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躺赚神话,凉了?

2026-01-03 21:39:52
泉源:

猫眼影戏

作者:

康斯坦丁茹科夫斯基

手机审查

  猫眼影戏记者 孙昌銮 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

两周前,程思把自己的驿站卖了  。此时正值一年最大的快递旺季,也是快递驿站主要的收入岑岭  。

这个天天能收800多件快递的驿站,是程思2025年9月初花了快要6万元从上一任老板那儿盘下来的  。

然而接手仅仅1个多月后,程思就最先妄想转让,效果价钱从6万元一起跌到2万多元,用了两个月才终于脱手  。

程思的选择并非个例  。翻开闲鱼、58同城、小红书等平台,快递驿站转让帖麋集,其中不乏标明“急出”“低价”字样的,以及挂了两三个月降了一再价者  。

尚有部分网友发明,自家小区内的快递驿站已经换了几任老板,甚至有的已直接关停  。业内甚至一度撒播着“倒闭率43%”这样不知来由的数据  。

一经被视为低门槛、稳现金流、通俗人创业热门选择的快递驿站生意,在这个旺季似乎正迎来一次群体逃离  。

电商购物节中,驿站天天的快递群集如山  。图/视觉中国

“不如找个班上”

“若是真那么好赚钱,谁想脱手呢?”谈及从驿站抽身的缘故原由,程思反问  。

决议接手快递驿站前,她并非毫无准备  。除了翻看前任老板的收支库件量外,她对驿站所在的小区也做了些调研,还拿着这些数据和信息问了不少偕行  。

一套流程下来,虽然“轻轻松松月入过万”的说法并不现实,但按入库一件快递收入0.4—0.5元来算,扣掉房租、手艺效劳费、水电等硬性本钱,一个月也能赚上六七千元  。“好歹是为自己做事,比给别人打工好一些  。”程思说道  。

程思算漏的是,这究竟是个怎样的生意  。

天天早上九点前,她必需就位,准备迎接各家快递员陆续送来的快递  。随后,她一件件扫描、贴标签,并按顺序摆放在货架上  。这中心,还要帮来人处置惩罚取件、找件、核对包裹,有时还免不了听取一番诉苦  。这样的历程,一天得再来两到三遍  。

到晚上八九点,送走用户取件岑岭后,程思还得再整理下快递,理出货架的空为明天放包裹做准备  。十点左右关门后,她无意还得应付用户打来的电话、发来的短信  。

“9-10-7”的连轴转,让程思体力吃不必,心力也熬不住,家里退休的怙恃时时还得来搭把手  。“这样一个月赚六千多块,还不如找个班上  。”

去年入行的李文轩,境遇更差  。他是与快递网点签的承包区条约,利益是天天的件量稳固,平峰期也能包管1200件左右,电商大促这样的旺季能到1500多件  。

不过,这就需要他天天开车去网点拉货  。更闹心的是,一旦泛起用户对快递公司的催件、投诉等,只要进线客服,?罹偷盟幢  。

“一个催件电话就?50元  。二次投诉是200元  。”李文轩说,这一年里有四个月,扣掉本钱和?,驿站的净收益就3000多元,至今8万多元的转让费还没回本  。他妄想坚持到明年,若是情形没有好转,就离场  。

要是能重来,一定不会开快递驿站——近些天来,中国新闻周刊接触到的驿站老板,无论是已经完成转让的,照旧到正在思量转让的,以及仍在坚持的,都表达了这样的想法  。

然而,在很长的一段时间里,尤其是在2018年天下快递营业量突破500亿件后,快递驿站被视作通俗人低门槛创业的代名词:无需加盟费,投入两三万元,靠着社区自然流量,守着包裹就能月入几万元  。

现在,快递量仍在高速增添,快递驿站怎么就从抢手走向了烫手?

越来越多的驿站

关于大大都快递驿站来说,收入这本账并不难算——单票的收入X天天能够拿到的包裹量  。

而近年来,快递价钱战愈演愈烈  。国家邮政局数据显示,海内快递平均单票价钱已从2007年的28.55元降至2025年1—11月的7.62元  。

详细到差别快递公司,若以2017年为参照,顺丰单票收入已从23.13元降至2025年11月的13.47元,圆通从3.68元降至2.24元,二者降幅在40%上下;申通从3.24元降至2.41元,降幅凌驾25%  。这照旧在“快递反内卷”下价钱略有回升后的效果  。

快递价钱下降,最后派费便也被一直压缩  。据多位驿站谋划者相识,单件派费已从平均1.5元的水平,降到1元,甚至7毛钱  。驿站的收件收入又是从这之中分羹,单件收入自然也随之降低  。

与此同时,市面上的快递驿站越开越多  。

除菜鸟驿站外,尚有中通快递旗下的兔喜驿站、圆通旗下的妈妈驿站、申通旗下的喵站、极兔旗下的邻里驿站、拼多多旗下的多多驿站,驿站数目也随之一直增添  。

凭证菜鸟此前递交的招股书,阻止2023年上半年,其共有17万个驿站,而2020年时其果真的数字是凌驾10万个  。

另据果真数据,中通兔喜驿站的数目从2022年底的凌驾8万个增添到去年的超11万个;圆通妈妈驿站数目则从2020年11月的4万个,增添至2023年头的7万个;2021年极兔收购百世海内快递营业时,其中便包括了3.7万个邻里驿站  。

现在,一个小区开出几家差别品牌的快递驿站已经愈发常见  。于是,另一场价钱战被打响  。

萧静萱从2019年5月最先谋划菜鸟驿站,在公司的区域;ふ呦,她包办了周边6栋公寓共2000多户住民的快递  。

据她先容,其时顺丰快递的派费有近2元,给到驿站的是0.7—0.8元/件,通达系的派费低些,每件0.5元  。收件量徐徐爬坡到巅峰的1000件,每个月收入基本在12000—15000元之间  。

然而好景不长,中通的快递员看到萧静萱生意好了起来,就妄想在她扑面开了一家兔喜驿站,并用0.35元的价钱跟她“抢客户”  。“快递员相互都较量熟,他跟我这片所有的快递员说他那里代管包裹只要0.35元  。若是我按这个价钱跟他竞争的话,一个月若是按1万个包裹入库算,那收入就会从5000元降到3500元  。”

最终,萧静萱把快递驿站凭证本钱价转让给了中通的快递员  。

这并非个例  。据小红书ID为“小胖干快递ing”(以下简称“小胖”)的驿站谋划者先容,其考察过广州一个城中村,门面一排开了8家快递驿站,其中有的驿站收件费只收0.25元  。“800件以内,0.4元以下都不赚钱的  。”小胖体现  。

活多了钱没多

与此同时,随着各快递公司推行寄快递上门取件,快递驿站原本利润更高的寄件收入也在镌汰  。“以前天天驿站收支的单量里可能尚有10%的计件收入,现在1%都难搞  。”小胖比照道  。

要知道,驿站可以跟网点拿到更低的寄件本钱,好比省内首重(1kg以内)只需1—2元,而用户在平台上下简单度需要10—12元,这中心的差价,就是驿站的收入  。即便在价钱战之下,用户订单价可能降到4—5元,驿站也能赚个两三元,单票收入远高于收件  。

收入下降,房租、人工等本钱却难再压缩,甚至尚有上涨  。另外,关于承包区型驿站来说,每个月还面临着不确定的支出——?  。

小胖对中国新闻周刊先容,这两年快递公司?畹拿吭嚼丛蕉唷⒃嚼丛窖峡亮  。只要给快递公司客服打电话,无论是不是关乎丢件、破损等的投诉,哪怕是想表扬快递小哥,也要?钪辽50元;有的快递网点还会在总部?罨∩霞勇,譬如总部?50元,网点会再加罚50元,以此来作为网点利润的一部分  。

而承包区型驿站要肩负的义务之一,是替快递网点快递员们背下?罟さ  。“我们就像快递公司一个没底薪的、包办所有责任的员工”  。小胖体现  。

全联并购工会信用治理委员会专家安光勇指出,当下,驿站正在从缓冲节点酿成责任节点,即上游一连追求极致降本,将时效、投诉、合规危害下沉,驿站被要求肩负准直营网点的效劳标准  。

但责任加重,并未换来议价权的同步提升  。

种种缘故原由叠加之下,利润空间被显着挤压  。同样的辛勤,赚得却更少了,导致越来越多的驿站老板决议退却  。

还能怎么干?

不过,这场退却并不料味着快递驿站失去了生涯价值  。

在天下快递营业量仍坚持两位数增添、最后履约压力一连加大的配景下,驿站依然是快递系统中不可或缺的一环  。

一方面,快递员人力一连主要  。人力资源和社会包管部宣布的2022年第四序度天下“最缺工”的100个职业排行中,快递员排名第三  。彼时天下日均快递营业量是3亿件,而时至2025年前11个月,这个数据是5.4亿件  。因此,把快递一件件送到用户手里,是奢侈且险些不可能完成的使命  。

这种情形下,能够集中投递、集中取件的驿站,可以帮快递员在更短的时间里完成更多包裹的交付,降低单票履约本钱  。尤其是在老小区、城中村、学校周边等生齿高密度区域,驿站可谓维持派送效率的标配  。

另一方面,驿站也可以降低快递最后履约的危害  。事实相比于放在门口,快递放在可追溯流程的驿站更为清静,平台与快递公司也更愿意信任  。

只是现在,系统里的必需,不再等同于个体的好生意了  。

科方得智库研究认真人张新原判断,目今转让或关停的驿站增多,更多是低效率网点因本钱上升、治理粗放被镌汰,属于市场出清,是粗放谋划时代竣事,行业进入调解期的自然征象  。

换句话说,被镌汰的更多是合规性或效率缺乏的网点,而不是模式自己  。

也正因云云,快递驿站不再是一门守着包裹就能赚钱的生意  。

多位剖析人士以为,未来能存活的驿站,可能集中在三类:一是具备低本钱优势的个体,如自有物业、伉俪店,能够抵御派费下行;二是规;⒐才湫玩湔,通过整合多品牌快递、提高人效来换取生涯空间;三是具备社区谋划能力的复合型驿站,将快递作为流量入口,而非唯一收入泉源  。

但需要看到的是,这些出路自己也并非普适解法  。尤其是复合谋划路径,对快递驿站的社区黏性、差别化效劳能力要求极高,一旦缺乏壁垒,副业模式往往容易被复制,难以形成恒久稳固收益  。

从这一角度看,快递驿站不再是一条勤劳就有回报的创业路径,而更靠近一种微利、重运营、低容错的社区基础设施  。

生意变了,它对谋划者的筛选逻辑也就变了  。“留下来的,不是最勤劳的人,而是本钱结构最稳、角色认知最苏醒的人  。”安光勇以为  。

那么对更多通俗个体而言,选择退出,或许自己已经是一种理性判断  。

(文中程思、萧静萱为假名)

记者:石晗旭

编辑:余源

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责编:王新林

审核:任正非

责编:艾米·宝拉

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