猫眼影戏
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贾斯廷·施密特
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猫眼影戏记者 刘革锋 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
文 | 版面之外
2026年春节的AI红包大战，还没到最热闹的时间，互联网圈先欢喜了，微信把自家兄弟元宝给封了。
当封杀公密告出时，元宝作为腾讯被寄予厚望的大模子 App，正处于它 10 亿红包裂变战事的最前线。
几分钟前，朋侪圈里还塞满了满地打滚的红包链接，几分钟后，那些链接所有酿成了一个个乱码。
封的是元宝，防的是字节和阿里
元宝是腾讯自己的AI产品，微信是腾讯自己的社交大本营，左手封右手，这唱的是哪一出？
外貌看是微信在大义灭亲，现实上是一场细密的防御性自残。
在即将到来的 2026 年春节，各大厂商都在盯着微信这块肥肉。豆包、千问、文心一言，谁不想靠着津贴在朋侪圈社交链里翻开一个口子？
阿里砸30亿、腾讯砸10亿、百度砸5亿，字节还直接拿下了春晚C位，45亿资金堆在一起，实质上就是一场AI入口争取战。
而它们的玩法，清一色都是红包拉新和社交裂变，这套打法，早就被验证过无数次了。对字节、阿里、百度来说，它们盯着的不是红包那点钱，是微信的社交关系链，只要能靠红包撬开这个口子，就能收割流量、锁住用户，再逐步把AI做起来。
但对微信来说，这是一次领地的威胁。
微信这15年，早就不是一个纯粹的谈天工具，它是一个底层生涯方法，重大的社交关系链是基础，其次尚有支付、小程序、公众号、视频号等等，这些不可被外人随便击穿。
要是真让这些巨头的AI产品，把诱导链接、刷屏海报、拉新口令铺满朋侪圈和微信群，不但用户体验受到影响，更恐怖的是，AI这工具，天生就能替换微信的部分功效，好比搜索、信息整合，一旦用户习惯了在微信里用别的AI，微信自己就会被倾轧。
微信不可直接封字节、阿里，若是这么做，舆论上显然过不去。
以是它只能先拿元宝开刀。
封杀元宝，就是微信立的一个规则。它在告诉全天下，在这块土地，哪怕是腾讯自家的 AI，也别想通过初级的社交裂变来薅走我的流量。
这一刀，封的是元宝，防的是字节和阿里。
腾讯不需要，也无法复制另一个红包时刻
不得不说，微信封杀元宝虽然狠，甚至有点自断一臂，但确实高明。这背后，隐藏着一个更深层的、令腾讯感应担心的真相，腾讯最引以为傲的社交逻辑，在 AI 时代可能正在失效。
前不久，马化腾曾在内部聚会上表达过对红包时刻的盼愿。他希望元宝能像 2014 年春节的微信支付一样，通过一次偷袭珍珠港式的社交裂变，一夜之间实现 AI 的全民普及。但在 2026 年的视角下，显然这是一个逻辑错位的伪命题。
缘故原由很简朴，红包解决的是渠道问题，而 AI 解决的是智力问题。这两者，基础不是一回事。
昔时的微信红包，实质上就是渠道的胜利。
那时间，移动支付的手艺已经很成熟了，用户也有收发钱的需求，缺的只是一个高效的触达渠道。微信恰恰有十几亿人的社交关系链，用红包当载体，一下子就买通了支付工具和用户之间的最后一公里，它乐成的要害，在于用社交游戏激活了本就保存的支付需求，是渠道对需求的毗连，而非创立需求自己。
但AI纷歧样。只管AI产品自己也需渠道，但基础价值在于智能自己，而非渠道形式。
AI的焦点是能自主思索、自主决议、能解决现实问题，它的价值不是让更多人知道，而是让用户离不开，这意味着自己AI就带有自力性和倾覆性，甚至要有一点不可控性。。
可是腾讯的体制，从骨子里就倾轧这种不可控。
已往20多年来，腾讯已经形成了严密的部分划分、明确的KPI审核、稳固的利益名堂。它善于的是在现有框架里优化，是把成熟的工具做大做强，而不是突破框架搞立异，培育一个倾覆自己的产品就更难了。
我们无妨比照一下，那些真正做出倾覆的人，是怎么做的。
雷军做小米汽车，押上了自己所有的声誉和资源，跳脱手机行业的恬静圈，直面造车的手艺壁垒，哪怕被质疑、遇波折，也死磕手艺，最终做出了能和古板车企抗衡的产品。马斯克更不必说，发射火箭、造特斯拉、做AI，每一次都在挑战人类认知的极限，容忍失败、勉励倾覆，哪怕SpaceX多次爆炸、特斯拉陷入产能 ；，也从没想过放弃。
尚有昔时的张小龙，做微信的时间，顶着QQ的重大压力，顶着重复建设的质疑，孤注一掷坚持自己的产品理念，拒绝短期利益诱惑，最终做出了倾覆移动社交的微信。
这些案例的配合点在于，首创人或焦点人物拥有逾越KPI的信心和突破系统的授权。这与元宝所泛起的，在现有系统内追求资源最优解的路径，形成了鲜明比照
再看元宝，它是什么？
凭证媒体报道，元宝最初是在TEG手艺事业群，厥后才并到CSIG云与智慧工业事业群，它的研发逻辑不是用户需要什么，就做什么，而是有什么资源，就凑什么产品。把混元大模子拿来，做个基础的对话功效，把腾讯云的算力拿来，支持产品运行，把微信的流量拿来，搞拉新裂变，再砸10亿红包津贴，一套标准大厂AI产品就出炉了。
这意味着，降生历程充满了大厂内部的平衡，资源是整合来的，团队是拼集出的，KPI 是定好的，它被 ；さ锰，以至于它在等微信喂饭，而不是像 Kimi 、DeepSeek 那样在战场上抢肉吃。
为了完成KPI，元宝只能放弃恒久的焦点能力打磨，一门心思搞红包津贴、诱导分享、使命裂变——这些要领短期高效，能快速拉来用户，但恒久来看，就是在消耗用户信任，消耗微信生态，也消耗自己。
这种避风港里长出来的产品，自然缺乏一种能让用户爆发虎躯一震的攻击力，它离实验室很近，离战场很远。
然而，与微信、QQ等产品相比，元宝给人的外部观感更像一个整体项目。它的生长路径似乎更多由资源整合与KPI驱动，而非一个清晰、坚定且被充分授权的产品愿景所牵引。
回首腾讯的征象级产品，每一个都有一个偏执、坚定、有绝对话语权的一号位：微信有张小龙，坚守用户价值，敢对抗内部压力，QQ有早期的马化腾，深入用户，亲自打磨产品细节，腾讯游戏有马晓轶，敢结构新赛道，敢投入焦点资源。
这些灵魂人物，是产品的定海神针，能顶住短期压力，拒绝短期诱惑，坚守恒久价值。
但元宝没有，它的出生，像是在证实腾讯也有AI。归根结底，元宝的逆境是组织意志的产品，而非小我私家意志的结晶。在AI这场需要极端聚焦与偏执的竞赛中，这是比手艺差别更致命的弱点。
腾讯的AI焦虑，撞上张小龙的产品洁癖
许多人把微信封杀元宝，简朴明确成与友商的流量争取前奏，但着实，这背后是两种理念的强烈碰撞，腾讯的AI焦虑撞上了张小龙的产品洁癖。
先说说张小龙。
相识张小龙的人都知道，他对微信的产品理念，历来都是一切以用户价值为依归、用完即走、不打搅用户。在他眼里，微信的焦点价值，是给用户提供清洁、高效、便捷的社交和效劳体验，任何破损用户体验、消耗用户信任的行为，哪怕是腾讯自家的产品，也绝不允许。
这种产品洁癖和思索，贯串了微信的整个生长历程。
昔时，商业化部分多次要求微信增添广告位，都被张小龙拒绝了，他不想由于商业化，破损微信的清洁和纯粹，厥后，微信封杀种种违规小程序、公众号、链接，不管是不是腾讯内部的产品，都一视同仁，绝不双标，现在封杀元宝，实质上也是这种洁癖的延续。
元宝的红包裂变、诱导分享，已经严重破损了微信的社交体验，满群都是跳转的链接，刷屏的分享。在他眼里，满群乱飞的红包链接不是资产，而是社交噪音。
元宝的做法，恰恰和张小龙的理念南辕北辙，甚至偏离了腾讯最初的产品司理文化。
腾讯早期能崛起，靠的就是产品司理文化，严酷来说，马化腾、张小龙都是腾讯最早的产品司理。昔时的QQ、微信之以是乐成，都不是靠津贴拉新和诱导裂变做起来的，而是靠简朴、纯粹的产品体验，靠的是马化腾、张小龙这些顶级产品司理对真实价值的死磕，最终成为国民级产品。
可随着公司规模越来越大，这种文化逐步被KPI 文化稀释了。元宝不靠产品力吸引用户，而靠红包津贴，这不但和张小龙的理念格格不入，更是在审美上显得极其陈腐，它在用 3G 时代的杠杆，撬动一个 AI 时代的地球。
和张小龙的产品洁癖相对的，是腾讯的AI焦虑，一种亘古未有的、担心被时代镌汰的焦虑。
现在的AI时代，互联网名堂正在被重新改写。
字节、阿里、百度纷纷加大AI投入，打造焦点模子和产品，试图抢占AI超等入口，Kimi、DeepSeek等首创AI异军突起，靠手艺突破分流高端用户，全球规模内，OpenAI、谷歌等巨头也在猖獗结构AI，掀起了一轮又一轮手艺刷新。
腾讯呢？
它在AI领域结构不算晚，推出了混元大模子、元宝等产品，也拥有海量用户和资源。然而，与它在社交和游戏领域的统治力相比，腾讯在AI领域尚未展现出同品级的市场影响力和用户心智上的领头羊。
马化腾心里很清晰，AI是下一代互联网的焦点赛道，谁能在AI领域占有优势，谁就能掌握话语权，谁要是落伍，谁就有可能被时代镌汰。昔时诺基亚的陨落、百度在移动互联网时代的衰落，都念兹在兹，腾讯不敢有丝毫懈怠。
这种焦虑，让腾讯早起陷入了病急乱投医的逆境，它急于推出AI产品，急于拉新破局，急于证实自己在AI领域的实力，于是就沿用了最熟悉的红包和社交裂变打法，试图用最短的时间，实现AI用户的规模扩张。马化腾亲自督战、砸下 10 亿，实质上是希望通过这一场战争，缓解怕落伍的担心。
一边是张小龙要守住社交的净土，一边是腾讯要抢夺未来的船票，急于拉新破局，不吝牺牲体验。
两者碰撞，最终的效果，就是微信封杀元宝。
对张小龙来说，这是对产品理念的坚守，是对微信生态的 ；，也是对腾讯最初产品司理文化的回归，他在用这种方法，给整个腾讯转达一个信号，无论战略多紧迫，都不可牺牲用户价值，以牺牲产品灵魂为价钱。
所有的倾覆，都始于对已往的起义
对腾讯来说，这是一场苏醒，也是一场内讧，它苏醒地熟悉到，靠红包津贴、诱导裂变的旧逻辑，在AI时代已经失效了，靠资源整合、合规化落地的产品，无法形成焦点竞争力。
但同时，它又陷入了两难，放弃红包裂变，元宝的拉新数据会暴跌，AI焦虑无法缓解。坚持红包裂变，会破损微信生态，违反张小龙的理念，得不偿失。
这场碰撞，也袒露了腾讯的深层矛盾。既要守着微信的生态优势，又要在AI领域快速破局，既要沿用熟悉的路径依赖，又要突破自身的能力界线。
这些矛盾，不是靠封杀元宝就能解决的，也不是靠砸更多钱就能化解的，它需要腾讯举行一场彻底的自我革命。
在这个所有人都在跑的窗口期，若是腾讯只学会了怎样发钱，而没学会怎样制造一个“AI大脑”，那么它在 3G、4G 时代建设的所有优势，都可能在这一夜之间被重新界说。
微信封杀元宝，是腾讯的一次阵痛。这种痛是好事，它至少证实晰微信那套自愈系统还没失效，也提醒了所有人，这场关于未来的赌注里，没有捷径可走。
2026 年的春节，可能不是元宝的起点，而是中国互联网谁人流量浇灌时代的终点。腾讯真正需要的，历来不是另一个能发红包的 App。腾讯需要的是一个 2011 年式的微信时刻。这要求它必需完成一场从资源整合者到原生创立者的蜕变。
正如微信昔时倾覆QQ，这场AI之战的乐成，或许也要始于腾讯对自己已往的起义。
【版面之外】的话：
为什么我们对微信封杀自家兄弟这件事这么敏感？
由于我们潜意识里以为巨头左手抓流量，右手抓手艺，就能掌控一切。但 2026 年的现实告诉我们，流量不再是万能药，甚至可能是毒药。
微信封杀元宝，是腾讯在向谁人路径依赖的自己宣战，若是不砍这一刀，腾讯可能永远也走不出流量恬静区。
真正的领先，历来不是靠撒红包砸出来的，而是靠谁人让用户“非你不可”的瞬间建设的。腾讯能找回谁人瞬间吗？
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