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三个老头玩一个老太的背景故事
本文泉源：时代周报 作者：刘婷
外卖大战之外 ，阿里的重心已悄然转向更大的战场——即时零售。
12月5日上午 ，饿了么官朴直式宣布：克日起“饿了么”App在更新至最新版本后将周全焕新为 “淘宝闪购”。
时代周报记者查阅获悉 ，手机应用市肆里的“饿了么”App已酿成“淘宝闪购”。
淘宝闪购对时代周报记者体现 ，这是饿了么多年沉淀的效劳和履约能力、产品手艺、用户信任与组织韧性的周全磨练和焕新升级 ，由此将更深度融入阿里集团大消耗平台战略 ，释放更大价值 ，在效劳用户、商家、骑士的蹊径上迈出更要害的一步。
时代周报记者获悉 ，阿里集团合资人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中体现 ，整个阿里各人庭的多方实力亘古未有地聚力 ，五指连心、力出一孔 ，实验了顽强而默契的跨组织大协同。“淘宝闪购的横空出生以及对市场名堂的重新塑造 ，正是阿里集团对大消耗平台的战略刻意和能力的充分体现。”
事实上 ，这次更名是阿里“大消耗平台”战略的一环 ，阿里试图在远场电商与近场零售之间打造一体化的消耗生态。
今年5月 ，“淘宝闪购”正式成为淘宝App首页一级入口。6月23日 ，阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭宣布全员邮件 ，宣布克日起 ，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。饿了么、飞猪继续坚持公司化治理模式 ，营业决议执行上与中国电商事业群集中目的、统一作战。
吴泳铭在邮件中将上述调解界说为“从电商平台走向大消耗平台的战略升级” ，强调未来要从用户角度出发整合营业模式和组织形态 ，为消耗者创立更富厚优质的生涯消耗体验。
随着组织与资源进一步归拢到统一战场 ，阿里在即时零售上的发力也愈发集中。
时代周报记者从淘宝闪购处获悉 ，在已往半年内 ，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单 ，8月的周日均订单达8000万单 ，整体月度生意用户数突破3亿 ，并直接发下手淘DAU同比增添20%。
11月25日 ，在阿里巴巴集团2025年9月份季度 业绩宣布电话会上 ，吴泳铭体现 ，本季度（2025年7月-9月） ，公司电商客户治理收入（CMR）同比增添10% ，即时零售营业收入同比增添60% ，单位经济效益（UE）自9月以来显著改善 ，用户留存率提升 ，平均订单价钱提高 ，营业规模一连增添。
“我们将继续推动即时零售与阿里其他营业的生态协同效应 ，并在扩大规模的同时一连改善UE ，知足更多消耗者对全平台多元化产品和效劳的即时需求”吴泳铭指出。
此次饿了么App的全量焕新 ，被视为是阿里集团对大消耗和效劳电商赛道继续投入的主要信号。
零售电商行业专家庄帅对时代周报记者体现 ，饿了么品牌周全焕新至淘宝闪购 ，意味着阿里对即时零售市场资源投入更集中、战略目的更清晰、营业协同也更为高效。
庄帅体现 ，纯粹的价钱战已成已往式 ，以品质和效劳为焦点的价值竞争、生态竞争正在成为行业关注的焦点 ，行业竞争名堂清静台间的竞争方法也将进入一个新的阶段。“二合一”后的淘宝闪购 ，在流量、用户、供应和履约四个方面的竞争优势愈加凸显。
经济学者、工信部信息通讯经济专家委员会委员盘和林以为 ，本次品牌焕新是阿里大消耗平台开启新篇章的要害一步：一方面 ，通过资源要素的群集、网络规模效应将继续被放大；另一方面 ，商家能够通过营业链接来形成新的效劳生态、并重新业态中获得更多商家。在大消耗市场的演进中 ，商家迎来全新增量市场。
随着即时零售的战略价值成为行业共识 ，阿里也同步释放了更清晰的行动信号。
“闪购是淘天平台升级的焦点战略之一。”阿里巴巴电商事业群首席执行官蒋凡体现：“综合来看 ，我们坚定地以为闪购业态与阿里生态有重大的协同潜力。我们第一阶段已经完成了规模 的快速扩张 ，第二阶段我们的 UE 优化切合预期 ，为外卖营业恒久可一连生长涤讪了一个基础 ，也增添了我们在即时零售恒久投入的刻意。”
从行业名堂看 ，淘宝闪购与饿了么的整合标记着巨头阵营的国界也在重新划定。一直以来 ，即时配送抵家的外地生涯战场主要是美团与饿了么双寡头对垒。在新转变下 ，阿里与美团的竞争维度爆发了转变：双方不再仅仅比拼餐饮外卖的单量 ，而是比拼谁的平台能承载更多元的品类、整合更完善的履约网络 ，以及链接线上线下资源的能力。
即时零售的下半场 ，将属于能修建起全场景效劳生态的平台巨头 ，一场围绕“万物抵家”的生态大战已经打响。
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