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猫眼影戏记者 王石川 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
文 | 明晰野望
当谷歌、Meta、英伟达都在起劲推进AI结构时，亚马逊也出招了。
12月17日，亚马逊CEO安迪·贾西亲自宣布，旗下认真大语言模子的AGI团队、自研芯片的Annapurna Labs，以致前沿的量子盘算团队将举行创立性“缝合”，转变为直属于他的全新“AGI组织”。而公司AGI部分原认真人将于明年去职。
2025年以来亚马逊的日子着试捣好过，股价的年度涨幅凑不出一个涨停板。也就是说，在AI疯涨的大配景下，投资者压根没把亚马逊算在“AI阵营”里。一系列雷霆手段与其说是亚马逊在AI棋局上的自动出击，不如说是一次紧迫的“战略调解”。
显着手握AWS、自研芯片和全球电商平台等王牌，亚马逊为何会将一手天胡好牌打得云云被动？
昔日位面之子，沦为版本弃子？
在“后百模大战”时期，头部玩家的打法已然清晰：以一个强盛的、具备一连进化能力的自研基础大模子为“大脑”，以自家的云平台为“躯干”提供算力与效劳，再通过富厚的应用场景和开发者生态将AI能力注入“四肢百骸”，形成正向循环、自我强化的闭环。
OpenAI以GPT系列模子为焦点，通过与微软Azure的深度绑定，构建了强盛的“模子+云”双引擎；字节跳动则依托豆包大模子迅速赋能抖音、剪映等亿级用户产品，实现手艺与场景的快速融合。
在这个逻辑框架下审阅亚马逊，会发明其AI的落伍并非一朝一夕，而是在“大脑”、“躯干”与“四肢”等多个要害环节都泛起了差别水平的错位。
当OpenAI的GPT-4重塑着人们对智能的认知、谷歌携Gemini系列模子展示多模态的强盛实力时，亚马逊推出的Nova系列模子在手艺圈和公众视野中却显得声量微弱。
凭证Omdia宣布的最新数据，阻止2025年10月，OpenAI与谷歌的模子日均Tokens挪用量占比划分为31％和19％，而亚马逊的Nova模子则被归入“其他”种别，市场保存感较低。
为了扭转颓势，亚马逊内部启动了代号为奥林匹斯的神秘武器项目，据称其参数规模将远超现有模子。然而时至今日，该模子仍笼罩在神秘的面纱之下。作为亚马逊利润奶牛和AI战略“躯干”的AWS云营业，同样面临要地被侵蚀的严肃挑战。
要知道，台甫鼎鼎的AWS曾依附规模效应、稳固性和本钱优势，成为全球企业上云的首选。但在AI时代，算力的价值正在与模子的优越性深度绑定。微软通过将Azure与OpenAI的效劳举行深度整合，为企业提供了“开箱即用”的顶尖AI能力，乐成吸引了大宗高价值的AI负载。
凭证Synergy Research Group的报告，2025年微软Azure在全球云市场的份额一连攀升，与AWS之间的差别正一连缩小。Azure增添的主要驱动力，正是AI效劳的强劲需求。同样，谷歌云也依附其与Gemini模子的原生集成，在AI原生企业中获得了极高的青睐。
面临竞争敌手“算力+模子”一体化的凌厉攻势，AWS的应对战略显得有些力有未逮。
它推出的Bedrock平台外貌上看像是重大的“模子超市”，集成了包括Anthropic的Claude、Cohere以及自家Nova在内的多种模子。但这种战略也使其在定位上更像渠道商，而非拥有焦点竞争力的“主机厂”。
当开发者和企业越来越倾向于选择拥有最强“大脑”的生态时，AWS算力租赁优势也被稀释。不但利润的增添最先放缓，其在AI立异者心中的“首选平台”职位也逐渐摇动。
而在作为AI能力“四肢”的应用层，亚马逊的体现更是令人扼腕。
2014年亚马逊首次宣布Echo智能音箱，其内置的语音助手Alexa横空出生，一举开创了智能家居时代，成为人机交互领域当之无愧的先驱。
然而十年已往，昔时的屠龙少年似乎遗忘了怎样挥剑。现在的Alexa，绝大大都时间仍被困在“查天气、定闹钟、播放音乐”的初级工具性逆境中，商业化远景并不明晰。据内部新闻透露，认真Alexa和硬件的装备与效劳部分也长年处于巨额亏损状态。
大模子能力落伍、云营业要地被侵蚀、C端应用立异乏力，三大概害指标整体亮起的红灯，清晰地批注亚马逊的AI逆境已非局部战术失误，而是较为深刻的系统性；。现在看似激进的组织重组，实则是这头商业巨兽在感知到生涯；，一场迟到却又必定的奋力扑救。
当履历惯性，成为立异牢笼
要明确亚马逊为何会在AI赛道上陷入被动，就必需回溯其赖以乐成的焦点逻辑。
亚马逊的商业帝国是围绕类似“飞轮效应”的增添模子建设的：以客户体验为中心，提供更富厚的选品、更低的价钱和更便捷的体验，从而吸引更多客户；更多的客户带来销售的增添，吸引更多商家入驻、形陋习模效应，随后进一步降低本钱，再将节约的本钱返还给客户，形成一直加速旋转的增添闭环。
这套乐成学的焦点正是“客户至上”，在这个逻辑的指引下，亚马逊结构自研芯片的决议堪称规范。
早在十多年前大大都公司还在知足于使用英特尔的效劳器芯片时，亚马逊就敏锐地意识到要实现本钱控制就必需掌握焦点硬件。其自研芯片的初志并非为了对外销售，而是效劳于重大的电商和AWS营业，挣脱对英伟达、英特尔等外部供应商的依赖，将本钱牢牢控制在自己手中。
这一战略取得了重大乐成，资助AWS在残酷的云盘算价钱战中始终坚持领先，也为亚马逊电商营业的低本钱运营提供了坚实基础。2023年财报显示，AWS的营业利润高达246亿美元，自研芯片带来的本钱优势功不可没。
然而，正是这种被过往乐成重复验证的履历，在面临天生式AI这样的全新物种时，却展现出了其僵化和局限的一面。
亚马逊手握全球最大的电商平台，拥有数百万活跃卖家和数亿会员，积累了无可相比的消耗行为数据，这是将AI能力与C端场景连系的绝佳试验场，但亚马逊却显得步履蹒跚。
它不但错失了C端AI的破圈良机，更在电商主战场被来自中国的Temu、Shein等新势力以极致的低价战略拖入缠斗，疏散了战略精神。
这背后的深层缘故原由，在于亚马逊的许多资源，都倾向于去打造“一匹更快的马”、其立异模式高度依赖于对现有客户需求的洞察和优化，在细分场景做渐进式改良。
于是，亚马逊AI团队被散落在各个营业线，划分解决着“怎样提升客栈拣货效率”、“怎样优化商品推荐精准度”等详细、细碎的商业问题，虽然在短期内提升下场部效率，却白白铺张了整合资源、集中实力攻坚AGI这类通用底层能力的黄金时期。
相比之下，阿里、腾讯等海内大厂在面临新趋势时，反而体现出更强的敏感度和行动力，甚至焦点营业来为AI进化提供试错和加速率。
好比阿里巴巴迅速将“通义千问”大模子融入钉钉、淘宝，实现“AI帮你读财报”、“AI帮你写文案”等适用功效，腾讯将“混元”大模子赋能广告、游戏、聚会等焦点营业。反观亚马逊，迟迟未能推出一款引爆市场的AI原生应用。
过往的乐成履历也固化了亚马逊的组织行为模式，以芯片营业为例，“内部消化、差池外销售”的模式虽然在短期内实现了降本目的，却使其芯片产品失去了在辽阔市场中竞争和迭代的时机。它无需像英伟达那样为了闪开发者使用其GPU，而呕心沥血地打造出CUDA这一强盛的软件生态。
缺乏外部市场的磨炼和开发者生态的滋养，亚马逊的芯片虽然性能优异，却始终只是“内部特供品”，无法生长为像GPU+CUDA那样能够界说行业标准、撬动整个工业的平台。
“客户至上”的强盛惯性，让亚马逊太过执着于解决客户当下的、可见的痛点，从而系统性地忽视了那些需要恒久、巨额投入且短期内看不到商业回报的“非共识”领域。它善于从1到N的优化，却在从0到1的开创上显得犹豫不决。
这也是所有立异企业的魔咒：从激进派取得了资源积累后，必定会步入守旧的守业阶段。在AI的星辰大海眼前，这种“小富即安”头脑无疑是致命的。也许，只有通过一场刮骨疗毒式的AI调解，加上敌手的失误，才华让亚马逊重返AI第一梯队。
但那些强盛且完成试错的敌手们，会容易出错吗？
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