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苏一凡
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猫眼影戏记者 晏含 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
雷递网 雷建平 1月8日
2026年伊始之际 ，阿里对淘宝闪购新一年生长的战略清朗化。
据阿里2026财年第三季度业绩前瞻信息 ，淘宝闪购自2025年4月发力以来 ，继续坚持着强劲生长势头 ，2025年12月季度GMV份额一连增添 ，订单结构一连改善 ，比竞对亏损收敛速率更快 ，非餐即时零售希望快 ，对远场电商交织销售切合预期。
阿里高层称 ，2025年12月季度的希望让公司更有信心 ，未来几个季度会加大对淘宝闪购的投入 ，在提升高客单价用户、非餐零售等方面 ，一连增添用户规模、提升用户粘性。
阿里对淘宝闪购明确：主要目的是份额增添 ，会坚定加大投入以抵达市场绝对第一。
这意味着 ，即时零售领域的战争在2026年会继续延续 ，美团会继续面临着重大的竞争压力 ，同时 ，阿里在即时零售领域的战略也在调解——不是盲目烧钱 ，而是用规模、效率和生态协同三管齐下 ，把淘宝闪购打造成能拉动整个电商生态的“增添引擎”。
同时 ，阿里为淘宝闪购定下的“份额优先”战略 ，标记其即时零售战略进入第二阶段。竞争的焦点正从粗放的津贴、抢人大战 ，转向更磨练内功的领域：
全生态协同效率之战：比拼的不但是配送时效 ，更是商品富厚度、多营业联动本钱、以及从“发明→下单→配送”全链条的流通体验。
对“远场电商”价值反哺：淘宝闪购将即时零售的即时性 ，与阿里古板电商平台的海量选择、品牌资源举行深度捆绑 ，形成对竞争敌手的差别化攻击点。
淘宝闪购已成为阿里增添引擎
已往几个月 ，淘宝闪购已经成为阿里的增添新引擎。
据上一季度财报显示 ，在阻止2025年9月的季度 ，阿里的即时零售营业收入同比增添60% ，单位经济效益（UE）自9月以来大幅改善 ，用户留存率提升 ，平均订单价钱提高 ，营业规模一连增添 ，并发动淘宝App的月活跃消耗者快速增添。
阿里巴巴治理层此前在电话聚会上强调：淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张 ，第二阶段的经济效益优化切合预期 ，这为外卖营业恒久可一连生长涤讪了基础 ，也增添了在即时零售恒久投入的刻意。
治理层其时（11月尾）先容 ，已往两个月平台的高笔单价订单占比提升 ，非茶饮的订单已经上涨到75%以上 ，闪购最新笔单价环比8月份上涨凌驾两位数。
这也切合前瞻会上提及的 ，结构一连改善 ，Q3笔单坚持增添。
季度内的双11时代 ，淘宝闪购也上线 “爆火好店” 频道 ，为高价值用户推荐客单价较高的正餐商家 ，并针对性推出了“25元大额红包”、“超时20分钟免单”、“加速配送”等效劳 ，助力客单价上升和高价值用户的留存。
拉动笔单的要害尚有非餐。淘宝闪购的焦点目的也是以高频低客单拉动初始用户 ，再以高客单品类提升整体生意额。
最新一季度 ，阿里称对远场电商交织销售切合预期 ，和盒马、猫超协同效应显着 ，食物商超品类快速增添。从第三方估算的单量来看 ，现在淘宝闪购非餐订单已经稳固在日均1000万单 ，与美团非餐单量进一步靠近。
“饿了么”焕新为淘宝闪购：阿里对闪购继续踩油门
阿里在一连生长淘宝闪购的同时 ，也在鼎力大举买通内部资源。
目今 ，阿里生态多个营业加速接入即时零售。在外地赛道上 ，阿里已整合淘宝、饿了么、小时达、菜鸟、高德、支付宝等资源 ，依托阿里对大消耗平台战略的坚定结构。
2025年12月 ，“饿了么”周全焕新为 “淘宝闪购”。品牌名中“淘宝”的主职位 ，确认了淘宝闪购作为集团焦点电阛阓景延伸的定位 ，而非伶仃的效劳 ，此次换新 ，统一了用户认知与流量入口 ，竣事内部分流 ，形成协力。这也说明 ，阿里对闪购坚定投入的刻意 ，对即时零售市场资源更集中地投入、目的更清晰、协同更高效 ，也是迈向强烈市场竞争的主要一步。
在天猫的品牌方、盒马的实体店、猫超的都会仓资源嫁接下 ，淘宝闪购得以创立出比纯自营平台（如美团、京东）更具价钱优势或品类深度的供应 ，形成了“全品类供应链+30分钟速达”的奇异用户体验壁垒 ，内部也完成了阿里内部商业基础设施的“强耦合” ，即：淘宝/天猫（流量与商品供应）+ 高德（外地生涯流量与定位效劳）+ 菜鸟（仓储与履约网络）+ 原饿了么（即时配送运力）的闭环生态的融合。
面临强劲的竞争敌手 ，阿里已吐露出“恒久投入”的刻意 ，通过规模笼罩、效率优化与生态协同的“三管齐下” ，来打一场更磨练资金耐力和系统能力的长期战。
而2026年的即时零售市场 ，将因淘宝闪购的这张“份额优先”作战图而变得越发充满变数 ，这不但是美团要面临的一连高压 ，也让同时发力该赛道的京东、以及众多笔直玩家 ，感受到了新的、来自完整生态体的战略攻击 ，也会2026年的即时零售赛道竞争越发精彩。
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