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文｜《投资者网》韩宜珈

最近，沃尔玛与小红书的"混搭"店开业了。首个零售体验空间"玛薯店"在深圳蛇口开业，沃尔玛成为首个入驻小红书电商的全渠道零售商超品牌。

走进这家奇异的零售空间，消耗者会发明一个全心安排的商品展区，货架上整齐摆设着近20款"沃集鲜×小红书"联名商品，涵盖烘焙、奶制品、康健饮品等品类。更引人注目的是，每个商品旁边都贴着一张带二维码的小卡片，扫描后即可审查小红书用户的真实使用体验和评价。

沃尔玛中国高级副总裁祝骏曾体现，这次相助资助沃尔玛"更贴近主顾的生涯方法、以更迅速的姿态融入一样平常场景"。而对小红书而言，这次相助则让用户洞察酿成了实着实在的好商品。

内容社区与商超巨头的相助，这并非一次简朴的联名，更像是内容生态与零售行业一次"共创"。

"跨界"：内容与零售的深度融合

沃尔玛与小红书，这两家看似风马牛不相及的企业，却在中国零售电商的生长推动下实现了线下相助。这并非一次简朴的跨界营销，而是在行业深刻变局下，一场各取所需、相互借力的战略互补。

去年沃尔玛在中国市场的体现堪称亮眼。2026财年第三季度（阻止2025年10月31日），沃尔玛中国净销售额抵达61亿美元，同比增添21.8%。电商营业更是增添强劲，同比增速达32%，线上销售额占比已凌驾50%。沃尔玛全球首席执行官董明伦甚至体现："在数字零售方面，中国比我们运营的任何市场都更为先进。"

然而，在这份亮眼效果单背后，沃尔玛面临的挑战禁止忽视。古板大卖场营业一连承压，面临中国零售市场日益强烈的竞争名堂，这家零售巨头也需要继续寻找新的增添点。特殊是在盒马、叮咚买菜等本土竞争敌手的"前后夹击"下，沃尔玛更需要加速落地其数字化战略。

与此同时，小红书也在追求商业化的进一步突破。虽然拥有凌驾3亿月活跃用户，每月约2亿用户在其平台追求购置建议。但小红书在电商化的路上一直走得很艰难。大大都用户照旧习惯在小红书"种草"后，转到其他平台举行购置行为。

在刚举行的2026年WILL商业大会上，小红书CMO之恒体现，小红书商业系统今年的焦点认知转变是"望见详细的人"。这一表述透露出平台正从"流量头脑"向"用户价值头脑"转变。

在这样的配景下，沃尔玛需要小红书的精准用户洞察，以填补古板零售对年轻消耗者需求掌握的缺乏；小红书则需要沃尔玛的供应链和实体渠道，以验证"种草"内容到现实购置的商业闭环。这种互补性组成了双方相助的坚实基础。

关于沃尔玛而言，相助是应对"硬折扣挑战"的差别化战略。当奥乐齐、盒马NB等硬折扣零售商以极致性价比吸引消耗者时，沃尔玛需要通过创立奇异的购物体验来维持竞争力。与小红书联名开发商品，让沃尔玛能够快速捕获消耗趋势，将网络热度转化为现实销售。

沃尔玛旗下自有品牌"沃集鲜"于2025年11月完成了品牌升级。与小红书的相助，可以看作是其自有品牌战略的延伸和升级。通过联合开发切合小红书用户偏好的商品，沃尔玛能够提升自有品牌的市场认知度和用户接受度。

关于小红书而言，与沃尔玛的相助是"种草效果化"战略的主要实践。小红书用户逐日人均翻开APP16次，这种高频使用反应了用户对平台内容的深度依赖。然而，怎样将这种依赖转化为现实的商业价值，一直是小红书面临的挑战。

通过沃尔玛的实体渠道，小红书的"种草"内容能够直接触达消耗者决议的最后环节——购置。消耗者在沃尔玛门店看到小红书联名商品时，可以直接扫描二维码审查其他用户的真实评价，缩短了从"种草"到"拔草"的路径。

更深条理看，这种相助代表了零售业从"货架摆设"向"场景体验"的转型。古板零售关注的是怎样将商品摆放在显眼位置，而新型零售则需要思量怎样将商品融入消耗者的生涯场景。这两家代表性企业的相助，无疑是为当下的零售行业开发了新的探索模式。加速了消耗的"情绪价值"与"适用价值"的融合与转达。

对沃尔玛和小红书来说，这次联合既是"相助"也是"突破"。

"破壁"：零售的转型路径

沃尔玛与小红书的相助虽然远景辽阔，但也面临多重挑战。