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猫眼影戏记者 黄国轩 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
到店营业之争最大的悬念和看点
作者 | 于米 ；编辑 | 黄运涛
在外地生涯的叙事里 ，美团和高德曾恒久站在两头 。一端是生意 ，一端是路径 ；一端解决“吃什么” ，一端解决“怎么去” 。在很长一段时间里 ，两者险些互不侵占 ，各自稳固 。但高德扫街榜的泛起 ，第一次让这条界线变得不那么清晰 。1月7日 ，高德扫街榜上线100天之际 ，高德宣布产品升级 ，并披露了一组数据：累计吸引86万新商家入驻高德 ，商家订单量环比增添超330% ，商家营业额环比增添超270% 。高德扫街榜累计用户规模突破6.6亿 。凭证QuestMobile的数据 ，在扫街榜发动下 ，高德APP月活用户数增至9.96亿 。高德扫街榜的“百日宴”不但是一次高调的产品迭代 ，尚有可能是阿里在到店战场从防守转向进攻的一个要害节点 。扫街榜的三重价值高德扫街榜 ，外貌上看是“推荐那里好吃” ，实质上则是在重构“都会被望见、被明确、被进入”的方法 。若是把它拆开来看 ，至少有三层值得讨论的价值：第一 ，它解决的不但是“吃什么” ，更是“去哪一条街” 。古板平台的榜单 ，基本都围绕“店”睁开：评分、销量、热度、榜单名次 ，实质上是商家颗粒度 。而“扫街榜”把最小叙事单位 ，从“一家店”切换成了一条街、一段路、一个片区 。这件事很要害 ，由于街道是都会真实生涯的承载单位 ，街道自然混杂了非标准化/标准化、非连锁/连锁、非细腻/细腻业态 ，它更靠近“外地人怎样使用都会” ，而不是“游客怎样消耗都会” 。在内容逻辑上 ，这是一次从消耗指南 → 都会切片的转向 。第二 ，它是平台对“非标准内容”的一次自动介入 。你若是细看扫街榜 ，会发明它刻意强调几件事：不强调评分绝对值 ，而是“这一家最典范” 。这在平台层面 ，着实是一个挺冒险的行动：认可并放大那些难以被算法准确权衡、但真实保存的价值 。从这个角度看 ，扫街榜更像是在做这样一件事：用数据能力 ，去迫近人类履历 ，而不是取代它 。第三 ，它背后是高德试图重新界说外地生涯入口的一次起劲 。若是把时间线拉长 ，你会发明扫街榜并不是伶仃产品 ，而是和几件事是统一条线上的：从“导航”走向“抵达之后做什么” ，从“路径最优”走向“体验最优” ，从“工具”走向“决议前端” 。这几步一旦建设 ，高德的角色就不但是把你带到终点 ，而是最先加入你的消耗决议权的分派 。
都会被讲述的最小单位
我们还可以换一个视角 ，直接把它放进平台竞争的坐标系里审阅 。谁是“都会被讲述的最小单位”——这是公共点评、小红书、高德扫街榜这三者最基础的分野 ，也是一个很是底层的差别 。公共点评 ，最小单位是“店” 。都会被拆解成一个个可较量、可评分、可生意的商家节点 ；内容效劳于消耗决议简直定性 。打一个例如 ，在公共点评的天下里 ，都会是“可量化的货架” 。小红书 ，最小单位是“小我私家体验” 。一条街、一家店 ，只是“我”的生涯方法配景板 ；内容效劳的是身份认同与审美情趣 。在小红书上 ，都会可以被小我私家叙事一直重写 。高德扫街榜 ，最小单位是“街道/片区” 。店只是组成街道气息的元素之一 ，内容效劳的是“你该往哪儿走” ，是行动前的最后“一公里”决议（虽然现实上可能远远不止一公里） 。再从内容生产机制来看 ，谁在界说“什么值得被望见”？公共点评 ，排名高度依赖评分、销量、转化 ，商家强烈加入内容博弈 。小红书 ，创作者+情绪共振 ，善于制造潮流 。内容由小我私家生产 ，平台放大共识 。比“好欠好”更主要的是“我喜不喜欢” ，趋势驱动强 ，但生命周期短 。高德扫街榜 ，不是完全的UGC ，也不是纯算法 。平台在“街道层面”做了一次判断 ，数据更多地来自真实出行、停留、回访行为 ，它是一种介于平台前言与基础设施之间的“内容”形态 。它们不在统一条跑道上 ，若是一定要给一句判断：点评的“权力位”在消耗决议入口 ，小红书的权力位在“生涯方法话语权” ，而高德扫街榜的权力位在“都会行动前一公里” 。
阿里外地生涯的诺曼底上岸
高德扫街榜祭出了“真实评价”和“永不商业化”两杆大旗 ，实质上是一场以重构线下信用系统为终局的战争 。已往十年 ，阿里在外地生涯赛道屡败屡战——口碑悄然、饿了么守势 。高德扫街榜的推出 ，是阿里在这个赛道上较量少见的自动选择战场、界说规则 ，而非在既定的“生意+内容”框架里被动应战 。这是一次战略姿态的根天性转变 ，正如诺曼底上岸终结了“西线无战事”的僵持 。但这也并不料味着高德已经占有了优势 。扫街榜获得86万商家、6.6亿用户 ，只是抢滩乐成 。能否一连提高从“发明”到“生意”的转化？能否建设强盛的商户运营能力？能否在“永不商业化”允许与财务压力间找到平衡？这些都是纵深作战的未知数 。高德扫街榜也并不会让用户放弃美团 。公共点评二十年积累的UGC内容壁垒、商户地推团队的细腻化运营、外卖抵家的闭环生态——这些仍是铜墙铁壁 。在大大都场景下 ，美团依然是完成较量、下单、核销的地方 。它的生意效率、商家密度和商业系统 ，短期内没有敌手 。真正值得小心的 ，是另一件事：一部分“去哪一片”的决议 ，在生意爆发之前就完成了 。一旦空间被提前确定 ，商家的竞争就被压缩在一个更小的规模内 。“发明”的价值下降 ，转化的工具属性被放大 。这并不是一个连忙展现的危害 ，但长此以往 ，它有可能改变平台在用户心智中的位置 。若是一定要给扫街榜一个准确的位置 ，它更像是消耗决议的“前奏” ，它不但解决“选谁” ，而是让你更早地知道：这一段路 ，值得被走一走 。而在平台竞争中 ，危险的历来不是对方完成了几多生意 ，而是用户决议已经在看不到的地方提前爆发了 。这可能才是未来到店营业之争最大的悬念和看点 。
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目今 ，国家的金融政策是支持县域经济和中小企业(特殊是小微企业)的生长 。对我们来讲 ，推动全区工业经济转型升级是实现全区经济社会跨越式生长的要害 ，只有支持了工业经济 ，才华更有力地增进地方经济的生长 。下一步 ，我们将进一步转变谋划理念 ，明确信贷重点 ，加大投放力度 ，更好地效劳工业经济的生长 。一是要切实转变谋划理念 。要一直强化市场意识 ，准确处置惩罚好存与贷的关系 ，既要树立“存款立行”的生长看法 ，更要树立“贷款兴行”的谋划理念 ，起劲战胜不切合市场经济纪律的“零危害”信贷意识 ，把做活、做好信贷资金作为增强自身盈利能力的主攻偏向 ，找准危害与收益的最佳切入点 ，千方百计地扩大对企业的信贷投入 ，慎贷而不吝贷 。二是要起劲转变事情作风 。要自动深入企业效劳 ，变被动接受贷款申请为自动寻找优质客户工具 ，变坐等营业为深入企业一线设点跟踪效劳 ，自动为企业提供国家金融政策、金融形势、贷款程序、金融产品等方面的信息咨询效劳 ，起劲资助企业举行经济剖析、市场展望 ，加入企业重点项目论证 。对市场远景好、投资回报率高的项目建设 ，起劲为企业提供信贷支持 ，同时加大对优质客户的信贷支持力度 ，对企业有用的资金需求要自动资助解决 ，建设一支稳固的信贷客户群 ，实现营业的一直生长 。三是要逐步富厚金融产品 。现在 ，我行支持中小企业的信贷产品主要有：企业联保贷款、典质贷款、信用贷款、银行承兑汇票等 。下一步 ，我们将马上开通“网上银行”营业 ，为客户提供越发便捷的结算渠道 ，进一步利便企业的财务治理 。别的 ，我行还将尽快推出创业卡营业 ，这是一种专门为小微企业量身定制的新产品 ，创业卡主要面向优质个体工商户和小企业谋划主等中高端小我私家客户 ，具有通俗借记卡结算和小我私家循环贷款两大功效 ，授信额度在30万元至100万元之间 ，持卡人在获得授信后 ，就可以通过网点柜面、网上银行和自助装备等办理贷款、还款营业 。同时 ，它具有“一次授信、循环使用、自助放款、担保无邪”的优势 ，关于正准备创业或处于事业成恒久的客户来说 ，它能够最大限度地知足小微企业实时无邪、利便快捷的信贷效劳需求 。四是要打造一家科技支行 。我行将在效劳好“三农”的基础上 ，有重点的支持开发区的工业生长 ，今年 ，我行拟将在南城开发区设立科技支行 ，这也是全省第二家的科技支行 ，专注效劳园区内的科技型中小企业 。现在 ，我行已与市科技局举行了充分的对接 ，告竣了起源相助意向 ，由市科技局牵头组建科技担保公司 ，通过科技财务的指导作用 ，与我行信贷资金捆绑配合来帮助首创型、生长型、科技型的中小企业 ，关于市政府认定的市级以上的科技型企业 ，我们将凭证基准利率来提供信贷支持 ，资助企业做大做强 ，增进园区工业经济的生长 。
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