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骚母返乡记全篇小说阅读
定焦One(dingjiaoone)原创
作者 | 李云朵
编辑 | 方展博
一句话就能完成一次消耗,在2026开年头成为现实。
1月15日,阿里巴巴旗下千问App正式宣布周全接入淘宝闪购,并买通支付宝原生AI支付能力“AI付”,用户只需要说一句话,便可在千问App界面完成点外卖全流程。这让外卖消耗首次从“多步操作”转向“自然语言驱动”,交互方法爆发实质性转变。
此次升级还不止于“点外卖”的简单场景,千问同步宣布周全买通淘宝、飞猪、高德等阿里焦点生态营业,这意味着由AI驱动的购物、订机票等全域效劳,将形成联动。别的,千问App还上线“使命助理”,可像真人助理般处置惩罚打电话订餐厅、文件整理等重大多办法使命,不过该功效现在仍处于定向邀测阶段。
这时再来看外卖行业,当大大都加入者还在这一片红海里重复挣扎时,淘宝闪购已经重新界说了战场,将竞争拉入AI手艺与产品体验主导的全新维度。外卖行业的下一阶段竞争,正在从“拼资源”转向“拼智能”。
这一行动的意义,并不但在于对外证实阿里在手艺和生态构建上的一连投入,更在于提供了一种跳出“津贴战”的可能解法:AI不是简朴地分派流量,而是通过缩短用户的决议链路、降低商家的获客本钱,激活新场景体验下的新需求。
千问进场,淘宝闪购再进阶
最大的厘革,往往藏在最一样平常的场景里。
好比,不再重复输入密码,只需仰面看一眼手机就能解锁;点开购物软件时,“猜你喜欢”的商品,正好踩中你的需求。这些转变看似不大,却在不知不觉中,替换了原本繁琐的操作路径。而现在,点一杯咖啡从“翻遍榜单、盘算满减”酿成“一句话就能下单”,在千问接入淘宝闪购后,也成为现实。
现在,消耗者翻开千问App,对其下达指令“帮我点一杯咖啡”,凭证提醒授权淘宝闪购信息后,千问会凭证用户外卖地点优先推荐,用户能看到周围咖啡店的选项、预计送达时间,甚至自动盘算好红包满减直接进入支付页面。
外貌看,这只是多了一个“语音下单”的入口。但更深的意义在于,外卖行业的竞争维度变了。
已往点个外卖,用户要翻开App、输入要害词、滑动筛选、比价钱、看评价、选优惠券……一套流程下来,可能10分钟已往了,还没决议喝奶茶照旧咖啡。而现在,用户只需要给出一个模糊的意图,如“帮我点一杯无糖奶茶”,千问就能连系你的历史偏好、目今定位、时间等信息,直接给出几个精准选项,甚至预填好常用地点和支付方法。
这背后,是阿里生态的“全家桶式协同”在施展作用。高德和淘宝闪购认真履约和调理;千问则肩负起明确意图、挪用工具的中枢角色。
这种“场景+意图+履约”的闭环,是简单的外卖平台或简单的AI公司难以复制的能力组合。简单的外卖平台有供应、有骑手,却缺乏对用户全域消耗行为的明确;简单的AI公司具备手艺能力,却难以接入高频、真实的消耗场景。这种生态性的能力差别,将成为淘宝闪购最焦点的护城河。
转头看2025年淘宝闪购的外卖征程,其战略自己也始终围绕“恒久可一连”睁开:一方面通详尽腻化运营和用户与商家津贴,快速建设用户心智和使用习惯;另一方面,一直提升茶饮、咖啡、零食等高频率、高毛利的即时零售品类的增添空间。
效果证实,淘宝闪购硬是在看似牢靠的外卖市场里凿开了一道口子。不到一年时间,“上淘宝,不止购物,还能点喝的、买即时用的”逐渐成为用户共识。更主要的是,它的增添并非来自简单品类扩张,而是订单结构的一连改善:非餐即时零售订单稳固在日均万万级别,与盒马、天猫超市等营业的协同效应逐步展现,与远场电商的交织销售切合预期。
而最扎实的效果,藏在财报数字里。2025年Q3,淘宝闪购所属的即时零售营业收入达229.06亿元,同比增添60%,成为拉动阿里海内电商增添的焦点引擎。别的,多方信息显示,淘宝闪购2025年Q4亏损规模继续收敛,优于竞争敌手。这说明,在规?焖倮┱诺耐,其单位经济模子(UE)正在一连优化,GMV与订单份额坚持康健增添,这条路越走越稳。
到了2026年头,淘宝闪购直接甩出AI这张牌。这一步并未延续行业惯性的“加码津贴”,而是通过AI抬高了竞争维度,显示出阿里在手艺和生态上的真正底气。这一“AI大招”,并不在市场的通例预期之内,却站上了更高的竞争层级。
外卖竞争,从古板地面模式转向智能升级
已往的外卖行业,像一场拼爆发力的短跑赛。津贴猛、骑手多、地推狠,就有可能在短时间内把单量和市占率拉上去。这是典范的“古板外卖时代打法”,以资源投入换增添速率,以规模优势压制敌手。
外卖大战最强烈的时期,“一分钱喝咖啡奶茶”这样的订单司空见惯。用户今天用美团,明天用京东,那里自制去那里;商家为了换取流量,被迫加入津贴;骑手数目也成为平台竞争的要害指标之一。
而AI能力接入淘宝闪购,更像是外卖行业的一个“诺基亚-iPhone时刻”,直接把竞争从“拼实力”拉入了“拼脑子”的阶段,让这场短跑酿成了马拉松:输赢不再取决于瞬间爆发力,而在于谁能一连优化效率、明确用户。
新战场的焦点不再是“谁更有钱津贴”,而是“谁更懂用户”。好比,当其他人还在一堆广告贴子里搜索今晚的聚餐所在,另一边你将问题抛给千问,它能在几秒里综合高德扫街榜单和你的位置要求、消耗偏好等,为你筛选出最适配的选项。
关于用户而言,这种玩法的焦点优势,在于把“大海捞针”式的搜索酿成“精准对接”式的响应,不必在海量信息里甄别广告、比照真假,也不必为选哪家纠结半天,决议链条从半小时筛选压缩到几秒内完成。
这种转变,未来对商家来说更是机缘。AI连系真实需求的推荐意味着不再完全依赖“买流量”生涯,而是可以通过产品力和效劳质量,被算法识别和放大。
好比一家新开的茶饮店,已往只能靠地推发传单或砸钱买流量,来获得更多的曝光、更高的推荐位;AI做决议却是优先看地理位置是否合适,价钱、口胃是否切合消耗者偏好。云云一来,转化路径缩短了,获客本钱也降了,中小商家不必再完全被资金实力决议数运。
在这个历程中,淘宝闪购自身的优势也进一步加大,从以往纯粹的外卖软件,到现在能借助AI实现智能决议。这种原外行艺能力,是其他外卖玩家难以快速补齐的护城河,也不是敌手们短时间内通过“砸钱”就能追遇上的优势。
当竞争从津贴、人力和规模,转向智能、效率与体验,外卖行业也被拉上了一场关于手艺的更高维度较量。
真正的立异,是为行业创立增量
AI带来的真正想象力,远不止“点外卖更快”。AI接入后,外地生涯消耗也有着更大的想象空间。
想象一下,你和朋侪在生疏都会旅行,想吃顿隧道家常菜,对着千问说一句“推荐周围不踩雷的外地菜馆,要能容纳4人”,辖档廷刻调取高德扫街榜的真实口碑数据,推荐藏在老巷里的“烟火小店”,点击就能电话订座或跳转导航;想喝奶茶,告诉千问“帮我点一杯少糖少冰的果茶”,不必切换App,就能完成下单。
看似只是体验的顺滑,背后着实是对外地生涯恒久痛点的破解。恒久以来,外地生涯陷在一个尴尬的矛盾里:商家总以为主顾不敷,主顾总以为选择太多、找不到合适的。效果就是平台拼命拉新商家,商家拼命降价促销,用户反而更纠结。
而AI提供了突破僵局的可能:它不但是在现有的需求里做分派,而是通过更高效的明确与匹配,让原本可能流失的需求重新建设,这就从源头引发出了新的消耗增量。
例如,在用户爆发需求后反响给千问,千问通过消耗者的历史数据和偏好,智能指导消耗,在需求不明确时能通过智能推荐给出更为详细的选择,这不但能阻止用户的消耗需求被繁琐流程和无效信息消磨,实质上是用高效匹配“;ぁ绷饲痹谛枨,甚至能通过精准推荐引发新需求,这正是扩大消耗增量的要害所在。
这背后也是一种头脑转变:已往行业信仰“用户有需求,我们来知足”;现在则是“用户可能有潜在需求,我们帮用户明确并实现”。
这种能力依赖的,是对真实天下的感知(如靠高德的位置和场景数据),尚有对消耗资源的意会(如淘宝闪购富厚的供应泉源),以及对人的明确(靠千问的意图识别并做出决议)O嗷チ,才华做到在对的时间,给对的人推对的效劳。
这种自动发明需求的能力,也恰恰戳中了行业内卷的泉源。以前各人总在抢存量用户,你多一单我就少一单,最后只能靠降价血拼,而现在靠手艺创立“增量需求”。
这种模式的意义,也远凌驾简单平台的成败。它为整个外地生涯行业提供了一条新的增添通道和想象力空间。
这也与目今国家强调的“避免内卷式恶性竞争”“推动AI与实体经济深度融合”的偏向高度一致。真正的高质量生长,不是把旧模式做得更大,而是用新手艺激活新增添。
2026年,外卖行业的风向已经变了。决议输赢的,不再是“谁更自制”,而是谁更懂AI,谁更懂用户,谁更懂真实天下。这场由淘宝闪购推动的厘革,才刚刚最先。
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