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阿里突围外地生涯

2026-01-16 19:30:14
泉源:

猫眼影戏

作者:

李隽

手机审查

  猫眼影戏记者 严稚棱 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

作者 | 柴旭晨

编辑 | 周智宇

阿里又一次将手中AI利剑,挥向外地生涯战场。

继去年祭出扫街榜后,1月7日,高德地图再次出牌宣布了“高德扫街榜2026”,王炸是酝酿已久的天下模子。据相识,商家只需上传照片或者视频,就能迅速天生类似实景探店的3D建模,用户在到店前能通过实景VR陶醉式俯瞰店内外情形,预体验沿途景物、车位情形、靠窗座位等。

天下模子可谓当下AI界的新风口。差别于只能谈天的大型语言模子,它让AI能够像人类一样明确物理天下、展望未来转变。高德官宣要投入价值数亿元的算力资源,将其引入扫街榜,似乎是拿“大炮打蚊子”。

在业内看来,这或许是阿里在外地生涯领域提倡的“生态突袭”——用自己的AI长板降维攻击,重构商家与消耗者的毗连方法。

事实上,在已往很长一段时间里,外地生涯效劳的线上展示形式停留在图文时代。美团和公共点评依赖十余年积累的海量用户评价和商家图片,建设了内容护城河。

古板模式下,商家若想在数字天下中复刻实体店面的空间感,门槛不低。阿里通义实验室的视觉天生大模子手艺解决了这一痛点。它将原本需要数万元本钱、数周周期的专业事情,压缩到了“零门槛”。

关于商家而言,这是一次营销维度的升级;关于用户而言,3D探店提供了“所见即所得”的陶醉感:座位宽不宽敞?装修是否有格调,靠窗的位置视野怎样?这些已往需要通过几十条谈论去拼集的信息,现在通过手指滑动屏幕即可直观感知。

在业内人士看来,阿里试图通过提升信息展示的颗粒度和真实感,在用户决议的最前端——“去哪吃”这个环节,截断美团的流量。

高德“航行街景”产品司理孙冲就向华尔街见闻体现,航行街景不是炫技,而是高德为用户搭建的一座桥梁,跨越从线上信息到线下体验之间的重大鸿沟。

此时,高德地图已经从一个纯粹的导航工具,演酿成了阿里对抗美团的头号尖兵。

已往二十年,高德积累了海量的关于人、车、路、店的时空数据。现在,高德将这些积累编织为一张富有洞察的网。去年8月,高德完玉成面AI化并转向空间智能,次月宣布了“高德扫街榜”。

这一被阿里内部定为“S级战略项目”的产品,直指美团的焦点利润泉源“到店营业”。

美团的护城河由两部分组成:一是重大的骑手网络组成的履约能力,二是海量商家和用户组成的双边网络效应。面临前者,阿里通过饿了么与之缠斗;而面临后者,阿里此次选择了用AI手艺换时间。

要知道,地图App是毗连线上与线下最精准的物理接口。然而,高德恒久以来的痛点在于工具属性过重,而内容属性偏弱。用户习习用高德找路,但习习用美团找店。

数据显示,2024年美团年生意用户数突破7.7亿,年活跃商户数增至1450万,为其构建了极宽的护城河;公共点评自2003年建设以来,积累了海量用户原创内容,2024年累计有3.63亿条真实评价。2025年,这两项焦点数据仍在一连增添。

这种内容护城河,以及用户“出门用饭先看点评”的消耗习惯,显然是阿里短期内难以复制的,但阿里也很快发明了破绽。

眼下,商家对营销预算极其敏感。美团的竞价排名和抽佣模式,让商家背负了不小的压力。不依赖主观文字评价,而是基于高德10亿级用户的真实线下行为数据,导航到店、搜索盘问、珍藏行为等的扫街榜就被顺势推出。

不过很快美团最先还击,宣布公共点评“重启品质外卖”效劳,通过自研B端大模子,连系平台积累的海量真实堂食评价数据,同时启动了起劲的商户帮助妄想,这些行动都是为了牢靠其商户基础,避免优质商家流向阿里平台。

但阿里CEO吴泳铭说过,下一个十年,最大的变量将是AI带来的全行业深刻厘革,阿里正试图以AI为钥匙,翻开外地生涯的新大门。当高德能够以比美团更立体、更真实的方法还原线下场景时,它就拥有了差别化的竞争资源。

阿里在AI工具的研发和落地效率上具备自然优势,拥有强盛的算力基建和大模子能力,将这些底层手艺优势转化为营业端的“杀手锏”,是阿里在存量竞争时代寻找增量的要害。反观,美团想要实现一律水平的手艺笼罩,需要支付更高的时间本钱和资金投入,才华守住自己的擂台。

综合来看,阿里试图将竞争维度拉向自己善于的“算力”与“算法”领域,以此规避在“地推”和“运营”上的劣势。双方的刀光血影,现实上是未来十年外地生涯效劳主导权的战略卡位。

虽然,仅“航行街景”尚缺乏以彻底倾覆美团的统治职位。用户的消耗习惯具有极大的惯性,且外地生涯效劳的焦点最终仍要回归到价钱、口胃和履约效劳上。未来时势依旧充满变数。

可是,阿里此举释放了一个明确的信号:外地生涯战场的下半场,将不再是纯粹的津贴大战或流量分发,而是手艺赋能的效率革命。

关于阿里而言,以AI为利剑突袭外地生涯,试图证实,在万物AI的时代,掌握了最先进生产力的巨头,依然拥有改写旧秩序的能力。

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责编:陈丽明

审核:胡挹工

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