拉新或为战略项目站台 ，其所承载的中立性、公信力与规则权威 ，便会迅速被消耗 。

在这一意义上 ，微信对元宝红包链接的封禁有了超失事务自己的治理寄义 ，它所要维护的是“平台规则在战略压力之下是否仍然建设的制度信誉” 。这也是为何即便元宝属于腾讯内部最主要的AI产品 ，微信仍必需依据既有规范一视同仁地屏障 。

但反过来看 ，这次纠偏同样袒露出腾讯在整体治理上的另一重现实挑战：当AI营业被迅速推至战略焦点 ，相关的治理约束并未同步前置 。

元宝红包活动能够被设计、上线并运行三日 ，自己说明在内部决议历程中 ，“微信是否可以被动用”这一问题仍保存模糊空间 。

生长至今 ，微信已经不再是一个纯粹以营收或增添权衡价值的谋划资产 ，它焦点价值的一部分也包括社会信任与预期治理 。因此 ，元宝事务真正抛给腾讯的 ，并不是“是否要支持AI营业”的选择题 ，而是一个更为恒久的治理命题：当增添压力加大、竞争加速时 ，腾讯是否能够在制度层面一连约束自己不将微信工具化 。

腾讯将公司治理（效率、自力性、多元化）、认真人的内容与平台列为高主要性议题图源：腾讯2024ESG报告

在腾讯2024年的ESG的报告中 ，关于信守公正竞争原则方面有写道：腾讯一连提升合规治理水平 ，与市场加入者配合维护公正竞争的商业情形 ，在营业生长历程中遵守所在地区的反垄断和公正竞争的执律例则 。微信此次对元宝链接的处置惩罚 ，切合这份ESG报告中的允许 。

但未来真正的磨练 ，在于当AI竞争进入白热化阶段 ，腾讯是否能在最需要流量、最盼愿突破营业瓶颈的时间 ，通过更清晰的制度设计 ，阻止下一次“先试水、再纠偏”事务的爆发 。

本文来自虎嗅 ，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4832805.html?f=wyxwapp

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