猫眼影戏
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顾东武
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猫眼影戏记者 王牧青 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
文 | 版面之外
2026年春节的AI红包大战 ，还没到最热闹的时间 ，互联网圈先欢喜了 ，微信把自家兄弟元宝给封了。
当封杀公密告出时 ，元宝作为腾讯被寄予厚望的大模子 App ，正处于它 10 亿红包裂变战事的最前线。
几分钟前 ，朋侪圈里还塞满了满地打滚的红包链接 ，几分钟后 ，那些链接所有酿成了一个个乱码。
封的是元宝 ，防的是字节和阿里
元宝是腾讯自己的AI产品 ，微信是腾讯自己的社交大本营 ，左手封右手 ，这唱的是哪一出？
外貌看是微信在大义灭亲 ，现实上是一场细密的防御性自残。
在即将到来的 2026 年春节 ，各大厂商都在盯着微信这块肥肉。豆包、千问、文心一言 ，谁不想靠着津贴在朋侪圈社交链里翻开一个口子？
阿里砸30亿、腾讯砸10亿、百度砸5亿 ，字节还直接拿下了春晚C位 ，45亿资金堆在一起 ，实质上就是一场AI入口争取战。
而它们的玩法 ，清一色都是红包拉新和社交裂变 ，这套打法 ，早就被验证过无数次了。对字节、阿里、百度来说 ，它们盯着的不是红包那点钱 ，是微信的社交关系链 ，只要能靠红包撬开这个口子 ，就能收割流量、锁住用户 ，再逐步把AI做起来。
但对微信来说 ，这是一次领地的威胁。
微信这15年 ，早就不是一个纯粹的谈天工具 ，它是一个底层生涯方法 ，重大的社交关系链是基础 ，其次尚有支付、小程序、公众号、视频号等等 ，这些不可被外人随便击穿。
要是真让这些巨头的AI产品 ，把诱导链接、刷屏海报、拉新口令铺满朋侪圈和微信群 ，不但用户体验受到影响 ，更恐怖的是 ，AI这工具 ，天生就能替换微信的部分功效 ，好比搜索、信息整合 ，一旦用户习惯了在微信里用别的AI ，微信自己就会被倾轧。
微信不可直接封字节、阿里 ，若是这么做 ，舆论上显然过不去。
以是它只能先拿元宝开刀。
封杀元宝 ，就是微信立的一个规则。它在告诉全天下 ，在这块土地 ，哪怕是腾讯自家的 AI ，也别想通过初级的社交裂变来薅走我的流量。
这一刀 ，封的是元宝 ，防的是字节和阿里。
腾讯不需要 ，也无法复制另一个红包时刻
不得不说 ，微信封杀元宝虽然狠 ，甚至有点自断一臂 ，但确实高明。这背后 ，隐藏着一个更深层的、令腾讯感应担心的真相 ，腾讯最引以为傲的社交逻辑 ，在 AI 时代可能正在失效。
前不久 ，马化腾曾在内部聚会上表达过对红包时刻的盼愿。他希望元宝能像 2014 年春节的微信支付一样 ，通过一次偷袭珍珠港式的社交裂变 ，一夜之间实现 AI 的全民普及。但在 2026 年的视角下 ，显然这是一个逻辑错位的伪命题。
缘故原由很简朴 ，红包解决的是渠道问题 ，而 AI 解决的是智力问题。这两者 ，基础不是一回事。
昔时的微信红包 ，实质上就是渠道的胜利。
那时间 ，移动支付的手艺已经很成熟了 ，用户也有收发钱的需求 ，缺的只是一个高效的触达渠道。微信恰恰有十几亿人的社交关系链 ，用红包当载体 ，一下子就买通了支付工具和用户之间的最后一公里 ，它乐成的要害 ，在于用社交游戏激活了本就保存的支付需求 ，是渠道对需求的毗连 ，而非创立需求自己。
但AI纷歧样。只管AI产品自己也需渠道 ，但基础价值在于智能自己 ，而非渠道形式。
AI的焦点是能自主思索、自主决议、能解决现实问题 ，它的价值不是让更多人知道 ，而是让用户离不开 ，这意味着自己AI就带有自力性和倾覆性 ，甚至要有一点不可控性。。
可是腾讯的体制 ，从骨子里就倾轧这种不可控。
已往20多年来 ，腾讯已经形成了严密的部分划分、明确的KPI审核、稳固的利益名堂。它善于的是在现有框架里优化 ，是把成熟的工具做大做强 ，而不是突破框架搞立异 ，培育一个倾覆自己的产品就更难了。
我们无妨比照一下 ，那些真正做出倾覆的人 ，是怎么做的。
雷军做小米汽车 ，押上了自己所有的声誉和资源 ，跳脱手机行业的恬静圈 ，直面造车的手艺壁垒 ，哪怕被质疑、遇波折 ，也死磕手艺 ，最终做出了能和古板车企抗衡的产品。马斯克更不必说 ，发射火箭、造特斯拉、做AI ，每一次都在挑战人类认知的极限 ，容忍失败、勉励倾覆 ，哪怕SpaceX多次爆炸、特斯拉陷入产能 ； ，也从没想过放弃。
尚有昔时的张小龙 ，做微信的时间 ，顶着QQ的重大压力 ，顶着重复建设的质疑 ，孤注一掷坚持自己的产品理念 ，拒绝短期利益诱惑 ，最终做出了倾覆移动社交的微信。
这些案例的配合点在于 ，首创人或焦点人物拥有逾越KPI的信心和突破系统的授权。这与元宝所泛起的 ，在现有系统内追求资源最优解的路径 ，形成了鲜明比照
再看元宝 ，它是什么？
凭证媒体报道 ，元宝最初是在TEG手艺事业群 ，厥后才并到CSIG云与智慧工业事业群 ，它的研发逻辑不是用户需要什么 ，就做什么 ，而是有什么资源 ，就凑什么产品。把混元大模子拿来 ，做个基础的对话功效 ，把腾讯云的算力拿来 ，支持产品运行 ，把微信的流量拿来 ，搞拉新裂变 ，再砸10亿红包津贴 ，一套标准大厂AI产品就出炉了。
这意味着 ，降生历程充满了大厂内部的平衡 ，资源是整合来的 ，团队是拼集出的 ，KPI 是定好的 ，它被 ；さ锰 ，以至于它在等微信喂饭 ，而不是像 Kimi 、DeepSeek 那样在战场上抢肉吃。
为了完成KPI ，元宝只能放弃恒久的焦点能力打磨 ，一门心思搞红包津贴、诱导分享、使命裂变——这些要领短期高效 ，能快速拉来用户 ，但恒久来看 ，就是在消耗用户信任 ，消耗微信生态 ，也消耗自己。
这种避风港里长出来的产品 ，自然缺乏一种能让用户爆发虎躯一震的攻击力 ，它离实验室很近 ，离战场很远。
然而 ，与微信、QQ等产品相比 ，元宝给人的外部观感更像一个整体项目。它的生长路径似乎更多由资源整合与KPI驱动 ，而非一个清晰、坚定且被充分授权的产品愿景所牵引。
回首腾讯的征象级产品 ，每一个都有一个偏执、坚定、有绝对话语权的一号位：微信有张小龙 ，坚守用户价值 ，敢对抗内部压力 ，QQ有早期的马化腾 ，深入用户 ，亲自打磨产品细节 ，腾讯游戏有马晓轶 ，敢结构新赛道 ，敢投入焦点资源。
这些灵魂人物 ，是产品的定海神针 ，能顶住短期压力 ，拒绝短期诱惑 ，坚守恒久价值。
但元宝没有 ，它的出生 ，像是在证实腾讯也有AI。归根结底 ，元宝的逆境是组织意志的产品 ，而非小我私家意志的结晶。在AI这场需要极端聚焦与偏执的竞赛中 ，这是比手艺差别更致命的弱点。
腾讯的AI焦虑 ，撞上张小龙的产品洁癖
许多人把微信封杀元宝 ，简朴明确成与友商的流量争取前奏 ，但着实 ，这背后是两种理念的强烈碰撞 ，腾讯的AI焦虑撞上了张小龙的产品洁癖。
先说说张小龙。
相识张小龙的人都知道 ，他对微信的产品理念 ，历来都是一切以用户价值为依归、用完即走、不打搅用户。在他眼里 ，微信的焦点价值 ，是给用户提供清洁、高效、便捷的社交和效劳体验 ，任何破损用户体验、消耗用户信任的行为 ，哪怕是腾讯自家的产品 ，也绝不允许。
这种产品洁癖和思索 ，贯串了微信的整个生长历程。
昔时 ，商业化部分多次要求微信增添广告位 ，都被张小龙拒绝了 ，他不想由于商业化 ，破损微信的清洁和纯粹 ，厥后 ，微信封杀种种违规小程序、公众号、链接 ，不管是不是腾讯内部的产品 ，都一视同仁 ，绝不双标 ，现在封杀元宝 ，实质上也是这种洁癖的延续。
元宝的红包裂变、诱导分享 ，已经严重破损了微信的社交体验 ，满群都是跳转的链接 ，刷屏的分享。在他眼里 ，满群乱飞的红包链接不是资产 ，而是社交噪音。
元宝的做法 ，恰恰和张小龙的理念南辕北辙 ，甚至偏离了腾讯最初的产品司理文化。
腾讯早期能崛起 ，靠的就是产品司理文化 ，严酷来说 ，马化腾、张小龙都是腾讯最早的产品司理。昔时的QQ、微信之以是乐成 ，都不是靠津贴拉新和诱导裂变做起来的 ，而是靠简朴、纯粹的产品体验 ，靠的是马化腾、张小龙这些顶级产品司理对真实价值的死磕 ，最终成为国民级产品。
可随着公司规模越来越大 ，这种文化逐步被KPI 文化稀释了。元宝不靠产品力吸引用户 ，而靠红包津贴 ，这不但和张小龙的理念格格不入 ，更是在审美上显得极其陈腐 ，它在用 3G 时代的杠杆 ，撬动一个 AI 时代的地球。
和张小龙的产品洁癖相对的 ，是腾讯的AI焦虑 ，一种亘古未有的、担心被时代镌汰的焦虑。
现在的AI时代 ，互联网名堂正在被重新改写。
字节、阿里、百度纷纷加大AI投入 ，打造焦点模子和产品 ，试图抢占AI超等入口 ，Kimi、DeepSeek等首创AI异军突起 ，靠手艺突破分流高端用户 ，全球规模内 ，OpenAI、谷歌等巨头也在猖獗结构AI ，掀起了一轮又一轮手艺刷新。
腾讯呢？
它在AI领域结构不算晚 ，推出了混元大模子、元宝等产品 ，也拥有海量用户和资源。然而 ，与它在社交和游戏领域的统治力相比 ，腾讯在AI领域尚未展现出同品级的市场影响力和用户心智上的领头羊。
马化腾心里很清晰 ，AI是下一代互联网的焦点赛道 ，谁能在AI领域占有优势 ，谁就能掌握话语权 ，谁要是落伍 ，谁就有可能被时代镌汰。昔时诺基亚的陨落、百度在移动互联网时代的衰落 ，都念兹在兹 ，腾讯不敢有丝毫懈怠。
这种焦虑 ，让腾讯早起陷入了病急乱投医的逆境 ，它急于推出AI产品 ，急于拉新破局 ，急于证实自己在AI领域的实力 ，于是就沿用了最熟悉的红包和社交裂变打法 ，试图用最短的时间 ，实现AI用户的规模扩张。马化腾亲自督战、砸下 10 亿 ，实质上是希望通过这一场战争 ，缓解怕落伍的担心。
一边是张小龙要守住社交的净土 ，一边是腾讯要抢夺未来的船票 ，急于拉新破局 ，不吝牺牲体验。
两者碰撞 ，最终的效果 ，就是微信封杀元宝。
对张小龙来说 ，这是对产品理念的坚守 ，是对微信生态的 ； ，也是对腾讯最初产品司理文化的回归 ，他在用这种方法 ，给整个腾讯转达一个信号 ，无论战略多紧迫 ，都不可牺牲用户价值 ，以牺牲产品灵魂为价钱。
所有的倾覆 ，都始于对已往的起义
对腾讯来说 ，这是一场苏醒 ，也是一场内讧 ，它苏醒地熟悉到 ，靠红包津贴、诱导裂变的旧逻辑 ，在AI时代已经失效了 ，靠资源整合、合规化落地的产品 ，无法形成焦点竞争力。
但同时 ，它又陷入了两难 ，放弃红包裂变 ，元宝的拉新数据会暴跌 ，AI焦虑无法缓解。坚持红包裂变 ，会破损微信生态 ，违反张小龙的理念 ，得不偿失。
这场碰撞 ，也袒露了腾讯的深层矛盾。既要守着微信的生态优势 ，又要在AI领域快速破局 ，既要沿用熟悉的路径依赖 ，又要突破自身的能力界线。
这些矛盾 ，不是靠封杀元宝就能解决的 ，也不是靠砸更多钱就能化解的 ，它需要腾讯举行一场彻底的自我革命。
在这个所有人都在跑的窗口期 ，若是腾讯只学会了怎样发钱 ，而没学会怎样制造一个“AI大脑” ，那么它在 3G、4G 时代建设的所有优势 ，都可能在这一夜之间被重新界说。
微信封杀元宝 ，是腾讯的一次阵痛。这种痛是好事 ，它至少证实晰微信那套自愈系统还没失效 ，也提醒了所有人 ，这场关于未来的赌注里 ，没有捷径可走。
2026 年的春节 ，可能不是元宝的起点 ，而是中国互联网谁人流量浇灌时代的终点。腾讯真正需要的 ，历来不是另一个能发红包的 App。腾讯需要的是一个 2011 年式的微信时刻。这要求它必需完成一场从资源整合者到原生创立者的蜕变。
正如微信昔时倾覆QQ ，这场AI之战的乐成 ，或许也要始于腾讯对自己已往的起义。
【版面之外】的话：
为什么我们对微信封杀自家兄弟这件事这么敏感？
由于我们潜意识里以为巨头左手抓流量 ，右手抓手艺 ，就能掌控一切。但 2026 年的现实告诉我们 ，流量不再是万能药 ，甚至可能是毒药。
微信封杀元宝 ，是腾讯在向谁人路径依赖的自己宣战 ，若是不砍这一刀 ，腾讯可能永远也走不出流量恬静区。
真正的领先 ，历来不是靠撒红包砸出来的 ，而是靠谁人让用户“非你不可”的瞬间建设的。腾讯能找回谁人瞬间吗？
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