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猫眼影戏记者 齐飞 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
衡宇 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI
WHAAAT，一睁眼，Manus被Meta收购了！
Meta和Manus官网同时宣布最新新闻，“Manus将加入Meta”。
新闻显示，Meta收购Manus，主要目的在于提升通用Agent的能力。
Manus官网文章显示，Manus将继续通过app和网站为用户提供产品和订阅效劳，同时公司将继续在新加坡运营。
这绝对是继收购Scale AI之后，Meta的又一重磅收购新闻。
援引彭博社报道：
该投资已引起CEO马克·扎克伯格的注重，并成为公司最高优先事项。
Meta的AI话事人亚历山大王已经在上宣布了对Manus团队和首创成员之一肖弘的接待贴。
收购完成后，Manus首创人肖弘将出任Meta副总裁。
不知道等团队最先一起事情事后，两人将是什么样的汇报线关系。
Meta建设以来第三大收购事务
据《晚点LatePost》报道，此次Meta收购Manus的用度为数十亿美元。
这个价钱听起来不是很“天价”——昨天我们刚聊过老黄200亿美金收购Groq的内幕详情——但在Meta的收购史上，这个价钱排到了前三。
第一是WhatsApp。
要害词：移动互联网船票。
2014年2月时收购金额约190亿美元，包括120亿美元股票+40亿美元现金+30亿美元限制性股票。
第二是Scale AI。
要害词：亚历山大王。
今年6月收购，收购金额约150亿美元，主要是收购了该公司49%的股权，以及请来了亚历山大王这尊大佛。
Meta建设以来的第三大收购案就是这次收购Manus了，看起来可以归纳为智能体船票。
今年早些时间，Manus的年内收入已经抵达1.25亿美元。由此彭博社推测，这样的造血能力能让Meta更快地回血（今年大动干戈搞AI着实是花了太多了），也是Meta前方收购Manus的主要缘故原由之一。
不过阻止本推文宣布，此笔收购的详细财务条款尚未宣布。
Munas的肖弘倒是已经站出来发了一篇感伤万千的推文，推文原文如下：
今天将成为我一生中难忘的时刻。当我们最先开发Manus时，很少有人相信通用人工智能署理能够事情。我们被见告为时过早、过于雄心壮志、太难了。但我们仍在继续建设。在嫌疑、波折和无尽夜晚的思索中，我们是否在追逐不可能。我们并没有。这不但仅是一笔收购。这是对我们所起劲建设的未来的验证，它正在以比任何人预期的更快的速率到来。但这并非终点。一个不但能够交流，还能行动、创立和交付的 AI 时代才刚刚最先。而现在，我们得以在从未想象过的规模上构建它。对所有在我们尚不显着时相信我们的人：谢谢。最好的还在后面。
亚历山大王借此还小蹭了一波热度，最先给自己掌管的MSL新加坡办公室招人。
语言间透露出，Manus在新加坡的团队约莫有100小我私家。
Manus主要首创团队
让扎克伯格豪掷数十亿美金的Manus，今年3月刚刚宣布。
其最焦点的产品叙事，是“第一款通用Agent”。
用户提出需求后，Manus会自动拆解使命，然后最先自己搜索、编辑……最终交付使命效果。
此前，外界较为熟知的首创团队主要职员有三人。
第一位，首创人肖弘（Red）。
结业于华中科大，10年前在武汉开办夜莺科技，深耕微信生态工具。
2022年开办蝴蝶效应，推出浏览器插件Monica，集成主流大模子能力并面向外洋，用户数超万万。
今年2月，Monica中文版开启内测，但后续光线完全被Manus掩饰。
第二位，联合首创人、首席科学家季逸超（Peak）。
早期做过iOS浏览器猛犸4、Peak Labs、知识图谱系统Magi等。
第三位，合资人张涛（hidecloud）。
主要认真产品战略、市场相同与体验优化。此前在字节跳动、光年之外等担当过产品认真人。
若是只看今年3月的爆火，Manus像是突然从天而降。
但把时间线往前拨，是能看到背后团队的创业心路历程的。
或允许以归纳综合为“先做微信生态的B端工具——再做浏览器插件形态的AI助手——最后把“能交付”这件事推到台前”。
就在此次收购前夕，Manus官方宣布的一篇公众号文章《回看已往：Manus 立项聚会纪要》在朋侪圈小规模刷屏。
这篇推送的内容很简朴，是去年Manus正式立项那天，是Manus整理的首创团队讨论历程的录音转写。
其中还提到了另外两位首创团队成员，范斌和潘潘（PanPan），但未提到更多小我私家信息。
这里摘录聚会纪要中中较量结论性的几点，放在这儿各人一起看一下——
战略层面，确立了“通用性平台+高频场景优化”的双轮驱动战略。手艺层面，明确了以“状态长期化”和“云端浏览器”为焦点，构建真正具备“署理”能力的架构。产品层面，提出了以“渐进式披露”和“操作系统隐喻”为指导，打造兼具信任感与控制感的下一代Agent界面。
Manus之路
相信各人还记得，Manus一朝宣布，连忙爆火，关于它的讨论一夜点燃全球科技圈。
随之而来的是效劳器被挤爆，以及宽大网游关于“约请码内测”的讨论与争议。
3月：爆火
3月6日宣布后，不到两天，其约请码已经在海鲜市场等二手平台泛起转卖征象，最高标价可到数千美元（有没有人以这个价钱成交，咱就不知道了）。
同月10日，Manus联合首创人兼首席科学家季逸超直接体现产品“基于阿里千问大模子及Claude等模子微调而成”，并强调这是自主整合框架，不惧“套壳”争议。
越日，Manus与阿里通义千问团队告竣相助，目的是在中国国产模子与算力平台实现Manus功效。
不过该相助后续再无果真希望报道。
以后，Manus官网逐渐完全汉化。
3月18日，联合首创人兼首席科学家季逸超发推文透露，Manus这样的Agent情形下，每个用户的平均token消耗量是谈天机械人的1500倍，“这仅仅是个最先”。
3月28日，Manus最先商业化，Starter 39 美元/月、Pro 199 美元/月，差别订阅品级拥有差别的积分与并发使命数。
（注：Manus官方最新新闻，现在的蹊径订阅价钱做了调解：可免费使用 ；Pro会员20美元/月起 ；Team会员40美元/席/月起）
4月：新融资
4月15日，彭博社新闻称Manus获美国加州VC机构Benchmark领投7500万美元融资。
报道还称Manus此前已经从腾讯、红杉中国等处融资凌驾1000万美元。
此时，Manus估值已经较上一轮融资时翻了5倍，来到5亿美元（约合人民币36.5亿元）。
5月：全量开放
5月12日，Manus终于向所有用户开放，开放首日注册量即破100万。
5月15日，关联公司北京红色蝴蝶科技有限公司爆发工商变换，Manus联合首创人兼CEO肖弘新任该公司法定代表人、司理、董事职务，同时该公司增资至2000万美元。
5月21日，Manus宣布了与微软的相助。
6月：总部迁至新加坡
6、7月，Manus最先逐步将公司迁往新加坡。
6月13日宣布的官网博文显示，Manus在新加坡招聘AI工程师、数据科学家、软件开发司理等岗位，月薪8000美元起步。
同时，加州、东京也设有办公室。
海内这边，Manus大幅度调解了团队：原来120人的团队，仅保存40余名焦点手艺职员随总部一起迁往新加坡。
其余职员和北京、武汉办公室一并陆续吊销。
据称裁人赔偿待遇优厚，被裁人员能拿到N+3或2N的赔偿。
联合首创人兼CEO肖弘在马上宣布帖子：
想要在全球化的市场里做好产品，有许多不是来自营业自己和用户价值自己的懊恼。这一切是值得的。一方面由于旅程自己就有许多开心的、让自己和团队生长的事情。另外一方面，若是最后有不错的效果，证实作为中国出生的首创人，也能在新的情形下做好全球化的产品，那就太好了！
此时外界才大规模知晓，原来在2023年8月——Manus还未上线之前，Manus母公司蝴蝶效应就在新加坡注册了实体Butterfly Effect Pte. Ltd.，并由开曼群岛注册的母公司全资控股。
简朴归纳综合结构：
开曼控股公司→新加坡实体Butterfly Effect Pte. Ltd.→Manus产品团队。
这是一套典范的出海架构，用于便当外洋融资、运营和拓展外洋市场。
说白了，Manus爆火4个月后的焦点实力大迁徙，主攻外洋，早就在与公众晤面的第一天甚至更早之前就埋下了草蛇灰线。
6月至今：悄然+猖獗迭代
后续，Manus悄然了一阵子，但在10月起最先频仍迭代更新。
凭证12月初统计的数据，上线至今，Manus已处置惩罚凌驾147万亿个token，并建设了凌驾8000万台虚拟盘算机。
现在，Manus从中国到新加坡，再归到了硅谷。
AI时代，太猖獗了吧。
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三是进一步规范村级财务治理机制。 一要建设村级财务预决算制度，提高村级组织自身的谋划治理水平。要制订村级可用收入和支出的预算妄想，提交村民代表大会讨论通过，并举行决议转达。增强内部支出治理，严酷开支审批制度及其他财务治理制度。严酷执行“村整体经济不可为小我私家和企事业单位提供担保”的划定，以镌汰村级整体经济危害。二要对村内兴办重至公益事业项目，实验“一事一议”。村内举行农田水利基本建设、修建村级蹊径等公益事业，所需劳务和资金，凭证“谁受益、谁肩负”的原则，先由支部探讨，再由村民大会民主讨论决议，事前要明确项目和筹资方法及招标方法，事中要落实责任和增强监视，事后要果真帐目。三要起劲推进村帐署理制度。在村可用资金所有权、使用权、审批权、核算单位和监视机制“五稳固”的条件下，做好“按期报帐制、记帐署理制、会计聘用制”为主要内容的“村帐署理”制，既能压缩非生产性开支，又能对经济运行中的问题能实时获得反响，以便实时接纳步伐加以解决。四要健全村务果真和按期审计制度。凡属群众体贴的热门问题，以及村里的重大事项必需实时向村民果真，在坚持统一村务果真日的基础上，至少每季度果真一次，做到内容、形式、程序、时间“四规范”，并且要流通反响渠道，进一步提高透明度。同时，要普遍实验年度审计、届前审计和离任审计，切实增强监视力度。五要严酷执行收支政策和划定。对村级整体应收欠款，应举行一次周全整理，限期收回，要凭着实事求是、量入为出的原则，严禁逾越村级财务效劳，严酷划定非爆发性开支的标准及比例。阻止超财务效劳的征象，对兴办重大建设项目，可在届内平衡的条件下搞建设。对村的公共设施、社会事业建设、养老金支出及村民福利等，要实事求是。
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