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淘宝闪购要争即时零售最大赢家

2026-01-17 05:45:28
泉源:

猫眼影戏

作者:

林志嘉

手机审查

  猫眼影戏记者 靳卫平 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

文 | 互联网怪盗团

1月8日 ,阿里巴巴对投资机构举行了本季度的财报Preview, 透露了关于淘宝闪购的一些主要信息:12月季度 ,淘宝闪购的GMV份额一连增添 ,订单结构一连改善 ,比竞对亏损收敛速率更快 ,非餐即时零售希望快 ,对远场电商交织销售切合预期 。更主要的是 ,阿里对未来给出了一个明确的信号——淘宝闪购的主要目的是份额增添 ,会坚定加大投入 ,以抵达市场绝对第一 。

要知道 ,自从上个季报披露以来 ,资源市场一直在讨论:阿里究竟要不要坚定投资即时零售?淘宝闪购的各项资源投入(不限于津贴)会不会“退坡”?许多人以为 ,或许淘宝闪购已经抵达了阿里的期望值 ,接下来只要守住现有的市场份额就够了 。这一次 ,阿里清晰地、毋庸置疑地表达了自己的态度:不但不会“退坡” ,反而要坚定加大投入;不但不知足于现有的效果 ,反而要力争抵达“市场绝对第一” 。

我算是个即时零售重度用户了 ,各大平台的效劳都用 。最近一段时间 ,我在淘宝闪购下单的非餐商品显着比以条件升了 。就拿昨天来说 ,我下单了薯片、糖果、咖啡和纸巾;上个月出门旅游之前 ,又暂时给猫下单了猫砂 。现在淘宝闪购已经可以周全笼罩我家周围几公里内的商超零售 ,在北京室外气温恒久彷徨于零下的情形下 ,我深刻感受到了即时零售的便当 。

我相信 ,阿里坚决一连投入淘宝闪购营业 ,其战略目的很清晰 ,那就是与集团的其他营业形成协同效应 ,组成一个“远近连系”、无所不包的电商系统 。这次财报Preview, 阿里强调“对远场电商交织销售切合预期” ,充分体现了治理层最体贴的是什么 。有媒体报道称 ,淘宝闪购的非餐订单量已经稳固在1000万单 ,我以为这个数据应该是大致准确的 。

去年9月 ,我在杭州跟一位做了多年电商行业的老朋侪谈天 ,对方明确告诉我:“自从淘宝闪购起来 ,我翻开淘宝APP的频率确实提高了 。有时间点了外卖 ,就会随手看看有没有别的商品 。不但是闪购这一页 ,在主页面停留的时间 ,也比去年更长了 。”一个多月之后 ,我在上海 ,又听一个电商行业之外的朋侪 ,说了险些一模一样的话——淘宝闪购改变了他的习惯 ,他以前可能每个月有三四次想起翻开淘宝 ,现在则是每周三四次;淘宝闪购对阿里的意义 ,远不止一个外卖平台那么简朴 。

一言以蔽之:阿里希望淘宝闪购充当海内电商系统的“激活器” ,而它确实正在做到 。用户习惯、用户心智是一方面 ,与此同样主要的 ,是阿里已往多年在供应端的耕作效果:天猫的品牌商品供应 ,猫超的仓储配送系统 ,盒马的生鲜履约系统……这些供应链和手艺基建能力 ,在淘宝闪购的居中统筹之下 ,融为一个整体 ,形成“30分钟达”的一体化消耗场景 。虽然 ,这是一个愿景目的 ,现在还只开了一个头 ,可是足够让人神往其未来的重大增添空间 。

淘宝闪购的非餐订单稳固在日均1000万以上 ,这是一个颇具意义的里程碑 。要知道 ,在2024年 ,饿了么的日均总体订单量 ,也就是2500-3000万左右!照此势头生长下去 ,在2026年之内 ,淘宝闪购的日均非餐订单量 ,很可能凌驾2024年饿了么的日均总订单量——或许在2026年上半年就能抵达?这将意味着通过外卖去撬动即时零售大盘的蹊径是乐成的 。

有须要强调一下:淘宝闪购的非餐营业希望云云之快 ,离不开天猫、猫超、盒马的积累 ,以及饿了么的履约能力 。这是系统的胜利 ,而不是纯粹津贴的胜利 ;涣吮鸬幕チ蟪 ,险些肯定不可能在云云短时间内 ,取得云云显著的战果 。有句老话叫做“功不唐捐” ,阿里多年如一日在近场电商方面的投入 ,去年和今年一再被证实是有价值的 ,甚至有可能成为下一增添阶段的输赢手 。

现在市场上的主流看法仍然是:淘宝闪购的非餐营业的想象空间 ,局限于日用食杂等领域 ,这个领域竞争强烈、油水不大 ,拿下了也缺乏为奇 。着实这是老通书了 。我们可以容易举出日用食杂领域之外的例子 ,其中之一就是手机数码(3C) 。此时现在 ,苹果、小米、三星、vivo、遐想、荣耀……险些所有你熟悉的手机数码品牌 ,都已经上岸了淘宝闪购 ,数以千计的商品可以提供“小时达”以致“30分钟达” 。小到出差途中买个充电宝、电动剃须刀 ,大到智能手机新品的首发 ,均在淘宝闪购的笼罩规模之内 。我预计 ,过不了太长时间 ,大大都3C领域的着名品牌旗舰店或官方授权店 ,都会以种种方法接入淘宝闪购 。

另一个领域是打扮 ,这一直是天猫的强项 ,也是用户对时效性的需求痛点尚未解决的领域 。2024年 ,我有个朋侪向我形貌过一个亲自履历:周末下昼突然被朋侪约去打球 ,身边没有一套适合就地穿的运动服 ,于是跑到网上买 ,发明不但可选品类少 ,并且时效不稳固 。“说是一小时送到 ,现实一个多小时 ,差点就打不上球啦!”

放到今天 ,这位朋侪应该可以从从容容、游刃有余地在挑运动服 ,绝不必担心一小时到不了了 。天猫在打扮品牌和SKU富厚水平上 ,具备近乎绝对的优势 ,这个优势也会传导到淘宝闪购 。现在 ,在淘宝闪购 ,你已经可以买到优衣库、耐克、阿迪达斯、李宁的多种新品了 。

早在上个季度的财报电话会上 ,阿里治理层就体现:下一阶段将聚焦于高价值用户谋划和零售品类生长 。这次财报Preview ,又再次强调了提升高客单价用户和非餐零售 。我以为这两个目的着实是一体的:非餐零售比例的提升 ,险些肯定意味着客单价的提升 。并且 ,正是由于在刚刚已往的这个季度 ,阿里看到了曙光 ,才会强调要坚定加大投入 ,以抵达“市场绝对第一” 。

许多人生怕马上会想到“压力给到了竞争敌手那一边” ,竞争敌手接下来会怎样应对呢?可是我以为 ,竞争是一个短期看法 ,市场天花板的提升则是一个恒久看法 。多年以前 ,零售电商刚刚崛起的时间 ,人们也在讨论淘宝/天猫与竞对的优势或劣势 ,谁能笑到最后 。然而 ,事实证实在长达十多年的时间里 ,手艺前进和用户心智的养成 ,导致了电商市场的一连急剧膨胀——效果不是“谁能笑到最后” ,而是许多平台及商家都一直笑到了今天 。

竞争是小问题 ,市场空间是大问题 ,这是我一直的看法 。阿里这样的科技大厂愿意在即时零售领域一连加注 ,将其视为一个战略优先使命 ,说明它对市场空间的判断十分乐观——淘宝闪购的快速希望也证实晰阿里完全有理由乐观 。若是竞争敌手也跟上投入 ,就说明各人在市场潜力的问题上告竣了一致 。对这个市场的所有加入者而言 ,这都是一件好事 。尤其是对钻营结构性拓展消耗营业新增量的阿里来说 ,若能坚定高效地执行既定的战略目的 ,有更或许率能成为这个市场最大的乐成者 。

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责编:林更新

审核:库亚巴潘塔纳尔

责编:丁一宇

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